BCG矩陣 注意 事項的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

藥廠品質保證系統之探討-以A公司為例

為了解決BCG矩陣 注意 事項的問題，作者蘇雯琪 這樣論述：

新冠病毒自2020年開始席捲全世界，奪走將近4百萬人的性命，且死亡數字有增無減。全球人民無不盼望疫苗或是解藥盡快研發上市，以解決目前的失控的疫情。雖然如此，在藥品上市之後卻有可能面對因保存不良導致藥物變質、疫苗保護力不足及未知的副作用等。儘管製藥產業在品質上的管控是非常嚴謹的，但也可能因為製程上的問題或管理上的不當，讓患者或藥品使用者承受著不必要的危險。臺灣國家品質獎的評審標準是建立在所有產業都可運用其改善管理的條件下而建構的。臺灣政府積極推動國內生技醫藥產業的發展，但經過了三十一的念頭，臺灣國家品質獎都未曾看到製藥產業業者的蹤跡。本研究透過與目前國內製藥產業業者的深度訪談瞭解到製藥公司只需

要通過: 1.國際查廠標準；2.顧客的查廠；3.輸入國的藥証，即可將藥品銷售到該目標市場。在A公司目前還未達穩定營運階段，且無經營國內市場計劃的前提下，並沒有參與臺灣國家品質獎的動機。經過訪談後，高階主管表示願意依照本研究提供的建議，改善公司作業流程，並期許未來的五至十年里能夠獲頒臺灣國家品質獎這份最高榮譽。

中部區域級以上醫院對台灣健保全面實施診斷關聯群(Tw-DRGs)支付制度影響之研究

為了解決BCG矩陣 注意 事項的問題，作者陳淑真 這樣論述：

研究背景：提高醫療利用效率及合理控制醫療費用成長之政策工具漸由需求面轉向供給面；健保署自2010年起分5階段實施Tw-DRGs，並擬於2016年全面導入支付；醫療機構面臨疾病分類工具改版及診斷關聯群（Tw-DRGs）全面導入之雙重政策壓力，會帶來哪些層面的影響及衝擊？相關臨床及行政作業是否必須重新配套與因應？研究目的：在瞭解中部區域級以上醫院面臨即將全面實施Tw-DRGs支付制度的影響與因應，並推導出因應上建議提供政策制定者、新設立或他區醫療機構管理策略上參考。研究方法：以中部區域級以上醫院DRG管理相關之八名醫事部門主管為研究對象進行質化半結構式深度訪談。藉由SWOT檢視院所於全面導入Tw

-DRGs前，其組織內部條件具有之優勢與劣勢以及面對外部環境之機會與威脅之影響為何？再以財務風險、資源投入及流程管理三構面為觀點，進行TOWS矩陣策略交叉配對。研究結果：經TOWS矩陣交叉配對後，推導出各矩陣因應建議如下：一、SO(Max-Max) 增長性策略以發展重點特色醫療並朝重症化轉型及發展高科技自費醫療項目以提昇競爭力為主要。二、ST(Max-Mini)-多元性策略以高層積極介入管理及強化資訊輔助臨床路徑設計以縮短照護流程並確保品質為主要。三、WO(Min-Max)-扭轉性策略以建立社區及轉診合作及落實出院準備與急性後期照護轉介為主要。四、WT(Min-Min)-防禦性策略以加強住院日

管理並適度與獎勵制度連結及整合疾病分類與申報作業人力為主要。結論與建議：對於不同層級權屬別醫院的因應，建議如下：區域層級之公立醫院以發展多元性策略為主軸；區域層級之私立醫院及財團法人醫院則以扭轉性策略為主；醫學中心層級的公立醫院以防禦性策略為主；醫學中心層級的財團法人醫院則以增長性策略為主。