榮總醫生的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

故事的開始(新版)

為了解決榮總醫生的問題，作者幾米 這樣論述：

　　◎ 幾米創作10年的幕後創作故事大揭露。 　　◎ 2014《故事的開始》（新版）全面重新編排，使經典作品歷久彌新。 　　一切的夢想，如果沒有開始，哪來的精彩故事呢？ 　　在幾米創作10年的時候，《故事的開始》出版，當時的介紹這麼寫：「他的暢銷作品，我們能一一細數；他成名前那段晦暗無助的日子，我們也略知一二。但是，那些美妙的圖畫，那些動人的故事，那些簡短卻發人深省的文字，究竟是怎麼產生的？一個創作者，必須具備什麼能力，才能又畫又寫，並且持續不斷？ 　　「從一九九八年出版《森林裡的祕密》和《微笑的魚》開始，幾米已經這條路上耕耘了10年。這10年間，他以驚人的創作能量，推出各種不同

面貌的作品，紅遍海內外。但他鮮少談論自己的創作過程。在幾米的腦袋和作品之間那個神祕的世界，始終令人好奇。在這本書中，幾米首次完整地詳述每個創作背後的故事，從一個畫面的完成，到角色、主題的靈感誕生，創作背後神秘的簾幕隨著幾米的回溯一一揭開。 　　「『幾米為什麼是幾米？』這本書提供了最直接的答案。」 　　在創作的道路上，幾米更往前走了。在將新一段創作心得匯整成新書之際，幾米也將《故事的開始》重新整理成新版，所有版面重新編排過，配圖及內文也加以修整，希望給讀者隨著時間前進的新感受。 編輯札記 　　《故事的開始》編排新版，本來不想更動內容，只是換個更俐落的開本，把原本直排的內文改成橫排。編排期

間，幾米一直想要修改內容，但我想保留原來的樣子。面對舊作，有的選擇不斷與時俱進修改，有的則主張保持當年樣貌，不以現在的觀點更動以前的觀點。我比較傾向後者，但也沒那麼絕對。某天幾米跟我說：「不是那麼多人有機會可以重新修改以前作品的。」這種溫情吶喊打動了編輯，作者佔了上風，於是接受他的意見。是以這本書裡大致維持原樣，少了兩小篇加了一大篇，一些字句和段落會有所修訂，少數圖片做了更動，希望是個在保持原版的精神下，更有時代性的新版。

榮總醫生進入發燒排行的影片

新創企業：資源劣勢下的成長

為了解決榮總醫生的問題，作者劉昕宜 這樣論述：

過去，企業成長理論與資源基礎理論中，主要探討企業內部資源對於企業在成長過程的重要性，說明累積資源能夠建立企業競爭優勢，作為解釋企業的成長與績效的表現。然而，這些理論大多假設企業已擁有資源，探討企業擁有資源後的發展，卻鮮少著墨處於資源劣勢下的新創企業，在創立階段下如何辨識資源、兜取資源，渡過新創階段。此外，在實務現象中，大部份的新創企業通常都無資源優勢，時常面臨資源不足的窘境；因此，對於處於無優勢、資源稀缺的新創企業而言，如何設法想出一套辦法在劣勢中獲取到資源，才是新創企業利求生存的根本之道。本研究主要目的是彌補過去理論的缺口，研究將針對台灣的新創企業進行個案研究訪談，了解創立階段是如何去辨識

、有效兜取資源。研究發現創業者自身經驗的多元性以及社會網絡的豐富性有助於辨識資源價值機會；此外，善用“小”的優勢破壞產業遊戲規則以及採用利他的資源交換方式是處於資源劣勢下的新創企業有效兜取資源的方法。而在這過程中，隨創理論的資源拼湊與資源建構發揮了很大的作用，能幫助新創企業解除資源制約，渡過資源不足的窘境，讓同樣身處資源制約者，說明在資源劣勢下也能夠逆勢成長。本研究將聚焦新創企業在創立階段發展；如此一來，將能銜接企業成長理論與資源基礎理論，擁有一個完整的系統去說明企業從創立到一路發展的過程。