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國立高雄師範大學 教育學系 莊勝義所指導 葉川榮的 國中階段的學業競爭現象 (2008),提出111高中升學率排名關鍵因素是什麼,來自於教育、競爭、達爾文主義、後殖民論述。

而第二篇論文國立臺南大學 教育經營與管理研究所博士班 黃政傑所指導 吳錦惠的 高級中學經營競爭優勢之個案研究-以臺南地區四所學校為例 (2008),提出因為有 高級中學、學校經營、競爭優勢的重點而找出了 111高中升學率排名的解答。

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國中階段的學業競爭現象

為了解決111高中升學率排名的問題,作者葉川榮 這樣論述:

摘 要 本研究旨在瞭解國民中學師生在學校生活中所呈現的學業競爭樣貌及其脈絡,並從達爾文主義與後殖民論述雙焦點,解析所蒐集的資料。為達此目的,本研究以台北縣兩所國中--城市國中與河畔國中--八年級(國二)計五個班級,進行為期兩個學期共600堂課的教室觀察,並針對十二位老師、五十八位學生進行訪談。此外,有關文件(例如呈現於聯絡簿、公告欄、校刊、或部落格等的資料)的分析,也是本研究的方法之一。 就學校教育的情境而言,競爭本身並非目的,而經常是一種手段或策略,藉以透過人類生物性的本能,以及後天的文化教養,來達到某些教育的目標。因此,學校教育場合裡的競爭,容易陷入良性競爭或惡性競爭之議,往

往讓教育競爭的樣貌及意義,變得相當曖昧不明。基於這樣地體認,本研究兼採達爾文主義理論與後殖民論述的觀點,來解析學業競爭的形成脈絡與運作過程,並檢視其間涉及的權力關係,進一步對學校教育現場中的競爭現象做更深刻的理解與反思。 本研究發現,學校教育現場的學業競爭現象,大致可從以下三方面說明之: 一、在結構面:國家競爭力透過教育體系的結構性影響,使得學校教育中的學業競爭,既有正當性且呈現白熱化、廣泛又多樣的風貌。儘管近幾年的教育改革企圖改變學校教育的生態,然而「學業競爭」卻仍是當前國中階段學校教育的核心課題。 二、在制度面:現行升學(考試)制度,使得學校之間的升學率之競爭,成為校長與教師及學生家

長關注的焦點,並且具體反應在招生入學、編班方式、班級教師安排、以及校規與班規等層面。此外,「補習班」的存在,也對學業競爭的現象,具有推波助瀾之效。 三、在行動面:師生對學業競爭的理解及所展現的態度和行為,是型塑學校裡學業競爭多元面貌最重要的因素;學業與成績、名次的競爭,是學業競爭中最主要的項目;為確保學業競爭的成果能夠順利達成,許多鼓吹競爭的策略,經常出現在師生日常的教與學過程和班級生活中。 本研究的結論,大致可以概略地說明如下:競爭是學校教育實踐情境中普遍的現象,競爭的概念是藉由一代傳一代的文化複製或甚至殖民過程,由成人(老師、家長)傳遞給學生。其傳遞的方式雖然會隨著教育環境的變遷,而與

時並進、更新或演化,但對老師或學生來說,對學校教育情境中的種種競爭現象,即使偶而會加以反思或批判,卻終究難敵大環境的國家競爭力與教育競爭的需求。

高級中學經營競爭優勢之個案研究-以臺南地區四所學校為例

為了解決111高中升學率排名的問題,作者吳錦惠 這樣論述:

當前面對社會時代變遷、少子化趨勢、廣設高中及高中職社區化等教育政策的衝擊與影響,使得公立或私立高級中學的學校經營可能面臨相當大的困難。本研究因為人力和物力限制,採個案研究並以立意方式選擇位於臺南地區兩所公立、兩所私立高級中學作為研究對象,這四所個案學校皆曾歷經跌落谷底的慘淡經營歷史,努力尋找向上提昇的有效途徑,並尋繹學校經營競爭優勢的具體策略;迄今學校皆已順利向上攀升,辦學績效受到社會各界肯定。本研究旨在探討高級中學經營的變遷歷程,探析高級中學身處谷底的困境來源及策略,並進一步瞭解當前高級中學經營困難以及尋繹競爭優勢的策略與具體規劃。故本研究採取個案研究取徑,運用訪談法、文件分析及實地觀察進

行資料蒐集、整理與分析,訪談對象包括校長、主任、組長、教師、學校諮議顧問、學生及家長等,合計39位受訪對象。本研究歸納重要研究結論如下:一、個案高級中學經營的變遷歷程方面:(一)皆經歷學校聲望低落且學生素質嚴重下滑;(二)皆因關鍵人物帶頭革新而促使學校向上提昇。二、高級中學經營身處谷底的困難與尋求向上提昇的策略方面:(一)公立個案高中經營困難有四:缺乏經營特色、學生素質嚴重低落、教育政策影響與學校行政招生人力不足、難破除學生與家長追逐明星高中的迷思;提昇策略有八:學校願景與發展定位明確化、關鍵人物帶頭改革、開辦升學班以提高升學率、經費的節流與開源、學校行政運作與招生行銷的改變、課程與教學的革新

、建立歷史傳承並強化教師認同、提昇學生與家長的滿意度等;(二)私立個案高中經營困難有四:教育政策的影響、學校經營特色不明、學校領導觀念保守、招生業務繁重艱辛;提昇策略有六:打造學校特色、績效導向領導、撙節經費並爭取校外資源、學校組織轉型並改變招生行銷策略、課程與教學革新、提昇學生和家長滿意度。三、高級中學「當前」經營困難與競爭優勢策略及具體規劃方面:(一)公立個案高中經營困難有三:難敵私校的招生和行銷策略、景氣不佳造成募款困難、擔心教學「鈍化」而無法有效提升教學品質;競爭優勢策略有九:形塑學校願景邁向優質高中、善用媒體擴大招生宣傳、營造優質學習環境、課程革新多元教學、鼓勵教師參與校務及專業成長

、多方增闢財源、建立跨校合作、提高顧客滿意度、加強與社區互動等;(二)私立個案高中經營困難有二:少子化趨勢、增設社區高中擠壓生存空間;競爭優勢的策略有九:確立學校發展方向、強力宣傳擴大招生、擴充基礎軟硬體與科技設施、課程革新多元教學、鼓勵教師參與評鑑提昇專業、學校財務狀況健全、建立跨校合作、提高顧客滿意度、加強與社區互動。四、高級中學不同階段與不同學制類型在經營策略上有所差異。最後,研究者針對學校教育人員、教育主管機關及後續研究提出相關建議。