平時照顧好健康 病了就要好好看醫生吃藥論文書籍站
國立臺灣科技大學 高階科研EMRD 周碩彥、游進陽所指導 葉桐林的 虛擬實境產品發展策略之個案研究 （2020），提出bcg矩陣ikea關鍵因素是什麼，來自於虛擬實境產品。
而第二篇論文國立陽明交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 張家齊、戴天時所指導 丁振國的 面板晶片設計公司發展策略探討 — 以 A公司為例 （2020），提出因為有 面板、積體電路、IC設計的重點而找出了 bcg矩陣ikea的解答。
虛擬實境產品發展策略之個案研究
為了解決bcg矩陣ikea 的問題，作者葉桐林 這樣論述：
跟隨著科技日益精進，網路通訊帶來了聯絡方式的改變，也為日常生活帶來了便捷及效益，4G (4th generation wireless systems)通訊驅動了物聯網產業(Internet of things, IoT)及網路視訊的迅速發展，也帶動虛擬實境(Virtual Reality, VR)、擴增實境(Augmented Reality, AR)及混合實境 (Mixed Reality, MR)等等的虛擬實境產品發展；虛擬實境產品正愁於網路延遲和頻寬的問題產生應用上的暈眩不適，5G (5th generation wireless systems)通訊的發展，解決了網路頻寬和延遲問題
，近期又因搭配人工智慧(Artificial Intelligence, AI)技術推動等創新服務應用，使得VR、AR及MR的應用，不再只是被運用於網上遊戲及休閒娛樂用途而已，近來亦被廣泛運用在通訊互動活動、醫療和遠距互動教學等項目上。然而無獨有偶的，於2019年11月爆發新型冠狀肺炎病毒(COVID-19)至今仍然未見消弭的狀態，讓全世界的經濟發展態勢每況愈下。從產業結構到日常生活的改變，產業界人士避免的很多的出差；但也造成了產業間及跨國際間產品協作，諸多疫情隔離法令政策的限制而影響了新產品開發時程，影響甚巨。因而虛實整合的虛擬實境產品被引用在遠距協作的運用，舉凡工廠實境應用方面，適用於新產
品應用導入初期的訓練，為了縮短學習時間，加快新人上手的速度，管理者讓產線上的操作人員在投入工作前，事先運用虛擬實境產品進行預設現場環境的模擬作業流程指導的體驗。也適用於機械操作、硬體設備的安裝指示與維修時序等或其他工商業相關服務。本研究先透過PEST分析整體外在環境掃描後，再用SWOT分析來審視虛擬實境產品的市場機會和企業內部的競爭力分析，調整組織結構及核心資源來提升執行效率，再利用波士頓矩陣（BCG Matrix）檢視個案事業單位現有產品類別分布，架構模擬工廠之實驗室場域，搭配實境眼鏡產品為媒介，來進行跨國新產品遠距協作，以補強現有公司獲利痛點；爾後再利用策略技術藍圖快速導入法（T-Plan
）來規劃個案事業團隊2021到2023年，這三年的產品策略藍圖。
面板晶片設計公司發展策略探討 — 以 A公司為例
為了解決bcg矩陣ikea 的問題，作者丁振國 這樣論述：
面板產業自2002年經濟部擬訂「兩兆雙星產業發展計畫」開始蓬勃發展至今將近 20年。時至今日，中國面板廠已占全球出貨量50%以上，而台灣從面板五虎剩下面板雙虎，韓國三星也於 2020年 4月宣布退出 LCD業務。面對中國大陸的挑戰，台灣及韓國共同的策略是縮減 (甚至是放棄)低價及低技術力的市場，改以領先的技術及優勢產品在這場戰局試圖繼續保持領先。各家面板廠的競爭，除了面板的尺寸大小外，最重要的就是面板的成本(Cost)、解析度(Resolution)及功耗(Power Consumption)。而這些重要的比較指標都需仰賴面板的積體電路(IC)得以獲得實現。因此隨著面板公司的競爭下，面板IC
設計公司在近20年來的策略、技術、規模等競爭，也從未停止。本研究以個案A公司為例進行此議題研究。研究結果顯示：在 不同的市場變化下，A公司的核心發展策略，包含 1)專注顯示技術領先為其發展核心，2)以專案開發成功為其執行目標，3)靈活的行銷策略。此亦為個案公司近年來業績、技術及市占率持續成長的三大關鍵因子。