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OTT TV影音串流平台衝擊下我國無線電視發展策略─以民視為例

為了解決line台灣用戶數2023的問題，作者許燁娜 這樣論述：

數位世代， OTT（over-the-top）影音串流平台興起，不僅改變閱聽大眾之收視習慣，也改變影視的產製及播送流程。這些平台業者提供閱聽人「不限單一收視平台設備，可隨時隨地，免費觀看高畫質影音、內容多元且獨家、清單隨選、甚或以月租費低於有線電視，且看到飽（Binge-Viewing）等，各種新穎的個人化服務營運策略」，快速吸引了網路使用者及閱聽大眾的喜愛，訂閱量迅速暴增，傳統電視業者剪線潮與日俱增，對業者的衝擊不僅巨大，甚或是存亡之戰。面對OTT摧毀性攻勢，世界各國大型媒體企業為了生存，紛紛轉型經營「訂閱隨選視訊SVOD （Subscription Video on Demand，SVO

D）」，並加強投注在SVOD市場經營之財力及人力，以求生機。相較於世界各國電視業者積極的應變策略，台灣電視業者應何去何從以創造生機，贏得商機，是產官學必須嚴肅審慎面對的問題。本論文以我國OTT TV為研究主軸，以國內OTT TV之創始台「民間全民電視公司（民視）」為主要研究個案。除了蒐集並研析「外國及我國傳統電視經營者，面對OTT風暴的因應之道」，同時，亦專訪負責民視OTT TV規劃、建置及經營之王宗弘副總經理，以瞭解民視建置OTT TV影音串流平台之發想、建置歷程、OTT TV發展之規劃及策略，設置周邊設備科技公司之初衷及簡史、OTT TV傳輸及經營方式之演進、收視觀眾群之特性、節目規劃特色

、業務運作模式，以及目前電視產業與OTT影音串流平台之互動及發展現況，未來發展趨勢等面向，並輔以我國產官學之深度訪談，以為我國電視業者建置及經營OTT TV之參考。 廣告收入減少所導致無線電視的連鎖效應，在節目製作經費低落導致品質越來越差的惡性循環。在「AUDIENCE IS EVERYTHING」標的下，節目製作漸漸偏離了內容導向，轉向「有效抓住觀眾數的利益導向」。惡性循環的結果導致無線電視頻道業者面臨營運危機，相關之內容產製業亦因數位影音串流服務，已經超出傳統頻道電視疆界，遊戲規則及市場大幅變動，競爭激烈而危機四起，傳統電視台必須應戰與轉型，不只台灣這已是全球傳統電視業者熱門顯學

。在國家電視台無法立即成立的情況下，強化公共電視人才培訓之功能當為要務。

當代擴增實境應用之探討

為了解決line台灣用戶數2023的問題，作者劉秀珠 這樣論述：

在3G時代以前，Nokia 的市占率和廣告強力播放下，有句廣告台詞讓人印象深刻，大家皆能朗朗上口，即是「科技始終來自人性」，原文是「Connecting People」。大家對於這句slogan的解讀不一定相同，3C智慧裝置發展出低頭族、宅男宅女，使得科技越發達，人們愈疏離。科技真的是始終為了滿足人性的需求嗎？還是人性是被科技所影響的呢？Apple CEO Tim Cook多次受訪時提及iPhone手機將消失，「蘋果發展核心是AR」；「以後是一種不需要手機的生活」；「跨越困難後，我們的智能生活將發生顛覆性改變」；「AR 將改變世界」等等。AR科技始終來自人性，還是AR科技改變了人性? 未來真

的能取代手機嗎? 在COVID-19期間疫情讓品牌和消費者的關係逐漸拉開，科技的功能角色就是要努力拉近兩者之間的黏著劑。隨著5G推升互動媒體、互動行銷，改變了人們生活模式及消費方式，全球數位科技發展AI AR/VR是未來發展的重心。擴增實境(AR)技術改善了人們受限於空間環境所無法達到的境界，除了初期的遊戲產業到後來的醫療、教學、工廠維修、旅遊、餐飲、購物體驗等等，在不斷的發展應用下，擴增實境(AR)技術的應用需更貼近使用者的需求和感受，並且改善及提昇互動式體驗。唯有如此，改變行銷的趨勢以達到企業與客戶之間建立更緊密聯繫的目標。關鍵字：AR、擴增實境、遠端協作、互動式體驗