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網路推薦分紅機制之研究-以通路王合作廠商為例

為了解決apure除臭襪的問題，作者陳玉媚 這樣論述：

廣告界有句名言「我知道廣告費有一半是浪費掉了，但問題是，不知道浪費的是哪一半?」 隨著網路普及與近幾年關鍵字廣告興起，可以看出廣告主越來越要求廣告的精準與效益，網路廣告的進化過去傳統以CPM（Cost Per Thousand impressions）每千人的曝光數來計算、到CPC（Cost Per Click）以點擊數來計算如關鍵字廣告、到後來有人提出CPA（Cost Per Action），即保證績效型廣告，以實際銷售業績來計算廣告費，本論文就是在研究一家專門在做保證績效型廣告的公司，也就是通路王。繼Web2.0被提出後，後來有人提出EC2.0的概念，強調社群的參與，而所有的成交交易均來

自網友的推薦。國內前幾名的EC網站都不約而同地推出網路推薦分紅計畫：例如PChome的分紅網、Yahoo!購物中心的興奇大聯盟、博客來的AP策略聯盟。他們的目的無非是想要透過網友的推薦力量以吸引更多新顧客以及增加銷售。而這樣的機制就是所謂聯盟行銷或夥伴計畫。聯盟行銷在國外行之多年，相關介紹或研究多以推廣者角度，說明如何在上班之外增加其他收入，方法例如可以寫文章賺錢、運用聯盟行銷賺錢等，較少著墨於網路聯盟平台與廣告主之間的合作關係。為使國內聯盟行銷能發展更成熟，本研究除列舉國內外幾家運用聯盟行銷之實例，另以個案「網路聯盟平台」業者之經營模式及其合作廠商之關係，以本研究相關文獻理論進行檢視與驗證，

並選定三家廣告主以深度訪談方式進行分析。從研究結果發現，網際網路之聯盟行銷技術，對於建立顧客關係、增加商品銷售為有幫助之作法；網路聯盟平台的推廣者是成交的關鍵，推廣者品質關係到銷售力道，因此建議通路王應加強平台推廣者的訓練與管理，以強化與廣告主的合作關係。