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施耐德電機股份有限公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許書揚等14人寫的 人才管理聖經(增訂版)：向財星五百大學習最佳實務 和NawaTakashi的 LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下雜誌 和商周出版所出版 。
聖約翰科技大學 電機工程系碩士在職專班 陳柏宏所指導 胡開仁的 居家節能智慧控制系統之研製 （2020），提出施耐德電機股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於藍牙。
而第二篇論文國立臺灣大學 工業工程學研究所 洪一薰所指導 林文源的 工業控制SCADA系統應用分析 （2019），提出因為有 物聯網、工業4.0、SCADA、AI人工智慧的重點而找出了 施耐德電機股份有限公司的解答。
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人才管理聖經(增訂版)：向財星五百大學習最佳實務
為了解決施耐德電機股份有限公司 的問題，作者許書揚等14人 這樣論述：
★借鏡財星五百大企業人力資源經驗， 提升自我能力，協助企業轉型，躋身國際舞台。 保聖那管理顧問公司總經理許書揚，繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍後，率領國內13位人資管理權威，一同企劃撰寫《人才管理聖經》，以人資管理角度解決企業遇到的各種疑難雜症，協助企業突破瓶頸、自我提升，成功轉型。 近幾年來，過去扮演台灣經濟起飛火車頭的各式產業，面對國際間強調專業分工，以及東協十國與中國大陸崛起的雙重夾擊，轉型突破勢在必行。在轉型突破的過程中，組織內各個環節應與人力資源緊密結合，因此人力資源將扮演企業轉型成功的關鍵因子。
本書整合了13位服務於《財星》五百大及各大知名企業、閱歷豐富的資深人力資源管理者的寶貴經驗，分為五大領域，將HR在企業內遇到的各式問題及解決之道加以詳細說明，再透過insight，讓讀者了解HR針對不同情境做決策時的思考邏輯，提供企業主、HR或未來想朝國際人發展的年輕人做為參考。 本書以實際案例加專業解析的編排方式呈現，讓讀者透過精采的故事，以淺顯易懂的方式汲取專業人士的珍貴經驗，自我提升，並協助企業主加速轉型，躋身國際舞台。
居家節能智慧控制系統之研製
為了解決施耐德電機股份有限公司 的問題，作者胡開仁 這樣論述：
本論文研究探討如何建構有效率的居家電能控制機制。由於全球溫室效應影響，世界各國政府不斷宣導節約能源之訴求，但常因人為疏失而無法達到預期效果。針對上述問題，本論文將建立以人為主的自動監控機制，而實現節能的自動化運作，將被動化為主動，更不因人為疏忽而減低節能效果，可確實達到實質效益與落實節能減碳的方法與策略。本文使用無線感測技術，建構智慧型模組化節能系統。本研究將以藍牙無線感測技術RSSI，設計電力自動控制模組，本模組可自動偵測手機位置，並且控制空間內的電力系統，達到節能的效果。並透過手機作為資訊中心統整，再經由手機分析能源使用效率與能源卸載資訊。系統總規劃分別以『電力控制、藍牙通訊技術、RSS
I感測技術』三大領域著手進行居家節能控制系統設計。
LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
為了解決施耐德電機股份有限公司 的問題，作者NawaTakashi 這樣論述：
☞企業不成長就滅亡！☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略☞日本企業重量級推薦 加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長 泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長 鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長 《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍 由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這份全球首創的排行榜，呈現出「21
世紀全球企業勝利組」的百大贏家。 全書可分為三大部分。 第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構：■ L 指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）；■ E 指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）；■ A 是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）；■ P 則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。 從這一百家成長企
業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存，正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。 第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。 第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日
本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。 儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。本書特色1. 「百大企業」吸睛：本書以獨特且具說服力的明確觀點，篩選出全球百大成長企業，再以個案研究的方法，依產業別挑出數家企業進行深度探討，並以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達的概念，有助於讀者閱讀與理解。2. 作者的專業背景：作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教，該校為日本財經領袖的搖籃；先前於哈佛商學院就讀時
，畢業成績是全班前 5%，成為「貝克學者」，是第二位獲此榮銜的日本人；作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年，成為資深合夥人，現在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。3. 絕佳個案陣容：書中提到的個案，除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業，也有一般人或許比較陌生的個別產業明星，但所有個案在其領域皆為全球領導者，是絕佳的個案陣容組合。4. 內容深度：每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦．科特勒、麥可．波特等當代各國管理學大師的著作，以及透過企管顧問背景所做的觀察
，厚植了本書的知識性與深度。
工業控制SCADA系統應用分析
為了解決施耐德電機股份有限公司 的問題，作者林文源 這樣論述：
傳統製造業現在正面臨前所未有的數位轉型，例如在物聯網、AI人工智慧與大數據分析等應用方面，工業控制系統SCADA作為工業自動化、物聯網和智能製造等的核心技術，正從各個方面改變系統整合行業。近期工業4.0帶起智慧製造的趨勢，讓SCADA系統更受到重視，不少自動化開發廠商都將自身的SCADA系統平台升級為工業物聯網及雲端平台系統，來協助資源有限的中小型企業能快速導入智慧製造領域，希望透過數位化数據的累積，為接下來的智慧化做準備。SCADA系統作為製造現場中設備数據採集的核心平台，已成為工業物聯網的必要建置系統設備。SCADA (Supervisory Control And Data Acqus
ition)中文則是「監視控制與資料採集系統」，從名稱就可看出其功能與系統建置目標之所在。本文將介紹SCADA系統的組成、硬體設備產品、軟體基本功能要求及未來SCADA的發展方向，最後介紹SCADA系統在長隧道的應用案例及所產生的效益。並提出有關工業自動化SCADA系統的實際使用經驗及各系統產品優缺點及如何提高系統安性、可靠度及業者所面臨的困難及改善建議，同時訂定SCADA應用軟體之標準化、模組化、專業化，希望對於工業SCADA系統產業的未來發展能有實質性的幫助與改善。