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海市蜃樓IV：台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決斗 六 市 公所 財政 課的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：

「蚊子館」的孳生， 是一場沒有盡頭的戰爭， 姚瑞中與「失落社會檔案室」以「視線所及」的匯聚力量， 與滋生中的蚊子軍團繼續對峙 ──全台閒置公共設施踏查，《海市蜃樓》系列作第四彈，重量上市！ 　　從2010年以來，藝術家姚瑞中帶領著LSD（失落社會檔案室）的成員以「海市蜃樓」為名，進行了返鄉踏查全台的「閒置公共設施」──亦即現在耳熟能詳的「蚊子館」，到今年為止已經是第四年。但從《海市蜃樓》到《海市蜃樓IV》，蚊子館依舊各處滋生，第四年的踏查成果集結了高達七百頁的百項案例，相較於往年各冊的海市蜃樓都要更加厚實而沉重。 　　透過LSD成員們第一手拍攝、撰寫閒置現場的踏查記錄，不難發

現這些閒置空間的形成原因儘管錯綜複雜各有來由，但是歸咎其源卻來自相似的理由：原先規劃功能因時空背景變遷而消失、建設政策與民意需求脫節、規劃不夠周全等，導致這些空間儘管耗費公帑大肆建設，卻只能完全荒廢；另一方面，也有些蚊子館成因是選舉政策支票的結果、或出於公部門標案的弊案與業務貪瀆。在《海市蜃樓IV》中，更特別可以看見機關建物更新後閒置無用的原行政建物的荒廢、缺乏維修經費的老舊建築等。 　　「蚊子館」的踏查不僅揭露了政府公共工程政策的各種暗角所在，也揭露了國家發展中「硬體優先」、將「建設」等同於「經濟發展」的畸形傳統；在大興土木的建設政策下，存留下來的這些宛如廢墟一般的閒置公共設施，最終僅成為

一個個喑啞失聲的歷史遺體；一處處喪失故事、被蛻下、被拋棄的記憶殼鞘。 　　「蚊子館」是現代社會所共構出的廢墟；要深入這個共構之業的結構，必須從「看見」廢墟、尋找其中被遮蔽之處開始。

對了，就來賣葉子! 樹葉變事業！你不知道的「谷底成功術」！

為了解決斗 六 市 公所 財政 課的問題，作者橫石知二 這樣論述：

★日本亞馬網路書店讀者推薦五顆星★★★★★★媒體強力催生下，作者首度公開完整創業歷程！ 落葉找到商機？歐巴桑拼出億萬業績！勇敢實現創意 ~ 激起你的「不景氣抗體」！ 廢物=寶物，缺點=優點？！山村裡的「谷底成功術」，啟動你的逆轉能量！ 一片葉子能賣多少錢？鄉下老阿嬤的時薪就連銀座媽媽桑也羨慕！　　看似不具生產力的物與人，在無名小卒的帶領下，創造年近32億日圓的另類經濟奇蹟。 　　在日漸凋零，男人整天喝酒、女人愛說閒話、老人無所事事的頹廢村落，在三十年後的今日竟成了全日本唯一連老人都會用電腦做生意的地區。老阿嬤的時薪就連銀座媽媽桑也羨慕。 　　而這背後大功臣正是本書作者，當年他以一個外地青年的身

份，從不被歡迎，到全村慰留；從沒沒無聞，到舉國皆知。 　　近三十年來，作者帶領著一群七、八十歲的老奶奶，從無到有，扛起了年銷售額近32億日圓的事業，讓超過當地人口兩倍的外地人前來觀光。他的努力不只開創了自己非凡的生命歷程，更改善了當地村民的生活，也改變了世人對農村的看法，引起日本及國外媒體的關注。 　　本書可說是「樂在工作」的最佳典範，而本書即公開他窮盡三十年心血的谷底復生術，更是一部創意發想創業史。 作者簡介 橫石知二 　　一九五八年，出生於德島市。一九七九年，德島縣農業大學園藝科畢業後，為上勝町農協以農事指導員的身份錄用。一九八六年，開發販賣「妻物（裝飾料理用的植物）」。一九九一年，擔任特

產品開發室室長。一九九六年，轉職至上勝町町公所產業課。一九九九年，擔任第三部門「彩株式會社」（彩股份有限公司）董事。二○○五年，擔任同公司的執行董事。為日本媒體經常採訪報導的對象，獲得無數的官方獎項，曾獲日文Newsweek選為「改變世界的創業家100人」。 　　＊二○○二年，獲得日本安永年度創業家大獎的特別獎。 　　＊二○○三年，獲得日本軟體化大獎。 　　＊二○○七年，活性化地方擔當大臣選為「地方活性化傳道師」，內閣官房及經濟產業省選為「振興地方產業人士」。 譯者簡介 張凌虛 　　出生於台灣彰化。目前為專職譯者，熱愛日本文化。曾譯有多本小說、商業類書籍及學術著作，期許自己成為廣度、深度兼具的

日文譯者。 前言 第一章　來到了一個不得了的鄉村1二十歲來到上勝町2受到嚴重打擊的農村3柑橘因為異常寒流而全部陣亡 第二章　對了！那就來賣葉子吧！1 從谷底重生2 一年工作四千五百個小時3 這種葉子？4 葉子變成錢了！ 第三章　把葉子換成錢之前1 用自己的肚子去學2 薪水連一塊錢也沒給家裡3 彩事業創立了！ 第四章　彩事業迅速成長1 銷路大增後的苦戰2 料理店的觀摩與講習會3 葉子帶來的改變4 全國首創導入防災無線電 第五章　轉機到來1 辭呈2 請願書3 特別的轉職;4 第三部門公司的設立 第六章 彩事業與重生的鄉村1 使用電腦的老奶奶們2 媒體、觀摩、得獎3 心肌梗塞發作之九死一生4 充滿

笑容的鄉村 第七章 成功的秘訣1 現場主義2 以女性與高齡者為主角 3 培養「氣」4 建立組織5 達到目標、創造場面、製造漩渦6 把「憂點」變優點7 人與人之間的羈絆8 「彩」的命運 第八章　來自上勝町彩事業的建議1 打造一個人人都有工作的社會2 真正的福祉3 農村是個條件非常有利的地方4 「彩」是生存的意義5 同心協力的重要性6 播下夢想的種籽 後記 前言 　　媒體曾以「葉子事業的創辦者」、「振興地方農村的推手」、「創造凋零農村的奇蹟」等標語介紹筆者的事蹟。雖然筆者內心對目前的成果頗感自豪，但各方的溢美之詞，令敝人實愧不敢當，總要擦著汗連忙解釋：「別這麼說，能有這樣的成果，簡直就跟作夢一樣

。」 　　德島縣上勝町這個農村，僅有兩千多人，在四國境內是人口最少的鄉鎮，今日能有如此不錯的成果，這都要歸功於共同經營葉子事業的老奶奶們、農協與町裡的居民、遇見的多位貴人，以及我的老婆和家人。 　　所謂的「葉子事業」到底是什麼呢？筆者猜想一定會有讀者感到疑惑吧？它是農業事業之一，主要由農家栽種、販賣，用來點綴裝飾日本料理的時令葉子、花朵、野生植物等，並在季節之初出貨至蔬果市場。 　　野地的葉子或花雖然不能食用，但特意裝飾在料理上，正可表現出日本人鍾情大自然，重視季節感的情懷。 　　在日語中，一般將日本料理的盤飾稱為「妻（Tsuma）」或者「妻物」，我一直到二十八歲才知道這個詞彙。在此之前，每每

看到裝飾在生魚片上的青紫蘇葉與食用菊，或者祝賀用的紅豆飯上的南天竹葉，都會覺得那本來就是該有的東西，完全沒有去留意。 　　不過，在二十一年前，因為某件事的發生，我初次體會料理中的裝飾葉子價值有多麼的高，在深受衝擊之後，突然靈光一現，腦中浮現出：「那麼就來賣葉子吧！」的念頭。那也是我頭一次聽到「妻物」這個詞彙。在那之後，我就和上勝町農家的老奶奶們一起努力開發，將町內生產的葉子與花商品化，並且取名為「彩」。 　　上勝町是個人口高齡化且嚴重流失的村落。當初之所以想到把葉子當成事業來經營，也是因為不斷地思考是否有農村女性或老長者也能輕鬆勝任的工作。葉子的重量輕，即使是上了年紀的老奶奶們也能輕鬆處理。上

勝町雖然沒有都市繁榮，但是擁有好幾座山頭。所以當靈機一閃時，我就深信「這一定行，會成功的！」但是，一開始事情並未如想像中那麼順利。 　　目前「彩」系列的商品，大多數是全年都可出貨的南天竹葉、?白、竹葉、青楓、葉蘭以及當令植物的葉子，另外還有梅花、桃花、櫻花、繡球花、山茶花等當令花類，甚至蜂斗菜、?木芽、薤白、蕨類等山菜，約有三百二十種。 　　每一間農家都是業主，皆由老奶奶們親自採收葉片，再整齊地裝入食品包裝盒後送往農協。接著，經由農協出貨至全國各地的蔬果市場，最後再送至日本料理店、溫泉旅館、飯店、便當工廠等等，裝飾全國的料理。 　　每個包裝盒大約可以裝十幾片葉子，出貨價格在二百五十日圓到三百日

圓。現在年銷售額達二億六千萬日圓，成為上勝町的代表產業。由於販賣山上的葉子是一項特殊的事業，町裡老奶奶們的收入相較過往也大為提升，因而受到媒體高度的關注，報紙、電視、雜誌等不斷前來取材報導。 　　托媒體的福，目前每年特地來上勝町參觀的人數，已有四千人之譜，幾乎是町內人口的兩倍，他們來自全國各地，甚至也有外國人。 　　如何栽培葉子作為商品？銷售通路如何架構？到底用什麼方式能讓凋零的山村重生？他們都希望能得到這些問題解答的秘訣。 　　但是，因為觀摩的時間過短，或許沒辦法觸及答案的核心。 　　此外，如果只將「彩」事業視為一個「系統」，只把葉子當成商品的話，可以說是沒辦法發現這項事業成功的秘訣。因為把

「系統」與「商品」當成出發點是不太正確的。 　　為了讓大家能清楚瞭解「彩」事業是如何創立，本書將採取自傳體的方式，詳細敘述自筆者最初來到自己未曾聽聞的上勝町，一直到「彩」事業如何跨出一大步的過程，並說明曾遭異常寒流襲擊而陷入谷底的上勝町，究竟是以何種方式重生。 　　然後，第七章與第八章的內容，則是筆者從上勝町的經營模式中整理出來心得，這些建議雖有僭越之嫌，但期盼能對社會有些許助益。目前，日本各地的小型鄉鎮或村落，多半都面臨著嚴峻的考驗，即使接二連三出現財政赤字的情況，也不會讓人覺得驚訝。不過，無論鄉鎮或村落位於何處，如果懂得活用該地具價值的資源，那麼必定能創造奇蹟。 　　本書以「彩」事業為例，

敘述上勝町重生的過程，並介紹植基於「彩」事業經驗的營運模式，若能對各位讀者有所幫助，筆者不勝快慰之至。

臺灣糖業鐵道客運營業線之空間變遷（1909－1982）

為了解決斗 六 市 公所 財政 課的問題，作者張家端 這樣論述：

臺灣糖業鐵道客運營業線在20世紀的臺灣交通史上是不可忽視的重要存在，然而過去多數研究多將營業線與整個製糖業的脈絡，包括原料採取區域之空間變遷、專用線之沿革與糖業之經營史等等方面一併探討；本研究則嘗試脫離製糖本業之框架，從地方交通的脈絡切入，探討其作為地方交通設施，在臺灣的空間變遷過程。本研究首先透過整理、篩選與檢視各年度糖鐵營業線、專用線以及總和之長度統計資料，發現糖鐵的總長度，在不包含臺車線且不包含側線里程的前提下，實際上從未超過3,000公里。接著透過各製糖會社之營業報告書，考證了製糖所設立、轉手或停閉，以及製糖會社設立或合併等眾說紛紜的年代；在此基礎上，釐清了從第一條營業線開辦客運到最

後一條營業線停辦客運，糖鐵各營業線之開辦、停辦、延長、縮短、改線及易手等變化型態之沿革變遷；對於無法確定變化年代之營業線，本研究也給出了變化年份的上下界。此外，本研究也透過比較臺灣其他私設鐵道（民營鐵道）業者，以及其他日本殖民地之私設鐵道概況，發現臺灣以糖鐵營業線為主的地方鐵道交通路網幾乎不需要國家力量介入來鼓勵其開展或維持其經營，而造成此種特殊性質的主因，乃因糖鐵營業線不需接受私設鐵道補助即可自行維持經營。最後，本研究也發現糖鐵營業線在空間上的變遷，呈現初期快速擴張，最後也急遽衰退，在此期間，多數路線都能夠維持經營而少有停閉。