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國立臺灣大學 社會學研究所 吳嘉苓所指導 戴定皇的 治理｢近視王國｣：從學校監管醫療到家庭健康促進 （2017），提出角膜塑型片 訂 製關鍵因素是什麼，來自於近視、視力保健、治理、升學主義、文化健康資本、親職。
角膜塑型片 訂 製進入發燒排行的影片
亨泰光學是台灣隱形眼鏡廠商當中的老牌廠商，成立於1976年，但與台灣隱形眼鏡製造廠商不同的地方是亨泰光學最主要的業務是以生產夜戴式角膜塑型片也就是俗稱的OK鏡跟硬式隱形眼鏡為主，不是一般常見的日拋型隱形眼鏡製造商。以角膜塑型片市場來看，主要競爭對手以中國、美國、荷蘭等地的專業光學廠商為主，但即便面對專業廠商，亨泰也以優異的開發技術，在中國市場僅有的十張許可證中坐擁兩張許可證，等於市場上有兩款角膜塑型片產品，較其他競爭對手更有優勢。
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治理｢近視王國｣：從學校監管醫療到家庭健康促進
為了解決角膜塑型片 訂 製 的問題，作者戴定皇 這樣論述：
台灣的近視盛行率奇高，1990 年代以來號稱｢近視王國｣，激發許多學術調查與政府介入。那麼相應的治理部署究竟何時和如何成形、有什麼結構性轉變、家長又是如何回應這些措施與訊息呢？我分析期刊、調查報告、政府檔案資料，進行多元行動者的深度訪談（28 位），以釐清這些研究問題。本文的研究發現與貢獻如下：（1）近視在1960 年代的問題化，附屬於政府與教育界對｢升學主義｣的一系列論述與介入，近視治理源於教育問題。醫療專家與官員配合同時代的教育改革，聚焦於國中小學生、以過度升學競爭解釋學生大量近視，並靠改善教室空間和特定眼睛體操介入。眼科醫師對該議題的壟斷也隨1980 年的近視政策而強化。（2）自199
0 年代起，近視治理在學生近視盛行率逐步攀高的治理危機下，更著重家庭親職的自我照護，我稱之為｢家庭化轉向｣。治理對象逐漸擴及「學齡前｣的幼童以及電視和電腦等視聽娛樂風險、相關論述越來越著重親職的責任、措施由特定眼睛體操轉變為日常活動時間的計算、日益擴大的眼科市場也出現了角膜塑型片等新手段。（3）近視照護的親職顯示：文化健康資本必須包含｢照護勞動時間｣這項要素，近視照護的兩難也彰顯不同親職實作之間的張力。一方面，預防、檢查、處理到度數控制等各環節，都有特定的健康不平等，家長的健康知能、財力與投入照護的勞動時間扮演了關鍵角色。另一方面，家長會以強化眼睛、差別性排除風險因子、選擇性接受部分風險等方式
，來協商相互衝突的要求。最後，我也提出政策建議：視力保健應由國小延伸至國中，並分辨不同的家庭型態，且在流行病調查中結合教養風格與醫療商品等面向。