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Davillage進入發燒排行的影片

台灣本土運動品牌之經營困境及解決之道─以IMBC為例

為了解決Davillage的問題，作者郭岱軒 這樣論述：

近年全台各地吹起一陣運動旋風。不分地區、不分男女、不分運動種類，全民瘋運動的熱潮隨處可見。運動意願的提升相對的就是運動性商品的消費意願的提升。而藉由這股力量應運而生的就是各種不同類型的台灣本土運動品牌，例如DAVILLAGE籃球部落、GDB、玩大學及IMBC等等。這些本土品牌在沒有雄厚背景、時間淬鍊的情況下，即試圖在運動品牌市場上搶占份額。然而即使眾多本土品牌加入競爭行列，在運動品牌市場裡獨占鰲頭的仍是大型國際運動品牌NIKE和ADIDAS。本研究透過參與觀察法及訪談法等研究方法，試圖從外部及內部同時觀察IMBC這家本土運動品牌，在創業初期、營運及品牌形塑的過程中，碰到的資金籌措、核心團隊及

營運決策的困難。透過因果關係圖的歸納，將不同的發現收斂、重組，歸納出一系列有因可循的問題點。針對這些問題點，透過次級資料的蒐集及其他同類型個案的分析，進而建議IMBC能在營運決策上由多角化經營改變成集中化經營；品牌形塑的過程能加強自我定位及落實品牌理念的部分；同時，善用策略結盟等模式整合外部資源以消弭資源不足的劣勢。