自創品牌優缺點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決自創品牌優缺點的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

自創品牌優缺點進入發燒排行的影片

拉鍊產業自有品牌競爭優勢發展之探討-市場導向理論

為了解決自創品牌優缺點的問題，作者許菁真 這樣論述：

拉鍊屬於成品末端生產輔料關鍵零件，當拉鍊業的進入門檻低，價格越來越競爭，市場同性質的產品越來越多，客戶對拉鍊要求的交期越來越短，發展自有品牌以創造差異化策略，也就越來越重要。 本研究主要探討目的在於：1.探討拉鍊業發展自有品牌，需要具備的競爭優勢？2.分析拉鍊產業如何運用市場導向理論，維持自有品牌發展之競爭力。 根據上述目的，本研究採用個案研究法，選擇以自有品牌經營的台灣拉鍊廠商為研究對象，並以市場導向觀點探討自有品牌競爭優勢。經相關文獻探討與個案資料搜集，歸納下列結論：1、公司內部擁有長久經營累積的製造、研發的核心能耐，專注本業經營，是為發展自有品牌所具備的競 爭優

勢。2、對外公司以市場導向三個核心要素，重視與顧客之雙向溝通、組織共同參與、以及持續檢視內部的行 銷組合能力，包含情報力-市場信息之分享反饋、商品力、推銷力、服務力、等，以提高顧客價值 鏈、創造企業的整體價值，為永續經營自有品牌的重要策略。

網絡營銷決勝武器:：文營銷實戰方法·案例·問題（第2版）

為了解決自創品牌優缺點的問題，作者徐茂權 這樣論述：

隨着互聯網的發展，特別是移動互聯網的發展，網絡門戶網站搶占了搜索引擎的重要位置，論壇、博客盡管日趨沒落，但是微博、微信相繼崛起，媒體碎片化的時代已經來臨。軟文營銷隨着時代的發展已經開始再次凸顯其巨大的智慧和能量。這是國內第一本系統地介紹軟文營銷實戰方法的書籍。作者在媒體行業從業近10年，研究和撰寫了大量軟文，書中總結的軟文撰寫方法和技巧都源於實戰經驗。同時，本書作者是網絡營銷專家聯盟成員，培訓的許多學員都驗證了這些方法的可行性。更難得的是，本書還收錄了25個軟文案例，作者逐一進行了精彩點評，以及90個軟文營銷的常見問題，以問答形式呈現給讀者。本書對於研究和實踐軟文營銷的讀者具有較強的參考和指導

價值。徐茂權，筆名青泉，軟文營銷、創意營銷實戰專家，深山老林集團聯合創始人、泉之媒合伙人、企幫網合伙人，電商中國特聘專家。十余年知名媒體從業經驗，三次參與央視《CCTV中國經濟年度人物》撰稿。連續七屆擔任中國北京國際文化創意產業博覽會藝術中國項目核心策展人。著有《網絡營銷營銷決勝武器—軟文營銷實戰方法、案例、問題》（本書第1版），一年多時間該書已經9次印刷，版權輸出到了台灣。曾經為多家企業提供過基於網絡營銷的內容制造與創意指導，目前擔任三家上市企業網絡營銷顧問。 第1篇 軟文營銷實戰方法第1章 見證軟文的力量2一、軟文給力企業營銷21.迪拜七星級酒店的軟文營銷22.腦白金軟

文贏天下23.格蘭仕「豆腐塊」打天下4二、軟文因載體變化進入新的時代41.報紙上的軟文營銷52.汽車和房地產行業的軟文營銷6三、小得不能再小的兩個軟文營銷案例71.胡麻油的案例82.利比亞籍模特的案例8四、軟文讓你獲得超出想象的收獲9第2章 走進軟文的世界10一、什麼是軟文10二、軟文怎麼分類12三、軟文載體及其特點分析131.平面媒體軟文132.非正式出版的基於印刷、打印形式載體的軟文133.硬廣中的軟文144.博客中的軟文145.微博中的軟文156.微信中的軟文157.論壇中的軟文168.網絡媒體軟文179.電子郵件中的軟文1810.站長軟文1811.淘 寶店軟文1812.銷售信19第3章

為什麼要做軟文營銷20一、什麼是軟文營銷20二、軟文營銷的優勢201.軟文成本比較低，性價比高212.增強信任度，客戶容易接受，有可能實現二次或者多次傳播213.軟文的持續性強214.軟文的受眾更精准235.軟文操作更靈活23三、軟文營銷的作用241.軟文營銷的內部作用252.軟文營銷的外部作用26第4章 「1+1＞2」網絡軟文與搜索引擎營銷聯姻效果倍增28一、SEM簡介28二、軟文對於SEM的貢獻32三、軟文的關鍵詞331.什麼是關鍵詞332.關鍵詞的種類333.如何確定軟文的關鍵詞344.如何在軟文中植入關鍵詞36四、網絡軟文與SEM合力見證奇跡371.除了關鍵詞網絡軟文還要帶什麼372

.網絡軟文與SEM如何合力39五、新媒體時代軟文與搜索引擎聯姻有新的意義40第5章 軟文整合營銷42一、如何整合軟文42二、軟文與硬廣如何配合441.軟文融入硬廣中442.不同的傳播途徑相互配合46三、事件營銷與軟文營銷的互動47第6章 軟文營銷五部曲50一、軟文營銷調研501.調研兩個方面：企業內部和外部512.從三個群體去了解：企業內部人員、企業合作伙伴、第三方人員52二、軟文營銷策划53三、軟文營銷撰寫541.軟文撰寫不完全是技巧542.軟文撰寫禁忌54四、軟文營銷發布551.軟文發布的注意事項552.軟文發布之前的檢查573.軟文發布的途徑574.軟文發布的最 佳時間58五、軟文營銷評

估591.軟文營銷拒絕效果評估的N個理由592.軟文營銷評估的意義603.軟文營銷評估的方法60第7章 軟文創意18招62第1招：挖歷史62第2招：借東風64第3招：講故事65第4招：用數字66第5招：樹權威68第6招：找案例69第7招：曝內幕69第8招：造新聞71第9招：比對手71第10招：傍名人73第11招：動真情74第12招：反着來75第13招：設獎賞77第14招：貼貼金78第15招：釣釣魚79第16招：玩訪談80第17招：搞評論80第18招：拆拆台81第8章 軟文撰寫技巧83一、掌握標題技巧讓軟文效果倍增831.為什麼要重視標題832.多則標題案例分析853.標題千萬不能忽視的兩個事項

864.標題常用的14個套路87二、軟文開頭的4種常用寫法891.開門見山902.情景導入903.引用名句或者自創經典話語904.巧用修辭91三、正文布局技巧讓軟文耐看911.什麼是軟文布局912.軟文布局常用的8種方法923.軟文創新布局的8個形式94四、軟文常用的9個收尾方法96五、軟文中如何植入行動目標981.軟文的行動目標982.軟文中如何植入廣告98第9章 軟文營銷兩大中心問題100一、如何增強軟文的說服力1001.攻擊消費者的心是成功之道1002.運用增強說服力的術是成功的保障102二、如何增強軟文的感染力103第10章 軟文營銷必須要學會的三個工具106一、軟文創意訓練方法之「頭

腦風暴」106二、軟文創意訓練方法之「思維導圖」108三、測試軟文的情感指數1091.如何測試軟文的情感指數1092.如何增強軟文的情感指數110第11章 軟文營銷常見的6個誤區112誤區1：領導瞎指揮112誤區2：軟文營銷沒有重點113誤區3：軟文營銷沒有耐心和堅持的勇氣114誤區4：以量取勝115誤區5：不切實際吹大牛116誤區6：惡意詆毀競爭對手118第12章 軟文營銷的風險及防范119一、軟文營銷操作上的風險1191.軟文營銷的行動目標不違法、不過度包裝1192.軟文撰寫質量不夠高1203.軟文投放需要組合和變化1214.行業內幕爆料有原則1215.校對再校對1236.軟文如何速成12

5二、道德風險126三、法律風險1261.侵犯名譽權1262.侵犯肖像權1283.不正當競爭侵權1294.侵犯著作權1315.誹謗罪1346.侵犯商業信譽、商品聲譽罪1357.編造並傳播影響證券、期貨交易虛假信息罪1368.敲詐勒索罪1389.非法經營罪和尋釁滋事罪138四、投入風險140第13章 中小企業開展軟文營銷必須清楚的策略142一、企業開展軟文營銷的必備條件142二、企業開展軟文營銷的策略1431.企業不同階段軟文營銷策略不同1432.中小企業開展軟文營銷的4個具體策略144第14章 軟文營銷的責任競爭力145一、什麼是軟文營銷的責任競爭力145二、如何打造軟文營銷的責任競爭力146

1.嚴格遵守法律法規1462.尊重社會公序良俗1473.懷着一顆充滿愛的心1474.正確面對金錢的態度147三、軟文營銷未來的趨勢148第2篇 軟文案例點評1.故事性軟文1502.軟文借勢1533.直接式新聞性軟文1554.間接式新聞性軟文1585.創意軟文1616.傍品牌軟文1637.綜述類軟文1658.偽裝類軟文1699.時評類軟文17110.解決方案式軟文17311.訪談類軟文17612.逆向思維類軟文18113.對比式軟文18414.聯想式軟文18615.揭內幕類軟文19016.情感式軟文（微信公眾平台）19317.論壇經典軟文：欲揚先抑19518.無厘頭論壇軟文19819.趣味論壇軟

文20120.事件營銷經典論壇軟文20321.公關軟文范例20622.銷售信21523.微信群小軟文兩則（改編型）21824.微信小軟文（情感式）22025.微信公眾平台軟文（借東風創意）222第3篇 軟文營銷90問1.軟文營銷合法嗎？2282.軟文營銷有風險嗎？應該如何防范？2283.軟文營銷現狀如何？2284.軟文營銷適合哪些行業？2295.軟文營銷的專業機構有哪些？2296.軟文營銷需要投入多少費用？2307.軟文營銷的周期一般是多久？2308.企業開展軟文營銷是外包還是建團隊？2309.為什麼說軟文營銷要向競爭對手學習？23110.軟文營銷目標客戶的心理是怎樣的？23111.軟文營銷的

最高境界是什麼？23112.軟文推廣就是軟文營銷嗎？23213.一些企業做過軟文為什麼沒有效果？23214.網絡時代軟文營銷的優勢主要體現在哪些方面？23315.軟文的要素有哪些？23316.什麼是軟文撰寫的構思？23417.什麼是段落，有哪些要求？23418.什麼是軟文立意，有什麼注意事項？23419.軟文撰寫如何找靈感？23520.如何培養寫軟文的素質？23621.軟文撰寫中如何應用辯證法思想？23622.寫軟文和在學校寫作文有什麼區別？23723.軟文如何撰寫更能夠引起讀者的共鳴？23824.寫軟文常用的修辭手法有哪些？23825.軟文的新聞性詞匯有哪些？24026.什麼是新聞源？為什麼

大家都很關注？新聞源能否作為考核軟文的標准？24027.什麼是用戶體驗？軟文營銷研究用戶體驗有什麼意義？24128.軟文用戶體驗的原則是什麼？24229.軟文的字數是多少合適？24330.軟文常用關鍵詞有哪些？如何應用？24331.軟文常見的寫作順序有哪些？24432.軟文的表達方式有哪些？24433.敘述時要注意什麼問題？24534.敘述常用哪些人稱？它們各有什麼優缺點？24635.敘述的方法有哪些？有哪些注意事項？24636.什麼叫人物描寫？人物描寫包括哪些種類？有什麼要求？24737.什麼叫環境描寫？環境描寫有什麼作用？24838.什麼叫場面描寫？場面描寫的方法有哪些？場面描寫有什麼要求

？24939.什麼叫細節描寫？細節描寫有什麼作用？24940.描寫的方法有哪些？24941.描寫的要求是什麼？25042.描寫的常用技巧有哪些？25043.抒情的要求是什麼？25144.議論的要求是什麼？25245.最容易上手的軟文形式是什麼？為什麼？25246.軟文配圖有哪幾種形式？25247.提綱的作用在哪里？25348.編寫提綱的程序是怎樣的？有什麼需要注意的？25349.提綱很重要，一定要先列提綱嗎？25450.議論型軟文的通用模式是怎樣的？25551.在論證過程中，最常用的論證方法有哪些？需要注意什麼問題？25552.觀點式軟文撰寫有哪些技巧？25653.什麼是知識軟文？撰寫知識軟文

有哪些注意事項？25654.醫療類軟文撰寫的注意事項有哪些？25655.醫療行業軟文如何撰寫？25756.醫療軟文常寫哪些內容？25757.電商產品類軟文撰寫技巧和注意事項有哪些？25758.平面媒體軟文必須要堅持的原則有哪些？25859.平面媒體軟文有哪些類型？25860.平面軟文中的字體藝術與閱讀有關系嗎？25861.平面媒體軟文排版有哪些要求？25962.平面媒體軟文有哪些表現形式？26063.平面媒體軟文有哪些技巧？260 軟文營銷的魅力這是一個媒體破碎的時代。博客、網絡論壇、微博、微信，信息正以新的傳播方式迅速裂變，但是最終迸發出來的力量讓人震撼！以腦白金為代表的

保健品企業實施軟文營銷的經典案例已經成為歷史，現如今娛樂圈、旅游行業用軟文打天下延續着一個又一個傳奇！在市場競爭激烈的今天，互聯網徹底改變了人們的生活和消費方式。我們欣喜地看到，大批企業開始嘗試網絡營銷。然而，除了做營銷型網站，做百度競價與阿里巴巴、慧聰之外，很多企業茫然無措。一個強有力的聲音將告訴你：千萬別忘記軟文營銷！

台灣電子產業代工與品牌經營模式之個案研究-以筆記型電腦與行動電話為例

為了解決自創品牌優缺點的問題，作者陳廷彥 這樣論述：

台灣電子產業以製造代工起家，近年來受到產業環境以及全球化競爭的影響，使得代工的毛利逐年降低，許多企業也陸續進行轉型與升級，朝向建立專業研發技術與自有品牌兩種模式發展，本研究以筆記型電腦產業與行動電話產業為例，各選取兩家具代表性的公司進行個案分析研究，目的要歸納出不同產業以及個別公司在經營模式選擇上的差異。透過本研究可發現影響企業經營模式的抉擇因素，包含整體產業的屬性、全球競爭態勢以及未來發展趨勢等外在環境因素，產業的差異對於策略選擇的考量，因市場動態的不同而要能夠靈活調整，歸納兩個產業所得到具體結論如下：代工經營模式：1.運用規模經濟，擴大產業鏈垂直與水平的整合，以生產成本為導向，創造競爭優

勢。2.強化研發實力，增加產品線廣度與深度，開發多角化、高階產品。3.積極進行產業升級與轉型，建立技術能力，朝向專業設計代工發展。品牌經營模式：1.關鍵在於產品的特色。產品要能夠要引領消費趨勢，創造終端使用者的需求。2.必須擁有前瞻的技術能力，掌握未來市場的脈動。3.能夠發展出獨特的營運模式，同時深耕通路零售的經營。對於任何企業而言，必須要瞭解自身內部的競爭優勢與關鍵成功要素，建立專屬的核心能耐，才能延續企業的生命力。