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蝦皮是陸資嗎的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朱訓麒寫的 電子商務入門：觀念、模式與跨境實戰2/e(二版) 和易觀互聯網＋研究院的 新電商時代：新零售與粉絲經濟決勝攻略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站蝦皮陸資也說明：Shopee的利润一般有30%-50%左右,因为虾皮可以短时间的看到利润而且操作也比较简单,所以都是以店群为主,虾皮一共有7个站点,一套资料可以开通所有站点。
這兩本書分別來自前程文化 和好優文化所出版 。
國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 馮震宇所指導 沈泰宏的 文化創意產業新創事業籌資模式研究──以證券化為核心 （2013），提出蝦皮是陸資嗎關鍵因素是什麼，來自於文化創意產業、證券化、股權型群眾募資、創櫃板。
最後網站蝦皮購物- 维基百科，自由的百科全书則補充：蝦皮 購物（英語：Shopee），之前稱為蝦皮拍賣，是一個線上電子商務平台，總部設在新加坡。蝦皮購物於2015年首次在新加坡推出。同時也有經營實體店與物流業務。
電子商務入門：觀念、模式與跨境實戰2/e(二版)
為了解決蝦皮是陸資嗎 的問題，作者朱訓麒 這樣論述：
．突破教科書理論過重的問題，以「任務導向，解決企業問題」情境串聯，全書即是企業發展電子商務的教戰手冊，與就業關聯性高。 ．重新定義「電子商務」的內涵，強化學習者最需要的內容。介紹產業的最新電商知識，融合零售、行銷、傳播與電子商務理論與實務，如跨境電商、新零售、O2O、社群行銷、直播、東南亞電子商務…等最新議題。 ．大量案例、圖片、影片、問題討論，活化課程，包含全球與大陸資訊。 ．首創QR-code影片教學，上課有趣有活力。 ．首創FB教師支援互動中心（請見教學資源光碟），教師群與作者群持續互動交流，一起學習。教學者是電子商務發展重要的知識傳播社群。
．業界罕見的教學方式，導入重要電商工具，如市場、產品或競爭者調查工具，可上線實作且方便測驗學習成果。訓練學習者利用大數據分析，與世界及實務接軌，是電商求職需要的知識。 聯合推薦 臺灣大學特聘教授 / 前商研院院長 陳厚銘 臺灣網商協會創會長 林憲忠 臺北市進出口商業同業公會秘書長 黃文榮 數位時代創新長 黃亮崢
文化創意產業新創事業籌資模式研究──以證券化為核心
為了解決蝦皮是陸資嗎 的問題，作者沈泰宏 這樣論述：
近年來，文化創意產業已經成為全球各國競相發展的軟實力重要產業，特別是在英國引領全球風潮，韓國異軍突起之後，臺灣近十年來也積極將施政重心放在文創產業的發展與提升之上。然而，文創中小微型新創事業基於先天本質上具有需求不確定性高、創作者重創意而忽略經濟性、不易與資金持有者溝通等特性，加上臺灣市場規模較小，新創事業失敗風險較高，且政府的政策、法規，亦未能充分發揮作用，故普遍面臨籌資困境。經本研究從證券化可分散風險、利潤共享、增加宣傳機會、提供穩定長期民間資金之角度出發，參考外國立法例及進行個案比較分析，本研究認為股權型群眾募資較適合臺灣文創中小微型新創事業，建議除了現行相關籌資政策、法規仍應進行調整
外，也應鬆綁民間成立股權型群眾募資平臺，並採取風險控管之機制。最後，就長遠來看，兩岸應可考慮就股權型群眾募資進行合作，俾使臺灣業者利用現有之軟實力優勢，能夠結合中國大陸的市場及資金，共同邁向雙贏。
新電商時代：新零售與粉絲經濟決勝攻略
為了解決蝦皮是陸資嗎 的問題，作者易觀互聯網＋研究院 這樣論述：
電商風暴來襲！反轉決勝點在哪？ ☞馬雲說傳統電商已死，新零售才是王道！ ☞郭台銘說電商平台已成歷史，未來是新零售、新電商與製造業結合… ☞《商業週刊》封面文章「電商風暴來了！」，台灣電商由盛轉衰… 面對流量紅利枯竭、低價競爭、成本增加、消費升級挑戰， 蝦皮、486先生、易咖生技；中國的三個爸爸、酣客公社、青山老農… 卻用好產品、好故事結合新零售，逆境勝出！ 率先提出「互聯網＋」概念的易觀「互聯網＋」研究院 透過豐富的第一手案例研究，歸納出成功之法，創新提出「新電商」概念， 讓有好產品、好故事的個人或企業，都能在變化快速的互聯網下半場成為贏家！
什麼是新電商？ 新電商＝心聚粉＋新零售 （價值觀匯聚粉絲）（數位化全場景銷售） 「實體企業」是新電商的主角 「新零售」是新電商的實踐方式 在和粉絲互動中，打通行銷鍊與供應鏈， 有效率地創造獨特價值，傳播其價值，多場景成交價值的商業行為。 【精彩案例分析】 ➙新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化 ✒青山老農：社群電商沉澱用戶的秘訣 ✒小狗電器：極致產品制勝 ✒韓束：做微商，一年實現90 億人民幣 ✒蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平臺 ✒韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品 ✒華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功
➙新電商加速篇——實體企業踐行新電商，實現彎道超車 ✒酣客公社：“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量 ✒三個爸爸：1000 萬人民幣眾籌源於“好產品+ 好故事” ✒三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密 ✒良品鋪子：穩紮穩打，從在地生活到新電商 ✒百草味：借助新電商，打開新局面 ✒鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢 【新電商的五大變化】 主體改變 未來的新電商，它的主體應該是創新的、不斷加速的，懂得聚粉的、會使用新技術的 核心改變 新電商時代將不再是中心化的時代，而是多極化的時代。 玩法改變 過去電商總是講流量分配，將許多
的資源投注在流量購買上。新電商的玩法已經改變，它是粉絲匯聚的電商。 成交改變 傳統電商時代，是單一場景交易，客服溝通，支付，成交等環節都要在店鋪上完成。 戰場改變 第一層是「購物場所」：購物場景是將線上與現下完全打通，不僅侷限於電商平台購物； 第二層是「電商競爭戰場」：不再是線上引流，而是從品牌人格到產品設計，從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力，成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈，這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。 本書特色 ◆案例豐富、前瞻：來自全球「最大電商實驗場—中國」的第一手研究分析 ◆權威性：專職輔導企業電商轉型，易觀「互聯網＋」研究院
繼「互聯網＋」後再次創新概念 ◆定位精準：為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路 ◆實用性強：理論為本、案例為用，12個頂尖品牌案例分享 ◆易讀易懂：清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記 專業推薦（按姓名筆劃排列） ‧易觀創始人‧董事長兼CEO 于揚 ‧Smart M世紀智庫創辦人 許景泰 ‧Accupass活動通亞太區總經理 黃柏翰 ‧盛景網聯集團聯合創始人、董事長 彭志強