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這兩本書分別來自鏡文學 和鏡文學所出版 。

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而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系 耿慶瑞、胡同來所指導 柯昀彤的 品牌形象、品牌策略、知覺風險、品牌態度、品牌績效之研究-以生鮮零售業為例 (2021),提出因為有 生鮮零售、品牌形象、品牌策略、知覺風險、品牌態度、品牌績效的重點而找出了 蝦皮有上市嗎的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了蝦皮有上市嗎,大家也想知道這些:

裴社長廚房手記2:那些水手的浪遊時光、動搖國本的報導幕後,以及超美味料理的人情故事

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聞事件的報導始末。並延續《裴社長廚房手記》中最受歡迎的名廚和私人記憶系列,收錄頤宮、明福台菜、圓山大飯店等餐廳的名菜,以及打滷麵、炸醬麵、栗子燒雞、絞肉茄子與苦瓜鑲肉等家常料理的裴家專屬做法。     裴社長再次說菜,用美食分享跑船的異國經歷   及揭露近年台灣社會大新聞、重要人物的採訪內幕   當然,同樣一步步教你完美複製每一道料理   本書特色     *裴社長以異國佳餚佐記的水手生涯   *從《工商時報》、《壹週刊》到《鏡週刊》,從飲食看裴社長經手過的重大新聞祕辛內幕   *每道菜皆有詳細步驟圖解,一步步照著做就能複製美味   *雙面書衣典藏軟精裝

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消費者使用線上購買到店取貨關鍵因素之研究—以化妝品為例

為了解決蝦皮有上市嗎的問題,作者何淑君 這樣論述:

全通路時代的來臨,在疫情的驅動下,使得消費行為快速從線下走到線上,進而加速實體零售業進行數位化轉型,打破線上線下的分野為消費者提供一條虛實整合的新通路,以消費者使用便利及需求為核心,讓消費者在任何一個通路皆可獲得一致且完整的資訊及服務,透過數位化技術的運用優化了消費者的消費體驗。線上購買到店取貨(Buy Online and Pickup in Store, BOPS)是發展「全通路」零售的一項新嘗試,它結合了線上虛擬空間及貨架和線下實際場域替消費者打造一種無縫的消費體驗,同時也讓消費者享受無壓力與便捷購物的理想方式。零售商該如何刺激消費者選擇在線上購買,最後走入線下實體店取貨,把人流從線上

再帶回線下,是各實體通路零售業者所需考量的問題。過去諸多的研究中,大部分都以業者的角度來探討BOPS,較少從消費者的觀點出發,本研究採用層級分析法(AHP)來進行分析,探討消費者使用BOPS之關鍵因素,並以化妝品為例,瞭解哪些因素是消費者使用線上購買到店取貨所重視的,以提供給已導入或未來將導入BOPS服務模式之相關業者建議。本論文首先進行文獻資料整理,歸納出四個構面及十五項評估準則關鍵因素,再以層級分析法(AHP)進行分析。最終研究結果顯示,消費者使用線上購買到店取貨之關鍵因素中,最重視的構面為「商店魅力」,其次為「平臺系統」,最後則為「消費體驗」與「顧客互動」。

【獨家親簽特別版】裴社長廚房手記2:那些水手的浪遊時光、動搖國本的報導幕後,以及超美味料理的人情故事

為了解決蝦皮有上市嗎的問題,作者裴偉 這樣論述:

  這是餐桌上的台灣大事記!   新聞如烹飪,有時大火快炒、有時耐心烹製   有時更要在最緊要處劃下一刀      裴社長的水手經歷讓他名符其實「吃遍四方」   媒體生涯更讓他學會從「吃什麼」、「怎麼吃」來看一個人的心性     本書是資深媒體人的舌尖傳記:包含跑船時期嚐過的各國特色料理、與政商高層人士吃到、學到的獨家菜色。     裴社長更親自從《壹週刊》的成立說起,闡述「國安密帳」、「海外洗錢案」、「林益世案」、「石木欽案」等台灣重大新聞事件的報導始末。並延續《裴社長廚房手記》中最受歡迎的名廚和私人記憶系列,收錄頤宮、明福台菜、圓山大飯店等餐廳的名菜,以及打滷麵、炸醬麵、栗子燒雞、絞肉

茄子與苦瓜鑲肉等家常料理的裴家專屬做法。   本書特色     *裴社長以異國佳餚佐記的水手生涯   *從《工商時報》、《壹週刊》到《鏡週刊》,從飲食看裴社長經手過的重大新聞祕辛內幕   *每道菜皆有詳細步驟圖解,一步步照著做就能複製美味   *雙面書衣典藏軟精裝 好評推薦     「大風大浪裡沉著跌宕的深厚底蘊。」——蔣勳   「充滿對生活的美好嚮往。」——蔡康永   「有滋有味,靈活慧心的食譜、散文與回憶錄。」——洪愛珠

品牌形象、品牌策略、知覺風險、品牌態度、品牌績效之研究-以生鮮零售業為例

為了解決蝦皮有上市嗎的問題,作者柯昀彤 這樣論述:

零售業發展已持續一段時間,隨著大環境變遷(消費習慣改變、新冠肺炎疫情影響、宅經濟興起、電子商務模式等),聚焦於生鮮產業而言,除了原本既有的實體店面通路外,主張安全、健康、溯源、環境永續的生鮮電商品牌陸續而生。過往研究較少探討消費者對於「整體」生鮮零售業的看法。因此,本研究綜合探討消費者對於生鮮零售業的看法(生鮮實體店面、生鮮電子商務)。共計回收 252 份有效問卷,使用 SPSS 統計軟體與 SEM 系統中的 AMOS 結構方程模式,進行資料分析與驗證模式配適度。研究結果顯示:(1)生鮮零售業的品牌形象「負向影響」知覺風險;(2)生鮮零售業的品牌形象「正向影響」品牌態度;(3)生鮮零售業的品

牌策略「正向影響」品牌態度;(4)生鮮零售業的知覺風險「負向影響」品牌績效;(5)生鮮零售業的品牌態度「正向影響」品牌績效。