高雄配電盤廠商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

大陸台商母公司與子公司管理模式差異之研究— 以Ａ公司為例

為了解決高雄配電盤廠商的問題，作者李子瑩 這樣論述：

本研究主要探討大陸台商之母公司與子公司的管理模式差異，研究主題設定為母公司與子公司經營績效之差異、母公司與子公司領導人領導類型差異、及幹部當地化經營績效之差異。本研究採取個案研究法及深入訪談法進行研究分析及差異比較；研究結果顯示一、台商的財務績效（營業額成長率、毛利率、市占率）與領導人領導模式有相關性；而民主式領導會與財務成長呈現正相關。二、領導人領導類型以民主式領導之績效會優於集權式領導。三、幹部當地化對非財務績效有正相關，進而影響財務績效的成長。

配電盤協力商評選模式之研究

為了解決高雄配電盤廠商的問題，作者吳俊芳 這樣論述：

評選適當協力商一直是企業關心的主要議題，因此，如何正確選擇配電盤協力廠便成為個案公司至關重要的工作。以往協力商評選常基於老闆或公司的主要主管個人的主觀意識，未能有明確及科學量化的評鑑標準。因此，本研究以配電盤為例，建構一套配電盤協力商評鑑指標模式，加以深入探討協力商的評選決策。先以探討相關的文獻資料與專家做訪談，找出適合配電盤協力商評選的要素，分別為四個構面及十一項準則，其次運用層級分析法(AHP)得出配電盤協力商評選各評鑑項目之權重。研究結果顯示本研究是應用層級分析法建構評選配電盤協力商之決策模式，以品質、服務、價格、交期做為具備協力商的主要構面及構面下的各項準則指標，來幫助配電盤業評選出

最佳最適合的協力商並建立一個有效完整的評選模式，讓配電盤業可以評選出優秀的協力商來提升企業的營運績效，本研究之評選模式對個案公司極有幫助，並可作為各企業評選協力商之參考。關鍵字：配電盤、層級分析法、專家問卷、協力廠商評選