pchome分期銀行的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

企業併購個案研究(九)

為了解決pchome分期銀行的問題，作者方嘉麟,林進富,樓永堅 這樣論述：

　　本書涵蓋六個近年備受矚目之併購案件研究分析及2015年第五屆亞太地區企業併購競賽各校競賽成果。 　　併購案件之研究分析部分，從企業管理、財務分析到法律架構、相關法規範及涉及之相關法律財管議題等分析，帶領讀者從不同面向剖析每個個案，進一步思考企業併購可能涉及、各個層面錯綜複雜之相關問題。 　　延續本書一貫收納之亞太地區企業併購競賽，至2015年已邁進第五屆競賽，本屆競賽擴大舉辦，除原本大陸、台灣及香港三地八所（北京清華大學、上海交通大學、北京大學、香港大學、中國人民大學、台灣大學、臺北大學及政治大學）學府外，更納入新加坡管理大學及新加坡國立大學兩所新加坡頂尖學校，並增

加廈門大學及南京大學共十二所亞太四地之頂尖學校。各校隊伍分別代表四地著名企業，扮演各公司併購顧問，與競爭對手進行談判並提出具體之合作方案，本書收納本次競賽成果之精華。

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顧客知覺價值與情境因素影響顧客忠誠度之研究 -以momo電子商務競爭策略為例

為了解決pchome分期銀行的問題，作者吳千慧 這樣論述：

本次研究針對 24 小時快速到貨的 momo 電子商務進行探究，希冀從使用過 momo 網站的消費者中去探究消費者個人的「顧客知覺價值」，並且經由 momo 網站消費的「情境因素」之後對於 momo 網站的「顧客忠誠度」三構面間的相關性。研究者針對 momo 網站採用質性的資料蒐集法，進行 SWOT 分析、APPCY 分析、KJ 法分析，並且採用量化問卷調查法，以 SPSS 26.0 套裝軟體進行項目分析、信效度分析、描述性統計分析、t 檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關分析及迴歸分析。本研究施測對象是曾經使用過 momo 網站購物的消費者。研究結果顯示:一、momo 購物網的經營特色

是:1.戰略運用與管理得當；2.產品特色；3.促銷優惠方案；4.有完備的通路與物流；5.優質服務、品質改善與教育訓練等要點。二、momo 購物網的行銷策略運用:1.富邦集團有巨大的資本額支撐 MOMO 購物網， 促使其勇於嘗試、大膽創新。2.富邦集團旗下有 momo 購物網、摩天商城、電視購物、型錄等多項品牌及事業體。3.有 App 支援多功能繳費服務，貼近現代人需要，不斷創新就是 momo 購物網強大的行銷策略。三、SWOT 分析與注意要點:1.當舉辦特定促銷活動時，網頁容易產生當機情形；2.商品配送進度與所瀏覽到的狀況有落差；3.特定節日促銷營業額往往不如預期。4.momo 富邦企業尚無實

體據點，失去了人與人之間面對面接觸與溝通的溫度。5.momo 富邦企業以發展網路購物為重點銷售模式，無法滿足不會使用網路及智慧型手機的年長者。6.收入較低的族群會選擇購買價格較低廉的商品，品質卻沒有保障，形成了一種沒有品牌忠誠度的現象。7.許多實體店面（家樂福 大買家 大潤發）皆開設網路商城，在網路下單， 到實體分店進行取貨、付款、維修或退換貨時享有更完整的保障。四、 APPCY的分析結果顯示:1.善用企業內部完整教育訓練及人才培育制度，培育更多專業的行銷人才。2. 運用與多家物流渠道配合的優勢，減緩同業競爭對手所帶來的威脅。3.設置實體電子產品維修及諮詢據點，提供完善售後服務。4.透過發展

販售二手商品市場，減緩團購模式興起所造成的衝擊。五、女性顧客對於知覺價值構面的象徵性價值比較男性的看法具有顯著的差異性。另外，女性顧客對於情境因素構面的實體環境及時間環境的看法也比較男性具有顯著的差異性。在工作狀態方面:兼職的顧客對於顧客價值構面的功能性價值比較待業者的看法具有顯著的差異性。六、顧客知覺價值構面的情感性價值構念與情境因素構面的實體環境和時間情境構念彼此之間有較高的相關性。同時，情感性價值與時間情境彼此之間也有較高的相關性。七、顧客價值與情境因素影響顧客忠誠度中，有四個因子(任務界定、時間情境、資訊環境、實體環境)對於顧客忠誠度達顯著正向預測力。

大數據的關鍵思考：行動×多螢×碎片化時代的商業智慧

為了解決pchome分期銀行的問題，作者車品覺 這樣論述：

數據，是商業競爭中先發制人的利器， 在這數據無限的年代，我們欠缺的不是資料， 而是正確運用數據的思維模式！ 　　看懂數據與商業模式之間的關係， 　　才能從「談」到「實做」，從「看」到「活用」大數據！ 　　★第一手分享阿里巴巴的大數據實戰經驗 　　★第一本帶領讀者建構大數據思維的著作 　　阿里巴巴集團價值最高的不是淘寶，不是天貓，也不是支付寶， 　　而是阿里平台上所產生的大量數據。 　　～阿里巴巴集團董事局執行主席馬雲 　　數據力決定競爭力！ 　　進入行動網路、資訊碎片化時代，最有競爭力的企業，都是數據企業。若只會運用現有數據做分析，不是真正懂得大數據。解讀數據、從數據找商機

、提煉價值的能力，是決定個人能否在職場勝出、企業能否搶先挖掘需求的關鍵。 　　中國大陸大數據實踐的先行者車品覺，曾任職於eBay及阿里巴巴全球兩大電商巨頭，現為阿里巴巴集團數據技術及產品部副總裁、數據委員會會長。 　　他在本書中第一手公開十多年的大數據心得，以及阿里巴巴的數據實戰經驗，以清楚的架構分享他如何用數據建立思考模式、用數據找尋機會，用數據產生價值的心法， 　　包含： 　　從數據勾勒產品、情境及使用者真實面貌 　　思考不同產業應經營的核心數據 　　如何從數據中還原使用者需求 　　11個大數據關鍵思考，破除數據思考的盲點 　　阿里巴巴運用大數據的六字訣──混、通、曬、存、管、用

　　本書不是描述大數據風潮或重要性的趨勢書，而是以實戰為基礎，告訴讀者大數據的具體運作，協助建構當下最需要的大數據思維。 重量推薦 　　詹宏志  網路教父、PChome Online網路家庭董事長    　　陳嘉鐘  玉山銀行個人金融事業處個金執行長 　　洪小玲  遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理    　　林奕彰　eBay 大中華區CEO 　　沈  亞　唯品會創始人、董事長兼CEO 　　吳  海  桔子水晶酒店集團創始人 　　徐  雷　京東集團高級副總裁 　　張  濤　大眾點評網CEO 　　張溪夢　LinkedIn 商務分析部總監 　　程  杰  Acxiom（安客誠）全球副總裁

、數據科學家 　　劉  星　紅杉中國董事總經理 　　「這本書最大的特色是兼顧啟發與實作，從思維引導到實戰過程的深刻體會與盲點，都用很淺顯易懂的實例加以印證說明，且不局限於特定產業。對企業而言，本書也明確指出大數據是一種策略、更是一種文化，但絕對不是nice to have（可有可無）的時尚議題，而是部門或組織間的分進合擊與整合力。」---陳嘉鐘  玉山銀行個人金融事業處個金執行長 　　「許多介紹大數據的書，在技術上有許多著墨，本書則是從大數據對經營者決策的幫助作深入的探討。作者車品覺先生分享他對大數據的『思考』脈絡，在大家思考大數據可以產生的價值與投資時，書中的幾個觀點或許可以協助經營管理

者了解應用大數據應有的態度。」---洪小玲  遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理    　　「在大數據還沒流行以前，他就開始關注這個趨勢，研究數據應用的意義以及如何真正讀懂數據和利用數據。這本書深入淺出，把深奧的大數據講得生動有趣，非常好讀；書中有很多品覺個人的真知灼見，非常值得一讀。」---林奕彰　eBay 大中華區CEO 　　「品覺一直是我非常尊敬的中國數據領域大師級人物，這是他的第一本著作，也是匯聚了他十幾年數據經驗，嘔心瀝血的精髓之作。本書貴在坦誠和實用，每個人都能從書中收穫頗多。不僅對每個企業的未來發展具有極大的指導意義，而且對每個普通人建立數據化思維和管理個人數據都有很好

的啟發作用。」---沈  亞　唯品會創始人、董事長兼CEO 　　「品覺，一個被我視為數據科學家的朋友，將他在eBay和阿里巴巴近十幾年的實戰經驗梳理和總結，使大數據不再是一個人云亦云的概念，而是一個可以用心領會和使用的科學方法。」---吳  海  桔子水晶酒店集團創始人 　　「老車是「手藝人」，數據時代解讀數據世界奧祕的手藝人。我們曾若干次品茗促膝，每個話題始於數據終於數據，獲益匪淺。老車是數據的修行者，我十分期待這位無疆行者的感悟與昇華之作。」---徐  雷　京東集團高級副總裁 　　「作為一個企業經營者，說起大數據，最怕只見數據不見價值；作為一個網路產品老兵，最焦慮於數據採集和分析脫離

用戶情境。本書好就好在實踐了作者書中提出的觀點，立足應用情境，聚焦如何讓數據產生實際價值。」---張  濤　大眾點評網CEO 　　「分析問題千萬不要從分析大數據開始，而是從對人、世界、產品或者商業行為最基本的認知著手！希望讀者們細細品味。」---張溪夢　LinkedIn 商務分析部總監 「作為一個先行者，品覺在阿里巴巴已經走出了一條大數據營運的路。透過用實例講故事、比喻，品覺打破了大數據的神秘。感謝品覺為「大數據金礦」的探索開發，所作出的貢獻。」  ---程  杰  Acxiom（安客誠）全球副總裁、數據科學家 　　「在中國，可能沒有其他人比品覺玩得數據多，更沒有人像他一樣玩轉了大數據。

在這本書裡，品覺以他特有通俗易懂的語言風格，講活了大數據，並結合阿里巴巴的實踐，揭示了數據化營運和營運大數據的實戰祕笈。」---劉  星　紅杉中國董事總經理 試讀迴響 　　李怡志  網路媒體工作者 　　吳柏翰  DSP智庫驅動共同創辦人兼資訊長 　　邱煜庭（小黑） ASAP 閃電購物網行銷總監 　　邱繼弘（Nathan） cacaFly聖洋科技執行長 　　許景泰  達摩媒體執行長 　　陳傑豪  功典資訊股份有限公司執行長   　　曾子碩 (石子)  網路行銷科技人 　　張元溢  鷹眼數據執行長 　　鄭緯筌（Vista）  臺灣電子商務創業聯誼會理事長 　　（順序依姓氏筆畫） 　　「這本書

寫得非常實在，沒有大道理與幻想。雖然不可能每個人都變成大數據專家，但看完書後，至少知道如何用數據的概念去思考，從書中的例子也能知道到底現在數據能夠做什麼，如何收集、分析與應用數據到經營與生活之中。」---李怡志  網路媒體工作者 　　「這是一本想了解『資料思考(Data Thinking)』必讀的書。 　　企業導入大數據，最難的不是技術，而是資料思考，本書中提到許多觀點，都有目前臺灣企業做資料驅動(Data-Driven)值得借鏡與學習的地方，作者以淺顯易懂的方式，引導我們以資料思考掌握大數據的分析要領，值得一讀！」---吳柏翰  DSP智庫驅動共同創辦人兼資訊長 　　「閱讀本書時，建議

您先翻到前言『忘掉大數據』。我跟作者一樣，當年我們在運用數據做市場行銷時，『大數據（Big Data）』一詞根本還不存在，書中作者用他在淘寶的實戰經驗，討論數據分析的本質及方式，以及告訴你：如何正確的問問題。問對問題會遠比出來什麼數據還要來的重要，這也正是本書的重點。」---邱煜庭（小黑） ASAP 閃電購物網行銷總監 　　「作者將運用數據分析可能會遇到的問題與陷阱，以及如何在面對各式混雜的資訊時，找出活的、關鍵的、正確的資訊，都不吝的介紹給讀者，讓讀者能瞭解一個大數據時代的決策者，必需專注的關鍵，是台灣進入大數據時代最重要的一個學習！」---邱繼弘（Nathan） cacaFly聖洋科技執

行長 　　「本書的出版絕對是『大數據思維』商業運用的寶典！不論你是哪一個產業，我強力推薦每一位企業領導人或經理人，都應積極的讓大數據思維融入企業體系，因為企業未來的競爭力絕對跟活用大數據有緊密相依的關係！」---許景泰  達摩媒體執行長 　　「本書沒有空泛的理論，作者真刀真槍地描繪出下一個階段商業競爭中，數據的應用策略和觀點，從實踐的角度分享了阿里巴巴難得的學習經驗與觀察，讓徘徊在大數據迷霧中的行銷人與品牌經營者，能夠按圖索驥地找到一條切入數據行銷核心關鍵的捷徑。」---陳傑豪  功典資訊股份有限公司執行長   　　 　　「作者在書中提到『很多產品經理更關注產品化，以致忽略了數據化和商業眼

光』，真是心有戚戚焉，因為我之前做的就是APP新創公司，數據的蒐集與解析對於開發新產品來說，有著決定性的影響。」---曾子碩 (石子)  網路行銷科技人 　　「很多客戶最常問到的問題就是『大數據對我有什麼幫助？』作者在書中給了一個非常好的答案，當你面對大數據還是不知所措時，你要先問自己最關鍵的五個問題，至於是什麼問題就請大家在書中自行尋找。書中讓我收獲更多的是面對大數據的態度，及應有的大數據思維。」---張元溢  鷹眼數據執行長 　　「本書不但詳細介紹了大數據的各種應用和可能，還闡述了如何運用數據來發揮價值。而這一點也和我最近所呼籲的『有價值才有產值』，頗有異曲同工之妙。誠摯推薦這本好書。

」---鄭緯筌（Vista）  臺灣電子商務創業聯誼會理事長

金融科技生態系之發展與監理：從監理沙盒、純網銀到電支電票二合一

為了解決pchome分期銀行的問題，作者高靖宇 這樣論述：

在現今快速變化的知識流通以及進步神速的科技發展，每分每秒都有令人驚豔的創新如煙火般綻放出來。自二十一世紀開始，智慧型手機的出現，並且從2012年逐漸成為繼網際網路後，一般民眾日常使用最大量的新興科技產物。搭配上速度越來越快的網際網路，行動設備帶來的巨大衝擊，對各行各業都產生了「破壞性」的影響，金融業自然也不在話下。當然，行動設備對金融業帶來影響只是其中一例，類似這樣科技帶來的變化相信大家也非常有感。而傳統金融業就在這些許許多多不同類型的創新科技影響下，與每個地區不同文化背景以及法律規範的交互編織，形成如同生物學中的生態系，我們就稱之為「金融科技生態系」。這樣的生態系同時也是全球性的，全世界的

國家都參與其中，而許多國家或是特定的區域，都有其獨特的生態系面貌，台灣自然也在這樣的生態系之下。因此，本文試圖先以一個大的金融科技生態系觀起，慢慢的縮小到監理沙盒中的測試各項創新金融服務的測試，接著進一步到全球都火熱發展中的純網銀，收斂在即將通過的電子支付與電子票證合併的草案討論以及監理法規的比較；也因為有了通過該草案的趨勢，「輕量版純網銀」這個概念同時應聲而出。最後，在經過以上詳細的整理與比較過後，本文也希望能以此、以及其他國家的經驗作借鏡，提出能供台灣在未來於金融科技生態系中可能的碰到的問題或是發展參考的建議。