line投票設定的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

LINE官方帳號2.0：邁向百萬星級店家(威力加強版)

為了解決line投票設定的問題，作者劉滄碩 這樣論述：

LINE官方帳號全面進化！第一本官方合作單位出版！    　　給你全新功能操作步驟教學與正確的行銷應用概念，用最省、最佳訊息預算，創造百萬星級店家！    　　實戰操作x行銷心法x業績提升，三個願望，一次滿足  　　集結LINE官方合作單位-天長互動創意過往輔導超過2,000家店家實務經驗，一次滿足您「實戰操作」、「行銷心法」、「業績提升」的三種需求，針對LINE官方帳號2.0每個功能操作與活用，制定專屬的LINE官方帳號2.0行銷策略擬定方針與執行方向，為你節省訊息用量、費用、提升成交量與創造互動，將LINE好友轉為顧客，讓你生意一直來！    　　超過2,000家店家的成功經驗淬鍊而成

的成功心法  　　超過2,000家共同的成功心法，完全揭露！合作夥伴包含美廉社、遠東銀行、伯朗咖啡、a la sha少女服飾、台灣之星、東森集團、台灣櫻花廚具、日藥本舖、美的適生活藥妝藥局、芝蔴街美語、京華鑽石、STUDIO A、歐德名店O'GIRL、漢來美食、Mr. Onion 天蔥牛排、台灣第一味、COMEBUY、風尚人文咖啡館、義式屋古拉爵、錢都涮涮鍋、和德藥局、橫濱輪胎、PALM PASTA、全成連鎖藥局、MYVEGA麥雪爾、黑丸嫩仙草、洗鞋概念、東京藥局、AIRWALK、TOP GIRL、DK、桃源戶外、長青連鎖藥局、安德連鎖藥局、野宴、美華泰、LAKING、瑞康屋、益康屋、C果多.

.等等。    　　【實戰操作】：模擬各種業態店家情境，互動學習，快速、有效、簡單易學！  　　【行銷心法】：給您最正確的行銷心法，牢牢黏住客戶！  　　【業績提升】：給您真正有效、按部就班，業績提升的絕技！  　　【全面升級】：分眾+（分眾精準標籤）、LINE Call（免付費客服電話）多項全新功能！    　　群發訊息：用親切口吻，創造店家個性  　　自動訊息：提供便捷服務，創造店家價值  　　貼文串：讓店家資訊廣為傳播的最佳途徑  　　優惠券/抽獎券：創意趣味，創造30%超高開封率  　　集點卡： 殺手級服務強勢登場，創造高回客率  　　圖文訊息：滿版吸睛視覺效果，超高導購率  　　進階

影音訊息：停留視覺目光的影音，超高購買率  　　多頁訊息：群發主打商品，導購超方便  　　圖文選單：超酷炫的圖文選單，超吸睛  　　問卷調查（投票/問卷）：創意互動，保持新鮮感  　　分眾+：自動貼標，投其所好，把訊息推播給對的人  　　LINE Call：客服再進化 - 免付費語音/視頻通話，與好友溝通更順暢  　　客戶管理更便利：輕鬆將LINE官方帳號的好友分門別類，更方便經營客戶關係與好友進行個人化的溝通互動 

line投票設定進入發燒排行的影片

基於Adaboost的特徵選擇在提升分類演算法性能上之研究

為了解決line投票設定的問題，作者羅元澤 這樣論述：

特徵選擇是一種能夠提升分類演算法分類效果的技術，此技術透過從資料中獲得有效的特徵子集降低資料維度，以解決因為高維度的資料帶來模型複雜度高、資料分類效度不佳的問題。除了特徵選擇外，集成學習的方法，利用透過建立多個分類器，來共同決定資料的類別，也可提升分類模型的效能。Adaboost為集成學習中領域的佼佼者。它利用資料抽樣的方式訓練多個相同分類演算法的分類器。Adaboost的優點在於能夠對分類錯誤的資料，給予較高的權重，使其有更高的機率給下一個分類器訓練，以不斷優化下一個類器的分類效能。Adaboost以決策樹為基礎建立多個模型時，會因為決策樹有特徵選擇的功能，在建模完成後，除輸出模型外，也可

輸出特徵選擇的結果。但如果基礎分類演算法不是決策樹時，則只能輸出模型。本研究以Adaboost為基礎提出一種新的分類方法以及兩種產生屬性重要性的方法。我們的分類方法將特徵選擇融入Adaboost集成學習之中，讓每個分類器在訓練抽樣後的資料之前，先做特徵選擇，以期能再提升每個分類器的分類效能。實驗的結果顯示我們的方法確實能夠提升分類的正確率。兩種產生屬性重要性的方法也讓Adaboost在選擇非決策樹為基礎分類演算法時，也能輸出特徵選擇的結果。

領導不能講「公司規定……」，你得整理部屬的行為：常遲到、郵件已讀不回、教不聽、難配合……別再念罵罰，用這些工具讓他自主管理

為了解決line投票設定的問題，作者DavidSherwin 這樣論述：

　　身為主管的你，一定遇過以下狀況： 　　◎員工上班老遲到，再怎麼要求與處罰，就是辦不到。怎麼辦？ 　　◎開會時希望聽大家意見，臺下的人都沒吭聲，但會後一堆人沒照你的話辦。 　　◎你用LINE溝通，部屬不是沒看，就是已讀不回？甚至回：這時間不想被打擾。 　　◎你交付新任務，員工卻告訴你：這不是我的人生規畫，我不想這麼累。 　　「這還要教？」「講了幾遍還不會？」「別給我一堆資料，給我你的看法」 　　「為什麼你不照我教的步驟做？」 　　以前的主管只要講一句：「這是公司規定」，大家就會遵守， 　　為什麼現在這套方法不管用？團隊運作變得越來越困難？ 　　那是因為多數主管都誤解了「團隊」的定義

： 　　優秀團隊不是由「優秀的部屬」組合，你得「整理部屬的行為」： 　　只要用一疊便利貼、一張白板，就能讓所有人參與並打造自己想要的規則： 　　幾點上下班、幾點容許被打擾、想跟什麼樣的同事合作、善用哪種溝通工具……。 　　本書兩位作者薛爾文夫妻，專門協助組織發展跨部門合作， 　　客戶包括飛利浦口腔保健、領英、GoogleUX文化社群、聯合國兒童基金會等。 　　他們發現：「那種很快就達成一致協議的組織，外表看起來很好，其實病很重」 　　因為，組織裡的所有規定，包括成功和失敗，不應該由誰（老闆或是主管）說了算。 　　◎藉著「談論」來建立團隊準則，不能誰說了算 　　建立團隊的第一步，就是把那

些沒有明說的潛規則（準則）搬上檯面一起討論， 　　例如，應該幾點上班？幾點算遲到？幾點下班？你希望同事怎麼稱呼你？ 　　你喜歡一個人表現？還是跟同事合作？但準則只能6到8項。 　　◎創造對的衝突──很快一致同意的組織，病很重 　　大家都怕衝突，多數人都把給別人意見當成說人壞話，所以寧可閉嘴。 　　怎麼辦？用便利貼，把問題寫下來，然後貼在白板。別用形容詞，要寫事實， 　　更重要的是，批評完後得說明怎麼改進。寫出來，或在4分鐘之內，說出來。 　　◎做決定不再那麼難，可以簡單 　　你知道團隊共事時，哪件事情最難嗎？就是做決定。 　　為什麼要做這決定？這會影響什麼人？誰要負責這個後果？最晚何時

要決定…… 　　作者提供了「2×2評估圖表」、「信心投票」等工具來幫你， 　　就算部屬沒有得到想要的結果，也能理解主管為什麼會這樣決定。 　　本書還提供「情緒地震儀」，讓你了解部屬到底為了何事不爽、何時不爽？ 　　如果專案成功了，大家想如何慶祝？又該如何定義失敗？ 　　絕對比說：「這是公司的規定」更有效果。 各界推薦 　　知名部落客／矽谷阿雅 　　暢銷作家、創業者／凱若 　　資深行銷公關人／丁菱娟  

桃園市的客家政策鉅量分析

為了解決line投票設定的問題，作者張彼德 這樣論述：

目前，鉅量資料分析在企業界的應用日漸成熟，同時也帶動政府機關與公部門開始嘗試利用鉅量分析資料來提升施政績效與民意的反映。本研究首先處理關於桃園市客家政策的關鍵字設定，其步驟先行選擇（桃園＆客家）等關鍵字，接著，配合大數據搜尋引擎的探索概念、桃園市客家文化局對於市議會的工作報告，以及桃園市客家預算書所出現的關鍵字，進行布林邏輯運算。最後，將所有分析的數據，與專家學者的解讀進行對話，綜整出量測時間內對於桃園市客家政策的分析。本研究針對桃園市客家政策的聲量趨勢、資料探勘、意見領袖與探索概念四大構面進行分析。在聲量趨勢方面，桃園市的客家政策峰值，多集中在政治人物在選舉過程中的承諾與政見；在資料探勘部

分，傳播趨勢主要以桃園市客家文化局、桃園市客家事務局等公部門機構為主。在熱門頻道部分，則集中在紙風車劇團、徐薇老師臉書等；在網路好感度，桃園市客家政策網路好感度高達8。82，民眾肯定極高；不過在社群活躍度僅有1。14，這顯示關於客家政策主要還是以公部門發稿給媒體為主，未獲得社群媒體青睞；社群指數激增，顯示選舉仍是拉抬客家政策的萬靈丹。接著，在桃園市客家政策的意見領袖部分，主要是以政治人物或意見領袖故事性的發文為主；最後，在網民關心桃園市客家政策的探索概念部分，則是集中在浪漫台灣現藝術季、戀戀魯冰花等活動。經過大數據分析與專家學者對話後顯示，桃園市客家政策正評極高，值得肯定，可惜多半侷限在公部門

及政治人物的拉抬。這顯示，桃園市客家政策的聲量小且好感度高，可以說是桃園市政府各項政策的「紅利區」，稍有投入就立刻取得滿意度極高的評價。如何讓桃園市客家政策向下紮根，讓民眾自發性的關心、並樂於分享，將是桃園市政府下一階段的挑戰。