Nike 跑步襪的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

創意力：你的問題，用創意來解決

為了解決Nike 跑步襪的問題，作者盧建彰KurtLu 這樣論述：

每個人最好都要有這本書， 因為不管你在哪個行業，你都是在創意部。 你和世界的問題，靠創意來改變！ 　　我們身在尚未被揭露的答案裡陸續拓荒； 　　你企圖的，正漂浮在時間裡等你。 　　──聶永真│永真急制設計師 　　鬼才導演盧建彰Kurt Lu 　　★執導金士傑「下一個十年。22K」短片，瀏覽人次近億 　　★繼《文案力》、《願故事力與你同在》後最新力作 　　大家都說要有創意，但創意哪裡來？ 　　創意是關於尋找新答案 　　即使你確信自己什麼都知道 　　一點點的不安感， 　　好打開知覺，好重新有敏銳感受， 　　好重新觀察原本習以為常、毫不在意的環境。 　　看見需求，看見空缺，看見不知所措

， 　　當你有感而發，創意，無所不在。 　　☆收錄盧建彰與五位創作者的唇槍舌戰： 　　劉安婷、唐鳳、洪震宇、厭世姬、龔大中 　　本書作者Kurt於廣告界累積十多年經驗， 　　加上與各界創意人腦力激盪， 　　與你分享創意心法，告訴你靈感哪裡來！ 　　創意心法 　　→稍微偏離既定的軌道，那不確定性，其實就是創意的沃土。 　　→感動，是最值錢的東西；而運動，是最有效得到感動的情境。 　　→搭建起情感上的連結，讓你想傳達的進入人們生活裡。 　　→觀察這世界最稀鬆平常、理所當然的好與不好，創意就在其中。 　　→不按表操課有時會帶給你意想不到的創意靈感。 　　→作品要放在人跟人層次的合作，才會有溫度

。 　　→跳脫故事慣常設定的角色、視角，老套自然會遠離。 　　→在情節中埋藏轉捩點，在轉捩點上凸顯重點。 　　創作者一致推薦 　　呂冠緯│均一平台教育基金會董事長兼執行長 　　宋明峰│光寶科技智能生活與應用事業群執行長 　　林錦昌│文化總會秘書長 　　劉鴻徵│全聯福利中心行銷部協理 　　盧廣仲│音樂鬼才 　　聶永真│永真急制設計師 　　龔建嘉│鮮乳坊創辦人 　　創意不僅是種能力，更是面對生命的態度。翻閱《創意力》時，我完全停不下來。坊間一般著重創意方法論的書，影響的是我的腦；Kurt則帶我們從人生體驗看創意，再從創意回看人生使命，這是更為深刻的視角，產生共鳴的是我的心。身為人，想感受有意義

的活著，我們都需要創意。這本書，將引導我們去品嘗、領會真正的創意，與你分享！──呂冠緯│均一平台教育基金會董事長兼執行長 　　創意的原點從觀察身邊在意的事物開始。你努力感受世界，世界就會幫你給人感受。Kurt用簡單、輕鬆的方式解除大家對創意的恐懼。生活中製造小驚喜需要創意力，台灣電子業轉型需要創意力，面對比我們技術更強、資源更多的對手也只能靠創意力。創意，跳脫舒適圈，多嘗試，去感受，做就對了。是的，你、我都能有創意力。──宋明峰│光寶科技智能生活與應用事業群執行長 　　做政治文宣和做商品廣告一樣，都想用不同的創意說好一個故事。要讓消費者或民眾站在你這邊，你必須先和他們站在一起。網路時代，點

擊容易，記憶很難。創意，要「有敢」與眾不同，更要讓人「有感」。我有幸認識許多創意人，Kurt是箇中高手。──林錦昌│文化總會秘書長 　　有人說，創意就是讓兩件不同的事融合在一起，並產生新的意義。這包括兩個功課要做：事物的大量閱讀、融合新意義的技術。Kurt是個認真生活的創意人，所以他覺得「多做家事才會做事」。生活中的點滴要靠實作體驗，搭配旅行、閱讀、電影、有意義的對話……來豐富我們點燃創意的素材。這本書提供我們優秀創意人的心法，除了廣告業，各行各業的創新更需要這樣的觀點！──劉鴻徵│全聯福利中心行銷部協理 　　這個世界的知識體系如此龐大，我們不需要全面通曉，但總要恐懼於自我的缺乏、興奮於每

個他方的未知。人類並未真正創造過新的方法，我們只是從「無」中找出了它，驗證了方法的存在；與其說每個獨一無二的「新」都是一種創造，我們其實僅是身在尚未被揭露的答案裡陸續拓荒；你企圖的，正漂浮在時間裡等你。──聶永真│永真急制設計師 　　我喜歡看電影，特別喜歡看了會流淚的電影。每次沉浸在黑暗中被感動的剎那，都哭得很享受。而我同時會很害怕，如果自己有一天喪失了這個感受的能力，人生會多麼無趣？盧導說，「未來，一定是屬於有感受力的人，因為感動，是未來最值錢的東西。」如果你想感受世界，最簡單的方式，就是看這本書，從感受開始，改變你看見的世界。──龔建嘉│鮮乳坊創辦人  

Nike 跑步襪進入發燒排行的影片

專業運動織襪產業之創新商業經營模式規劃─以新創企業觀點

為了解決Nike 跑步襪的問題，作者楊雅筑 這樣論述：

台灣織襪產品過去曾榮登台灣製品輸往美國之數量第一名，然而，因台灣2002加入WTO及2012年美韓FTA生效後，訂單大量流失，為台灣織襪產業帶來巨大衝擊，迫使該產業逐漸進入夕陽產業之列。而本研究為重新打造台灣織襪品牌價值，擬透過產業環境掃描及評估後，從運動織襪新創企業之觀點，規劃強調「保護功能」之高機能性運動織襪產品，並以“O2O”電子商務模式概念，落實「產品服務系統 (PSS)」，擘劃其創新商業經營模式如下： 1.目標顧客：30歲以上愛好路跑、並有固定路跑習慣之企業白領階級； 2.價值主張： “For the Most Critical Moments”（與您一同面對最

艱難的挑戰）； 3.通路途徑：運動軌跡紀錄APP軟體暨交流平台； 4.顧客關係：利用話題行銷以及關懷行銷策略建立與顧客之緊密關係； 5.關鍵活動：建構一套運動織襪產品與服務之整合系統 (PSS; Product and Service System)； 6.關鍵資源：4M─包括 Man-Power（人員）, Machine（設施）, Method（技術）, Material（物料）； 7.關鍵伙伴：核心目標顧客、運動路跑明星與特約運動愛好者、具備運動傷害防護專業知識之人員、路跑賽事廠商、部分程式的外包開發商。透過上述創新商業經營模式之實踐，希冀打造該新創企業獨一無

二之產品定位；同時提供個人化服務，發揮「門徒式品牌價值」，使該新創企業能在嚴峻商業環境中成長茁壯，再創台灣織襪產業第二春。