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國立中正大學 企業管理系研究所 許嘉文所指導 楊毓偉的 國營事業多角化策略之研究 -以T酒廠為例 （2018），提出興農轉投資關鍵因素是什麼，來自於多角化策略、資源基礎觀點、動態能力、策略選擇。
而第二篇論文國立中正大學 企業管理系研究所 林玟廷所指導 林宗德的 多角化策略與企業成長關係之研究-以台灣食品產業為例 （2015），提出因為有 相關多角化、非相關多角化、企業成長、集團企業的重點而找出了 興農轉投資的解答。
國營事業多角化策略之研究 -以T酒廠為例
為了解決興農轉投資 的問題，作者楊毓偉 這樣論述：
企業為了永續經營，面對外部環境市場變遷，必須透過適當的競爭策略來提升核心競爭力以保持競爭優勢，本研究主要探討國營事業所屬酒廠進行多角化策略的歷程研究，探討執行多角化之策略選擇因素，以及進行多角化策略的過程，透過國內、外文獻探討及實際個案訪談，搭配企業內部相關資料進行分析歸納，研究結果發現：一、國營事業經營者面對產業環境變遷，消費市場改變，迫使調整原有本業經營模式，朝向多角化事業發展，多角化發展初期主要為本業能耐的延伸，資源不足部分會提高資源投入加強設備以提升競爭力。二、國營事業執行多角化策略發展時，經營者需了解產品所處市場環境特性，制定多種策略組合，在不同環境中選擇執行不同策略，藉此
選擇合適的策略方法，若制定符合當前環境的策略方針，有助於多角化事業發展。三、能夠適當在組織管理中引領員工主動學習新知識及技能，以因應多角化事業體所需的管理活動，藉此提升人員對於新發展事業的專業知識，有助於養成員工獨特性，建立持續性競爭優勢。四、國營事業體在政府政策規範下，影響多角化策略發展資源投注的決策，使其多角化發展形成專屬的發展軌跡，可加強配合政府政策的宣導來提升企業形象，在有限制的經營環境中突破現況提升競爭力。
多角化策略與企業成長關係之研究-以台灣食品產業為例
為了解決興農轉投資 的問題，作者林宗德 這樣論述：
食品產業是民生必需產業，亦是高度競爭產業，近年來高品質食品需求持續增加，台灣食品企業為增加核心競爭力，透過相關多角化策略積極開拓新市場亦或與食品事業密切相關的新事業以期達成企業成長之目標。食品企業亦透過非相關多角化策略，跨足非食品本業之投資，增加企業運作彈性進而帶動企業成長。集團企業與獨立公司差別在於其憑藉集團資源發展非相關多角化策略帶動企業成長。本研究透過國內、外文獻探討及實際個案訪談後，進行資料分析歸納。研究結果發現：(1)食品企業進行相關多角化策略主要是環境壓力，並非主動追求企業成長；(2)食品企業組織結構追隨是多角化成長策略，並非策略追隨組織結構；(3)食品企業進行非相關多角化策略是
主動追求企業成長，並非環境壓力；(4)食品公司從事非相關多角化，同樣組織結構追隨策略，且以成立獨立公司改變組織結構；(5)食品公司非相關多角化事業與本業資源互動關係，主要是人力資源的協助；(6)食品公司非相關多角化事業績效表現優於本業，其條件是具備利基市場；(7)集團企業隸屬公司相較獨立公司，因集團資源非相關多角化事業績效表現較佳。期望透過本研究彙整之成果，能對企業在成長過程與從事多角化策略上提供實務的貢獻與參考。