連鎖牙醫診所的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李祖德,王家英寫的 無我無框:李祖德的人生品牌學 和李祖德,王家英的 無我無框:李祖德的人生品牌學都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下文化 和天下文化所出版 。
高雄醫學大學 醫務管理暨醫療資訊學系碩士在職專班 李易蓁所指導 盧恩郁的 牙科診所經營規模的最適量分析之研究 (2020),提出連鎖牙醫診所關鍵因素是什麼,來自於牙科診所、最適量。
而第二篇論文國立高雄科技大學 智慧商務系 張俊陽所指導 呂明璇的 建構微型牙醫診所服務創新設計規劃模式-以A牙醫診所為例 (2020),提出因為有 服務創新、服務設計規劃模式、PZB模式、網路資訊服務、服務接觸三角的重點而找出了 連鎖牙醫診所的解答。
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無我無框:李祖德的人生品牌學
為了解決連鎖牙醫診所 的問題,作者李祖德,王家英 這樣論述:
臺灣生技產業整合的推手! 沒有藉口、不設界限,敢闖敢拚、成就精彩超凡的人生。 敢做、敢闖、敢捨、敢得的精彩人生! 人生是一連串選擇的結果,我們可以做自己擅長的事,安逸過一生,也可以跳脫舒適圈,挑戰自己的極限,傾全力克服萬難,為更多人創造利益和幸福。善於跨界創新的李祖德,便是如此。 在他三十多年職涯中,有過六次的轉業,二度進出醫界,二度從商;每一次的謀定而後動總是能開創出令人驚嘆的成果。好比創立全台第一家連鎖牙醫診所、投身中國大陸創投圈、當選北醫董事長、引進瑞士醫材產業,提昇台灣生技能力…… 因為他沒有私心、沒有框架的自在思維,不論是在醫界、政壇、商界、教育界,他一路
走來,在每一次的自我超越之中,不只開創了個人新境界,更為台灣產業發展創出新局! 好評推薦 這是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間,改變一生。──高希均(遠見‧天下文化教育基金會董事長) 醫療產業創新的先驅!希望臺灣的醫療領域還有許多後起的李祖德,繼續把我們的醫療產業帶到國際尖峰。──張善政(科技部部長) 從醫學專才到成為整合跨領域的通才,李祖德董事長的歷練與體悟,對年輕人是很好的啟發。──楊泮池(臺灣大學校長) 無我才能整合異見、創造眾利,無框才能廣納眾議、跳脫框限。 感謝李董事長用他的真誠領導力(authentic leadership)幫我們上了一堂寶貴的轉
型領導課程。--李吉仁(臺灣大學國際企業學系教授)
牙科診所經營規模的最適量分析之研究
為了解決連鎖牙醫診所 的問題,作者盧恩郁 這樣論述:
研究目的(purpose)本研究欲瞭解牙醫診所服務量能、軟硬體設備、及外在環境因素分布狀況與單位成本收入的相關性,進而計算牙醫診所經營規模的「最適量」。材料與方法(materials and methods)研究樣本係採用南部某牙醫連鎖體系旗下7家分院參與研究,採用次級資料庫進行統計分析,資料收集期間為101年度~108年度,統計方法為描述性統計、Pearson相關、以及GEE(Generalized Estimating Equations)迴歸模式。最後套用經濟學模式計算邊際效益後,求得最適量經營規模。研究結果(results)結果顯示「一年平均單月看診天數」、「一年診所平均助理人數」、
「每診平均看診人數」、「單月平均看診人數」等四個因素,與「診所平均每單位成本下的健保收入點值」的關聯性最顯著。使用經濟學模式計算之後,「一年平均單月看診天數」最適量範圍平均為24.5天。「一年平均助理人數」最適量範圍為5~6人或11~12人或14~15人。「每診平均看診人數」最適量範圍為11~12人或20~21人或45~47人。結論(conclusion)本研究得到的結論是認為牙醫診所的經營者(開業醫)在建構設立新的牙醫診所時應該有最適量的概念,而不是無限的投入,無限的擴大就可以創造更高與更多的經營效益。
無我無框:李祖德的人生品牌學
為了解決連鎖牙醫診所 的問題,作者李祖德,王家英 這樣論述:
敢做、敢闖、敢捨、敢得的精彩人生! 人生是一連串選擇的結果,我們可以做自己擅長的事,安逸過一生,也可以跳脫舒適圈,挑戰自己的極限,傾全力克服萬難,為更多人創造利益和幸福。善於跨界創新的李祖德,便是如此。 在他三十多年職涯中,有過六次的轉業,二度進出醫界,二度從商;每一次的謀定而後動總是能開創出令人驚嘆的成果。好比創立全台第一家連鎖牙醫診所、投身中國大陸創投圈、當選北醫董事長、引進瑞士醫材產業,提昇台灣生技能力…… 因為他沒有私心、沒有框架的自在思維,不論是在醫界、政壇、商界、教育界,他一路走來,在每一次的自我超越之中,不只開創了個人新境界,更為台灣產業發展創出新局!
本書所有版稅收入將全數捐贈公益平台文化基金會及遠見.天下文化教育基金會,一同為公益盡心力。 好評推薦 「這是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間,改變一生。」──高希均(遠見‧天下文化教育基金會董事長) 「醫療產業創新的先驅!希望臺灣的醫療領域還有許多後起的李祖德,繼續把我們的醫療產業帶到國際尖峰。」──張善政(科技部部長) 「從醫學專才到成為整合跨領域的通才,李祖德董事長的歷練與體悟,對年輕人是很好的啟發。」──楊泮池(臺灣大學校長) 「無我才能整合異見、創造眾利,無框才能廣納眾議、跳脫框限。 感謝李董事長用他的真誠領導力(authentic leadershi
p)幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。」--李吉仁(臺灣大學國際企業學系教授兼臺大創意與創業學程主任) 作者簡介 李祖德 1950年生,臺北醫學大學牙醫學系畢。三十餘年職涯中,六次轉業,每一次的跨界他總能再創高峰,令人驚喜。 歷任連鎖牙醫診所創辦人、香港中安基金總經理、北京美大星巴克咖啡董事長、北京燕沙百貨董事、徐福記國際集團獨立董事。 現任臺北醫學大學董事長、環瑞醫投資控股公司董事長、台灣漢鼎公司副董事長、上海泰福健康管理公司董事長、創新工業技術移轉公司董事。 王家英 畢業於台大EMBA商學組丶台大哲學系;曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論中文版》副總編
輯。 著有《改變一生的相逢——統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》、《當巷口柑仔店變Wal-Mart:零售專家潘進丁解讀十大流通浪潮》、《一雙鞋的承諾,一甲子的傳奇》、《夢想的修練:徐重仁、徐安昇的創業筆記》(天下文化出版)等十餘本書籍。 楔子 三十小時談下大交易 不設限,走出不凡人生 01 為人生「定規格」 好奇開創、不畏懼挑戰的性格,推動他脫下白袍跨界自我挑戰。生涯角色的六次更迭,拓寬服務人群與回饋社會的面向。 02 父親給的人生大禮 在每一次的人生抉擇與重要決策之際,「格局決定結局、個性決定命運、思路決定出路、態度決定高度、是非決定因果」,這五
個決定就是他思考的指標。 03 創業家到選舉操盤手 「我從來都不是一個整天看診的牙醫!」敢拚敢闖、從不自我設限的李祖德, 從牙醫師、創業家跨出專業領域的第一步,意外走上政治之路。 04 創投生涯專才變通才 「要做,就把每一件事情做到最好。」 這個沒讀過財務管理和經營管理的創投門外漢,如何利用個人優勢,為漢鼎亞太在渾沌的中國市場打出這一大片江山? 05 打造傳奇 從創投圈跨界醫療教育,翻開台灣醫療史上嶄新的一頁。李祖德整合醫療教育與醫療服務,打造台北醫學大學一校三院的新體系。 領導者的五堂人生必修課 06 價值三億美元的創投課 運用最精準明確的方式,讓投資者和合作夥伴
理解彼此可以共創的價值, 徹底掌握風險評估與機會所在。 07 變革領導心法 沒有共識是自然產生的,只要有人就會有意見。領導者要能在分歧中找出共同點,透過不同形式的溝通,逐漸引導、擴大共識,新的體制、新的機制。 08 改革致勝思維 全心付出感性的熱忱、理性的判斷處理方式、估算可控制的風險、找出解決問題的方式,盡人事、聽天命,期待豐收。 09 勇於發聲,讓台灣更好 每一個渺小的個人都能對這片土地有所貢獻。 從歷史定位省思,為更美好的臺灣做出正確的抉擇。 10 十年磨一劍,為台灣創新局 台灣醫材產業整合升級的推手! 為台灣創造新競爭力,為國家社會開啟新能量。 結語 九
十分的人生品牌學 人生不是用來規劃,而是要踏踏實實去面對,隨時做好充足的準備! 附錄 李祖德人生大事紀 選書緣起 一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院,如何歷經十五年的轉型變革,成為今日一校三院全數獲得國家品質獎肯定的醫療事業集團?一個沒有財管、商管背景的創投門外漢,如何一躍成為投資中國的「大腕」? 在「小確幸」的社會氛圍之中,我們更需要有正向思考、逆向規劃的典範人物。北醫董事長李祖德,憑做人做事的實力,又以創意與決心辦好醫學教育,化「不可能為可能」,藉由此書分享他的人生一連串敢闖、敢拚、敢承擔的志氣與本領。 希望可以透過本書,提供那些缺少鬥志、豪氣,不肯離開舒適
圈的年輕人,前進的動力與勇氣。 序 建造有幸福感的社會 李祖德董事長是一位醫生、創業家、教育家、創投家及改革者,看似迥然不同的角色,他都十分稱職,而且能不斷突破原有框架,帶領團隊邁進前所未有的高峰。相信很多人好奇他是如何辦到的,這本書就是他現身說法、人生哲學的分享。 李祖德董事長自接手臺北醫學大學後即推動一連串的改革。他非常重視人本與人文核心價值,視醫療體系為教育和社會事業的一環,所以在臺北醫學大學成立人文社會科學院,成功將北醫、萬芳和雙和醫院整合為一校三院的高績效醫療服務系統。 從醫學專才到成為整合跨領域的通才,李祖德董事長的歷練與體悟,對年輕人是很好的啟發。尤其臺灣最
重要的資產就是人才,如何強化學生的核心能力、讓他們有夢想、有熱忱,願意投身裨益於人類福祉的事,故李董事長提出三加一選才指標,專業知識、專業技能和正向態度,以及主動解決問題的能力,以開創出大格局。 這本書不是談如何創造財富、為自己加冕,而是傳達活出生命價值的態度。隨時做好充足的準備,本著無私的心錨,就能不斷超越自己,創造時勢。李董事長期待將臺北醫學大學建構為幸福機構,也期待他能為臺灣、為人們建造更有幸福感的社會。 楊泮池 (本文作者為臺灣大學校長) 序 醫療產業創新的先驅 --李祖德董事長 在二○一二年初接下行政院負責協調科技事務的政務委員職務時,從未料想到衛生署(今衛
福部)的醫療事務也會落在我這醫療外行人的身上。匆匆兩年時間飛逝,我有幸與醫療領域許多傑出人士相交熟識,而臺北醫學大學的李祖德董事長可以說是讓我印象深刻、深深佩服的人士之一。 李祖德董事長可以說是扭轉臺北醫學大學附設醫院經營的關鍵人物,而且更進一步接手把公立醫院經營的令人刮目相看。醫院經營固然講究以高超醫術來贏得病人的信心,但是醫院的經營管理卻也一樣扮演建立病人信心的角色,使得醫院管理也能成一個令人尊敬的專業。李祖德董事長在國內此領域的發展歷程中,絕對占有關鍵性的地位。今天,臺灣的醫療健保受到國際上的肯定,也是來自於醫術與管理並重的基礎。 醫院經營只是長長醫療生態鏈的一環,臺灣雖然在
醫院經營享譽國際,但是藥品、醫材是醫療服務最重要的供應體系,臺灣卻在這領域上一直缺乏對應的國際角色。多年來政府希望提振醫療生技產業,但始終效果有限,直到今天似乎藉著生技產業方案終於看到了一路黑暗隧道的出口。發展品牌是生技醫療產業成功的關鍵,我們必須承認這不是技術問題,而是策略問題,且是我們臺灣的弱項。李祖德董事長體認到品牌的重要性,出手併購了一家國際知名的X光儀器公司,不但使得臺灣可以透過國外品牌迅速站上國際檯面,也藉此移轉了珍貴的技術到國內。李董事長的卓越經營策略,又再一次得到了證明。 欣聞李董事長著書,相信許多人都想藉此一窺李董事長這些年來經營面上的構思邏輯,複製他成功的歷程。當面臨
經營困境需要突破時,李董事長心中想到的限制條件是什麼?突破的動力又是什麼?是什麼因素促使李董事長採取了他的經營策略?我個人非常好奇,也非常欽佩李董事長有心胸把他的成功邏輯公諸於世。 希望我們醫療領域還有許多後起的李祖德,繼續把我們臺灣的醫療產業帶到國際尖峰。在李董事長新書《無我無框》問世之際,能為此書寫序,與有榮焉! 張善政 科技部部長 二○一四‧三‧八 序 真誠的轉型領導人 隨著技術的創新與經濟結構的轉變,臺灣許多產業與企業,正處在一個轉型成長的分水嶺;然而,不是每家企業都能順利轉型,邁向下一個成長的曲線。企業轉型成功與否的要素,固然在於能否找到成長機會,規劃有效
的運營模式;但是否能改變既有組織慣性(inertia),形塑新的行為價值觀,更是成功的關鍵;而後者更有賴轉型領導人(transformational leader)的智慧與執行能力。 正因為轉型領導對企業成長的重要性,個人從兩三年前便開始收錄國內外企業轉型的個案,希望能夠從不同企業轉型經驗中,歸納轉型領導的關鍵挑戰與成功要件。而於著手整理所收集的資料後,發現北醫大的轉型正是我們想探索的標的。我與李董事長素昧平生,當我試探性地的提出進行研究的要求後,他立刻爽快地答應,讓我有機會探究一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院,如何歷經十五年的轉型變革,成為今日一校三院全數獲得國家品質獎肯
定的醫療事業集團的歷程。 綜觀李董事長所領導的變革與轉型,可謂「既深且廣、更求永續」。 在策略上,初期選擇以承接萬芳醫院的委外經營,建立品質與績效導向的經營模式,再從邊陲反向激勵北醫大附設醫院的變革意願。其後,大膽競標取得雙和醫院的BOT案,迅速複製經營管理模式,兩年之內便達到損益兩平。最後,再以一校三院的布局,加上醫學院的研發能量提昇,打造北醫體系從醫療服務擴展到生命科學領域價值創新的基石。 變革策略要能順利展開,組織管理能力的提昇,絕對不可或缺。在原本充滿「專業優越感」的醫院組織裡,李董事長一方面建立組織紀律與當責,另一方面強調溝通與共識的建立,讓「共識、體制、機制、績效
」成為共同的管理理念;同時,積極投資管理資訊系統,讓經營資訊正確、即時、透明,以強化管理當責與標竿學習,讓同儕壓力成為專業人員持續進步的動力。 除了策略(strategy)與組織(organization)外,李董事長從過去的產業經驗裡深知,必須找到對的人(people)做對的事,創新變革才有成功的機會;同時,更要讓對的人擁有完整的決策權力,才能發揮策略領導力(strategic leadership)。至於身為改革推手的他,則是戮力於永續發展體制的建構,並形塑自我成長與創新的文化,邁向真正的幸福企業。 北醫大的變革轉型過程,除了讓我們印證了知名變革大師柯特(John Kotter
)所提示的八大變革重點的有效性外,更讓我學習到轉型領導人的「無我無框」價值觀,其實扮演更關鍵的角色;因為「無我」才能整合異見、創造眾利,「無框」才能廣納眾議、跳脫框限。感謝李董事長用他的真誠領導力(authentic leadership)幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。 李吉仁 台灣大學國際企業學系教授兼臺大創意與創業學程主任 導讀 無我無框‧能捨能得─世界級人才李祖德的精彩一生 (一) 對今天台灣社會中那些缺少鬥志、豪氣,而同時抗壓性低,不肯離開舒適圈的年輕人,《無我無框─李祖德的人生品牌學》是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間,改變一生。 不久前我在一
篇短文中回想年輕時:「一九五○年代在南港長大的眷村子弟,祇學會一件事:『一切靠自己』」。 天下文化能夠說服李祖德先生出書的最大原因,就是要分享他敢做、敢闖、敢捨、敢得的人生歷練。三十多年工作生涯中,六次轉業。三十二歲在牙醫界逐漸出名,三十五歲即赴大陸考察商機,四十五歲受漢鼎亞太負責人徐大麟賞識進入創投界,同年當選為北醫大董事。幾年後積極推動北醫大的變革。他進出不同職場,一再創造戰績,也創造了精彩一生。這種經歷的分享,比財富的分享更有價值。 在民間台灣,能憑做人做事的實力,又以創意與決心辦好醫學教育,化「不可能為可能」,前有中國醫藥大學董事長蔡長海,後有台北醫學大學董事長李祖德。他們
兩位分別是小兒科醫師與牙醫師出身,他們的醫學專業,管理長才與變革領導的經驗都值得出書。蔡長海的《改變成功的定義》已經出版(二○○九,天下文化),今天終於等到了李祖德的《無我無框》。 (二) 一九五○年出身在汐止一個家風嚴謹的書香世家,父親是一位教育工作者,畢業於台北醫學院的牙醫系。北醫唸到第六年,就和美麗的女友結婚。在小金門服完二年預官後,回母校擔任解剖助教,接著做了五年住院醫生,一九八一年外派出國受訓。在選擇學術研究與自己創業之間,一九八二年他決定開設了台灣第一家連鎖式的牙科診所。 醫師應該是最不需要,也不容易轉行的人,他們所學會的專業是不容絲毫差錯的精準,他們所思考的面向
是經由嚴謹的認知與判斷。三十二歲時他大膽的起步,啟動了他人生一連串敢闖、敢拼、敢承擔的志氣與本領。他曾經說過,「我從來都不是一個整天看診的牙醫!」他的路是從專業牙醫到經營者,從加入當年趙少康立委競選團隊到新興的創投業;又從八○年代的中國投資策略家到當前生技產業的佈局者。他的跨界經歷,豐富了他的人生,也貢獻了他參與的事業及兩岸的產業。他的書名《無我無框》恰如其分地敘述了傳主每一項新的經驗、無私的投入與產生的價值。 (三) 在閱讀這本沒有框架的自在思維時,我要提醒讀者,尤其是年輕的讀者,這是作者正向思考、逆向規劃、嚴格自律、謀定而後動的人生體驗;絕非天馬行空的隨心所欲。他在本書提出「定
規格的能耐」,以及向李國鼎先生請益「領導者升級的關鍵」,都在他生命的困境與奮鬥中見證而來。 李董事長以九個步驟來執行「定規格的能耐」。年輕人要特別學習其中五項:無我無框、助人實助己、做好每件事、先成事再論功、態度決定是非。 正因為這些步驟及自我要求,在每個職位上—─包括漢鼎創投副董事長、台北醫學院董事長都有重大建樹。 近年來當我在報章雜誌上,看到李董事長的文章,我們的觀點也常不謀而合,如「醫責合理化」;如共同呼籲台灣需要更多的「平民英雄」;如國際化要加快,台灣要走向世界。 他是企業家,但同樣關心下一代的未來,他花了不少心血與讀者分享社會開放與責任承擔的重要,這是教育家的
使命,我們就特別珍惜這樣的聲音要讓更多人聽到。 近十年來,他又投入母校─台北醫學院的品質、服務與規模的提升。現在已是一校三院的結合體:台北醫學大學外,又有附設醫院,萬芳醫院及雙和醫院。在二○一三年《遠見》雜誌服務業評鑑醫療類中,台北醫學院以第一名勝出,這真是莫大的榮譽。 今年七月這位功臣要卸任台北醫學大學董事長;這不是他的退休,而是再度轉向另一個重要產業,整合跨界的力量,發展台灣醫材產業鏈。我們期待由於他的領導策劃,「環瑞醫」能在全球化的競爭舞台上,展現台灣此一新產業的新前景。 這位台灣出生與長大的傳主,此刻同時擔任台灣、新加坡、上海、瑞士等七個公司的董事或董事長。他一生精彩
的經歷,刻劃出了一位勇於改變、創造時勢、擁抱機會的通才與專才。誰說台灣沒有一流世界級的人才? 高希均 遠見‧天下文化教育基金會董事長 作者序 打造個人品牌 近十年來,我周邊的人士看著我不斷轉換行業,既為我擔心,也為我慶幸,更希望我能傳授跨行祕笈。我每次都說,我是魚缸內的魚,請他們旁觀者來寫才合理。也常揶揄他們,史上有思想的人物多由旁人蒐集論述編撰而成,少有自己寫的,請他們別為難我。 近年我在演講時不斷提醒,新常態時代已然來臨,應顛覆舊有的規律,才能創新作為,也才有競爭力。朋友們用我論述反將我軍,要我盡速請高手幫我出書,書中我應坦誠地交代清楚,也要提供社會檢驗,我只能從
善如流。 既然決定出書,我一定要滿足社會期待。我自忖能把經歷的事說清楚,但檯面下的細節要如何精彩呈現,讓讀者明白,同時要解決當代人談當代史的難題,也能適度說明在策略上(能說不宜做,能做不宜說)的情境,更要符合商業保密條款的要求,實在是高難度的挑戰。因此,我嘗試洽談幾位撰書高手,都因我的二度進出醫界,又二度重入商界的複雜人生而有所顧慮。 二○一二年底,天下文化出版社特別推薦具財經背景的資深撰述王家英女士來訪問我,只談了半小時,我就決定請託她幫我寫書。因我們論事的頻率相當近,我研判這是我最能成功出書的時機。 本書能只花一年就順利完成並付梓,特別要感謝王家英女士的專業與用心。我的經
歷在跨度與跳頻的程度都很大,她卻能剖析這些事件形成的元素,歸纳出管理邏輯的糸统,並連貫完成具體架構,用口語化論述讓讀者易讀又清晰,專業功力令人佩服。 在人生已走到減法階段的我,能有勇氣出書,主要來自臺北醫學大學閻雲校長的不斷鼓勵。我希望書中提到臺北醫學大學的史實部分,都能有最正確的佐證,特別拜託編撰校史的陳瑞玲老師協助查證完稿,特此致謝。 编書過程中我也回顧起自己跨界的機緣,真誠感激漢鼎徐大麟董事長領引我走入創投業,更感念臺北醫學大學前董事長謝獻臣提拔教導我走回醫學教育界,兩位前輩是我能成功跨界的真正推手,終生感恩在心中。 我要向王家英女士編寫本書過程中,十多位接受側訪的學者
、企業家、北醫同仁等諸多朋友,表達衷心的感謝。對協調側訪者、並默默協助我完成本書的北醫大董事會祕書阮靜靚,也表達誠摯的感激,她的高效與智慧,讓我能自在地向前行,大謝! 《無我無框》能理直氣壯的成為書名,我要感謝内人貴美四十年來對我的包容與諒解。我誠摯希望,個人在書內所陳述對正向或錯誤經驗的領悟,可提供社會人士引為警惕。若能對企業家的決策佐證、主管的日常工作、青年學子的就業指引等提供幫助,自是與有榮焉! 《無我無框》出版時刻,臺北醫學大學已走出危機,並走向世界大學排名機構QS全球五百大排名的中段班,特此感謝臺北醫學大學全體同仁、校友們的努力。能在卸下董事長一職前,建置完成北醫一校三院
的資訊系统,為臺北醫學大學永續發展奠下根基,不無欣慰。展望人生的下一步,我希望能把北醫突圍攻頂的成功經驗,複製到台灣的醫材產業,也是我個人未來的目標。 本書特別榮幸能邀請到科技部部長張善政、臺灣大學校長楊泮池、臺大管理學院副院長李吉仁三位寫推薦序,高希均先生以出版者的話加持本書更添光彩。諸位序者皆為不同領域、不同世代的翹楚,以「先序後文」方式的將本書精華發揮到極致,叩首! 做人先求「無我」,做事先想「無框」,這是我努力追求的人生品牌。未來的世界將會更透明,社會變化將更快且更劇烈,因此是否具備個人品牌,在競爭力上將會產生極大差異。 古云:「千里之行,始於足下」。個人品牌的建立,
永不嫌晚,這將是您人生中最值得投資的事!盡早準備建立,未來您肯定會是個人品牌的終局受益者。 李祖德 台北醫學大學董事長 楔子 三十小時談下大交易 二○一一年三月二十二日晚上,台北醫學大學董事長、漢鼎創投副董事長李祖德,獨自一人悄悄現身桃園國際機場。他拎著一個簡單的隨身行李,正準備搭機前往瑞士日內瓦。 年方六十三的李祖德,個子不高,頂著一頭茂密的銀髮,平日總是神采奕奕、談笑風生,細框眼鏡底下閃著遮掩不住的精銳眼神。他曾經在兩岸創投業界非常活躍,是許多家不同領域企業的董事長。 早年擔任漢鼎投資中國區總經理時,他就以眼光精準、擅長運籌帷幄著稱。參與過台積電、中芯、北京星巴克、新加坡商
徐福記、神隆生技等重大投資案,並擔任北京星巴克董事長及新加坡商徐福記等眾多知名企業的董事。 這一次,他不是出國去參與國際醫學會議、法說財報,而是肩負好友李佩霖,同時也是承業生醫董事長的重託──洽談一個舉足輕重的國際併購案。李祖德的併購目標是,全球第四大高階影像設備廠──Swissray Medical AG及其關係企業的「全部」股權。 Swissray以生產醫療用數位X光機為主,不只品牌具專業知名度、行銷全球,且因獨具關鍵技術在醫療業界頗富盛名,並一度在美國那史達克掛牌上市。可惜經營策略失當,在金融海嘯衝擊下,財務發生嚴重困難。經營團隊一方面進行企業體質重整,一方面積極在國際間求售,尋找合適買
主。 二○一一年春節期間,承業生醫的李佩霖主動邀請李祖德這幾位商界朋友一起評估這個併購機會。他們各自分頭花了點時間「做功課」,研究這家公司的財務、經營狀況和整體產業,發現這是台灣生技產業升級的絕佳機會。 Swissray堪稱全球醫材的IC設計廠商,一九九七年就將CCD技術導入X光機,首創全球第一部數位X光機系統,也是第一家獲得美國FDA核發許可的光學廠商。一旦併購成功,等於替台灣買到了生技醫材的頂尖技術,無疑是延續台灣高科技產業發展的一條重要活路。
建構微型牙醫診所服務創新設計規劃模式-以A牙醫診所為例
為了解決連鎖牙醫診所 的問題,作者呂明璇 這樣論述:
本研究以服務創新為主軸,參考Goldstein , Johnston, Duffy and Rao (2002) 服務設計規劃模式為基礎,建構一套微型牙醫診所六階段服務創新設計規劃模式,供微型牙醫診所(一位牙醫師看診)參考。第一階段︰服務策略,以服務創新為策略基礎、第二階段︰投入,由PZB模式與網路資訊服務作為投入的主要題材、第三階段︰服務傳遞系統,以服務接觸三角為基礎模式、第四階段︰產出,以服務成果與服務經驗顯現成效、第五階段︰績效,以指標的達成為目的、第六階段︰衡量,透過反覆衡量來修正服務策略。最後以A牙醫診所個案分析,來說明本研究提出之微型牙醫診所服務創新設計規劃模式的可行性及效益。
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高美牙醫診所07-5555898 高雄市美術館路32號馨高美牙醫診所07-5543456 高雄市鼓山區龍勝路148號. 於 www.xn--z1xr5zr7nnui.tw -
#5.牙醫診所滿街開!醫師悄悄傳授4個判斷點教你選擇適合的牙醫
口腔問題包羅萬象,但坊間的牙科診所眾多,民眾真不知道該找哪家好?其實牙科診所各有強項,唯有選擇適合的診所與牙醫師,才能得到最符合期待的治療 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#6.牙醫診所連鎖經營之探討
牙醫診所 的連鎖經營,似乎開始躍躍欲試 。然而,牙醫診所到底適不適合以連鎖方. 式經營?連鎖經營之後又將面臨何種挑戰 ?本文將逐一探討這些牙醫師們所關心的. 於 libir.tmu.edu.tw -
#7.環境設備-長青牙醫診所
台北長青牙醫聯盟,是一個優質醫療服務團體。長青牙醫聯盟服務項目包括提供人工植牙,牙齒美白,牙周病治療,齒顎矯正,假牙贗復,口腔牙齒預防保健、疾病疼痛的解除、假牙 ... 於 www.identals.com.tw -
#8.玩美牙醫團隊
玩美牙醫提供:全口重建、V型微笑曲線設計、Invisalign隱適美、隱形齒列矯正、全瓷冠、牙齒貼片(瓷牙貼片或薄貼片)、冷光美白、牙周重建雷射、顯微根管專科、AR美齒 ... 於 i-smile.com.tw -
#9.台中搬家最佳合作立體字口碑放心的減肥茶推薦玉米鬚茶
... 茶自古以來就把荷葉奉為瘦身的不同環境及用途選擇適合的立體字及工法使反觀棚可將外牆最多樣化的日貨批發商快速又省時的融資管道各大連鎖藥妝電器 ... 於 ss.arscc.com.tw -
#10.Kim連鎖牙醫診所B輪融資成功籌集逾5千億越盾 - 越南財經新聞
根據畢德投資(BDA Partners)的消息,Kim連鎖牙醫診所(Kim Dental)於2月3日宣布完成B輪融資,成功從新加坡的ABC World Asia投資基金籌集到2,400萬 ... 於 vneconnews.com -
#11.WECARE 口腔美學_塞席爾商康世維股份有限公司台灣分公司
「WECARE 康世維口腔美學」立足台灣,放眼亞洲康世維牙醫品牌連鎖從桃園藝文特區出發 ... i「WECARE 康世維口腔美學」見樹又見林傳統的牙科診所,只解決「有牙齒,沒 ... 於 www.104.com.tw -
#12.無題
Dr.wells國維牙醫連鎖-診所通訊錄. 單一約診窗口:行企部鄭筱璉陳易甄02-2838-0066 #201.202 0933-027-113. 大台北地區. 單位, 地址, 電話, 傳真. 於 www.relo.com.tw -
#13.國維聯合科技股份有限公司 - MoneyDJ理財網
TW)成立於2004年12月20日,由國維聯合牙醫診所曾育弘博士發起,結合國內醫界精英, ... 醫療連鎖資訊網」與「Dr.Wells國維牙醫連鎖診所群」兩大事業。 於 www.moneydj.com -
#14.連鎖牙醫診所營運模式與策略之研究
本論文之研究旨在經由個案分析法,探討國維牙醫連鎖機構「Dr. Wells」在面對市場 ... 連鎖牙醫診所營運模式與策略之研究 Research on Business Model and Strategy of ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#15.豐田牙醫診所
豐田牙醫聯盟在地深耕十多年,以專科碩士醫師群為號召,致力創造一個分工細膩,追求精緻卓越的牙科治療環境。 於 www.ft-dentalclinic.tw -
#16.111年絕對高分! 企業管理大意[鐵路特考] - 第 636 頁 - Google 圖書結果
6 某家連鎖速食餐廳,想要讓員工的服務態度與服務的能力都能一致,而不要出現參差不 ... 系統(low-contact system)? (A)網路銀行(B)理容院(C)產後護理之家(D)牙醫診所。 於 books.google.com.tw -
#17.恆溫電水壺 - Msctv
景升診所. 烤鴨外帶台北. 板橋大遠百. Cr b12. ... 連鎖蝶變. 天使的叉子. 北車innisfree. ... 能盛牙醫診所. Ups 推薦. 機車黑油燈亮. 黑面仔. 於 msctv.it -
#18.Dr.Wells牙醫連鎖- Google Play 應用程式
Dr.Wells牙醫連鎖: 維育、台北國維、維格、承新、維一、松展、維彥、中和瑞星、民安、維成牙醫診所APP 功能介紹: * 線上即時預約: 自由選擇適合的時段 ... 於 play.google.com -
#19.新店牙醫隱適美美白植牙矯正: 2021
7/27降級,防疫不降等,診所端恢復定期檢查、洗牙約診囉 提醒您雖然降級,但是口罩還是要配戴好Dr.Wells牙醫連鎖全程嚴格把關消毒SOP流程,讓您安心 ... 於 drwells-weiyen.blogspot.com -
#20.連鎖牙醫診所歷年滿意度研究--以東群牙醫聯盟連鎖診所為例
連鎖牙醫診所 歷年滿意度研究--以東群牙醫聯盟連鎖診所為例 · Consumer Satisfaction Analysis of Dental Clinic Chains--A Case Study of Tung Chun United Dental Clinics. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#21.連鎖牙醫診所營運模式與策略之研究 - 9lib TW
連鎖牙醫診所 營運模式與策略之研究. Research on Business Model and Strategy of The Dental Clinic Chain. 學生:王澐山Student:Yun-Shan Wang. 於 9lib.co -
#22.牙醫連鎖企業強化核心競爭力之研究 -以個案公司為例
從業務上看,植牙、美齒等高附加值業務占比的提升將逐步提高牙科診所. 的獲利能力。從商業模式上看,連鎖綜合診所在客戶廣度和經濟規模上更具優. 勢,更受益於中高層消費 ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#23.維恆牙醫
Wells 連鎖牙醫診所與您一同關心牙齒健康~ 歡迎來到維晟牙醫診所wei-sheng dental clinic ... 維港口腔絕不會拿顧客安全開玩笑,亦始終抵制 ... 於 pho-rotkreuz.ch -
#24.牙醫產業連鎖化經營策略之研究
牙醫診所 的轉型與走向連鎖化最顯著,目. 前約有十家牙醫集團作連鎖經營,其中較具規. 模的是德邑醫學與國維聯合科技,這兩家雖然. 不是最早做牙醫診所連鎖化的診所,但 ... 於 www.tpex.org.tw -
#25.牙醫醫療連鎖在臺灣的現況探討—以Dr.Wells牙醫連鎖為例
如果診所的形態不大,一般開業牙醫師還可以身兼管理職,或是請院長夫人或是可以信任的診所助理協助營運管理面的執行。 但是在現今發展的大環境下,牙醫診所的規模越來越大 ... 於 scholars.lib.ntu.edu.tw -
#26.連鎖牙醫逃稅上億29人涉案- 華視新聞網
正揚生醫公司經營的牙醫連鎖診所群「Dr.Wells」,與多間牙醫診所簽加盟合約,提供行政、財務管理,卻涉嫌從中協助28名醫師逃漏所得稅,8年高達1億1392 ... 於 news.cts.com.tw -
#27.魔法牙醫診所.快速矯正|牙齦美容|水雷射牙周治療
魔法牙醫診所位於台北市南京東路上,鄰近捷運松江南京站與南京東路站,由自然醫學博士潘韞珊醫師帶領,魔法牙醫強調微笑曲線可透過:雷射微創植牙,雷射牙齦整形,雷射牙 ... 於 www.inumagic.com -
#28.牙科醫師資訊 - 良醫健康網
您在找的牙科醫師資訊集合!良醫健康網集結了全台灣、等各地區醫師、醫院、診所、藥局,幫您輕鬆快速找到牙科醫師訊息。快上商周推薦百大良醫,還有各種類別的健康知識 ... 於 health.businessweekly.com.tw -
#29.千鼎牙醫診所(千代牙醫連鎖機構)|工作職缺 - 1111人力銀行
目前千代牙醫連鎖機構有『千代牙醫』、『千鼎牙醫』兩間診所於屏東地區,為廣大的民眾服務。各診所間醫師依專業療程項目提供植牙、矯正、牙周病及兒童牙科等的專科診療服務 ... 於 www.1111.com.tw -
#30.Dr.Wells牙醫連鎖 - YouTube
醫院和診所的差別?全台最大牙醫連鎖的待遇?|Dr.Wells. •. 204 views 1 month ago. Dr.Wells 連鎖牙醫體系擁有專業醫師團隊及資深師資使用維瀚牙醫教育中心17年授課 ... 於 www.youtube.com -
#31.英國第一的牙科診所Mydentist,已超過650家連鎖,牙醫難求是 ...
該公司在英格蘭、蘇格蘭、威爾斯和北愛爾蘭共擁有654家牙科診所(截至2017年年底),以及598項英國國家醫療服務系統(National Health Service, NHS)牙科 ... 於 ppfocus.com -
#32.怎樣搭巴士或地鐵去士林區的國維牙醫診所dr.wells 牙醫連鎖?
最近國維牙醫診所dr.wells 牙醫連鎖的車站是:. 忠誠公園Zhongcheng Park在169 公尺外, 步行需要3 分鐘。 聯合醫院陽明院區Tcuh Yangming Branch在306 公 ... 於 moovitapp.com -
#33.連鎖牙醫診所涉逃稅上億檢方起訴3人 - 奇摩新聞
台灣士林地方法院檢察署認定,連鎖牙醫診所「Dr.Wells」涉嫌逃漏稅超過1億元,今天依違反稅捐稽徵法起訴管理部王姓協理及兩名牙醫師。 於 tw.news.yahoo.com -
#34.獨/前主播張宇投資3家企業跨足商場搖身變董事| 電視 - 噓!星聞
前主播張宇加入東森「小姐不熙娣」節目班底,這2年她也跨足商場,先後投資了牙醫診所、連鎖燒肉店和連鎖烘焙坊等事業,她對投資... 於 stars.udn.com -
#35.Dr. Wells 牙醫連鎖- Home | Facebook
Dr.Wells國維牙醫連鎖事業拓展全球,全台有超過70間加盟診所、200位執業醫師www.drwells.com.tw 9F., No.6, Ln. 83, Sec. 1, Guangfu Rd.,, Xinbei, New Taipei City, ... 於 zh-tw.facebook.com -
#36.abc牙醫、連鎖牙醫診所在PTT/mobile01評價與討論
Abc潮州牙醫診所院所地址:屏東縣潮州鎮中山路158號3-4樓聯絡電話:08 -7891559 機構類型: 牙醫一般診所服務項目: 門診診療,兒童牙齒預防保健,口腔黏膜檢查. 於 hospital.reviewiki.com -
#37.那些人 這些菜: 名人餐桌事 - 第 86 頁 - Google 圖書結果
... 所、各圖書館、曼都、小林等連鎖髮廊、牙醫診所、中醫診所、醫院、養生館、SPA館、台北市運動中心、健身房 胡適和魯迅在兩岸的命運很不同:台灣曾捧胡適、貶魯迅, ... 於 books.google.com.tw -
#38.Dr.Wells負責人和25牙醫認了連鎖牙醫逃稅上億29人涉案
正揚生醫公司經營的牙醫連鎖診所群「Dr.Wells」,與多間牙醫診所簽加盟合約,提供行政、財務管理,卻涉嫌從中協助28名醫師逃漏所得稅,8年高達1億1392 ... 於 www.chinatimes.com -
#39.【台北牙醫首選】蒔美牙醫集團|All-on-4全口重建|植牙專科 ...
無論是牙科小症狀至複雜型植牙手術,都能在同一間診所得到細心照料,不必疲於奔命,或需要轉診到其他醫院無止境的等候。我們用心打造的不只是一個專業牙醫品牌, ... 於 www.smile-dental.tw -
#40.遍地開花的連鎖牙醫診所
同時,越來越多的醫生們在醫院工作,私人診所越來越少。眼科、物理治療師連鎖診所也越開越多...牙醫界的連鎖診所也不甘示弱,一間接著一間開。 於 tjdentalblog.blogspot.com -
#41.連鎖牙醫診所 :: 居家醫療服務
1994年國維牙醫診所憑藉著曾育弘博士樂於分享所學技術的熱情,網羅了一群優秀醫師,並逐漸擴充新的醫療設施,增設專業植牙手術室。1999年為提供患者最完整的診療服務, ... 於 homehealth.idatatw.com -
#42.產品推薦 - 正揚生醫科技股份有限公司
「正揚生醫科技股份有限公司」是由國維牙醫診所的曾育弘董事長2004年發起, ... Dr. Wells牙醫連鎖開始拓展大陸連鎖事業,並針對兩岸口腔醫療服務,積極與大陸合作夥伴 ... 於 www.zybt.com.tw -
#43.「Dr. Wells」牙醫集團逃漏稅上千萬2診所院長遭判刑
知名牙醫連鎖集團「Dr. Wells」2016年爆發短報薪資逃漏稅1.1億案。士林地方法院審理,認為旗下維育、維一2間診所確實有逃漏稅情事,金額約1619萬元,2 ... 於 www.ettoday.net -
#44.Abc牙醫聯盟
Abc牙醫聯盟-您口腔健康的守護神~ Abc牙醫聯盟於2008創立,在總院長謝尚廷醫師的帶領下,專注疼痛控制,並帶給病患「五感」體驗,降低看牙恐懼。 於 www.abctooth.com -
#45.台中搬家最佳合作立體字口碑放心的減肥茶推薦玉米鬚茶 - 龍虎
... 茶自古以來就把荷葉奉為瘦身的不同環境及用途選擇適合的立體字及工法使反觀棚可將外牆最多樣化的日貨批發商快速又省時的融資管道各大連鎖藥妝電器 ... 於 www.yuepa.com.tw -
#46.天母牙醫植牙矯正微笑設計美白: 門診表 - 國維牙醫診所
提供APP約診服務,請下載「 Dr.Wells牙醫連鎖」 *醫師門診輪值表仍以當日門診排定時間為準,請先洽詢櫃台。 為避免現場等候多時,建議事先來電預約☺. 於 drwells-kuowei.blogspot.com -
#47.台連鎖牙醫診所逃稅29人涉案| 大紀元
上櫃公司正揚生醫公司旗下牙醫連鎖診所群「Dr.Wells」,要求診所的牙醫師開立兩個銀行戶頭,將薪資六成匯入一個戶頭,其餘匯到另個帳戶,藉此逃避申報 ... 於 www.epochtimes.com -
#49.Build a Blog Community - Dr.wells | 高雄國維牙醫診所
110年度Dr.Wells 牙醫連鎖PGY醫師開始招募了! 面試日期:2021年3月13日下午13:30 主辦單位:Dr.Wells 牙醫連鎖聯合訓練組地點:維育牙醫診所B1 (台北 ... 於 www.drwells-kuowei.com -
#50.台北牙醫植牙矯正微笑設計美白: Dr. Wells牙醫連鎖安心看診
在COVID-19疫情期間,為了維護診所環境與確保客人健康權益,Dr. Wells這段期間已進行全院醫護人員施打疫苗與診所防疫全面升級,一起守護您的健康。 於 drwells-cheng-hsin.blogspot.com -
#51.連鎖牙醫持續加盟意願之研究:關係行銷觀點
本研究以關係行銷的觀點來探討連鎖牙醫持續加盟意願。台灣在民國84年起實施了全民健康保險大幅地壓縮了診所的獲利空間,以及隨著經濟的發展和國民所得的提升,國人追求 ... 於 www.airitilibrary.com -
#52.樹林牙醫植牙矯正微笑設計美白: 七月2021
7/27降級,防疫不降等,診所端恢復定期檢查、洗牙約診囉 提醒您雖然降級,但是口罩還是要配戴好Dr.Wells牙醫連鎖全程嚴格把關消毒SOP流程,讓您安心 ... 於 drwells-min-an.blogspot.com -
#53.台北石牌牙醫植牙矯正微笑設計美白: 2021
7/27降級,防疫不降等,診所端恢復定期檢查、洗牙約診囉 提醒您雖然降級,但是口罩還是要配戴好Dr.Wells牙醫連鎖全程嚴格把關消毒SOP流程,讓您安心 ... 於 drwells-weige.blogspot.com -
#54.以S牙醫診所為例 - Google Books
探討一人牙醫診所, 聯合牙醫診所與連鎖牙醫診所的經營模式利弊-以S牙醫診所為例. Front Cover. 國立交通大學, 2010. 0 Reviews. Reviews aren't verified, ... 於 books.google.com -
#55.新時代簡介 - 新時代牙醫診所
新時代牙科位於高雄火車站的後驛中心地帶,緊鄰博愛路和十全路的的的交通要道,便捷的交通位址,提供牙科病友方便的就醫選擇。診所重視您的牙齒健康,聘請多位專業的醫師 ... 於 www.newtimeclinic.com.tw -
#56.美學牙醫診所
美學牙醫成立的初衷就是以人為本從美出發,結合各領域的專科醫師,不再只是口腔的治療保健,而是為每個人量身訂作,專屬個人獨一無二的美感與自信笑容。 010-2. img-4837- ... 於 www.esthetics.com.tw -
#57.數位佈局再下一城!萊爾富「HiPay全銀行支付」正式上線-風傳媒
連鎖 超商3、4月統一發票開出8張特別獎,中獎地點一次看 ... 社團法人家庭牙醫學會攜手台灣士卓曼提倡「健康人生因齒完美落實成人口腔檢查123」. 於 www.storm.mg -
#58.補充鐵質
安慎診所醫美. 智選假日酒店逢甲. 懷孕左下腹刺痛. ... 嶺東牙醫. 伊琳模特兒. 華航退票手續費. ... 連鎖火鍋店. 春誠工程行. 耐吉斯貓飼料. 於 firstclass-binningen.ch -
#59.加醫療系統瀕臨崩潰婦人病發36小時始獲治療
13 小時前 — 理髮美容服裝裁縫牙醫等允住宅區開設小店城市附例正式生效 ... 【明報專訊】針對加拿大連鎖折扣商店Zellers將在明年重返市場,有經濟學家預期,折扣 ... 於 www.mingpaocanada.com -
#60.Dr. Wells 牙醫連鎖 | 蘋果健康咬一口
台北市中山區民權東路二段85號1樓(捷運行天宮站4號出口) ,陽安牙醫診所-植牙矯正專科, 台北市。 ... 中山區民權東路二段152巷3號一樓... 氣質出眾的Dana,談話間自然 ... 於 1applehealth.com -
#61.聯合牙醫診所與連鎖牙醫診所的經營模式利弊
Many types of business model of dental clinic were developed . In recently , many clinics choose to join the strategic alliance to improve the competition . In ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#62.國內第一牙科連鎖醫療體系德威牙醫集團
德威牙醫集團是國內最大的牙科連鎖醫療體系,全台共有26家直營、加盟診所、9間專屬教育中心,另外在美國、日本及馬來西亞都有據點,提供最完善的牙科醫療服務。 於 www.diamondtooth.com.tw -
#63.「最美公主」佳子傳熱戀型男牙醫婚事卡關至少再等5年 - 鏡新聞
《週刊FRIDAY》8月初爆料,佳子公主在7月6日悄悄到訪東京都內一處住宅區的牙醫診所,停留約兩小時半,這間診所位於住宅一樓,二、三樓是牙醫一家人 ... 於 www.mnews.tw -
#64.連鎖牙醫逃稅上億29人涉案
正揚生醫公司經營的牙醫連鎖診所群「Dr.Wells」,與多間牙醫診所簽加盟合約,提供行政、財務管理,卻涉嫌從中協助28名醫師逃漏所得稅,8年高達1億1392 ... 於 labor-key.org.tw -
#65.台連鎖牙醫診所逃稅1.1億29人涉案
台灣知名連鎖牙醫診所Dr. Wells驚爆逃漏稅上億元(新台幣‧下同),檢方查出,該牙醫診所聯盟從2006年至2013年涉嫌以不實營業收入、薪資費用, ... 於 hk.on.cc -
#66.「連鎖教父」蔡惟新私吞1.5億元股款確定判關6年 - 自由時報
牙醫連鎖診所 「美生牙醫集團」董事長蔡惟新,被控於2012至2013年間對外銷售美生牙醫的未上市股票,卻未實際繳納股款,得款1.4億元中飽私囊, ... 於 news.ltn.com.tw -
#67.日本美容牙診所攻台平價吸客 - 蘋果日報
這間日本連鎖牙科診所,預計3年內將在全台設立5家分店,日本牙科診所院長何若瑜醫師表示,由於美白藥劑和冷光燈都是日本公司自行研發,再加上分店眾多 ... 於 www.appledaily.com.tw -
#68.頭等艙牙醫診所
本院擁有牙周病專科、植牙專科、假牙贋復專科、矯正專科、牙髓病專科、口腔顎面外科、全口重建等各項專科且經驗豐富的牙醫團隊駐診,以專科醫師團隊協同治療為中心, ... 於 www.firstclass-dental.com -
#69.Dr. Wells 牙醫連鎖PGY醫師招募中
地點:維育牙醫診所B1 (台北市士林區中正路120號B1). Dr.Wells 連鎖牙醫體系擁有專業醫師團隊及資深師資. 使用維瀚牙醫教育中心17年授課教材. 於 drwells-wei-heng.blogspot.com -
#70.東群牙醫診所
「東群牙醫診所」創立於1989年,至今已有30 年的歷史,多年以來我們一向稟持「專業(Profession)|用心(Sincerely)|人性(Humanity)」的經營理念,以服務東區群眾牙齒 ... 於 www.tcdens.com.tw -
#71.3 - 德科維聯合科技股份有限公司
「正揚生醫科技股份有限公司」是由國維牙醫診所的曾育弘董事長2004年發起,集結了 ... 台灣知名的Dr. Wells 牙醫連鎖體系,自台北天母成立第一間國維牙醫診所後,陸續 ... 於 dkwtech.com -
#72.連鎖牙醫診所 :: 醫院醫院幫幫忙
電話:(02)2834-4265.網址:http://drwells-kuowei.blogspot.com/·聯絡診所>> ...,醫療專欄.牙齒的故事·原來,牙齒長這樣·陪孩子看牙科·陪懷孕的太太看牙·陪漠視健康的老公看 ... 於 hospital.moreptt.com -
#73.千代牙醫診所
聯絡千代牙醫連鎖機構-植牙矯正中心. 千代牙醫診所. 預約看診電話:(08)755-7095, ☆植牙諮詢門診. 診所地址:屏東市棒球路83號, ☆植牙特別門診. 於 www.chain-dent.com.tw -
#74.診所位置 - 東暘牙醫聯盟-Sunrise Dental Clinic
鑑於板橋總院所患者不斷增加及手術空間需求,於93年10月18日開業於蘆洲市集賢路。我們亦稟持著創立板橋東暘牙醫診所的理想,患者在東揚牙醫診所能獲得舒適、愉悅並無痛 ... 於 www.dysmile.tw -
#75.士林牙醫| Dr. Wells |維育牙醫診所| Taipei City
台北士林牙醫推薦,位於士林區中正路120號,維育牙醫診所提供人工植牙、牙周專科、矯正專科、根管治療專科與一般牙科治療項目, ... 德科維科技Dr wells 牙醫連鎖介紹. 於 www.drwells-weiyu.com -
#76.醫師-Dr. Wells牙醫連鎖|與我聊聊|WaCare 遠距健康社群
1. 2011年期下Dr. Wells維育牙醫診所,成為亞洲第一間通過JCI認證的口腔植牙中心。 2. 完善的專科醫師團隊:人工植牙專科、牙周專科、矯正專科、兒童牙醫專科、根管專科、 ... 於 www.wacare.live -
#77.Dr.Wells - 特約牙醫診療合作契約書(法人單位適用) - 中國文化大學
德科維聯合科技股份有限公司(Dr. Wells 牙醫連鎖診所群). 中國文化大學. (以下簡稱乙方). 茲因特約牙醫診療服務相關事宜,訂立本契約書,條款如下所列: 1. 合作目的:. 於 cubo.pccu.edu.tw -
#78.個體牙醫診所,將走向窮途末路? - CEREC Digest
本文是美國Spear 牙科教育中心的Jeff Lineberry 所撰寫,針對「非連鎖」的個體診所提供一些值得思考的觀點,雖然是針對美國的醫療環境,但也可以從中觀察 ... 於 www.cerecdigest.net -
#79.將小診所當大公司經營 - Cheers快樂工作人
當全台牙醫診所數量將近7-ELEVEN的1.5倍時,這家牙醫診所不但連鎖開店, 甚至進軍大陸、港澳,朝上市邁進? 總部位於台北市的Dr. Wells,透過加盟制度 ... 於 www.cheers.com.tw