BCG矩陣 怎麼做的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

全球商學院必修決策思維術〔全圖解〕：50張秒懂圖表╳認清問題盲點=做出最佳決定

為了解決BCG矩陣 怎麼做的問題，作者麥可‧克洛傑拉斯,羅曼‧塞普勒 這樣論述：

　　想超越現狀，知道下一步何去何從，你最需要的是── 　　快、狠、準捕捉思維，為問題找到突破點。   　　掌握50個決策模型精髓 × 使用可視化圖像架構思維， 　　助你思考完全、快速應對並提出解方！   　　★瑞士歷史最悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳‧弗里克（Karin Frick）：千萬別低估本書介紹的決策模型 　　★全球暢銷10年的決策指南書，已譯成20種語言，發行逾100萬冊   　　【為什麼要用決策模型？】 　　作者精選出50個全球商學院課程中必修的最佳模型，它們有助於建構決策流程，能幫助我們排除大部分的繁雜，聚焦在重點上，進而減少情勢的複雜度。   　　【如何使用可視化圖像？

】 　　就算圖畫得很簡單隨性，它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒，建立連結。   　　【本書適合應用的情境】 　　碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣，或者只想更了解自己，甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。   　　》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力 　　◆發掘自身優勢，高效分配時間 　　管理思想泰斗彼得‧杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時，會利用「回饋分析」。這不僅影響杜拉克的一生，有些歷史學家還認為，加爾文教派（Calvinist）和耶穌會（Jesuit）在全球能夠位居主宰地位，也是得力於這套技巧。  

　　◆迅速權衡分析各種選項，洞悉問題罩門 　　時間不充裕，又必須迅速權衡風險下決定時，「是否法則」很有幫助。美國前總統歐巴馬就是運用三條是否法則，決定是否發動無人機攻擊。   　　◆刺激團隊溝通，激出腦洞大開創意 　　當團隊共同腦力激盪時，大多數人都很難暫時拋下既有成見，轉換自己的觀點。創意思考大師愛德華‧狄波諾的「六頂思考帽」，透過角色扮演模型有助於討論者保持開放態度，讓創意源源不絕。   　　◆及早察覺疏漏，超前部署預防機制 　　釀成大災難的意外事件之所以發生，都是因為人為疏失逃過每一道防護系統的漏洞全部聚合在一起。英國心理學家詹姆斯‧瑞森以瑞士艾曼塔乳酪比喻，突顯平時提防疏失，並做好應

變的重要性。   　　◆直接觸及內心的渴望和經驗 　　在兩個選項之間舉棋不定時，暫時別思考很值得，因為人的潛意識更擅長過濾大量資料。兩位荷蘭心理學家啟動潛意識的方法，有助於停止大腦思考，傾聽自己真正的聲音。   　　遇到問題，別再蒙著頭想了，依循本書50個決策模型的指引，疏通思路，讓你做出正確判斷決定，立即採取行動。   本書特色 　　1. 一次看懂50個決策模型 　　網羅思想泰斗、諾貝爾獎得主做決定的思考邏輯與判斷方法，隨手就找到有效決策的依據。 　　2. 圖解模型讓你輕鬆入手 　　讀完馬上照例畫下你的思考模型，迅速整理邏輯脈絡，聚焦重點，看清問題真貌。 　　3. 化想法為行動的實用技

巧 　　讓日常生活與工作的難題因為採取實際作為，擺脫僵局，逆勢突圍。   好評推薦 　　水丰刀，閱部客頻道創辦人 　　林長揚，企業課程培訓師／暢銷書作家 　　鋼鐵 "V”走闖職場（薇琪徐），個人品牌經營專家 　　（依姓氏筆劃排列）

心智圖法職場應用套書組(案例解析!超高效心智圖法入門 + 一學就會!職場即戰力)

為了解決BCG矩陣 怎麼做的問題，作者孫易新,陳國欽 這樣論述：

《案例解析！超高效心智圖法入門：輕鬆學會用心智圖作學習筆記、工作管理、提升記憶和創意發想》  全球最多人使用的學習工具，縱橫考場、職場的最佳利器， 只要六步驟，初學者也能快速上手！ 心智圖是一種兼具邏輯與創意的學習工具，本書透過案例解析與題型練習，讓讀者像玩通關遊戲一樣，在華人心智圖法大師孫易新的引領下，一步一步體驗心智圖法（Mind Mapping）的神奇奧妙，很快地抓住入門技巧，了解心智圖法的操作核心，學習以「心智圖」（Mind Map）為「工具」，讓想像力、聯想力自由奔放，結合過去經驗與當下的創意，開啟思考、學習的無限可能。           ※          ※       

   ※ 超過2000家跨國企業導入採用，學習高手、工作達人最推崇的學習法 學會心智圖法，展開成功捷徑，化繁為簡，成效看得見！ 你有學習的困擾嗎？  記憶力不好、抓不到考試重點、看不懂課文、沒時間讀書、注意力不集中、對讀書沒興趣…… 你在工作上受挫嗎？  對自己沒信心、邏輯能力不好、缺乏創意、不會作計畫、不懂時間管理、溝通不良、缺乏問題意識、分析能力差…… 本書作者孫易新推廣心智圖法教學逾20年，授課學員分布各行各業，有在校學生、有剛畢業的新鮮人、有上班族和職場老鳥，還有企業中、高階主管及公教人員等，歸納大家所面臨困擾不外乎以上狀況。因此，在書中介紹以心智圖為工具，透過六個簡單步驟，激發大腦

無限潛能，大幅提升思考與學習能力，解決你的困擾！  【內容綱要】 一、學習如何學習：認識心智圖法──全世界有6億人使用的學習法，打造記憶金頭腦的技巧，提升長期記憶力的策略。 二、心智圖創造思考：應用心智圖法活化思維，提升創意思考能力，讓思考過程更加流暢、學會變通、富有獨創性，比過去更精進敏覺。 三、心智圖筆記技巧：應用心智圖法整理讀書筆記，練習擷取文章中的關鍵字，建立心智圖筆記系統結構，提升工作及學習效果。 四、心智圖職場實踐：應用心智圖法提高工作效能，無論在專案管理、時間規劃、談判辯論、會議記錄，或是問題分析與解決，都能獲得具體的成效。  ★★★★★案例解析／題型練習／Ｑ＆Ａ 學習心智圖法，

從這本書開始入門就對了！  【本書特色】 ✽ 步驟詳實，以練習拆解及遊戲引導，寓教於樂 ✽ 具體實用，實例多過於理論，方便迅速理解與應用 ✽ 門檻超低，從小學生到上班族，校園到職場，人人適用 由全球第一位英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將心智圖法引進華人世界的第一人，擁有20年以上教學經驗、創立「孫易新心智圖法®」的華人心智圖法大師所寫入門書，結合多年累積教案與上課學員所做的練習題，寓教於樂，精彩可期，是一本最適合華人參考學習的超高效心智圖法入門書。 【聯合推薦】 林振春   中華民國社區教育學會理事長 陳國欽   惠普科技前資深副總經理 卓克羽   台灣智慧光網股份有限

公司專案經理 蔡興正    GCDF全球職涯發展師 簡仲良   富邦金控資訊部門主管 劉哲兆   社會關懷工作者 麥琪君   威煦軟體共同創辦人 王云彤   台北市劍潭國小六年級生   《一學就會！職場即戰力：情境案例解析！超高效職場五力實戰應用工具圖鑑【隨書附50技術╳36角色學習索引表】》 創造百億業績的跨國公司高階主管，企業授課滿意度滿百的超人氣講師 教你——整合、高效、實戰的商業兵法 運用心智圖法與各種整合客製版型和流程，幫助你迅速擺脫職場困境，展現亮眼成績，不僅要work smart，更要進化成work results！           ※          ※         

※ ★★★★★ 30位企業學員撰文見證，一致給予5星推薦 思考、溝通、銷售、企劃、領導，一次到位， 想要業績長紅，加薪升遷，跟著King老師學就對了！  這是一本巧妙結合工作術與心智圖法，易學、易記、易用的全圖像化商業策略工具書。 同時，也可以在你轉職或斜槓時，提供最快速的職場核心能力補給。 50個專業技術介紹方式為：技術、一句訣、工具、目的、說明、案例、心法。內容經過精心編寫整理，結合心智圖，以流程、版型、模組的方式呈現，除了方便讀者信手可用之外，也有利於企業迅速導入，進而產生績效。 每個技術都能單獨使用，也可以連結整合運用。最適合想改變傳統工作模式，期待開創事業高峰；或者工作混亂，面對繁

雜業務，總感覺時間不夠用，想要提升工作效能，開出漂亮業績的白領階級、銷售業務、行銷企劃、經理人與企業負責人。  【建議學習方式】 ● 守：熟悉版型，學習既有模式，熟練本書所建議的技術及工具。 ● 破：突破規範，加入個人思維，應用在自己所屬的行業與角色。 ● 離：自成一體，建立個人風格，產生出自己的職場實戰方程式。 ※〔隨書附50技術╳ 36角色學習索引表〕完整提供50個技法（由思考、溝通、銷售、企劃、領導等職場五力展開），對應36個角色（由主管、銷售、企劃、服務、工程、幕僚、支援、專業、一般等九大類展開），以利讀者迅速切入跟自己最相關的學習。  【重磅推薦】 嚴長壽   公益平台文化基金會董事

長 林揚程   太毅國際顧問執行長 孫易新   華人心智圖法大師 黃河明   前HP惠普科技董事長 周龍鴻   台灣國際專案管理師協會創會理事長

防火門經銷業之競爭策略研究與探討-以作富企業為例

為了解決BCG矩陣 怎麼做的問題，作者邱作紹 這樣論述：

摘要從三合院平房到集合住宅公寓，高級華廈到豪華飯店甚至摩天大樓。隨著臺灣工商發展經濟起飛、對於居住的舒適性以及安全性的要求有越來越高的標準，舊時代的木板門只能簡單的遮蔽風雨，進展到鋼板門能遮風雨兼具防盜的些許功能，慢慢從古銅電鍍門。硫化銅門（法式合金門）。單色雙色卡門演化為現今的壓花鋼板門。鑄鋁門。科技與技術日益進步，使得各種產業不斷的進步創新，經濟發展迅速人民所得增加台灣成為寸土寸金的已開發國家，高樓大廈林立，使得居住的品質要求也逐漸從實用性，適用性轉變為兼具美觀及安全性。防火門建材業者對於防火門技術的精進改良也採積極實用的功能性研發，由於防火門經銷商行業，並不像傳統產業有悠久的歷

史時程，有固定優良的文化傳承和規範。因本行業也僅止於短短的約2，30年而已，並且進入的門檻並不高，故除了認為此種方式能夠讓防火門經銷商更了解自己的產業，慢慢形成一種產業獨有的文化，和對本行業從業人員能有所鼓勵，讓本行業各經營者可以有所幫助，也同時針對作富企業作研究探討的對象，希望能對該企業可以運用各種策略分析法，來幫助該企業解決目前的困境，並找出未來發展的方向，進而拓展市場並轉型讓企業能永續經營。本研究針對防火門經銷業之競爭策略與探討,以作富企業為例研究目的為：1、採取採用「SWOT」分析法，把自身公司的優勢，劣勢、機會和對公司的威脅，來明瞭公司目前的經營狀況。2、以「五力模式」分析在行業內企

業所佔的地位，如何對上游供應廠商降低採購的成本，怎樣對客戶所需要的目的去瞭解和達成需求，面對一直增加的競爭對手該如何去應對。3、運用「BCG矩陣模式分析」找出最有經濟利益的項目發揮得更加廣大，把收益穩定的項目轉變成可大量收益的金牛項目，發現有潛力的項目就能變成明日之星，能對公司未來提供現金收益的來源。把對公司可有可無貢獻度稀少，但仍需挹注資源的夕陽產業斷捨離，把資源投入到更有利基的項目。本研究採個案研究法，針對作富企業公司現況與產業以後的發展願景來作探討。雖然目前本行業正因建築開發的興盛而應該有相當不錯之獲利，但實質上卻面臨著同業間的劇烈競爭殺成一片紅海，市佔率與獲利率根本不成正比，為此本研究

以SWOT分析個案目前經營狀況，再以五力分析產業競爭的情勢，然後再運用BCG矩陣模式來擬訂應發展的方向。經由分析內容之結果，作富企業能在經營策略能有創新和突破性的做法。設法在高度競爭的環境中，能在該產業佔有一席之地，能有永續經營的能力，並且能對本行業及防火門製造商及經銷商，能提供一點點個人的歷程和資料，希望能對本行業能有幫助和貢獻。