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金融海嘯前期與後期之重組策略:從財務危機到浴火重生

為了解決藥華藥全額交割的問題，作者廖翎雁 這樣論述：

歷經金融海嘯之震撼後，財務危機之議題備受關注。本研究使用Logistic模型及多元回歸模型，分析看似一蹶不振的公司會採取何項重組策略，使公司從悲觀聲浪中重返市場，以及金融海嘯前後期，重生與下市公司使用重組策略之變化，有效重組策略與策略對公司之影響是管理者與投資者關切議題。本文定義財務危機公司為遭證交所因五項警訊而被列為全額交割股公司，研究期間從2001年至2018年，已恢復正常交易共124家公司、已宣告下市(櫃)共125家公司，逐一整理樣本公司其金融資訊及新聞以獲得每筆重組之資訊。 實證結果顯示，重生公司比下市公司採取更多樣性重組策略，尤其海嘯後期，重生公司採取更具企圖心的策略

來改善公司狀態，以快速抓住浴火重生的機會。財務危機公司會率先選擇能迅速產生現金流之短期財務策略為主，若仍無法重返市場時，則重新調整公司思維，採取全面改革之長期策略，重新找回新契機。緊縮政策、減資及增資是影響財務危機公司後續重生之關鍵策略，且給予公司更充足的時間，以爭取更多脫胎換骨的機會。債務協商則影響財務危機公司後續下市之關鍵重組策略。擴張政策及改變內部控制可拉長海嘯前期公司之存活時間，拖延下市時間。外部控制擴大海嘯後期之恢復時間，順利擴大重生契機。增資能增加海嘯後期之恢復及重生時間。 本研究提供公司管理者於財務衰退之際，能精確的採取策略以利對症下藥，讓公司重返交易市場及重新找回競爭優勢

；提供投資者判斷財務危機公司後續可能的發展性，能更加客觀分析與評估公司未來價值性，讓投資者降低恐慌及損失。

多空頭市場下財務危機到浴火重生

為了解決藥華藥全額交割的問題，作者傅子容 這樣論述：

　　本文探討發生財務危機事件的公司將採用何種重組反應策略，影響公司日後能恢復正常交易亦即重生或是下市，並加以區分出多頭市場和空頭市場來研究。資料主要來自於台灣經濟新報(TEJ)資料庫，樣本期間為2001年至2018年被列入為全額交割股的臺灣上市上櫃公司。利用羅吉斯迴歸模型探討個別重組反應策略對發生財務危機事件公司，以及在多頭市場和空頭市場下樣本公司分別對重生或下市之影響。　　實證結果發現，當發生財務危機事件公司若採用公司緊縮政策、公司擴張政策、改變經營策略、改變行銷策略、彌補虧損減資和現金增資重組反應策略能有效協助公司重生恢復正常交易，而採用啟動債務重整反應策略日後將較傾向公司下市。　　在多

頭市場和空頭市場下皆可採用公司擴張政策、改變經營策略、彌補虧損減資和現金增資重組反應策略有助於公司獲得重生。在多頭市場亦適合採用公司緊縮政策和改變行銷策略重組反應策略對公司重生最有幫助；空頭市場則採用啟動債務重整反應策略對公司下市機率較高。　　後續利用多元迴歸模型分析財務危機公司採用重整反應策略對重生恢復時間及下市存活時間之影響。在重生時間較快的公司，不見得需要採用多種重組反應策略來救公司，對症下藥有效的執行重組反應策略才是最為重要的。