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萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 莊暢所指導 蔡佩紜的 雷射屈光手術術後視力品質之探討-以單視眼手術治療為例 （2014），提出諾貝爾lasik ptt關鍵因素是什麼，來自於雷射屈光手術、單視眼、老花眼、預留度數。
而第二篇論文臺北醫學大學 醫務管理學系 許玫玲所指導 陳俐君的 醫院與廠商之訂約模式及其契約執行績效評估：以昂貴醫療儀器投資為例 （2003），提出因為有 績效評估、合作經營、契約模式、醫療儀器的重點而找出了 諾貝爾lasik ptt的解答。
雷射屈光手術術後視力品質之探討-以單視眼手術治療為例
為了解決諾貝爾lasik ptt 的問題，作者蔡佩紜 這樣論述：
自西元1939年就已經有了第一例的角膜手術，至今已經有了近八十年的手術歷史；而1983年加入雷射應用在角膜上的屈光手術也已經發展了三十餘年，倘若有所謂的後遺症及其他不可逆的問題其實也都能慢慢的在患者身上看出端倪了！ 本研究探討重點在於，患者接受雷射屈光手術時若使用了MONOVISION單視眼的方式是否有幫助於看近或閱讀時的視力品質。而其患者之反應及對手術之成效及滿意度或建議也將藉由深度訪談參與雷射屈光手術超過20年的專業醫師及接受雷射屈光手術的患者，於訪談中來了解雷射屈光手術帶來的影響、手術成效及建議。本研究得到的結論為：1.雷射屈光手術可以輔助日常生活的全面性用眼，增加便利性。2
.老花眼患者不必擔心手術後，因老花眼問題而無法裸視閱讀。3.尚未發生老花或近距離閱讀問題之患者建議在預留度數上，需做詳盡的溝通或預告執行二次手術的機率。4.在預留度數的溝通上需要有長時間的度數適應，如預先配好手術度數的鏡片做配戴一週至一個月；確定度數可以適應才將度數實際施打在角膜上。5.若預留度數不滿意時，可以再次做度數調整或配鏡以提高方便性及滿意度。6.若手術滿意度不高的患者，相對也不會建議親友們執行相同手術方式。
醫院與廠商之訂約模式及其契約執行績效評估：以昂貴醫療儀器投資為例
為了解決諾貝爾lasik ptt 的問題，作者陳俐君 這樣論述：
中文摘要 論文名稱：醫院與廠商之訂約模式及其契約執行績效評估：以昂貴醫療儀器投資為例 研究所名稱：臺北醫學大學醫務管學研究所 研究生姓名：陳俐君 畢業時間；九十二學年度第二學期 指導教授：許玫玲 臺北醫學大學醫務管理學研究所助理教授 面對日益競爭與管制的醫療環境，越來越多醫院以不同的投資策略取得昂貴的醫療儀器，例如合作經營與外包。本研究有三個目的：醫院與儀器供應商之間有哪些訂約模式，醫院型態與儀器種類是否與訂約模式有關，以及醫院管理者如何評估其訂約決策。
本研究以五份結構式問卷調查五種儀器(準分子雷射角膜屈光儀、電腦斷層掃描儀、核磁共振攝影儀、體外震波碎石機、正子攝影儀)之訂約模式，並將之寄發給127所醫院。共有50家醫院回覆問卷，有效的儀器問卷共106份。 本研究以十個構面定義訂約模式，並詢問醫院管理者其各項醫療儀器在此十構面分別由誰負責，是醫院、是廠商，還是雙方共同負責。為了進一步統計分析，本研究將所有訂約模式組合分為兩組。A組共有66筆儀器，其訂約方式之特色為以下八個構面均由醫院負責，包括場地成本、水電空調成本、此儀器之專屬醫師費、病患來源、儀器之經營權、使用儀器所需專業人力之提供、空間設施裝修成本、儀器之所有
權。B組包括其他所有非屬於A組者。 邏輯諦斯迴歸分析結果顯示不同儀器類型之訂約模式不同，但醫院型態則與訂約模式無顯著相關。複迴歸分析結果顯示管理者對其訂約模式的評估與訂約模式、儀器類型以及醫院型態有部分相關。尤其是A組的管理者普遍較B組管理者對訂約模式滿意，不過A組所承擔的財務壓力較大。 本研究的結論是當醫院尋求合作經營或者將醫療服務外包時，醫療品質不應當被犧牲。當醫院與供應商的訂約關係越來越複雜，很重要的是衛生主管機關能訂定恰當的規範並對醫療品質進行監測。 關鍵字：績效評估、醫療儀器、契約模式、合作經營