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華特迪士尼世界度假區的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦嶋田亘克寫的 迪士尼的價值行銷法則：活用7個步驟，打造絕對吸引顧客的獲利策略 可以從中找到所需的評價。
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中原大學 室內設計研究所 魏主榮所指導 陳佩君的 星級旅館公共親子空間體驗設計準則為初探以日月潭雲品溫泉酒店為例 （2019），提出華特迪士尼世界度假區關鍵因素是什麼，來自於親子旅店、體驗經濟、遊戲空間、品牌印象、創新服務消費行為。
最後網站迪士尼世界度假區宣布新一波門票漲價則補充：華特迪士尼 公司(Walt Disney Co., DIS)很快將對到佛羅裡達州體驗其魔法的家庭收取更多費用。 從12月開始，佛羅裡達州華特‧迪士尼世界度假區(Walt ...
迪士尼的價值行銷法則：活用7個步驟，打造絕對吸引顧客的獲利策略
為了解決華特迪士尼世界度假區 的問題，作者嶋田亘克 這樣論述：
走過低潮、創造訪客年年增加的記錄、打造獨創雙樂園經營模式 支持東京迪士尼繼續施展「魔法」的超實用行銷法則 說到迪士尼樂園，許多人第一個想到的都是他們獨一無二的待客之道。但是，只要服務很好就能屹立不搖了嗎？ 每過一段時間，市面上就會有爆紅商品出現，但是熱潮總是很快就消散。明明商品一樣優秀，為什麼消費者不願意買單了？ 購物時，你可能會計較在A通路買可以打折、B通路買會送贈品，表面上看起來你計較的是價格，不過，難道衛生紙漲價你就不買了嗎？ 所以，服務好、商品優良而且價格合理的公司也不能保證長久經營，那麼真正影響公司生存的是什麼呢？曾經擔任東京迪士尼樂園行銷專員長達11年的嶋田
亘克說，真正重要的是「價值」。 嶋田亘克大學畢業就進入Oriental Land，專門負責東京迪士尼度假區的行銷工作。他擅長創造客源的行銷手法，也擅長異業合作，在 Oriental Land 任職期間，創造訪客人數暴增150％的創舉。他也走過東京迪士尼海洋樂園的開幕危機，將訪客人數從1500萬人提升至2500萬人。 嶋田亘克以「價值」為出發點，打造創造客源的七個步驟。他離開迪士尼後，將這套方法運用在不同產業，每次都能創造驚人的佳績：擔任藝人的粉絲俱樂部事業負責人，讓會員人數零成長的粉絲俱樂部在一年增加120％的會員；負責整骨醫院行銷工作，讓原本沒有人上門光顧的醫院，變成開分院
也掛不到號的狀況；協助大型飲料製造商經營保健食品網路購物事業，達成10億日圓營業額等。20年來，他為各種不同的事業創造的總營業額高達3000億日圓。 不過，他也強調這套吸引顧客的法則不在於「技巧」，而是透過「價值」打造最基本的行銷策略，關鍵的7個步驟如下： ①【Business Objective】目的是什麼？ 從商品或服務的存在價值為出發點，思考事業的目的。 ②【WHO】對象是誰？ 針對事業目的，找出明確的目標客群。 ③【WHAT】商品是什麼？ 根據目標客群，思考商品和服務的內容與方案搭配，思考如何打造出更符合顧客需求的商品。 ④【WHO】和誰一起工
作？ 打造價值認同一致的黃金團隊，重要的是每個人都要擁有「這件事只有我能做到」的想法。 ⑤【WHERE】地點在哪裡？ 根據服務、商品與客群，思考「在哪裡吸引人潮？」「在哪裡販售商品？」。 ⑥【WHEN】什麼時候？ 決定銷售的時機。如果是季節性活動，不能太早也不能太晚；如果是一般活動，就不要急著看到成果，要當成是吸引未來的顧客。 ⑦【HOW】怎麼做？ 根據前6個步驟，找到最符合所有條件的實際策略方法。 如果你在行銷或經營上有下列任何一項需求，都能在這本書裡找到解決方法： 對自家商品和服務很有自信，但遲遲推銷不出去。 事業已經有起色，希望增加更多客源
穩住獲利。 懂得未雨綢繆，想要拓展其他客群、開拓藍海。 想讓顧客變成回頭客、老主顧。 大量閱讀行銷書籍、參加相關講座，卻不知道怎麼著手。 想要推廣自家產品和服務，但是廣告宣傳的經費很少。 已經著手改變策略，卻不知道怎麼判斷做得對不對。 好不容易在大通路上架，商品卻被放在不顯眼的位置。 商品和服務很普遍，不知道怎麼做出差異。 不管你是在大公司當業務或主管、在小公司努力打拼，或是已經創立自己的公司，永遠都離不開「行銷」這個課題，但是，不管在哪個時期，你都有能力做出選擇、做出改變。別忘了，華特．迪士尼曾說：「迪士尼樂園永遠沒有完成的一天。」只要跟著本書七個步驟檢視
自己的公司、商品或服務，就能找到吸引顧客、創造獲利的切入點。
華特迪士尼世界度假區進入發燒排行的影片
東京迪士尼海洋是一座屬於東京迪士尼渡假區的主題樂園，地點位於日本千葉縣的浦安市，佔地面積714,000 平方公尺，樂園的口號是「航向冒險與創想的大海」。在2001年9月4日開幕。由株式會社Oriental Land向華特•迪士尼公司取得主題授權，並持有及負責營運東京迪士尼樂園和東京迪士尼海洋。全世界僅有這兩座迪士尼樂園是不屬於華特迪士尼公司所有。東京迪士尼海洋已經成為全世界最多遊客、以及最受歡迎的迪士尼主題樂園之一，在2004年間估計有1,220萬名遊客造訪。這是東京迪士尼渡假區中開幕的第二座樂園，同時也是全世界第九座開幕的迪士尼主題樂園。最早關於日本第二座迪士尼主題公園的計劃，原本是要建設一座電影攝影棚類型的主題樂園，與美國佛羅里達州的華特迪士尼世界度假區、法國的巴黎迪士尼樂園度假區類似。但市場評估的結果認為日本對於電影文化還不夠熟悉，因此在1993年將樂園的主題變更為「海洋」，這也是全世界迪士尼樂園第一次出現的主題。樂園內主要分成七個「主題海港」區域，在其中設置了與主題相符的設施、表演節目和餐廳。和東京迪士尼樂園不同的是，樂園內有銷售啤酒、葡萄酒等酒精性飲料，設定的客層也以成年人為主。沿用東京迪士尼樂園的「角色迎賓」（character greeting）概念，除了米老鼠等迪士尼知名的角色之外，小魚仙、阿拉丁等卡通人物也會在樂園中登場。此外，由於米奇老鼠等角色被設定居住在東京迪士尼樂園的「卡通城」（Toontown）內，所以在東京迪士尼海洋中是以「親善大使」的形式登場。
地中海港灣（Mediterranean Harbor）是以南歐的海港小鎮為主題，整個區域呈現「V」字形。風格參考了文藝復興時期地中海義大利西北方的菲諾港、五漁村、威尼斯的運河、葡萄牙和西班牙海岸邊的要塞等地點。
美國海濱（American Waterfront）以20世紀初期美國的海港為主題，重現港邊的市街、村莊，和以當時紐約為主的「紐約區」。區域內最顯著的地標是一艘名為「S.S.哥倫比亞」的大型郵輪，作為餐廳以及表演節目的演出舞台使用，並不是真正能夠航行的郵輪。發現港（Port Discovery）和東京迪士尼樂園的「明日世界」類似，都是以未來的都市作為設計主題。不過，明日樂園是以虛構的未來（近未來藍圖）為主要概念，而發現港則是以虛構現實的未來為主。失落河三角洲位於樂園的後段，區內最主要的建築是一個大型的墨西哥阿茲特克金字塔遺跡，內部是印第安納瓊斯冒險旅程：水晶骷髏頭魔宮遊樂設施。此外區內還有迪士尼海洋渡輪航線，遊客可搭乘渡輪回到地中海港灣區域。失落河三角洲區域內還有表演節目「神秘節奏」、雲霄飛車「忿怒雙神」等設施。阿拉伯海岸以迪士尼電影《阿拉丁》為藍本的主題園區。區內有三座遊樂設施，分別是乘坐船隻的室內設施「辛巴達傳奇之旅」、「茉莉公主的飛天魔毯」和「沙漠商隊旋轉木馬」。美人魚礁湖以迪士尼電影《小美人魚》為設計藍本設的主題園區。神秘島之普羅米修士火山是樂園內最大型的構造物，神秘島正是位於火山範圍內。區域中有著樂園中最受歡迎的遊樂設施之一「地心探險之旅」。
星級旅館公共親子空間體驗設計準則為初探以日月潭雲品溫泉酒店為例
為了解決華特迪士尼世界度假區 的問題，作者陳佩君 這樣論述：
「旅行」是大人的詞彙，在孩子的世界裡只有「玩」，每個旅遊中每個小細節都是機會教育。每一段旅程，回歸到親子共遊的初衷-父母不妨用孩子的眼睛去體會熟悉的世界，感受童心孩子的觀察，看似平凡、日後想起卻會不由得嘴角上揚的親子旅遊，是父母和孩子這段關係中最美好的一段時光，因此，對飯店業者而言，親子旅遊精髓不在於景點，而是這些幸福時光。如何在這一片混沌中衝出一片藍海，考驗著業者的智慧。在規劃親子互動遊戲時，如能導入教育，增加邏輯思考互動、四肢協調、強調的禮讓觀念和運動家精神的加值服務，正是未來重要的課題。藉由遊戲教育小朋友，達到育教於樂的效果，但若要達到上述效益，就須注重硬體設施規劃與軟體服務設計的契合
度。在進入了「孩子為寶」的親子旅遊時代，目前的市場重新洗盤，以特色加值服務增加主題明確及觀光價值。本研究針對此部份進行調查，發現當親子飯店主題設計明確時，除對消費者在選擇入住時有正面的影響外，亦對飯店營業面有加分效果，有助於提升飯店知名度及好感度亦會增加營業額。此外，不同年齡層的親子族群的消費，更重視飯店能提供的服務，因此未來在設計規劃親子觀光旅館上，有其參考的價值。