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林丕容門診的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理
林丕容門診的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王明鉅寫的 翻轉醫療 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣大學 社會學研究所 吳嘉苓所指導 戴定皇的 治理｢近視王國｣：從學校監管醫療到家庭健康促進 （2017），提出林丕容門診關鍵因素是什麼，來自於近視、視力保健、治理、升學主義、文化健康資本、親職。
而第二篇論文亞太創意技術學院 文化創意設計研究所 許立杰 博士所指導 洪偉宸的 牙醫業服務品質之研究—以台中市為例 （2016），提出因為有 牙醫服務、PZB模式、期望的服務品質、實際的服務品質、服務品質缺口的重點而找出了 林丕容門診的解答。
翻轉醫療
為了解決林丕容門診 的問題，作者王明鉅 這樣論述：
*從台大醫院副院長、竹東分院院長， 再成為台大總院一位醫師， 頭銜看似變小，但他做的事格局更高、意義更深遠、影響力更大。 因為，他投入的志業是――讓台灣更多人擁有健康！* 作者王明鉅醫師，在擔任台大醫院副院長五年期間（2008-2013），以創新的思維整合了心臟內外科共同照護的模式，打造以服務病人為主的心血管中心；他建置了門診與急診抽血檢驗的自動化系統，種種致力於優化醫療品質的開創作為，讓王醫師榮獲2015年醫療典範獎的殊榮。 他獲獎的原因不僅於此，在台大竹東分院擔任院長兩年期間（2013-2015），他將一所靠著政府補助勉強維持的地區醫院，改頭換面，從整建硬體設施到注
入帶人帶心的領導風格，尤其是他找到了不靠民眾「生病」來獲利，而是以照顧並促進民眾「健康」為目標的經營模式。王醫師在竹東的故事就像是在「水泥地上種花」，而且還花開遍地。調至竹東是一個契機，讓王醫師思索地區醫院存在的價值、經營的方向，過程中他逐一釐清現今台灣健康醫療與全民健保制度的問題癥結，並提出翻轉醫療具體可行的策略，終止告種崩壞的現象。 本書內容從王醫師調至台大竹東分院，擔任院長的七百多個日子開始。「院長，你能不能想辦法募一台（醫療）車？」司機大哥的一個問題改變了一切，由此王醫師肩負起「不可能的任務」，四處演講、傳達理念、積極募款……，他不斷思索與調整方向，通過一關關的考驗，擘劃出一條經
營之道。他在短短兩年之內完成醫院大改造，同時建置「東健康中心」，大力推動聚焦於預防中風、心肌梗塞以及早期發現癌症的平價高階健檢，大幅提升竹東分院的醫療技術與服務品質，凸顯地區醫院的高度價值。他充滿創意的作為凝聚了全院醫護人員的向心力，讓大家以在竹東分院服務為榮。 作者更明白指出，台灣的健保醫療雖然堪稱世界第一，卻因當初設計失當，無視台灣小國經濟與大國經濟的差異，靠著醫護人員的血汗來硬撐。錯誤的商業模式、破壞醫療分級、保險變成福利、缺乏節流措施與誘因，都是健保錯誤制度的根因。在民眾過度耗用、醫療資源錯置的情況下，結果就是醫療人力成為血汗醫護、健保給付低廉、城鄉差距大、醫療糾紛不斷，整個醫療
制度瀕臨崩壞。 眼前各種問題紛呈，卻不見解決方案。然而，就在不久的將來，少子化讓醫療人力的供應更加短缺，人口老化的海嘯來襲，醫療需求將只增不減，醫療科技的發展到了足以應付危機的地步了嗎？健保能靠持續不斷地提高保費來維持嗎？更重要的問題是，未來沒人、沒錢、沒病床，民眾的健康在哪裡？ 原本讓台灣引以為傲的醫療制度，現在不改革，未來有錢也看不到病。作者提出的解決之道就在於，醫療資源的重新分配，儘管醫療分級已無法回頭，但是診所、地區醫院、區域醫院、醫學中心應有不同的任務，唯有各司其職才能減緩醫護的過勞，真正提升看診與醫療品質。避免醫療資源的浪費，需要誘因，不僅要「鼓勵少用」，同時也要有「懲
罰多用」機制，才能落實對於寶貴醫療資源的珍惜。不是只在重症醫療上投入最多的費用與人力，而是要同等重視預防醫學與健康管理，讓人人能夠「健康不生病，生只生小病，小病不變大，大病不致命」，台灣的健保醫療制度才有救，民眾的健康才有保障！書中提出十一點「翻轉醫療」的觀念與作法，見解深入獨到，分析鞭辟入裡。 閱讀本書，讀者不僅感動於作者奉獻醫療源源不絕的熱誠，更能超然於報章媒體網路對於醫療熱門議題的報導，以客觀持平的視角，理解台灣醫療政策的缺失、導致醫界與社會脫節的思維、民眾看診就醫的不當習慣以及急切需要扭轉的健康醫療觀念。生活在這片土地上的讀者大眾，是受惠且維繫健保醫療制度的一份子，閱畢本書，都將
思索為翻轉台灣醫療的未來盡一份心力，畢竟因此獲益而擁有健康快樂人生的也將是我們自己。 本書特色 作者擁有醫療專業與醫院經營管理經驗，立論有據，見解獨到 從醫者與患者的不同角度進行觀察，從醫學中心與地區醫院經營者的立場出發，深度思考台灣醫療制度的根本問題，並提出改革方案，拯救台灣醫療免於崩壞 提出健康二十字箴言，「健康不生病，生只生小病，小病不變大，大病不致命」，推動觀念革命 其建言讓每一個人都能為自己的健康，以及台灣引以為傲的健保與醫療制度作出具體的改善 敘事深入淺出，解說明白易懂，與讀者大眾對話，熱情奉獻，感動人心 名人推薦 導讀推薦 行政院院長
張善政 熱誠推薦 璞園建築團隊董事長 李忠恕 康軒文教集團董事長 李萬吉 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 台積電資深副總經理暨財務長兼發言人 何麗梅 台灣證交所總經理 林火燈 大學眼科集團總裁兼總院長 林丕容 東聯光訊董事長 林資智 新竹縣衛生局局長 殷東成 冠德企業集團董事長 馬玉山 全球人壽董事長 彭騰德 玉山金控總經理 黃男州 泰山企業董事長 詹岳霖 聯發科董事長 蔡明介 信義房屋總經理 薛健平
治理｢近視王國｣：從學校監管醫療到家庭健康促進
為了解決林丕容門診 的問題，作者戴定皇 這樣論述：
台灣的近視盛行率奇高，1990 年代以來號稱｢近視王國｣，激發許多學術調查與政府介入。那麼相應的治理部署究竟何時和如何成形、有什麼結構性轉變、家長又是如何回應這些措施與訊息呢？我分析期刊、調查報告、政府檔案資料，進行多元行動者的深度訪談（28 位），以釐清這些研究問題。本文的研究發現與貢獻如下：（1）近視在1960 年代的問題化，附屬於政府與教育界對｢升學主義｣的一系列論述與介入，近視治理源於教育問題。醫療專家與官員配合同時代的教育改革，聚焦於國中小學生、以過度升學競爭解釋學生大量近視，並靠改善教室空間和特定眼睛體操介入。眼科醫師對該議題的壟斷也隨1980 年的近視政策而強化。（2）自199
0 年代起，近視治理在學生近視盛行率逐步攀高的治理危機下，更著重家庭親職的自我照護，我稱之為｢家庭化轉向｣。治理對象逐漸擴及「學齡前｣的幼童以及電視和電腦等視聽娛樂風險、相關論述越來越著重親職的責任、措施由特定眼睛體操轉變為日常活動時間的計算、日益擴大的眼科市場也出現了角膜塑型片等新手段。（3）近視照護的親職顯示：文化健康資本必須包含｢照護勞動時間｣這項要素，近視照護的兩難也彰顯不同親職實作之間的張力。一方面，預防、檢查、處理到度數控制等各環節，都有特定的健康不平等，家長的健康知能、財力與投入照護的勞動時間扮演了關鍵角色。另一方面，家長會以強化眼睛、差別性排除風險因子、選擇性接受部分風險等方式
，來協商相互衝突的要求。最後，我也提出政策建議：視力保健應由國小延伸至國中，並分辨不同的家庭型態，且在流行病調查中結合教養風格與醫療商品等面向。
牙醫業服務品質之研究—以台中市為例
為了解決林丕容門診 的問題，作者洪偉宸 這樣論述：
現今是一個高度消費者導向的時代，意即企業紛紛從財務觀點、消費者經驗來闡釋經營與管理之際。在醫療資源趨近飽和，健保財務吃緊的狀況下，醫療服務業面臨高度競爭，各醫療診所面臨著競爭激烈、大餅被分食的大環境。故如何有計劃的形成差異化，即早全面性的研擬方針，長遠規劃經營方向及創新策略，為經營者必須嚴肅面對之課題。因此，有關不同類型牙醫服務之服務品質與缺口議題是本研究之研究動機。本研究採用問卷調查方式，瞭解病患對牙醫服務品質，並提出相關的營運與管理之建議。研究結果發現，(1) 三種不同類型之牙醫業，其服務品質之現況均屬中上程度，高於一般品質水準，惟部份創新型之平均分數略低於其他兩種類型；(2) 三種不同
類型之牙醫業，背景變項與服務品質之差異分析中，性別、學歷、職業、每月可支配金額、就診目的，均獲得顯著性差異；(3) 三種不同類型之牙醫業，服務品質之期望值與實際值存在著落差，在醫療結構、醫療過程、以及醫療結果中，均有迫切需要改善之處；其次，從題項來看，醫療過程中有許多牽涉醫病關係中，諸如醫療人員的服務態度、看診服務流程、以及手術後之衛教等資訊等議題，這些議題看似簡單，但是做起來卻不容易，也是台中市不同類型牙醫業所迫切需要改善之區塊。