林丕容醫師評價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

台灣牙醫診所經營模式研究

為了解決林丕容醫師評價的問題，作者胡良林 這樣論述：

本論文希望探討台灣牙醫診所現在及未來的經營模式，主要分析醫療服務業的基礎理論為依據，針對台灣牙醫診所面臨的現況，進行分析，希望能為台灣牙醫診所建構一個符合醫療經營者利益及也能為病患提供高貴不貴的高品質雙贏醫療環境，創造能符合現今及未來台灣牙醫診所運行的營運模式。 論文內文主要包括五個部份:第一部分，緒論，主要介紹研究背景與動機、研究問題與目的、研究方法與範圍及論文流程與結構；第二部份，文獻探討，針對論文的主要概念和理論進行闡述，包括醫療服務業、產業策略分析、差異化優勢、差異化優勢創建的必要性、行銷認知差異化、顧客價值主張及藍海策略行動架構分析法；第三部份則是透過產業現況與分析來評估了解

並且詳述國內牙醫診所常面臨的狀況與問題，牙醫產業現況、利用SWOT分析傳統型診所與價值型診所的差異；第四部份，論述牙醫診所未來主要發展趨勢為顧客價值型牙醫專科診所，期望保險公司的商業醫療保險能包含牙醫診所全部自費治療項目，並期許政府能真正落實國際醫療為台灣牙醫產業創造藍海；最後，第五部分以結論與建議來總結各方面優缺點、差異性及可提升與改善的空間。

台灣基層醫療診所連鎖體系經營模式之設計與評估

為了解決林丕容醫師評價的問題，作者張育驍 這樣論述：

為了提升經營效率、降低成本，近年來，基層醫療產業開始引進連鎖商店的經營模式，其中又以眼科、牙科、醫學美容科診所因具備高資本投入、選擇性醫療服務市場商機較大、及周邊互補產業連結較廣泛等條件，而最具連鎖經營的綜效，惟基層內兒科診所近年來因以下因素，也漸具以連鎖經營模式增加競爭優勢之契機:(一)網路普及、民眾健康知識提升，掀起醫療服務神秘面紗，民眾能主動有效參與診療過程，有利醫療流程標準化。(二)內兒科診療服務相對較標準化，不易因醫師個人風格而有過度的差異化。(三)相對於次專科或特殊科，一般科醫師如:家庭醫學科、一般內科、一般兒科等，醫師人力資源較不虞匱乏。 過去，對牙科、眼科或醫學美

容科診所連鎖經營的研究偶有所見，但對基層內兒科診所連鎖經營的文章及研究則相對稀少，台灣人口老化日趨嚴重及二代健保實施在即，如何提升散佈在全國各社區的內兒科診所之經營效率，以造福全國民眾，應具商業管理學落實在醫療產業之時代意義。 本研究擬針對基層醫療診所連鎖化經營之模式進行研究，嘗試以「經營模式圖塊」(Business Model Canvas)為分析架構，分析及評估國內某基層醫療診所連鎖體系，並探討不具高資本支出及自費市場空間較小之基層內兒科診所，如何透過連鎖經營的營運模式，提升競爭力，希望可透過本研究分析，提出基層醫療產業應用連鎖化模式在經營上的建議及未來展望，並作為將來相關研究的參考

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