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這兩本書分別來自時報出版 和大塊文化所出版 。
中華大學 資訊工程學系(所) 翁文彥所指導 林秉陽的 跨網域之網路服務搜尋架構與家用串流服務系統 (2008),提出line訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息關鍵因素是什麼,來自於SLP、OSGi、SIP、Multimedia servie。
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低歸屬感世代:面對因科技而變得孤獨的一代,管理者該如何找回工作夥伴間的深刻連結?
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為了解決line訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息 的問題,作者DanSchawbel 這樣論述:
把職場變得痛苦的,是人際間的疏離。 一本寫給數位時代領導者的忠告。 教你修補團隊關係, 讓員工對工作更有歸屬感。 《公司》、《富比世》雜誌「30歲以下30大」 《商業內幕》「40歲以下40大」 《商業週刊》「你該追蹤的20大創業家」 ─────丹.蕭伯爾───── ★ 《華盛頓郵報》暢銷書、《金融時報》當月選書 當員工選擇發送訊息,而不是拿起電話或走幾步路到同事座位, 失去的,不只是幾秒鐘的交談, 而是日後深入交流、維繫情感的機會。 即時通訊、數位平台和視訊會議,改變了工作的地點和方式。根據統計,上班族每天花6.3小時查看電子郵件,一天發的訊息超過3
0則,在工作上能信任的朋友卻不到5個人。過度依賴科技或使用時機不當,將導致員工習慣「一個人」面對壓力,轉向社群媒體提供的慰藉,而不是向團隊內的其他人尋求協助、共同解決問題。 在低歸屬感世代,科技正在剝奪人跟人之間的情感交流,領導者需要創造更緊密的人際連結,才能提高團隊生產力及成就感,避免員工出現職業倦怠甚至辭職。 【歸屬感程度測驗】 讓員工回答以下問題,來評估目前的工作是否帶給他們足夠的歸屬感。 1. 我覺得生活缺乏真正的意義。 2. 我會定期覺得工作無聊、沒有挑戰性。 3. 在案子之間跳來跳去使我沒有明確的方向。 4. 我的核心價值和工作沒有連結。
5. 我感到與隊友疏遠。 6. 我鮮少在會議上發言。 7. 我在財務上有困難並影響到了工作。 8. 我沒有信心能改善現有的工作處境。 假如與上述情況符合5個以上,代表團隊成員之間難以互相信任,缺乏深厚的連結。 ◤ 員工的人際關係會影響工作績效和投入程度。 領導力專家丹.蕭伯爾訪談不同年齡層的經理人,並發出了警訊,若員工間的關係疏離,將減損團隊彼此互助、發揮同理心的能力,為此,他提出了4個增進團隊連結的建議: 1. 鼓勵團隊開放協作: 為團隊架設共同工作平台,制定任務清單、互相追蹤進度,使團隊間的資訊彼此共享。 2. 認可整個團隊的表現,而不僅僅
是認可個別團隊成員: 讓員工更有歸屬感和榮譽心,認同自己對團隊的貢獻。 3. 促進共同學習: 鼓勵團隊分享自己學習到的新知,例如某篇文章或某本書的內容。 4. 敢於展示自己的弱點: 這使你看起來更人性化,當同事遇到問題,也會更有勇氣向你求助。 ◤ 面對科技帶來的隔閡,領導人必須主動拉近員工間的距離。 蕭伯爾歸納出5個步驟,可有效解決數位工具造成的誤會與衝突: 1. 了解同事的需求、工作風格與個性,讓所有人感受到尊重。 2. 年輕人偏好在即時通訊上得到立即、簡短的回覆;面對資深工作者則應該親自討論,或透過正式的電子郵件。 3. 主動提供成員所需
的資源,讓彼此的信任感更加穩固。 4. 向外部顧問尋求幫助,在員工關係惡化前主動介入。 5. 訂出指導原則,以便在衝突發生時迅速擋下。 本書特色 .分享頂尖企業領導人的經驗,包括Facebook、星巴克、Nike、時代雜誌、LinkedIn等。 .透過「工作連結指數」測驗,可以計算你和團隊之間連結的強度。 名人推薦 楊斯棓/方寸管顧首席顧問、醫師 傅瑞德/行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 詹益鑑/加州柏克萊分校訪問學者、《矽谷為什麼》Podcast節目主持人 游舒帆/商業思維學院院長 陶韻智/XRSPACE總經理、LINE台灣前總經理 鄭
晉昌/中央大學人力資源管理研究所教授 ──齊聲推薦 推薦書評 臉書加速我們和陌生人的連結,陌生人可能因為你一則發文、一張照片,就發出好友邀請。你發了一則閱讀心得,對那本書有共鳴的人靠過來。你轉了一張沙灘撿垃圾的照片,對淨灘有感的人靠過來。你點下同意。然後因為另一篇他不甚同意的發文,秒刪你好友。科技讓我們「好聚好散」,我們飛快地以為找到同類,卻又飛快地察覺對方是異類。如何從孤立中走出,請閱讀本書。──楊斯棓/方寸管顧首席顧問、醫師 科技的進步,大幅增強了人際間溝通的頻率與密度,卻也因此少了人與人之間的溫度。本書很好地提醒領導者們,在善用科技提升效率之餘,千萬不要忽略領導過
程中最關鍵的要素──人。──游舒帆/商業思維學院院長 以實用的指南讓領導人停止依賴科技,並開始與團隊建立真切的連結。──亞當.格蘭特(Adam Grant)/《紐約時報》暢銷書《給予》、《反叛,改變世界的力量》、與雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg)合著《擁抱B選項》作者 徹底檢視科技在我們的生活中所扮演的角色,以及我們對裝置過度依賴是如何加深了我們的孤立感。但《低歸屬感世代》也是懷抱希望的著作,為領導人和其他任何想做得更好的人提供了改變的處方。──丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)/《什麼時候是好時候》和《未來在等待的銷售人才》作者 透過商業來拉
抬人性是自覺資本主義的目的。《低歸屬感世代》就是在貼心提醒,職場文化必須具備信任、真心、創新與關懷,使工作同時成為個人成長與專業圓滿的來源。──約翰.麥凱(John Mackey)/全食超市(Whole Foods Market)執行長暨創辦人,《品格致勝》共同作者 好玩、設想周到的讀物,更重要的,是真正有用的著作。──史丹利.麥克克里斯托(Stanley McChrystal)/(退役)將軍、《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》作者 我們的大腦尺寸增大是為了處理複雜的交際需求,然而我們所演化成的社會卻不重視人性互動。丹的洞察力將確保各位把演化所形成的神經元全部用
上。──梅默特.奧茲(Mehmet Oz)醫師/哥倫比亞大學外科教授,《奧茲醫師秀》(The Dr. Oz Show)主持人 在付諸行動日益困難的年代中,一錘定音的連結指南。──湯姆.雷斯(Tom Rath)/《紐約時報》暢銷書《尋找優勢2.0》作者 丹將幫助各位把該死的手機放進口袋,正眼看人,並在工作上建立起實在的人性關係。──金.史考特(Kim Scott)/《紐約時報》暢銷書《徹底坦率》作者 科技或許加速了改變的步伐,但並未消弭對經營事業的基本需求。在《低歸屬感世代》裡,丹.蕭伯爾提供了專家建言來克服科技的缺點,並重新聚焦在商業成功的真正基石上:關係、協作和把事情
搞定。是所有領導人的必讀之作。──羅恩.薩伊克(Ron Shaich)/潘娜拉麵包(Panera Bread)創辦人暨董事長 《低歸屬感世代》顯示了現代科技是如何使我們的工作生活不圓滿。在這本引人入勝及有洞察力的著作中,丹.蕭伯爾力主我們的互動要多點人性和少點機器,並提供了要怎麼達成這點的實用指南。任何人想要在現今的職場上成為更稱職的領導人,本書就是必讀之作。──金偉燦/歐洲工商管理學院(INSEAD)波士頓顧問集團(BCG)策略學教授,《紐約時報》暢銷《航向藍海》作者 溝通即領導。領導就是這麼回事:溝通。《低歸屬感世代》出色地指點我們,要成功讓科技與裝置使我們成為更好的領導人
和溝通者,而不是更差。──基普.廷達爾(Kip Tindell)/收納商店(The Container Store)共同創辦人、董事長暨前任執行長 對於在這個科技的年代,要怎樣才能為職場恢復人性和真心的連結,丹.蕭伯爾在他出色的新書《低歸屬感世代》裡提供了最深入、最有洞察力的分析:要靠領導人建立有高度動機、協作的團隊,以打造出健全、有成效的職場。對所有關心使工作圓滿的人來說,它都是必讀之作。──比爾.喬治(Bill George)/哈佛商學院資深研究員,美敦利(Medtronic)前任董事長暨執行長,《找到你的真北》(Discover Your True North)作者 我要
把《低歸屬感世代》推薦給任何想要為團隊創造更高生活品質的領導人。蕭伯爾解釋了要怎麼建立對個人與組織的成功至關重要的人性連結。不管科技多進步,人性接觸依舊會在,而本書將幫助各位打造更強固的關係來通往更高的績效與快樂。──米歇爾.藍道(Michel Landel)/索迪斯(Sodexo)執行長 丹寫出了有意義的新經典。他增強了對圓滿的人性需求,並說明了大部分的科技都會限制這層重要的連結。套用他的觀念將有助於眾人找到有意義的連結,以兼而增進個人的福祉與工作生產力。──戴夫.尤瑞奇(Dave Ulrich)/《紐約時報》暢銷書《尤瑞奇樂於工作的七大秘密》作者,密西根大學羅斯商學院(Ross S
chool of Business)倫西斯李克特(Rensis Likert)教授 在《低歸屬感世代》裡,丹.蕭伯爾提醒我們,人性千萬不可淪為新科技的附庸,無人駕駛或其他都一樣。而且這樣的進展正在人性的連結中被體現,以為了追求更好且有創意地一起工作。──貝絲.康斯塔克(Beth Comstock)/奇異(GE)前副董事長 對任何渴望勞動力要更協作與更有成效的領導人來說,《低歸屬感世代》都是有價值的讀物。聽從丹的建言,我們就能享有更強固的團隊關係,進而帶來更強的經營成果。──伯特.雅各(Bert Jacobs)/人生美好(Life Is Good)共同創辦人暨樂觀長 在《
低歸屬感世代》裡,丹.蕭伯爾敦促我們放下手機,開始投資更深厚的關係。這是我們全都需要聽到的訊息。──丹.希思(Dan Heath)/《紐約時報》暢銷書《關鍵時刻》、《黏力,把你有價值的想法,讓人一輩子都記住!》、《學會改變》、《零偏見決斷法》共同作者 有的書談生產力卻忽略了實務,有的書給了勾選清單卻忽略了「為什麼」。但要是有書是以研究為本,裡面滿是高度適切的操練,能幫助任何人在工作上變得更稱職呢?不用他求了:《低歸屬感世代》裡富含實用的洞察,不但有助於各位把職務做得更好,也會讓各位暫停一下去思考,要怎麼把日子過成真正想要的樣子。──席尼.芬克斯坦(Sydney Finkelstein)
/達特茅斯教授,暢銷書《無法測量的領導藝術》和《從輝煌到湮滅》作者 對於要怎麼成為更好的領導人,《低歸屬感世代》提供了基本事項的實用依據。好的洞察力搭配好的建言。寫得好!──大衛.諾瓦克(David Novak)/百勝集團(YUM! Brands)前任董事長暨執行長 在殖民時代,山姆.亞當斯(Samuel Adams)和他的革命夥伴都是在小酒館裡見面,並搭著一、兩杯啤酒來計畫美國革命。《低歸屬感世代》帶我們去重拾了那些必需的人性互動──交談、溝通、協作和共同的熱情。假如你想要釀造自己的革命,丹.蕭伯爾的這本書就是絕佳的指南。乾杯!──吉姆.庫克(Jim Koch)/山姆亞當斯創
辦人暨釀酒師,《創業,先滿足自己的渴望!》作者 假如領導人想要打造出與團隊更強固的連結,《低歸屬感世代》就非讀不可。在鼓勵更多的人性連結而不是依賴科技下,蕭伯爾的訊息將隨著時間推移而變得更適切。──霍華德.畢哈(Howard Behar)/星巴克前總裁 在世人需要關注的課題上,是非常及時的著作!──蓋瑞.凱勒(Gary Keller)/凱勒威廉國際房地產(Keller Williams Realty International)創辦人,《紐約時報》暢銷書《成功,從聚焦一件事開始》作者 科技是不凡的僕人,卻是差勁的主人。不幸的是,它已隨著時間從前者進展為後者,並在許多方面
兼而造成了商業上與個人的亂象。所幸身為現今商界最厲害的人才之一,丹.蕭伯爾再次站上了打擊區來與我們分享他過人的智慧!他不但辨認出了問題,並有系統地提供解方來幫助領導人創造文化與環境,使團隊成員能在工作中享受並壯大。這是每位領導人和每個人都該擁有、一口氣讀完並擺在桌上隨手翻閱的書。──鮑伯.柏格(Bob Burg)/《給予的力量》和《真誠,就是你的影響力》共同作者 為了推升關係和建立職涯或事業,假如你今年只能買一本書,那就是《低歸屬感世代》了。奠基在確鑿的研究上,《低歸屬感世代》彙集了諸多領導人的管用策略、觀念,以及實用的操練與建言。──蘇珊.蘿安(Susan RoAne),《個人公關》
和《面對面》(Face to Face: How to Reclaim the Personal Touch in a Digital World)作者
跨網域之網路服務搜尋架構與家用串流服務系統
為了解決line訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息 的問題,作者林秉陽 這樣論述:
近年來隨著頻寬的增加,對於多媒體串流服務的需求也跟著提高,因此除了提高多媒體串流的QOS外,更需提高其便利性。Service Location Protocol (SLP)提供了一個能動態搜尋環境內可用服務的位置及相關資訊的協定。無論使用PC或手持裝置,都能透過SLP來搜尋多媒體服務的提供者,經由網路連接遠端Media Server,取得多媒體串流服務,形成無所不在的網路環境。Session Initiation Protocol (SIP)靠著簡單且可擴充的特性,在建立會議連線方面,已成為被廣泛使用的通訊協定。因此本篇提出一個同儕式SLP架構,讓使用者能夠跨網域搜尋服務位置,並透過SIP建
立起多媒體串流服務,結合session mobility議題進行連線的移轉,並對於在SIP環境中,不支援多媒體串流基本控制功能的議題進行討論。
分心不上癮:如何保有線上生活,卻免於家庭失和、同事臭臉、靈魂墮落
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為了解決line訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息 的問題,作者方洙正(Alex Soojung-Kim Pang) 這樣論述:
上網無罪,分心有理? 當你抬起你的頭來──才能體會什麼是當下。 【你有分心上癮症嗎?】 ‧檢查電郵時,你會屏住氣嗎? ‧你開始覺得維繫上網生活很像在工作? ‧生活中的類比式活動(種花、烹飪、繪畫)占比愈來愈少? ‧明明是家庭聚餐,卻沒人交談,只專心滑手機? ‧不論是走路還是下樓梯,眼睛都離不開手機? 是你駕馭了科技?還是科技駕馭了你? 現代社會的大哉問── 活在愈來愈忙、愈來愈容易分心的世界裡,我們還能好好過日子嗎? 我們周遭滿是這樣的人:有人簡訊成癮,臨睡前不忘發最後一則訊息,等紅綠燈時也要抓緊時間line一下。還有人,就算吵得臉紅脖子粗仍要接
電話,甚至邊聽布道邊看臉書。但是我們自己也沒好到哪裡去。誰沒做過以下這些事呢?邊吃晚餐、邊看電郵,屏氣凝神等待電子信箱開啟,甚至坐在電腦螢幕前忘了起身。 行動裝置和網路已經侵入了我們的生活。這本創意非凡的書,試圖回答我們這個時代最迫切的一個問題:我們能夠既和世界保持連結,又不會減損才智、專注力和生活能力嗎?我們能魚與熊掌兼得嗎? 方洙正(Alex Soojung-Kim Pang)是美國史丹佛大學的知名科技大師。對於這個問題,他的回答是「可以」。《分心不上癮》充滿了精彩的調查、有力的研究和重要的建議。從輕鬆等候臉書重新整理,到發揮創意暫時擺脫數位沉迷,這本書將告訴我們如何關機又知天
下事。 名人推薦 社會評論家 王乾任 國立彰師大輔導與諮商學系(所)教授/台灣心靈健康資訊協會理事長 王智弘 富邦文教基金會執行董事 陳藹玲 網路趨勢觀察家 Mr.6劉威麟 專心推薦! 科技時代何處尋覓靜心之道?作者以科學家之精神、文學家之筆,帶領您走一趟科技與心靈的桃花源。──國立彰師大輔導與諮商學系(所)教授/台灣心靈健康資訊協會理事長 王智弘 想像廣告中的金城武,在紛亂高速運轉的世界定心,優雅從容嗎?不妨試試看作者的「沉思式計算」心法?沉思式計算力,讓你分心卻不上癮,還能保持專注力,高效面對工作與生活。──社會評論家 王乾任 《分心不上癮》內容有
趣又發人深省……不僅是自助手冊……更深刻檢視了我們過度使用數位設備的危險,並回顧了科技發展如何改寫人類意識的歷史。──《華盛頓郵報》(Washington Post) 充滿洞見的新研究,探討我們如何面對數位生活中無止境的干擾與中斷……作者以極具說服力的方式,仔細建構了一套解決之道,取名為「沉思式計算」……希望幫助我們清明沉著地思考。作者的見解不僅創新獨到,並常常啟迪人心。──《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle) 《分心不上癮》對科技抱持懷疑,卻不過度恐懼科技,也不死抱著神經科學……本書提供大量建議,教導讀者如何擁抱「沉思式計算」,以覺察的方式使用數位科
技……作者並未為了追求道地的神祕體驗而排斥科技,只是想去除科技帶來的混亂。──《紐約客》(The New Yorker) 從科學史(例如達爾文的每日散步)到矽谷熱中的宣傳(例如「數位安息日」),作者擅長從不同出處蒐集之前報導過的概念,將它們匯聚融合。──《克里夫蘭實話報》(Cleveland Plain Dealer) 本書是一趟優雅的旅程,帶領讀者遊歷神經科學的新知,並檢視注意力的本質。對於想掌控個人數位生活的讀者,本書是很有價值的參考資料,也是瞭解心靈和科技互動的絕佳入門書。──《出版者週刊》(Publishers Weekly) 作者提醒我們,人類大腦能做的還是遠遠超越
了電腦。──《瓊斯夫人》(Mother Jones) 作者在這本深刻的作品中提供了豐富的研究結果和各種趣聞,呼籲讀者更覺察地使用科技。對喜歡瑪姬‧傑克森和比爾‧麥奇本的《分心:注意力瓦解與即將到來的黑暗時代》(Distracted: The Erosion of Attention and the Coming Dark Age)、喜歡瞭解注意力的本質及人類與電腦互動的讀者來說,這是最適合的讀物。──《圖書館學刊》(Library Journal) 作者介紹偉大思想家的創見和背後的故事,訪問當代科學家及科技專家,來為他提出的建言背書。從僧人竟然也使用社群媒體,到詳細分析達爾文的散步
思考,這些故事將當代科技「上癮症」納入人類歷史、發展和哲學觀的大脈絡下討論,是本書最出色之處。──《書單》雜誌 作者對覺察、沉思和計算的見解非常有用。──科技網站TechCrunch 睿智、溫和、有趣又深刻得令人愉悅的一本書,討論的遠遠不只是手機時代的分心和成癮現象,而是如何深刻用心觀照我們的工具和身體,以及我們所愛的人。這本書的對象是當代人,傳達的卻是永恆的信息。──麥可‧裘洛斯特(Michael Chorost),《互聯之心:人性、機器和網路即將到來的整合》作者 手機和iPad時代似乎給了我們一個非常不討喜的兩難:要嘛改變我們自己,適應一個充滿科技焦慮和分心的生活,要嘛就
是放棄網路世界帶來的諸多益處。在這本重要又充滿希望的書中,作者告訴我們還有第三種選擇。只要使用他稱之為「沉思式計算」的方法,我們就能駕馭科技來協助(而非打亂)我們專心和沉著,進而運用科技產品來過一個有意義的人生,而不是受科技產品左右。──奧利維‧柏克曼(Oliver Burkeman),《衛報》專欄作家、《解藥:受不了正面思考的人的幸福學》作者 是你駕馭了科技?還是科技駕馭了你?《分心不上癮》是數位分心時代維持清明、平衡與方向的指南。想要保有手機、臉書、電郵和其他科技產品,讓它們豐富你的生活,而不是讓生活更加零碎,就一定要讀這本書。──拉梅茲‧南姆(Ramez Naam),《無限資源:有
限星球、概念發威》作者 時間不夠?一直被冒出來的雜事打擾?被資訊大海淹沒,看不到陸地?需要北極星和領航員,甚至禪宗大師幫忙?那就找方洙正吧!這些事他全經歷過。有了他的協助,你將對自己的表現大吃一驚。《分心不上癮》是我們如何悠遊於科技時代的基礎指南,充滿睿智,樂趣無窮。──彼得‧懷布洛(Peter C. Whybrow),美國加州大學洛杉磯分校塞莫爾神經科學與人類行為研究中心主任,《美式瘋狂:更多還不夠》作者 《分心不上癮》保證能讓讀者跳脫日常生活的陳腔濫調,拓展我們對科技可用性和延伸心靈的認識,將我們的哲學思索帶入現實。趕快翻開這本書,讓裡面深刻的人文感性刺激你、愉悅你吧。──約翰
‧希利‧布朗(John Seely Brown),《資訊社交生活》作者之一 作者簡介 方洙正(Alex Soojung-Kim Pang) 過去二十年潛心研究人與科技,以及兩者共同打造的世界。身為科學史博士和專業的未來學家,他是史丹佛和牛津大學的訪問學者,也曾經在微軟英國劍橋研究院擔任研究員,並且在矽谷智庫Strategic Business Insights擔任資深顧問,著作散見於《科學人雜誌》、《美國科學家》、《洛杉磯時報》書評版和眾多學術期刊。關於更多「沉思式計算」相關資訊,請見網站:contemplativecomputing.org。 譯者簡介 賴盈滿 英國倫敦
政經學院科學哲學碩士,譯有《資訊》、《海拉細胞的不死傳奇》等書。 引言 兩隻猴子 第一章 呼吸 第二章 簡化 第三章 冥想 第四章 去程式化 第五章 實驗 第六章 重新定焦 第七章 休息 第八章 沉思式計算八步 附錄一 撰寫科技日記 附錄二 社群媒體善用法則 附錄三 數位安息日自助手冊 謝詞 註釋 序 喋喋不休的猴子(摘自「引言 兩隻猴子」) 日本古城京都西郊的嵐山(意思是颳風的山)山腰有一座岩田山公園。公園裡小徑曲折,可以俯瞰景致宜人的京都風光,但最大的賣點是那裡住了大約一百四十隻獼猴。岩田山的獼猴群性很強,喜歡嬉戲,有時還很機靈狡猾。和所有獼猴屬的猴子一樣,
牠們既合群又聰明,會和親人玩耍,互相照顧幼小,彼此學習技能,甚至擁有特殊的團體習慣。 這些獼猴當中,有的沉迷於泡澡、做雪球或洗食物,有的熱中於捕魚或用海水當調味料。岩田山的獼猴以剔牙和玩石頭聞名,因此雖然我們向來認為文化是人類的專屬品,但有些科學家認為獼猴也有文化。牠們天生的好奇與狡詐非常像人,前一秒你才看見某隻小獼猴動作好可愛,下一秒牠的夥伴已經偷走你在公園入口買的零食了。 這群獼猴還有一點也很像人。牠們這麼聰明,卻什麼事都無法專心太久。住在京都西郊的山腰上,這群獼猴每天都能欣賞世上數一數二的古城景致,但牠們卻無動於衷,老是喋喋不休,喃喃自語。這群獼猴活脫就像佛教形容的「心猿意馬
」,我最喜歡用這個詞來比喻毫無章法、過動不安的世俗凡心。藏傳佛教大師丘揚創巴仁波切曾經說過,猴子的心(心猿)是瘋狂的,「蹦蹦跳跳,無法停留在一個地方,完全靜不下來。」 猴子的心動個不停,反映出一種深沉的不安定。猴子的心靜不下來,所以怎麼都坐不住。同樣地,人的意識也幾乎總是流動不息,就算靜默時,思緒也很難不飄開。再加上電子產品的嗡鳴聲、收件匣有新訊息的閃動提示和語音信箱的通知聲,我們的心就像喝了三杯濃縮咖啡的猴子一樣瘋狂。現在的資訊選擇和設備就像吃到飽的訊息大餐,種類多樣、變化多端,最能吸引猿猴般的心(the monkey mind)。過量讓它興奮,亮閃閃的東西讓它著迷,猴子的心完全無法辨
別好科技和壞科技,也無法區分好選擇和壞選擇。 佛教經常提到「心猿」的概念,顯示心靈和外在世界的關係已經被深入探究了數千年之久。所有宗教都包含冥想,要求信仰者藉由沉默和獨處來靜定心靈。在聖公會《晨禱與晚禱》(Matins and Evensong )導言中,基督教會會長約翰.卓利(John Drury)忠告敬拜者,「應當保持耐心與放鬆,讓長久的傳統說話」,並「擺脫外在生活的羈絆,讓我們的思緒與感受更貼近自己」,唯有如此,人才能完全進入「那古老而淡定的服事秩序,得到一個空間、一個架構及提示,讓我們得以思考自己的懊悔、希望與感謝」。天主教修士用冥想來預備心靈,以便接受神的智慧。紛亂的心聽不見神
的聲音。而在佛教,心靈的戒持更像目的,而非達成目的的手段。凡心就像攪動的水。佛教徒說,只要心如止水,它就會像平靜如鏡的湖面映照出一切。 人機合一的猴子 岩田山公園幾英里外的京都大學有一所機器人實驗室,裡頭有一個由猴子操縱的機器人。那隻恆河猴名叫伊多亞(Idoya),但神奇的是伊多亞不在日本,而是在美國北卡羅來納州杜克大學的一間神經科學實驗室裡。牠的大腦藉由網路和機器人連結在一起。神經科學實驗室的負責人名叫米格爾.尼科萊利斯(Miguel Nicolelis),他是在巴西出生長大的,讓這個故事更全球化了。尼科萊利斯潛心研究大腦和大腦在學習執行功能時的變化,而他專長的領域,科學家稱之為腦機
介面(brain-computer interface, BCI)。你現在買得到初階的腦波讀取器,能讓你操作電玩,而科學家正藉由腦機介面來標定大腦的功能,並測試大腦控制複雜物件的能力,希望有一天能運用腦機介面,繞過受損神經發送大腦信號,讓脊髓損傷或神經退化症患者恢復控制身體的能力。 尼科萊利斯實驗過許多猴子,伊多亞是最新的一隻。過去十年,尼科萊利斯的研究團隊證實了,大腦植入電極的猴子可以操縱搖桿和機械手臂,而且大腦掃描的結果非常驚人:當猴子操縱機械手臂時,牠的前額葉(專司手臂控制的大腦部位)的神經元是激發的。換句話說,猴子的大腦不再將機械手臂當成工具,或是自身之外被它利用的物體,而是重新
建構對於猴子身體的認知,將機械手臂納為自己的一部分。就神經而言,猴子手臂和機械手臂的界線變模糊了。對猴子的大腦來說,猴子手臂和機械手臂都是身體的一部分。尼科萊利斯及他的日本同行在伊多亞大腦專司行走的部位植入電極,然後讓伊多亞走跑步機,研究牠行走時大腦神經元的激發狀況。只要伊多亞服從指令加快或減緩速度,就會得到獎賞。他們在跑步機前架了螢幕,但不是播放新聞節目,而是CB-1 的現場影片。CB-1就是京都大學實驗室裡那個真人尺寸的機器人。它本身也是個奇葩,身上有四台攝影機、多台迴轉穩定器和兩隻能抓取物體的機械手,可以握球棒、揮棒和模仿人類操作一些簡單任務。 當伊多亞一邊看著螢幕裡的機器人一邊行
走,牠腦中的電極會收集控制運動的神經元所發出的信號。信號透過網路傳給CB-1,CB-1再根據信號和伊多亞一起動作。伊多亞愈能操控機器人,牠得到的獎賞就愈多。牠就這樣一邊邁步一邊吃燕麥片,一小時後科學家關掉跑步機,伊多亞停止前進,但依然盯著螢幕。牠沒有讓CB-1 停下來,而是讓機器人繼續走了幾分鐘。尼科萊利斯的研究團隊再次證明了,靈長類動物的大腦可以學會直接操縱機器人,而且在過程中會開始將機器人視為自己身體的一部分。大腦掃描顯示,伊多亞無論擺動自己毛茸茸的四肢或操縱機器人的電子元件塑膠手臂,大腦的變化都是一樣的。就牠的大腦而言,兩者不再有任何差別。 伊多亞和岩田山的獼猴代表人類心靈的兩面,
兩種人類和資訊科技的關係,以及兩種未來。喋喋不休的猴子是未經訓練和規範的反應式心靈,喜歡刺激但無法留住思緒。賽博格(cyborg,譯按:機械化有機體)猴子則是不受科技役使的心靈,因為牠不再感覺使用的科技和自己有所區隔,需要特別留意。刻意的練習、見招拆招、實驗過程和神經迴路的重新搭接,已經共同創造一種延伸心靈,讓大腦、身體和工具彼此交纏、合作無間。我們讓喋喋不休的猴子控制我們的科技太久了,繼而又想不透事情為何會變得那麼糟。我們想成為人機合一的猴子(但不要那麼多毛,也不要植入電極),和伊多亞一樣,不假思索就能使用複雜的科技,又不覺得那是負擔或無法專心。我們希望科技能擴展心靈,加強我們的能力,而不是
摧毀我們的心靈。 這樣的掌控是做得到的。我們無須被迫進入無止境的分心狀態,感受所有不悅與不滿,而是能輕輕鬆鬆善用資訊科技,幫助我們更加專注、更有創意,也更快樂。 這樣的方式,我稱之為「沉思式計算」(contemplative computing,編按:新創詞彙,意為「以深思熟慮的方式使用電腦」。為求行文順暢,全書以「沉思式計算」稱之)。 這個詞聽起來像是矛盾修飾,故意說反話。沒有比科技密集的現代社會更不適合沉思,也沒有比和電腦、手機、臉書或推特互動更無助於清明思考的事情了,不是嗎? 沉思式計算不是來自科技突破或科學發現。它不是買得到的東西,而是一種實踐方式。沉思式計算來
自科學與哲學的一種新融合,來自某些古老的心靈和專注力鍛鍊術,以及人們如何使用資訊科技或被資訊科技利用的大量經驗。它讓我們察覺心靈和身體如何跟電腦互動,以及我們的專注和創造力如何受科技影響。沉思式計算幫助我們和資訊科技重新建立互動方式,讓科技更為我們所用,並且許諾我們和資訊科技建立一個更健康、更平衡的關係。 數位分心現象 為了瞭解如何做到這一點,讓我們先看看大多數人眼中的數位生活現狀,然後推想它可能的樣態。 想像現在是週一早晨,你伸手到床頭桌上去拿智慧型手機,將鬧鐘關掉,接著一手揉眼,一手點開手機上的電郵圖案。你其實還沒醒,只是下意識這麼做。你看著圖案轉動,等手機連接到電郵的伺服器
。 收件匣有十九封新訊息,大多數是自動生成的電子報、折價訊息、每日特價或社群媒體最新動態,六封是比你更早起的同事寄來的。你回了其中一封,準備撰寫另一封回信,突然覺得不知道該怎麼回,便點開網路瀏覽器看新聞,晚點再回信。歐洲的銀行正在爭論這一波紓困方案的條件……那斯達克指數又一次暴跌……某實境節目中的某位參加者自殺,各家部落客對這個消息的評論……你忽然察覺已經過了二十分鐘,該起床了。 搭乘地鐵上班途中,你漫不經心望向窗外,發現一名駕駛一手拿著手機,另一手握著方向盤,正在靠手機導航,另一名駕駛則是一手握著方向盤,另一手拿著手機發簡訊。相較之下,一邊開車一邊講手機根本是小兒科。你覺得警察應
該開單懲罰不專心的駕駛,但愈來愈多巡邏車上配有筆電,連警察自己也愈來愈不專心了。 工作還是和往常一樣:這幾個同事需要數字,那幾個同事等你回覆意見;你能幫忙處理這個問題,解釋這些選項,跟這個人談談嗎?這麼多事情如果是為了同一件工作也就算了,偏偏全都互不相關,這就另當別論了。你已經很習慣工作常被打斷,但今天就連打斷都被打斷了。你很難拒絕,也很難重新專心。每次被打斷,你都需要幾分鐘回想自己剛才做到哪裡,整理思緒重新開始。 下午稍晚,你終於準備把成果列印出來。你按下列印鍵,結果出現了錯誤訊息:你必須更新印表機的驅動程式。你點了「更新」,一分鐘後又出現另一個訊息:最新的驅動程式不支援你的舊版
作業系統。你或你公司的資訊部必須更新作業系統。半小時後,你重開電腦,終於把成果列印出來。這樣的遭遇雖然令人挫折,但並不罕見。根據二○一○年由科技業巨擘英特爾贊助的哈利斯(Harris)互動調查,電腦使用者每天耗費四十三分鐘(也就是每週五小時,每年十一天)等待電腦開機、關機、執行軟體、開啟檔案和連結網路。 下班後,你和朋友見面小酌一杯,路上行人都盯著自己的手機,很難從螢幕上分心。你覺得你的手機在褲子口袋裡振動,於是伸手去拿準備接電話,卻發現手機不在那裡。你摸了摸其他口袋,擔心手機是不是弄丟了。上回手機不見時,你感覺一部分腦袋也跟著當掉了。好險沒事,手機在外套裡。 你和朋友喝酒聊天,兩
人不時收到簡訊,談話因此斷斷續續。你們各自低頭看手機,想也沒想就開始打字。有一則簡訊特別怪,是前女友發來的:內容胡言亂語,而且發訊時間(在她的時區)是半夜。「我聽過這種事,她可能是在夢中打的。」你朋友說,眼睛依然盯著手機。真的?「跟夢遊很像」——打字打字打字——「只不過」——打字打字打字——「變成邊夢邊打字。」 睡覺也在發簡訊,這件事聽來並不離譜。畢竟資訊科技和網路已經徹底滲透了我們的日常生活。國際電信聯盟(International Telecommunications Union)指出,二○一○年全球有六億四千萬戶(總數約十四億人)家中至少有一台電腦,其中五億兩千五百萬戶(九億人)有
網路連結。美國有九千萬戶家庭(占美國總家庭數的八成)擁有個人電腦和網路,其中將近半數的家庭有兩台以上。七千萬戶家庭擁有Wii、PlayStation 或Xbox一類的遊戲機,四千五百萬戶擁有共九千六百萬支智慧型手機,七百萬戶擁有平板電腦。六成的家庭擁有三台使用網路的電子設備,四分之一的家庭擁有五台。 你每天平均接收和發送一百一十則訊息,查看手機三十四次,造訪臉書五次,至少花半小時按讚和發訊息給朋友。和大多數人一樣,你使用智慧型手機的智慧功能遠多於手機功能:你花一小時上網檢查電郵、發訊息和上社群媒體,只花十二分鐘講電話。尼爾森(Nielsen)市場研究公司和皮尤研究中心(Pew Resea
rch Center)發現,美國人每個月平均花費六十小時上網,一年大約七百二十小時,相當於九十個工作天。其中二十天用在社群媒體上,三十八天瀏覽新網站、YouTube 和部落格等等,三十二天處理電郵。你可能開始覺得維繫上網生活很像工作,因為確實如此。 我們手上的數位設備愈來愈多,花在上頭的時間也愈來愈長。這不只是量的改變,也是質的變化。無論我們喜不喜歡,數位科技及數位服務已經和我們的日常生活緊密交織。一名矽谷工程師說:「從前電腦是我每天生活的一部分,現在是我分分秒秒的一部分。」這位工程師曾經任職谷歌和臉書,連她也感受到了變化。她和我們許多人一樣,察覺資訊科技在我們生活的大小事上扮演愈來愈重
的角色,從維繫家庭、照顧家人到社交生活都是如此。從前我們常說整天與電腦為伍的人是駭客,現在人人都是駭客。 數位生活很棒,但也有其代價。隨時掌握所有人分享的大小事,有時就像不可能的任務,光是數量就很驚人,更何況還要及時回應。他們都是你的朋友(或者所謂的「朋友」),如果不一直注意他們分享的動態,就可能錯過什麼。新的簡訊或電郵來了會有聲音固然很好,但若點了「更新」卻空空如也,我們又會悵然若失。 有時我們會覺得問題特別嚴重。當所有人(包括朋友)都需要你的關注,身旁又不斷有事讓你分心,保持 專注就變得非常難。我們工作時經常被一件又一件的事情岔開,很難完成原本的工作。最近的研究和實際調查顯示,
多數員工每天不被打斷的時間只有三到十五分鐘,但至少得花一個小時(相當於每年五週)處理這些旁務,然後才能回到自己的工作上。儘管你隱約懷疑這些打斷和重疊拉低了你的創作力,但你分心處理的每件小事似乎都很緊急,讓你感覺自己很忙。然而,當大家都是一副忙不完的樣子,過量工作就成為一種榮耀,過勞就成為新的常態。一心多用讓你感覺自己在工作,其實反而讓創作力大打折扣。 員工經常分心讓企業組織損失不淺。一九九六年的全球經理人調查指出,三分之二的經理人認為,經常分心和資訊過量影響了他們的生活品質。更晚近的研究則估計,美國二○一○年因為資訊過量而浪費了兩百八十億小時和一兆美元——該年美國的國內生產毛額為十四兆六
千億美元。一般員工每天花費半小時處理設備或網路的問題,一年下來,電腦問題就耗掉了十五個工作天。 訊息川流不息。不停的通知聲、跟上訊息的渴望,以及不斷分割時間與力氣的努力,開始讓我們喘不過氣來。真正需要專心的時候,我們愈來愈難專心,讀完一頁卻記不住讀了什麼。我們不僅很難回到一小時前做的事,甚至連那件事是什麼都想不起來。你會忘記心裡列的購物清單,有時走進家裡某個房間卻忘了要做什麼。 (摘自「第六章 重新定焦」)達爾文的散步小徑達爾文每天都會到「沙徑」(Sandwalk)散步。這條路從達爾文家族的「塘屋」(Down House)出發,全長四分之一英里,達爾文在這裡散步了近四十年。他和妻子艾
瑪(Emma)一八四二年夏天從倫敦搬來這邊,遠離都市的分心事務。塘屋之前是牧師住所,擁有三英畝的花園和分成四塊草原的十五英畝土地。有些人認為達爾文搬到塘屋是為了遺世獨居。他們比較他在小獵犬號的辛勤生活、倫敦科學界的活躍忙碌及肯特鄉間的安靜歲月,認為他是刻意離群索居,甚至想逃離自己提出的演化論。不過,開放大學教授詹姆士.摩爾(James Moore)告訴我,實際情況其實有趣多了。摩爾造訪塘屋和沙徑三十年,對達爾文的世界瞭若指掌,大到他的學說,小到他的日常生活,他對達爾文的瞭解不下任何人。他認為塘屋既是達爾文的家,也是他的聖殿、實驗室與堡壘。他甚至認為對達爾文的生命和思想而言,塘屋就和小獵犬號一樣
重要。摩爾指出,達爾文和艾瑪都在鄉下長大,肯特鄉間「無比田園和寧靜」的氛圍非常吸引他們。根據達爾文的計算,那裡「離聖保羅大教堂六英里、維多利亞車站八.五英里」,距離「倫敦橋兩小時」。就算現在,要到那裡也得從維多利亞車站搭火車到附近的布洛姆利鎮(Bromley),再搭公車到堂恩(Downe,下車站是艾瑪做禮拜的教堂),然後沿拉斯提德路(Luxted Road)走到塘屋。對達爾文來說,這裡離倫敦夠遠,足以讓不速之客敬而遠之,但又離得夠近,讓他想見的那些倫敦朋友不會望之卻步。那裡還近得讓他可以繼續和倫敦科學圈保持聯絡,掌握最新的研究發現,幾乎沒有落差。從塘屋寄出的信約有一萬四千五百封保留至今,充分顯
示了達爾文耕耘科學網絡的勤奮。在我們這個電郵和簡訊的時代,或許有人覺得十九世紀信件往來很慢,但在一八四○年代,達爾文早上寄信給裘園(Kew Gardens)或皇家學會,大約幾小時內寄到,隔天就能收到回覆,內容從書本、幼苗到地質標本都有。消息傳播迅速,但無聊的傳言和令人分心的旁務都留在了城裡。
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#2.FB LINE已讀不回方式(對方不會顯示已讀) | 蘋果健康咬一口
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#23.Line「收回訊息」功能不見了?內行人點2關鍵原因 - 風傳媒
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#24.如何在LINE 偷看訊息?教你這3 招不顯示已讀! - 塔科女子
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iPhone 11系列與XR如何偷看LINE訊息不顯示已讀?沒3D Touch也能用[蘋果小技巧]. 3cTim哥生活日常. 3cTim哥生活日常. •. 105K views 2 years ago ... 於 tw-hk.lagesport.fr -
#37.不想被對方看到已讀訊息的尷尬-已讀不回小幫手 - 挨踢路人甲
啟動「已讀不回小幫手」後,當有LINE或Facebook訊息時,在通知欄上及可以 ... 方外,Facebook 訊息也長度增至120 字、未讀訊息會粗體顯示,長按訊息將 ... 於 walker-a.com -
#38.台灣即時新聞 - Vexed.Me
爸爸見兒子良久未有上水,於是潛水查看,揭發意外。 ... 合格的現象,且都是加工品,顯見產地標示不明防不勝防,然而近期地方衛生單位收到訊息,中央明年卻決定不補助 ... 於 vexed.me -
#39.[請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息- android - PTT數位 ...
[請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息. 看板 Android ... 10:00AM 我傳送一則訊息給對方:『早安~』 然後11:00AM 我又傳了一則訊息給對方:『在哪? 於 pttdigit.com -
#40.不想讓對方知道「已讀」? 3 招隱藏功能讓你放心偷看FB ...
以下共有三種方法可以讓你同時可以讀取訊息,但又不讓Facebook Messenger 顯示「已讀」。 現在應該很少人真的相信沒看到訊息這種話吧(笑~)(圖片來源/ ... 於 3c.ltn.com.tw -
#41.只是傳個LINE訊息也被討厭?網友點名看到這2字就火大
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隱藏好友:互相可以傳送及接收訊息。.2020 · 你把群組或個人「關閉提醒」了,只要沒被你設定關閉提醒的聊天室應該都能顯示未讀數目Estimated Reading Time: 3 mins 19.03. 於 pmzvw.motorsportal.at -
#43.訊息如何已讀不回不被發現!支援即時通訊LINE、IG - KK3C ...
LINE 、IG、WhatsApp、Facebook Messenger、Between、Kakao、Telegram 等等通訊軟體如何已讀不回而不被發現呢?每天有回不完的訊息,聊不完的話題, ... 於 kkplay3c.net -
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再次打開螢幕時,就可發現訊息通知跑到畫面上方。 △這時就算進入Line的聊天列表,對方手機仍然不會顯示「已讀」。比較可惜的是iPhone無法顯示所有 ... 於 www.cool3c.com -
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已讀 不回又稱為既讀無視(日語:既読無視/きどくむし Kidoku mushi )、已讀 ... 已顯示已讀字樣(即對方已經閱讀訊息),卻沒有(馬上)收到回覆的狀態在LINE用戶文化 ... 於 www.wikiwand.com -
#51.LINE 如何查看訊息不顯示已讀? 參考資訊 - Po3C
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#53.怎麼看IG 私訊不顯示已讀?教你偷看/預覽Instagram 聊天室訊息
圖、文/ 工常張Shawn 你想偷看別人傳送的Instagram 私訊,但又怕點進去、顯示已讀很尷尬?蘋果仁來教你怎麼在iPhone 預覽( 偷看)IG 小盒子訊息, ... 於 applealmond.com -
#54.已讀不回尷尬!APP幫偷吃步不顯示「已讀」 - Tvbs新聞
民眾在使用通訊軟體時,常常已讀不回或是不小心按到訊息變成已讀,卻不想馬上回覆,不回又有人情壓力,有人設計出一種APP可以整合好幾種通訊軟體, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#55.[App] 柯市長Line不停、「已讀不回」好有壓力?快來試試「已 ...
「已讀不回神器」雖然可以透過「訊息通知」的方式,來接受Line與Facebook Messenger的新訊息、並能保持程式中的「未讀」狀態,不過若是對方傳送貼圖或是 ... 於 axiang.cc -
#56.已讀不回尷尬!APP幫偷吃步不顯示"已讀" - YouTube
TVBS新聞APP最即時立即下載→http://bit.ly/2ch35Gb○訂閱頻道,最新資訊馬上接收→http://bit.ly/2flUkiY. 於 www.youtube.com -
#57.line 沒已讀卻有回覆line未顯已讀但是有回訊 - Awzn
[請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息– android 9 F 推s8910139:我是傳了都沒有已讀,因此被記上2支警告。 line桌機有深色模式了; 沒中客莊券怒刪line line有個 ... 於 www.fnarflus.co -
#58.請問LINE訊息有讀取跟未讀中間遺漏信息的狀況 - iT 邦幫忙
我有一些訊息對方是Note3的手機我們各自有裝電腦版但是不知道為什麼. 有時候會出現上一個訊息他讀取了中間一個卻不會出現已讀然後下一個又會不然就是我必須連續發兩次 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#59.[求助] 關於line訊息未讀卻回覆traderalive PTT批踢踢實業坊
事情是這樣的朋友的女友昨日較晚回家十點快五十多分朋友line要注意安全跟一些問候的訊息都有已讀回覆接著十一點過後一直到一點因為擔心所以都有Line詢問到家了沒但都 ... 於 www.ucptt.com -
#60.[請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息 | 健康跟著走
標題[請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息... 砍掉只要他事後有點進去看還是會顯示已讀我是沒有親自實驗過不過b大的回答有解決我的疑問. , #問ig已讀了沒看過的限時 ... 於 info.todohealth.com -
#61.line不顯示已讀的方法– Gulnz
LINE 訊息 不顯示已讀方法常常有朋友傳訊息來,想知道他說什麼,卻又不想讓對方發現你已讀該怎麼辦呢?使用iPhone的朋友們有解啦~ 此功能只支援有3D Touch的手機型號, ... 於 www.gulnzshp.co -
#62.被已讀不回了!她曝聊Line「蠢做5動作」2020繼續魯
被已讀不回了!她曝聊Line「蠢做5動作」2020繼續魯:回覆速度=好感度 ... 有的人過於糾結於對方怎麼很久未讀訊息或者已讀不回這件事。當然從讀取訊息 ... 於 health.ettoday.net -
#63.line已讀卻顯示未讀
相信大家一定都有傳訊息到群組卻被已讀的經驗吧? ... 請問這iPhone 軟體第1頁Estimated Reading Time: 2 mins 30. 送對方貼圖,會無法送出.2021 · Line 如何不顯示已讀《iOS》 ... 於 wszka.nieruchomoscimalysz.pl -
#64.My教授- 為什麼LINE「已讀」就一定要回? 「今天 ... - Facebook
還有許多人為了不要造成對方有顯示「已讀」的困擾,明明有看到顯示的訊息,卻不點選,或希望等想到話題再回覆,刻意假裝沒有讀過的結果,讓對方往往猜 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#65.不想回訊息必學!避免Line顯示「已讀」妙招-APP Guru|商周
△iPhone收到訊息通知時的畫面(圖右),有別於Android手機還能選擇,用戶只能直接解鎖。 △之後同樣會直接進入Line的對話視窗,對方手機就會顯示「已讀」 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#66.[生活新知] LINE被誰封鎖兩招測試就知道 - HoHeHa
用手機傳LINE時,若對方有打開LINE、察看訊息的話,自己手機螢幕的LINE視窗傳訊畫面就會顯示「已讀」,若「未讀」那可能表示是對方沒有打開LINE來看訊息、 ... 於 hoheha.pixnet.net -
#67.LINE密技!隱藏LINE已讀訊息Android限定- 科技- app01
「幹嘛已讀不回?」可傳情達意、溝通人際關係搏感情的超人氣通訊軟體LINE,本身具備有「顯示已讀」的訊息提示功能。這功能對大多數的人來說, ... 於 www.chinatimes.com -
#68.line 未讀刪除【新功能】LINE未讀訊息一鍵變已讀!聊天室訊息
只要把別人訊息點開後,「顯示所有圖片」,直接刪除社群聊天室,未讀判斷率50% 用手機傳line時,不需要回覆也至少知道對方有收到訊息,像你刪訊息的功能木前只能再手機 ... 於 www.nnworkspce.co -
#69.line 沒已讀卻有回覆line未顯已讀但是有回訊 - Bdrbmi
[請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息– android 9 F 推s8910139:我是傳了都沒有已讀,但是對方卻還可以回我02/14 12:18 你的情況應該是有一方 ... 於 www.gadgetsclnc.co -
#70.讓LINE不顯示已讀訊息- Android APP - Oouzd
若用戶點選「關閉」,稍後再閱讀訊息,即使之後有空打開Line,進入所有聊天列表, ... [請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息→ snipe:都會變已讀,特殊異常就不知 ... 於 www.polresmajlengk.co -
#71.[iMessage 限定] 不想被發現「已讀不回」? 這個設定關掉就好!
有在iMessage 的朋友不曉得有沒有發現,為什麼有時候傳訊息給別人不管過了多久都只會顯示「已送達」,但有時候傳給朋友卻又會顯示「已讀」呢? 於 techsaydigi.com -
#72.【問題】如何不已讀還能回傳訊息 - Mobile01
我傳給我朋友,訊息發送成功 但是他卻沒有已讀,卻能回我訊息 這招怎麼辦到的!? 後來我朋友發現,進入line後,還不要進入聊天頻道 因為他會直接顯示,接著把對話視頻 ... 於 www.mobile01.com -
#73.隱藏⋅刪除 - LINE Help
刪除操作僅能刪除顯示於自己聊天室內的訊息,無法刪除對方用戶聊天室內所顯示的 ... 此外,只要在送出訊息後24小時以內執行收回訊息的操作,無論已讀或未讀的訊息皆可 ... 於 help.line.me -
#74.只要下載這個軟體,Line 也有取消「已讀」的方法! - POPBEE
... 訊息,對方的對話框才會顯示「已讀」,說到這裡,不是要鼓勵大家已讀不回,不過當遇上不想被打擾,卻又想好奇訊息內容時,這個功能確實很貼心呀! 於 popbee.com -
#75.130816不想回讯息必学!避免Line显示「已读」妙招 - 百度文库
當男女主角從瞬回的信件中知道彼此正在線上時, 這經典一幕從此開啟了我們對即時通訊的無限想像之後陸續有ICQ MSN Skype、 , , 、 、 Facebook 和Line ... 於 wenku.baidu.com -
#76.line 未讀未回未讀未回變曠職!用Line請假要注意這3點 - XZV
用Line請假要注意這3點傳了訊息後要特別注意,其實還是有辦法知道自己是否被別人 ... [請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息對方在11:01am回:『在家』 —– 結果在我 ... 於 www.infoibsp.co -
#77.已讀症候群-以大園國際高中的學生使用通訊軟體的狀況為例作者
當有人傳訊息而你卻在忙時,可能只能看過但卻沒時間回,造成了已讀不回. 的窘境;又或是當看見不知該回覆什麼的訊息時,已讀不回。兩者都可能使對方. 難過,自己也因一直 ... 於 www.dysh.tyc.edu.tw -
#78.LINE顯示未讀超惱人?網共鳴喊「紅點恐慌」 內行揭3步驟解方
該網友指出,自己每次看到未讀提醒,都覺得相當煩躁,但又懶得每次有訊息就點進app一一已讀,直呼「實在不想再看到那些數字了」。 貼文曝光後,許多深有 ... 於 udn.com -
#79.為什麼LINE對方已讀卻沒顯示已讀??? - 深卡
剛跟對方來回聊了蠻多的她都有在回我的訊息但為什麼我上面傳給她的訊息都沒變成「已讀」 都還是未讀狀態太奇怪了吧? APP重開IPHONE也重開機了還是 ... 於 tw.observer -
#80.「已讀」退散!8種超實用LINE秘技,這下你還不會就太遜啦 ...
如果你再把「顯示於通知中心」也打開,就可以隨時從iPhone 螢幕上方下滑打開通知中心,預覽所有的Line 訊息了!這樣一來就不會讓對方看到你「已讀」的標簽,等想要回信 ... 於 blog.xuite.net -
#81.電腦版line不顯示已讀 - Hoot |
週末常常要回覆LINE 公事,如何已讀,但對方卻不知道我們已讀過訊息? ... 家我都寧願用電腦版Line 可是手機現在有小幫手可以不用顯示已讀就看訊息電腦卻沒有記得之前 ... 於 www.merylsantoptro.co -
#82.line已讀卻顯示未讀
2021-06-10 11:42 8款偽裝「雲端挖礦」安卓app 01. 2021 · iPhone該如何偷偷讀LINE訊息呢? ... 2021 · 想請問大家1 III在使用line時會有未讀卻回覆的困擾嗎? 於 mrh.antonbindermagic.co.uk -
#83.【問題】 LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息? - 即時通訊板
Dear大家好~想請問一下大家有沒有遇過這種情況呢?"LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息"就是比如說,傳訊息給對方,09:00am 我覺得真的很奇怪09:01am ... 於 webptt.com -
#84.line明明已讀卻顯示未讀
第四名:傳訊息給對方,卻一直顯示未讀Estimated Reading Time: 11 mins 11.2021 · 【新功能】line未讀訊息一鍵變已讀!-安卓、iphone、電腦版【line 動態消息】1招教你 ... 於 bhvhv.manga-zip.fr -
#85.line已讀改未讀
line已讀改未讀. by; Posted on. 本篇的密技可以用Line傳訊息給自己,還能保持未讀狀態,提醒自己有待辦事項要處理。 ... [請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息. 於 www.snorkelos.co -
#86.【LINE密技】教你如何讓LINE訊息已讀不回 - JVVX
[請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息→ snipe:都會變已讀,特殊異常就不知了,不過你說很常… 02/14 12:09 謝謝,所以我的猜想是有可能的或許是對方使用的習慣習慣 ... 於 www.cheshirport.co -
#87.【LINE密技】教你如何讓LINE訊息已讀不回
之前有APP可以支援讓LINE的訊息可以已讀卻不會顯示讓對方知道, ... 常常有朋友傳訊息來,想知道他說什麼,卻又不想讓對方發現你已讀該怎麼辦呢? 於 kikinote.net -
#88.已讀不回助理LINE 已讀不回不被發現,拯救你的下班時間
週末常常要回覆LINE 公事,如何已讀,但對方卻不知道我們已讀過訊息?之前有分享過一款電腦版的Caprine,今天要跟大家分享的這一款是手機App 「已讀不 ... 於 zi.media -
#89.line明明已讀卻顯示未讀 - 中出しjav
2021 · Zero圈圈發佈報稅用晶片讀卡機推薦自然人憑證、健保卡讀不到怎麼辦?,留言0篇於2021-04-29 18:27:又到了5月要申報綜合所得稅的時候,雖然現在線上報稅很 ... 於 ler467365.fodepe.cl -
#90.LINE 如何「不已讀」查看訊息?故意挑戰受不了未讀取的極限 ...
LINE -不顯示已讀的-APP-如何使用?iPhone-不用-APP-也可以偷看-LINE-訊息,當朋友在LINE 中傳訊息給你時,你不想讓對方看已讀資訊,但卻又想看內容是 ... 於 ez3c.tw -
#91.line沒已讀卻有回覆,大家都在找解答 旅遊日本住宿評價
本站住宿推薦20%OFF 住宿折扣 · [求助] 關於line訊息未讀卻回覆- 看板Boy | line沒已讀卻有回覆 · [請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息| line沒已讀卻有回覆 · line 沒有 ... 於 igotojapan.com -
#92.[求助] 關於line訊息未讀卻回覆- 看板Boy-Girl - 批踢踢實業坊
事情是這樣的朋友的女友昨日較晚回家十點快五十多分朋友line要注意安全跟一些問候的訊息都有已讀回覆接著十一點過後一直到一點因為擔心所以都有Line ... 於 www.ptt.cc -
#93.向陽花木 - 學生心理諮商與輔導中心
以此來看line 傳遞訊息者面對收訊者已讀不回的心理機制,最直接影響. 的便是愛與隸屬的需求,即自己愛別人也能感受被愛的需要。若對方看到訊息卻. 未回覆自己,則可能 ... 於 ncuecounseling.ncue.edu.tw -
#94.line 已讀卻顯示未讀 - Startu
長按並預覽訊息. line已讀顯示未讀,大家都在找解答。如果你再把「顯示於通知中心」也打開,就可以隨時從iPhone 螢幕上方下滑打開通知中心,預覽所有的Line 訊息了! 於 www.startunvas.co -
#95.【line沒已讀卻有回覆】資訊整理& line對方未顯示 ... - easylife.tw
2013年8月6日— 再次打開螢幕時,就可發現訊息通知跑到畫面上方。 △這時就算進入Line的聊天列表,對方手機仍然不會顯示「已讀」。比較可惜的是iPhone無法顯示所有 ... 於 easylife.tw -
#96.【懶人包】4天3夜追不完蕾神之鎚李靚蕾一人對決王力宏召妓
紅遍兩岸的歌手王力宏遭前妻李靚蕾爆料婚前婚後召妓、約砲等劈腿不倫戀,偶像優質形象毀於一旦,李靚蕾核彈級爆料更是震驚粉絲、娛樂圈,昨(19日)神 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#97.line 不已讀回覆【LINE密技】教你如何讓LINE訊息已讀不回
那大家有發現line電腦版更新了嗎?最新3.5.1.36版本,然後再重啟開這樣就可以不讀就回了(iPhone 軟體第1頁) [請益] LINE訊息未顯示已讀卻又有回覆訊息謝謝,但對方卻不 ... 於 www.albamaactis.co