Lativ 心得的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

為何只有5%的人，網路開店賺到錢：從通路、商品、流量、回購率、行銷，許景泰剖析網路創業成功關鍵

為了解決Lativ 心得的問題，作者許景泰 這樣論述：

在網路世界，人人都可以當老闆， 但為何95%都賠錢？ 網路創業，不如你想的那麼容易， 小細節讓你的經營結果大不同！ 　　PAZZO、Lativ、OB嚴選……，許多網路品牌迅速竄紅， 　　你知道他們的成功之道是什麼嗎？ 　　你也想靠網路創業賺錢？讓高手教你致勝祕招！ 　　不走冤枉路，還能賺入N桶金， 　　網路創業當老闆，一定要知道的事！ 　　從企畫、商品挑選、有形成本與無形成品估算、網路建置&動線、 　　行銷投資、精算庫存、送退貨速度、顧客經營……等，你都搞懂了嗎？ 　　作者以自身專業背景，點出網路開店鮮為人知的成敗關鍵， 　　小細節就可能讓你的經營結果大不同。 　　如何

開始？如何行銷？如何獲利？ 　　掌握重點關鍵，學會了才賺錢！ ●網路開店易陷入的迷思 　　‧網路開店成本，一定比實體店面低嗎？ 　　‧擁有好商品，就能吸引大批顧客購買？ 　　‧商品價格壓低，自然就會增加客群？ 　　‧網站流量小，等於無法賺到錢？ 　　‧網路無國界，就有把握賺進世界財？ 　　‧營業額愈大，代表公司愈賺錢嗎？ 　　有創意有熱情，為何最後還是一場空？醒醒吧！錯誤的觀念比不努力更可怕！ 　　絕對要懂的電子商務，破除只要會上網、會挑產品，就能開店的迷思！ ●網路開店成功必備六關鍵 　　關鍵1： 　　【創業力】網路開店創業，你不能不知道的事！ 　　網路創業看似門檻低、易入門，其

實需留意的關鍵不少， 　　本書破解大多數人對網路開店的迷思，觀念對了才會賺！ 　　關鍵2： 　　【市場力】打造自己的網路黃金店面！ 　　網路世界日新月異，變化與流行速度之快，務必跟上腳步， 　　絕對要知道的「新型態電子商務思維」，你掌握了嗎？ 　　關鍵3： 　　【通路力】以小勝大，成為網路市場第一名的策略！ 　　顧客在意什麼？關心什麼議題？你們的互動關係又如何？ 　　五種電子商務模式型態各異，你選對適合自己的經營模式了嗎？ 　　關鍵4： 　　【獲利力】懂得數據力，你的事業才能持續成長！ 　　學會公式計算並懂得評估效益，才能對症下藥， 　　設法提升獲利，降低不必要的耗損！ 　　關鍵5：

　　【商品力】打造有賣相又賺錢的網路人氣商品！ 　　商品不是自己喜歡就好，如何獲得顧客認同才是大學問， 　　話題、特色、價格……，都是影響購買的大關鍵！ 　　關鍵6： 　　【行銷力】做好口碑，讓粉絲幫你賣！ 　　消費者越來越聰明，廣告與干擾只是一線之隔， 　　群眾力量能載舟也能覆舟，抓住小眾也能變大眾！ 名人推薦 28位企業家&學者按讚背書！（依姓氏筆畫排序） 　　BabyHome寶貝家庭親子網營運長     丁平碩 　　作家、夢想學校創辦人        王文華 　　時間軸科技電子商務事業處社群行銷部總監    李全興 　　東方線上副總經理        李金雪 　　十藝生技創

辦人兼執行長    宋美蒔 　　AppWorks 之初創投合夥人   林之晨 　　NOWnews今日新聞、今日傳媒股份有限公司總經理     林平康 　　flyingV founder       林弘全 　　中山大學資訊管理學系教授        林芬慧 　　mydress創辦人      林宗昱 　　Life8行銷總監       林瑞嘉 　　英屬維京群島商帕格數碼有限公司台灣分公司總經理     紀香 　　Hands Up創業育成中心創辦人    洪聖倫 　　瘋狂賣客董事長    侯銘罡 　　紅門互動股份有限公司創辦人    張元溢 　　奧美互動行銷公司董事總經理    張志浩 　　媽咪

愛共同創辦人        張瑜珊 　　FashionGuide執行長     張倫維Allen 　　TED×Taipei策展人暨共同創辦人 許毓仁 　　iFit愛瘦身創辦人 陳韻如Alice 　　LINE台灣副總        陶韻智 　　ASAP閃電購物網總經理       黃文貴 　　愛評網創辦人暨副執行長    葉卉婷 　　傑思‧愛德威媒體股份有限公司創辦人暨執行長    楊佳燊 　　國立政治大學企管系教授    樓永堅 　　網路趨勢觀察家    劉威麟 　　海鮮市集/港點大師創辦人   蔡明勳 　　UNT國際保養美妝總經理    簡士傑 　　在口碑行銷越來越重要的今天，Jerry兄

的寶貴實戰經驗是您不容錯過的指南。－－時間軸科技電子商務事業處社群行銷部總監／李全興 　 　　網路是年輕人的機會，這本創業教案非看不可！－－flyingV founder／林弘全 　 　　作者無私的分享經營電商的內功心法，也有外功招式；掌握六種關鍵力，迎向行動商務即將帶來無所不在的電商革命。－－中山大學資訊管理學系教授／林芬慧 　 　　看完就懂的電子商務行銷新動力。－－瘋狂賣客董事長／侯銘罡 　 　　這是一本電子商務武功祕集，教你開店心法，給你電商新思維，練成了你就是大師兄！－－紅門互動股份有限公司創辦人／張元溢 　 　　Jerry是個渴望該變世界的創業家，充滿熱情，理想，堅持。永遠是那麼樂觀

，遇到困難的事，在他手上好像都簡單了。－－TED×Taipei策展人暨共同創辦人／許毓仁 　 　　「失敗，不用怕！重要的是可以從中學習、累積到經驗與智慧」，藉由這本匯集網路開店失敗與成功的實務經驗，讓你馬上功力大增！－－愛評網創辦人暨副執行長／葉卉婷 　　第一本有系統介紹電子商務成功關鍵的祕笈，是有志於掌握電商快速成長趨勢的人士，不可錯過的佳作！－－國立政治大學企管系教授／樓永堅

Lativ 心得進入發燒排行的影片

線上與虛實整合廠商經營模式之動態分析-以流行服飾產業為例

為了解決Lativ 心得的問題，作者林儒君 這樣論述：

由於網際網路的便利與普及性，全球電子商務市場規模持續快速成長當中，網際網路的出現更讓企業的競爭從實體延伸到網路。過去研究指出虛實整合是未來必要的發展趨勢，可以滿足現有經營模式的不足，為廠商與消費者帶來更多利益，使企業更具有競爭力。但從廠商獲利的實際資料上可以發現，虛實整合廠商虧損率高且未必能夠獲利，表示過去虛實整合帶來的優點未必能反映在實際營運績效上，而營運績效上的虧損也未必證明虛實整合為不成功的經營模式，過去研究仍無法解釋虛實整合成敗的原因。鑒於上述，本研究針對虛實整合經營模式與純虛擬經營模式進行研究，並以流行服飾產業廠商為例進行個案研究與深度訪談，並以系統動力學建立個案成長動態環路，了解

個案成長歷程、政策與影響。研究結果發現，由純虛擬廠商欲轉型成虛實整合廠商時，需從整體商業模式考量，轉型雖然能夠帶來利益，卻需要付出更多成本，並不是所有企業都適合。轉型的成敗關鍵，在於拓展的新市場的效率，當實體市場運轉速度慢於原有虛擬市場，會產生實體侵蝕網路顧客市場、限制網路市場發展的現象。進一步分析發現，在虛擬轉實體的案例中，實體店面的店鋪位置影響店面的曝光率與新增顧客人流數量，是影響虛實整合經營模式的成敗關鍵因素。本研究提出政策建議，企業須同時考量線上與實體通路的資源投入與實際收入，設置「總公司資源分配目標比例」，防止通路之間掠奪資源，達到資源有效分配。

四大品牌傳奇：柳井正UNIQLO等平價帝國崛起全紀錄

為了解決Lativ 心得的問題，作者王擎天 這樣論述：

2013年，富比士雜誌公布年度財富排行榜， UNIQLO創始人柳井正以133億美元資產，蟬聯日本首富．．． 　　就在地球的另一端，ZARA總裁阿曼西奧．歐特嘉擊敗股神巴菲特，成為全球第三大富豪， 　　在他背後，雄據美國與瑞典的GAP、H&M正虎視耽耽，準備奪回平價服飾龍頭。 　　這股戰火也波及了台灣；就在今年，GAP已悄悄將觸角伸進了信義區．．． 　　平價也能帶來商機！賣衣也能成就首富！ 　　帶您認識UNIQLO、ZARA、H&M、GAP等四大品牌的傳奇故事！                     　　傳奇一：從經濟強權到一蹶不振──日本泡沫經濟紀實

　　1990年，一個東京可抵一個美國，象徵美國精神的哥倫比亞影業握在日本人手中； 　　不到一年後，日股市值對半腰斬，揭開了「失落的二十年」序幕，以及漫長的經濟衰退．．． 　　這究竟是怎麼一回事？本書細陳來龍去脈，帶您瞭解箇中原由。 　　傳奇二：崛起於蕭條年代──柳井正與UNIQLO帝國 　　1984年，柳井正成立UNIQLO，恰逢泡沫經濟破滅，因緣際會下成就平價品牌神話， 　　掛牌上市、進軍海外、稱霸全球；柳井正更在2009年首度登上日本首富寶座．．． 　　UNIQLO的世界第一之路，本書邀您一同見證。 　　傳奇三：群雄爭霸──揭開西方三大平價品牌神秘面紗 　　2011年，U

NIQLO與 ZARA相繼席捲全台；2014年，GAP與H&M也即將進駐台北， 　　平價服飾大戰一觸即發，日本第一、西班牙第一、美國第一、瑞典第一．．．究竟誰會勝出？ 　　獨家披露ZARA、H&M、GAP的品牌故事，帶您感受平價時尚的奢華魅力！ 　　亞洲八大名師王擎天博士最新力作 　　讓您了解平價品牌的崛起始末，教您理解服飾大亨的經營秘訣。 本書特色 　　 　　深入探討 　　1990年，日本泡沫經濟到達頂點，一個東京價值可抵一個美國！但不到一年後，泡沫破滅，日股市值一夕間蒸發了一半，日本從此邁入二十年的經濟衰退。這究竟是怎麼一回事？日本人的生活發生了什麼變化？UN

IQLO又是如何趁機崛起？箇中原由，且聽本書向您娓娓道 　　日本之雄心─併購電影公司、金融中心，財富遍佈全球，令美國人都害怕的經濟實力！ 　　失落的二十年─從團塊世代到徬徨世代，背負日本未來的年輕人該如何重新站起來？ 　　服飾大亨─靠著賣衣服，柳井正賣成了日本首富，65歲的他是如何擄獲年輕人的心？ 　　UNIQLO傳奇－景氣低迷，意外造成平價服飾熱潮，UNIQLO成功背後還有多少秘密？ 　　獨家披露 　　UNIQLO在台灣掀起巨大風潮，但它在四大品牌中僅居於末位，前方還有ZARA、H&M與GAP三大勁敵。其中，ZARA已進駐台灣，H&M與GAP也磨刀霍霍，預計在2

014年加入戰局。這四大品牌何以能稱霸全球？它們有何魅力、優勢？本書首度披露，教您成為時尚的先行者！ 　　ZARA－西班牙服飾王國。創造一件新衣僅需12天，追逐時尚永不停歇（疾如風）！ 　　UNIQLO－日本國民服飾。不走在流行尖端，用心做好每一件衣服（徐如林）！ 　　H&M－瑞典時尚之王。鋪天蓋地的廣告噱頭、五花八門的行銷方式（侵略如火）！ 　　GAP－美國經典品牌。老少咸宜、百年不變、深植人心的經典路線（不動如山）！ 　　實用附錄 　　四大品牌造就了四位巨富，佔據每年數百億美元的商機；除了一則則神奇的創業故事以外，它們還帶給世人什麼啟發？四大品牌的全球發展策略為何？從

四大品牌的勢力消長中能看出什麼玄機？它們旗下又有什麼樣的副品牌？書末超實用附錄，讓您一次看個夠！ 　　柳井正語錄－「賣衣服就像打安打」，從首富的名言中發現人生大道理！ 　　柳井正經營十誡－經營一間店應該抱著什麼態度？柳井正約束店長的十條誡律！ 　　UNIQLO年表─日本泡沫經濟如何成就UNIQLO？一表在手，讓您一目了然！ 　　四大品牌年表－當UNIQLO雄霸亞洲，其他品牌也沒閒著！方便對照的東西年表！ 　　四大品牌副品牌一覽－不只賣平價服飾，也賣高級精品！開拓商機無孔不入。 　　四大品牌比較表－誰最早創立？誰的分店最多？誰最便宜？對照簡表讓您快速看懂！

為什麼我的折扣縮水了？計價程序瑕疵對知覺公平感受與網路商店評價之影響

為了解決Lativ 心得的問題，作者曾美慈 這樣論述：

網際網路的快速發展與網路購物的盛行，使得網路商店已成為商家重要的行銷通路，因此在眾多網路商店競爭下，網路商店為了刺激訂單量，紛紛提供許多回饋性質之購物優惠折扣。觀察台灣地區三十二家經營網路品牌服飾商店店家發現，幾乎所有網路服飾商店的運費政策皆採取達免運費門檻免運費方式運行，且當消費者使用其提供的購物優惠折扣時，網路商店認定的免運費優惠門檻基準為不包含物流費用及購物優惠折扣的折抵金額。過去研究未曾結合”免運費優惠”與”購物優惠折扣折抵”時網路商店認定之免運費優惠門檻基準計算方式，可能影響消費者之折扣權益作探討。本研究根據知覺價格公平、歸因理論以及消費懷疑的觀點，以有網路購物經驗的消費者為研究對

象，使用包括2（折扣權益受損：1000元／折扣權益無受損：1200元） x 2（折扣權益受損嚴重：20元／折扣權益受損輕微：100元）x 3（完全無說明／於網站Q&A頁面中說明／於購買結帳頁中說明和提醒做出正確決策）- 4（折扣權益無受損，無網站Q&A頁面及購買結帳頁中說明之情境）= 8個實驗情境組進行操弄，進一步應用本研究發展之「優惠懷疑量表」將消費者分群，以獨立樣本T檢定、變異數分析與迴歸分析三種統計分析方法，比較不同操弄情境下消費者的「知覺計價程序公平感受」的平均表現，與「知覺計價程序公平感受」對「網路商店評價」之影響。採用網路問卷發放進行資料蒐集，共取得有效樣本272份。結果發現(1)

現行認定的免運費優惠門檻認定基準，折扣權益無受損時其「知覺計價程序公平感受」明顯優於折扣權益受損時；(2)不論折扣權益受損程度，「知覺計價程序公平感受」並無差異；(3) 折扣權益無受損時，高優惠懷疑者的「知覺計價程序公平感受」明顯優於低優惠懷疑者；(4) 折扣權益受損時，無論高、低優惠懷疑者其「知覺計價程序公平感受」皆無差異，同樣認為計價程序不公平；(5) 網路商店於購買結帳頁中說明之呈現方式，消費者「知覺計價程序公平感受」優於完全無說明或於網站Q&A頁面中說明；(6) 「知覺計價程序公平感受」正向影響「網路商店評價」，以上提供給現行網路商店和未來計畫開創網路商店之經營者做為參考。