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鐵軍執行力

為了解決電 商 鐵軍 PTT的問題，作者高岩 這樣論述：

一流的執行源于軍隊，一流的企業重視執行，一流的執行在于方法。《鐵軍執行力》中介紹的執行方法、步驟與眾不同，值得一讀。——龐大同 深圳商業聯合會會長 在目前經濟環境瞬息萬變的環境中，企業如何才能保持頑強的生命力？執行正是一個企業面臨的核心問題，而且越是不樂觀的經濟環境，越能體現出執行的重要性。 本書充分借鑒了軍隊執行力的優勢，並結合企業實際運作，通過對目標、團隊、動力和規則這四個方面的分析解讀，努力將企業團隊打造成鋼鐵部隊，使員工具有像士兵一樣的執行力。 書中從軍隊執行的角度出發，對企業的執行進行了深入的分析，努力將軍隊執行的精髓介紹

給讀者 書中通過對執行目標、團隊、動力和規則四個方面的探討。將“執行”這種管理“藝術”層層分解，轉化為一種“執行技術”，從而使執行更容易到位、更易操作，更有抗風險能力。 高岩，深圳中商國際管理研究院研究員、副院長，美國國際訓練協會PTT國際職業培訓師。主修企業中高層執行管理、團隊管理、培訓師訓練與體系建設等領域。 服務過的企業有中國銀行、民生銀行、中信銀行、招商證券、中國人壽、中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、中石油、華潤（水泥）、、比亞迪等。

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我國海軍陸戰隊的角色與定位再省思

為了解決電 商 鐵軍 PTT的問題，作者黃超興 這樣論述：

一直以來海軍陸戰隊在一般社會大眾的觀感中是強悍且具侵略性的，也因為陸戰隊主要遂行的作戰任務是兩棲登陸作戰，所以被定位為攻勢作戰的部隊。但由於我國1993-1994年的國防報告書，已將建軍構想由攻守一體的作為，改為守勢防衛的指導，導致國人開始對陸戰隊存在的必要性與價值 產生質疑。因此，透過對美、日、中海軍陸戰隊變革內涵的探討，發現各國在評估執行任務的部隊編組和運作機制時，都會從環境與威脅出發檢討符合國家利益的國防，進而籌建相應的單位、武器、裝備與編組，再由統一的指揮作戰機制掌握運用 。最後提出在重層嚇阻指導下，海軍陸戰隊任務應該與海軍的任務相結合，接下以陸制海的作戰任務，及建構具備海上兵力投射

能力，且可立即出動作戰的艦隊陸戰旅與機械化陸戰旅，並增強其特種作戰能力，共同擔負起海上作戰、 搜救、反封鎖及本、外離島規復與作戰威懾的角色。