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國立交通大學 管理學院經營管理學程 唐瓔璋所指導 黃子安的 藥局顧客購物行為探討顧客關係管理及顧客終身價值之個案分析 （2019），提出大樹藥局 商品關鍵因素是什麼，來自於顧客關係管理、RFM模型、BG/NBD模型、顧客活躍率、一對一行銷、數據分析。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 王弓、鄭有為所指導 江青純的 O2O商業模式對便利商店的挑戰與機會─以全家便利商店為例 （2017），提出因為有 全家便利商店、O2O、虛實整合、新零售的重點而找出了 大樹藥局 商品的解答。
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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決大樹藥局 商品 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
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開箱交屋後在新家偽露營 iRobot Roomba e5掃地機器人Braava jet 240拖地機器人開箱
iRobot®已經有超過30年的歷史，一開始是從製造戰地機器人起家，參加過波斯灣戰爭、911恐攻後的搜救任務以及監測墨西哥漏油事件等，機器人在這些事件中幫助降低人力與物力的傷亡。之後創辦人Colin Angle(現在的CEO)將戰地機器人的規格放到家用機器人，可以想像iRobot的商品絕對重視效率、耐用、可信賴
iRobot是堅持掃拖必須分開的品牌，從一般人清掃的角度思考，本來就是要先把地上乾燥的灰塵、毛髮等拾掇乾淨，才能進行濕拖，不然地板的髒汙沾上液體反而變成黏垢。Roomba掃地機器人跟Braava系列拖地機器人也是因應這樣的概念而產生的機器人，現階段iRobot旗艦款的掃地機器人跟拖地機器人能在App上進行串連，自動完成先掃後拖的機制，非常人性化
iRobot擁有超過3000項以上的專利，也是眾多競爭品牌模仿的對象，但是只有iRobot不斷突破自己，包含Roomba® e5的加寬版雙膠刷 & Braava jet®系列噴水軟垢的特色都是其他品牌無法超越的，而這些功能特性締造絕佳的清掃體驗。
網站
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關於李筱維：旅遊特約記者、攝影師，熱愛旅遊與攝影，拍攝空拍及360新視角，增加影片及照片的精彩性，目前環遊世界30個國家。
日本2個月自助遊1打2大東京生活遊、2個月歐洲自助遊10國、數個月中國自助遊、1個月日本全國親子環遊、數次日本親子遊孝親遊、東北亞、東南亞國家多年採線採訪、海外置產賞屋、喜愛自助旅遊、美食分享、逛街購物、親子旅遊。
米米三寶媽因旅媒工作出差各國，出於好奇心與熱愛分享，拍攝日本、越南、杜拜一系列真實旅遊體驗，以及帶著孩子日本自助遊實況，放上「米米瘋ViViFunTV」YouTube頻道後，吸引眾多粉絲點閱。
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藥局顧客購物行為探討顧客關係管理及顧客終身價值之個案分析
為了解決大樹藥局 商品 的問題，作者黃子安 這樣論述：
在藥局店數成長及併購不斷下，販售項目越來越多元，競爭強度在不斷擴大下，藥局經營模式逐漸從傳統藥房轉向複合式藥局，經營樣態多元化下，除了專業服務外，未來在IT科技輔助下，誰掌握顧客資訊越多且善加分析，就能更有競爭優勢。本論文研究目的是分析個案藥局購物顧客族群，把過往靠經驗判斷顧客屬性，希望藉由大數據智慧化管理顧客資訊，利用藥局POS系統做資料探勘，建立顧客資料庫，透過RFM模型、BG/NBD模型，進一步分析顧客類型及顧客活躍率，利用預測模型對顧客做流失管理，了解顧客特性後利用一對一行銷及交叉行銷提高成功購買率，藥局可藉此重新制定顧客保留策略來穩固客源及提升顧客權益，降低顧客流失。研究結果藉由顧
客重複消費之預測次數與實際次數誤差值，得整體預測雖不理想，但是發現在重複次數高之組別，接近可靠預測判定標準值，期待未來蒐集更多數據並拉長觀察時間做進一步研究，也可針對藥局商品品類或行銷活動(例：週年慶)做進一步探討與追蹤行銷成果。
O2O商業模式對便利商店的挑戰與機會─以全家便利商店為例
為了解決大樹藥局 商品 的問題，作者江青純 這樣論述：
2017 年連鎖便利商店營業額達到 3,173 億元，年增率達 2. 8%，四大超商總店數為10,447家(至2017年7月止)。台灣以 2,211 人就有一間的密度，超越日本平均每 2,248 人一家便利超商，成為世界第二；密度第一名為南韓，平均1,452人/家。線上平台的興起，方便快速的購物體驗，讓消費者有更多的選擇。在線下及線上夾擊的競爭的環境下，便利商店面臨如何讓消費者選擇踏進自家門市的挑戰。掌握新興平台，實體銷售與虛擬零售深度融合，鮮明的品牌形象，打破品類的侷限、主動創造出使用時機才能帶來新契機。 1988年成立的台灣全家，即將進入新世代的第四個10年。本研究針對台灣全家如何
打破零售通路框架，虛實整合，發展行動購物，共享會員，以線上平台滿足線下客戶的需求，把實體店的線下顧客導引至線上。從數位創新帶來的商機到NF「X」新型態店模組、科技概念店，結合15個跨領域產業，使用 17 項新科技，導入四大技術─IoT物聯網、大數據、AI人工智慧、RFID無線射頻，打造智能的新零售概念平台，透過科技幫助優化員工的工作流程，降低工作量，預計單店一年可省下858小時的工時，提供更優質的服務，試圖解決一例一休所帶來的人力衝擊。並帶給消費者更有趣、更開放的購物體驗。 「智慧新零售」是台灣全家在目前O2O 電子商務市場快速增長浪潮下，所提出的新定位及商業模式，從「全家就是你家」，轉
變成「全家就在消費者的手上」。藉由個案公司的分析與探討，期望能提供台灣便利商店產未來發展之參考。