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另外網站興農除草劑出貨旺，1月營收締新猷也說明：在股利政策上，過往三年興農現金股利配發率均在7成以上，法人評估，興農有望維持既往股利政策，法人推估，興農現金股利約落在1.7至1.8元，以昨(10)日收盤 ...
這兩本書分別來自春光 和春光所出版 。
國立雲林科技大學 休閒運動研究所 鍾志強所指導 林紋綺的 自助旅行參與者旅遊涉入、旅遊品質與行為意圖關係之研究 （2021），提出興農 未來關鍵因素是什麼，來自於自助旅行、旅遊涉入、旅遊品質、行為意圖。
而第二篇論文國立中山大學 行銷傳播管理研究所 鄭安授所指導 黃國榮的 以商業模式九宮格與顧客視角檢視屏東可可之經營策略--以阿信巧克力農場為例 （2021），提出因為有 商業模式、品牌形象、顧客價值、購買意願、休閒農場的重點而找出了 興農 未來的解答。
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火眼金睛與0.4秒的判斷：中華職棒鐵面裁判蘇建文的三千站場(限量作者親簽版)
為了解決興農 未來 的問題，作者蘇建文 這樣論述：
【限量作者親簽版】 亞洲「現役唯一」執法超過三千場職棒裁判，中華職棒例行賽、主審、總冠軍賽站場數皆臺灣史上第一人，您不知道的臺灣之光──蘇建文 王貞治盛讚蘇建文：「如果主審都能有像他這樣果斷的判決，相信能得到每個人的認可。」 各方媒體名人讚賞推薦： 蔡其昌（中華職棒大聯盟會長、立法院副院長）、楊清瓏（中華職棒大聯盟秘書長）、周駿勝（中華職棒大聯盟技術長）、紀華文（中華職棒大聯盟裁判）、黃步昌（資深棒球主播）、彭政閔（社團法人台灣火星人運動發展協會理事長、中信兄弟棒球隊副領隊）、馮勝賢（財團法人桃園市體育發展基金會執行長）、謝文憲（台灣運動好事協會理事長）、劉柏君（國際棒球裁判）、羅志朋（《
自由時報》棒球線記者）、曾文誠（資深球評）、潘忠韋（棒球球評）、徐展元（熱血棒球主播）、常富寧（體育主播）、卓君澤（資深運動媒體人）、楊東遠（運動視界主編）、林東緯（知名體育主播）、盧建彰（導演、作者）、豹子腿方昶詠（棒球YouTuber）、耿伯軒（MLB聖地牙哥教士隊球探）、Mike（九局上半節目主持人） *** 1991年 ， 在妻子鼓勵下決定參加面試，在當時日籍裁判柏木敏夫點出 「非科班出身者仍可透過訓練成為優秀裁判」的一言襄助， 從此走上職棒裁判之路。 執法至今，一晃眼三十年過去，看盡了職棒的是非風雨，也嘗盡了酸甜苦辣── 當親情被工作拉扯時， 當比賽場上誤判發生時， 當簽賭案爆發
時， 一而再再而三的身心都被一顆圓圓的棒球重擊下， 蘇建文說：「我們不是主角，沒有噓聲就是一個好的比賽、好的裁判。」 輕描淡寫，卻一語道盡全天下裁判的內心獨白。 從喊PLAY BALL開始，究竟是什麼樣的「熱忱」讓他堅持下去？ 本書完整揭露職棒裁判最真實的心聲與甘苦的心路歷程， 如何活出0.4秒判斷下的精采裁判人生！
自助旅行參與者旅遊涉入、旅遊品質與行為意圖關係之研究
為了解決興農 未來 的問題，作者林紋綺 這樣論述：
本研究之目的在於瞭解自助旅行參與者之旅遊涉入、旅遊品質及行為意圖的關係。研究問卷抽樣以曾參與過國內外自助旅行之參與者為研究對象，以立意取樣方式進行網路問卷調查，共發出 584 份，回收有效問卷 508 份，回收率約為 87%。回收資料使用描述性統計、獨立樣本t檢定、信度檢驗、單因子變異數分析與迴歸分析進行檢驗。本研究發現如下：一、不同背景之自助旅行參與者在旅遊涉入上具有顯著差異存在。二、不同背景之自助旅行參與者在旅遊品質上具顯著差異存在。三、不同背景之自助旅行參與者在行為意圖上具顯著差異存在。四、旅遊涉入與旅遊品質對行為意圖具正向顯著影響。五、旅遊品質在旅遊涉入及行為意圖間具部份中介效果。根
據研究結果，本研究提出建議給自助旅行參與者及相關旅遊經驗者，在行程規劃策略及旅程掌握上的想法。
火眼金睛與0.4秒的判斷：中華職棒鐵面裁判蘇建文的三千站場
為了解決興農 未來 的問題，作者蘇建文 這樣論述：
亞洲「現役唯一」執法超過三千場職棒裁判，中華職棒例行賽、主審、總冠軍賽站場數皆臺灣史上第一人，您不知道的臺灣之光──蘇建文 王貞治盛讚蘇建文：「如果主審都能有像他這樣果斷的判決，相信能得到每個人的認可。」 各方媒體名人讚賞推薦： 蔡其昌（中華職棒大聯盟會長、立法院副院長）、楊清瓏（中華職棒大聯盟秘書長）、周駿勝（中華職棒大聯盟技術長）、紀華文（中華職棒大聯盟裁判）、黃步昌（資深棒球主播）、彭政閔（社團法人台灣火星人運動發展協會理事長、中信兄弟棒球隊副領隊）、馮勝賢（財團法人桃園市體育發展基金會執行長）、謝文憲（台灣運動好事協會理事長）、劉柏君（國際棒球裁判）、羅志朋（《自由時報》棒球線記者
）、曾文誠（資深球評）、潘忠韋（棒球球評）、徐展元（熱血棒球主播）、常富寧（體育主播）、卓君澤（資深運動媒體人）、楊東遠（運動視界主編）、林東緯（知名體育主播）、盧建彰（導演、作者）、豹子腿方昶詠（棒球YouTuber）、耿伯軒（MLB聖地牙哥教士隊球探）、Mike（九局上半節目主持人） *** 1991年 ， 在妻子鼓勵下決定參加面試，在當時日籍裁判柏木敏夫點出 「非科班出身者仍可透過訓練成為優秀裁判」的一言襄助， 從此走上職棒裁判之路。 執法至今，一晃眼三十年過去，看盡了職棒的是非風雨，也嘗盡了酸甜苦辣── 當親情被工作拉扯時， 當比賽場上誤判發生時， 當簽賭案爆發時， 一而再再而三
的身心都被一顆圓圓的棒球重擊下， 蘇建文說：「我們不是主角，沒有噓聲就是一個好的比賽、好的裁判。」 輕描淡寫，卻一語道盡全天下裁判的內心獨白。 從喊PLAY BALL開始，究竟是什麼樣的「熱忱」讓他堅持下去？ 本書完整揭露職棒裁判最真實的心聲與甘苦的心路歷程， 如何活出0.4秒判斷下的精采裁判人生！
以商業模式九宮格與顧客視角檢視屏東可可之經營策略--以阿信巧克力農場為例
為了解決興農 未來 的問題，作者黃國榮 這樣論述：
屏東早期種植了大量檳榔樹，近年來，健康意識抬頭，檳榔產業收益下滑，種植檳榔的農民們開始尋找其他可替代的經濟作物。檳榔樹可以為可可樹遮陰並提供潮濕生長環境，造就出喜歡炎熱多雨又怕曬的可可樹好的生長環境，使得現今屏東常見到可可與檳榔兼作，帶動屏東可可新興栽培產業崛起，屏東可可種植面積為全台第一。雖然屏東可可在世界巧克力大賽擁有優秀亮眼佳績，但具有特色產品仍然可以被競爭者模仿，而建立成功的屏東可可產業品牌則是獨一無二。近年屏東可可品牌越來越多，為了增加差異化，提供給潛在消費者的產品品項數目顯著增加，性質及品質水準也各不相同，消費者面對這麼多選擇方案，如何決定要購買哪個產品呢?本研究希望能從可可市場
業者的產業商業模式與顧客關係切入，了解消費者如何決策，如何和顧客建立長期關係，進而創造更高收益與獲利率。品牌形象、顧客價值及購買意願之面向的相關研究方式多以問卷調查法為主，本研究希望藉由深度訪談法，與現行的可可產業商業模式進行對照比較，進一步探討消費者與公司的品牌形象好壞是否會影響顧客價值及購買意願，是否與現行的可可產業商業模式有所差異。以屏東可可產業做延伸，提供屏東可可產業未來發展之參考。