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公營事業民營化關鍵成功因素之探討-以台灣人壽為例

為了解決陽明海運調薪的問題，作者吳其錫 這樣論述：

台灣地區在過去經濟發展的各個階段，往往公營事業因時空背景之不同，被賦予不同的政策目標或扮演著不同的角色。不同時代下的產物，這些公營事業都有政策目的。不過由於近年來公營事業的績效問題，以及在國際間許多公營事業民營化，國內的公營事業也開始朝民營化的趨勢腳步邁進。 綜觀世界各國公營事業民營化的經驗，其中民營化能否成功提升企業的經營績效，改善國家的整體經濟績效，是民營化政策實施了以後須探討的課題。 台灣人壽一直在政府遷移來台以後，是政府唯一最早成立的公營保險公司，執行政府保險政策之任務，由於時代改變，為配合政府公營事業民營化政策，於八十七年一月開始了民營化的過程，在民營化十四多年來的重新

改造，當中管理程序、組織結構、經營政策等之改變，已經非公營時代可以相比較。本研究的目的為以個案研究法探討台灣人壽民營化成功關鍵因素，以作為將來政府實施公營事業民營化政策時之參考。 根據本研究結果，台灣人壽民營化關鍵成功因素可歸納為以下幾點：1. 對員工釋股，員工熱烈承購2. 針對舊員工給予調薪優退、溝通協調3. 創新企業化組織架構4. 適合整體利益的展業制度5. 企業形象重新設計及配合大量媒體廣告