聖誕樹燈的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

聖誕樹燈的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦齋藤孝寫的 三的思考捷徑:從午餐吃什麼到如何讓別人聽我的,「想出一個好辦法」反而害你腦子一片空白。日本教育學大師教你,先掰三個,答案就出來 和王登鈺的 電影裡的象小姐都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自大是文化 和小寫創意所出版 。

國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 黃崇興、錢世政所指導 林書弘的 從國際消費市場趨勢探討季節性裝飾燈產業轉型升級之策略 (2013),提出聖誕樹燈關鍵因素是什麼,來自於轉型、創新、產業分析、五力分析、SWOT分析。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了聖誕樹燈,大家也想知道這些:

三的思考捷徑:從午餐吃什麼到如何讓別人聽我的,「想出一個好辦法」反而害你腦子一片空白。日本教育學大師教你,先掰三個,答案就出來

為了解決聖誕樹燈的問題,作者齋藤孝 這樣論述:

  每當腦袋一片空白,我就告訴自己「選三」,   這方法我用了三十年,神奇無比。   ——作者齋藤孝   ◎部屬難用?新人沒經驗、老的叫不動?活用「三」原色理論,人才馬上有。   ◎問你意見,不要隨口說「隨便」,日積月累後你的想法再也沒人聽見,要「選三」。   ◎老闆交辦的任務先別忙著說做不到,用「三」段式設定小目標,循序又有效。      作者齋藤孝是日本明治大學教授、知名作家,   他發現,教人思考的方法很多,但有更多人其實根本懶得思考、更怕動腦,   一旦被人問問題,腦筋瞬間空白,再多、再好的方法也沒用。   齋藤孝認為,那是因為我們總是困在「要思考出一個最好辦法」而痛苦,   他指出

,麻煩問題別急著苦思,先掰三個,從午餐吃什麼到讓別人聽我的,都適用。   「三」是最強大的思考捷徑,因為:      ◎當腦袋一片空白,選「三」,想法就具體起來   ‧選三個,沉睡的腦袋立刻動起來   當別人問你意見,不要隨口說「隨便」,這代表你不想動腦,日積月累之後你的想法再也沒人當真。   你得先掰三個。而且,你的第三個選項常常是關鍵。   ‧讓思路清晰的分三類法   使用紅、藍、綠三色原子筆,閱讀資訊時,同時兼顧收集和分類。   處理文件時,很重要的地方用紅筆,次重要的地方用藍筆。   那綠筆呢?作者要你用力的使用綠筆,為什麼?   ◎三的思考:我用了三十年的武器   ‧混沌沒頭緒?

效法哲學家的思考偷吃步,用「三本柱思考」破解   一根主柱加上兩根輔柱,所有問題、所有爛事都可以破解。   上臺簡報、老師上課,設計三個問題,保證臺下的人絕不打瞌睡,你說什麼他們採納什麼。   ‧二選一製造對立,第三選項幫你游刃有餘   不是好友,就是路人?人際關係、交涉談判都必須有灰色地帶。   二擇一會讓人停止動腦,辯證式思考就是捨二元,採第三選項。   ◎用「三」改變行為,成為更好的自己   ‧行動三字訣,從束手無策變強者   作者精心打造行動三原則──「準備、變通、回顧」,   最適合用來對付沒做過的陌生工作,讀書考試更有用。   ‧用「三」管理你的日常,效率高、壓力小   一日

三分法,一週也要分三段,不再讓工作占據所有時間,生活產生節奏。   還有,屬於自己的地方也要分成三個:公司、家裡,還有呢?   學學英國人和日本人怎麼做。   三個思考捷徑有多好用?   連哲學大師尼采也用三來詮釋人生:駱駝、獅子、小孩,   因為人生也需要「三」次換檔。 名人推薦   醫師、康騰特公司顧問 楊斯棓   「大人學」平臺創辦人 姚詩豪 Bryan   「大人學」及「ProjectUP」聯合創辦人 張國洋   知名講師、作家、主持人 謝文憲   作者簡介 齋藤 孝   1960年出生於靜岡縣,東京大學法學院畢業後,繼續攻讀該所大學研究所教育學研究科博士課程。現任明治大

學文學院教授,專長是教育學、身體理論以及溝通技巧。   著作《出聲讀日文》(草思社出版,榮獲每日出版社文化獎特別獎)在日本引發朗讀風潮,除了出版多本暢銷書,也活躍於電視及廣播圈。 譯者簡介 劉錦秀   東吳大學日文系畢業,曾任出版社國際版權部經理。譯有《下一個統治世界的企業》、《看懂對手的獲利模式》、《奇異GE如何把人力變人才?》、《讓人開心為你效勞的順耳指令》、《這樣下指令,軟爛部屬變能幹》、《讓老闆甘願等四年的人才》、《野心的建議》(以上皆由大是文化出版)等書。   推薦序 老祖宗的智慧 用三歸納世間事/楊斯棓 前言 三,是最強的思考工具 第1章/當腦袋一片空

白,選「三」想法就具體起來 1 選三個,沉睡的腦袋立刻動起來 選三個,讓頭腦先熱機/在日常生活中養成「選三個」的習慣/關鍵:你的第三個選項是什麼?/從選三看個性/用選三,讓你的評論言之有物/舉出三個選項,人人都聽你的/準備三個方案,化身業務王/總之,準備三個方案就對了! 2 讓思路清晰的分三類法 使用三色原子筆,收集和分類同時兼顧/你是誰?綠筆告訴你/履歷表這樣寫,老闆當場錄取你 3 用三評分,做決定不出錯 評分從分成三個等級開始/先用三階式評分,再找出最優秀的/不需要再為排名所苦/選對象,請把焦點放在「良」的評價/迅速下結論──就算是結婚,決定也不能慢吞吞 第2章/三的思考:我用了三十年的

武器 1 混沌沒頭緒?用「三本柱思考」破解 哲人在夙昔,就是用「三根柱子」思考/立足點之間要有適當的距離/孔子論人才:「智仁勇」/現代「仁」居多,具備「勇」的人才難求/一根主柱加上兩根輔柱,就是你的勝利方程式/用「和C」做簡報,抓住聽眾的心/東京申奧團隊的簡報如何感動人心/設計三個問題,你上臺他們不打瞌睡/用三部曲系列思考企畫/三部曲思考法,激發精湛的點子/三個一起記,背單字也可以很輕鬆/三個要素的比例可以產生各種可能性/畫范恩圖,釐清自己想要什麼/活用光的三原色理論,為公司找到人才/大文豪的作品中也用三原色理論讓角色發光/半澤直樹是怎麼塑造出來的?/面對壞事時,用三本柱思考破解 2 龐雜中找

秩序,用三盒子見樹又見林 套用「形式」以推動思考/在三個盒子裡再放入三個盒子/先建立階層很重要/不拘泥於「三章」,但四章以上必出自三章/用「套匣方式」大中小做筆記清楚易懂/大哲學家康德也用三個盒子思考/從「混亂」中開啟創造性的思考 3 二選一製造對立,第三選項幫你游刃有餘 二擇一,讓人停止思考/會產生新想法的「第三項」/不是好友,就是路人?人際關係必須充滿灰色地帶/協調,就從灰色地帶開始/辯證法思考,就是捨二元、採第三選項/養成探索第三選項的辯證式思考/用PISA的申論題鍛鍊辯證思考力 第3章/用「三」改變行為,成為更好的自己 1 行動三字訣,從束手無策變強者 用三個字或詞組成標語,養成好習

慣/自創行動三要件,破解束手無策/我的行動三原則──「精、修、確」/新人做到「精、修、確」──讓人放心的人才/年輕人的行動三原則標語/對付陌生工作三原則「準備、變通、回顧」/為自己創造必要的行動三原則/用「三段式」設定小目標,循序闖關更有效率/公司都要即戰力,無心栽培人材/培育新人時,只需要歸納三課題/自己栽培自己最厲害/技藝的「守破離」和學校的三年制 2 用「三」管理你的日常,效率高壓力小 把一天分成三段,讓生活有節奏/一週也可以用三分法創造節奏/不再讓工作占據所有時間/屬於自己的地方也要分成三個/英國的俱樂部和日本的小酒吧是第三場所的雙璧 3 人生要有目標:駱駝、獅子、小孩 大人的人生三步

法/體力開始走下坡的三十五歲是轉大人的開始/人生需要三次換檔/尼采所思考的終極人生第三階段 後記 用三來思考,八九不離十   推薦序 老祖宗的智慧 用三歸納世間事 醫師、康騰特公司顧問/楊斯棓   「第一門風,第二祖公,第三秀才郎。」(第一講求家世,第二看對方祖先,第三最好是讀書人)用三歸納世間事,本是老祖宗的智慧。   作者齋藤孝是一位多產作家,談思考規畫、孤獨貧窮、傾聽讚美,皆自成一家言。這回倡言:「用三思考,無往不利」,或許有人以為他隨意胡謅、書空咄咄,小題大作,我講幾個有關「三」的故事:   聽過「三種尺寸的行銷遊戲」嗎?   如果你架上放A、B兩種維他命,A一瓶800

元,B一瓶1,200,請問大家會買哪一瓶?   大多數人,會選擇A。   根據《怎樣賣龍蝦》一書所說,人們之所以選擇A,除了省錢,也因為他們不確定自己的選擇究竟正不正確。   可是當你架上放上A、B、C三種維他命,而C的價格是1,600時,請問大家會選哪一瓶?   神奇的事情發生了,這時候,大家端倪C之後,選擇了B。   為什麼說三是一個magic tool?因為當選擇從三變成四時,過多的選擇反而讓客戶猶豫不決,當客戶對四個選擇感到困惑,他們很可能什麼都不買。   喬治‧曼德勒(George Mandler,美國心理學家)曾指出,人們會利用分類的方式記憶資訊,若一個類別中只有一到三

個項目,人們就能夠從記憶中提取出完整的資訊。若每個類別中包含的項目超過三個,那麼人類能夠正確回憶的數量將跟著減少。   對於齋藤孝先生把三當成一個magic tool,我完全贊成。   我想許多醫師一定也深諳此道,醫師對於許多疾病的triad(直接翻譯叫三個一組,通常就是某個疾病的三大特色)一定記得滾瓜爛熟,唯有如此,才能順利通過國考。   譬如,急性膽囊炎有個Charcot's triad,包括了:白血球增加、右上腹痛及發燒。   又例如德國病理學家魯道夫‧菲爾紹(Rudolf Virchow)曾用Virchow's triad來歸納血栓形成和擴大的原因:血管內皮傷害(vascula

r endothelial injury)、血流的改變(alterations in blood flow)以及高凝血性(hypercoagulability)。   骨科醫師都知道,如果手肘外側受到外力撞擊,可能造成「terrible triad」,也就是:手肘脫臼(elbow dislocation)、喙突骨折(coronoid process fracture)以及橈骨頭骨折(radial head fracture)。   回過頭談這本書。   這本書對我最受用的建議就是寫書評。作者本身有非常豐富的寫書評經驗,他說訣竅就是:「從書中寫出三個你覺得最好的段落,就可以寫書評了。」作者

也補充:最好是把書分成前、中、後三部分,各挑出一段你覺得最好的段落寫評論。   這個方法的延伸拿去寫影評,作者說就是書寫三個最震撼你的畫面。想來這個方法或許還不錯,先描繪一個畫面,然後敘述一下畫面當下給你的震撼,勾勒起什麼回憶,然後再多寫兩個畫面。如果我寫《悲情城市》,我會寫以下這三個畫面:飾演林文雄的陳松勇中槍(象徵各種本土勢力被剷除)、飾演啞巴林文清的梁朝偉脫口「我是臺灣人」,以及李天祿看到警察欲以漢奸名義逮捕其子時說:「有人密報就叫做漢奸喔?」 前言 三,是最強的思考工具   對我而言,「三」這個數字是一個萬能的神數字。   我會這麼說,並不是因為我最喜歡的長嶋茂雄選手(棒球選

手,讀賣巨人隊的終身名譽教練)的球衣背號是三,而是我從很久以前,就非常關心「三」這個數字。    例如三段跳遠,如果以二段的方式來跳,既跳不遠,動作也不俐落。如果以四段的方式來跳,又容易衝過頭、不易煞車。三的話,節奏剛剛好,可以大膽跳、痛快飛。所以三給我的感覺,就是一個能夠讓事物順利發展,並能有所作為的數字。    古今中外名人的智慧當中,也有許多用「三」來整合的例子。    孔子認為「智仁勇」這三個字是君子之道;古希臘視「真善美」這三個字為人類的理想境界;在日本,尤其是武道界、運動界,格外重視「心技體」這三個字;還有開示學習技藝之道的名言,是用「守破離」三個字;相撲除了優勝之外,還設了

殊勳賞、敢鬥賞、技能賞三個獎項。另外,用三個字來表達感謝的詞語也非常多。   此外,大家還都非常喜歡選擇前三名。例如,「三大西洋電影」、「御三家」、「三人娘」等。初夢的「一富士二鷹三茄子」也是一種前三名,奧運以「金銀銅」取前三名。或許不是只有我,而是所有的日本人都有這種傾向。人類從往昔就非常喜歡「三」。 會用「三」這個工具,思考易如反掌   如何?這個數字是不是有一種能夠喚起人的特別力量?我自從有了這種想法之後,就格外關注「三」的機能,並持續研究這個數字直到今日。   就如同三段跳遠所象徵的,「三」除了擁有能夠讓事物順利發展的飛躍力之外,還有分類、整合、穩定的力量,甚至在大腦思考時,幫

助我們將能力發揮到極限。因此,我的結論就是:三是最強的思考工具。   如同書中即將介紹的內容,「將事物歸納為三點,就可以看清事物的本質」、「只要提出三個想法,就會衍生出各種不同的想法,進而提出成熟的方案」、「只要將課題分成三個階段,就可以擴展思考的範圍」……,只要意識到三,思考會更豐富,整理會更方便,可以讓歸納與開拓同時進行的萬能工具就是「三」。   為了讓大家知道如何用「三」,學習思考的「模式」與「技術」,所以我寫了這本書。長年研究三的我,將在本書中介紹各種使用三的思考法。   發生什麼時一定要懂得思考,而思考必須要有能量,所以視思考為麻煩、痛苦的人一定不少。但是,只要使用「三」,就不

再痛苦了。非但不會再痛苦,反而會覺得思考是一件快樂的事,這就是本書最強的功能。   現今這個時代,知識和資訊已經不太管用了。以前擁有資訊的人或許很厲害。但是,現在所有的資訊都存在於網路中,只要懂得上網,任何人都可以接近這些資訊。   現今這個時代,最有價值的是思考力,就是如何使用資訊、從資訊中產生有價值的東西。   因此,絕對的強者,就是擁有思考的「模式」和「技術」的人。   創意指導佐藤可士和先生,為形形色色的企業建立品牌。他為什麼可以為這些分布在不同業界、不同顧客層的企業提供這項服務?   我和佐藤先生對談之後,都一致認為害怕提不出想法的時代已經過去了。我們都曾經因提不出想法而感

到不知所措,但佐藤先生說:「現在,我已經走到絕對可以提出想法的境界了!」   因為,佐藤先生已經擁有思考的「模式」,並能夠轉化成「技術」。   先讓思考有固定的模式,再把這個模式當作一種技術使用,就可以提出自己的想法。如果能夠再進一步,把衍生出來的不同想法互相組合在一起,又可以產生各式各樣的創意。   使用「三」,學習思考的模式   在本書中,我會介紹各式各樣的使用三的思考法,每一個都不難,而且都可以馬上實踐。   猶豫或迷惑時,就使用「三」思考吧!   三個要素的比例可以產生各種可能性 最能顯現3的氣勢的,就是「光的三原色」。 光、光譜都是連續的。因此,看光譜的波長區塊,就可以

知道光的顏色有幾種。光譜上可以有7種顏色,也可以有12種、24種。例如,只要把三原色組合在一起,就可以產生微妙的深藍色。 這個關鍵就是,光的無限顏色都可以透過紅、藍、綠的組合,及組合時的比例呈現。 上課時,老師會利用投影機讓學生看影片。這時,螢幕上有紅、藍、綠的光,所以大家認為只有三種顏色嗎?其實不然,因為螢幕上有各種不同的色彩。 換言之,這三個顏色就可以創造所有的顏色。反過來說,如果這三個顏色少了其中一個,有些顏色就無法顯現了。 讓眾人認清這個事實的,是「藍色發光二極體」(Light-emitting diode,簡稱LED)。之前的發光二極體有紅色和綠色。因為沒有藍色,所以能夠呈現的顏色有

限。正當全世界的專家、研究人員,都在摸索是否可以找到藍色發光二極體時,中村修二等人完成了這項壯舉。 2014年,高亮度藍色發光二極體的發明,帶來了節能明亮的白色光源,日本工程學家中村修二、天野浩和赤崎勇因此共同獲得諾貝爾物理學獎。這項發明問世之後,全世界掀起了一股藍色聖誕樹燈飾的熱潮,雖然有些人無法認同,在寒冬中裝上冷色系的燈飾……。不過,這可能是因為發現了藍色發光二極體的喜悅,還在全世界發燒的緣故。 活用光的三原色理論,為公司找到人才 光的三原色理論可以用來分析性格和資質。 關於「對人而言,最重要的資質是什麼?」這個問題,我在前文提到用「三本柱」的方式來思考。 如同前面所述,孔子認為人應該具

有的重要德行是「智仁勇」。 雖然孔子把仁放在最重要的位置,最理想的還是三者皆備。但是現實中,人並不是單純只擁有其中一種,這三種資質的分配比例會因人而異,所以這世界上並沒有單純的「智」者、單純的「仁」者,而是人人都以不同的平衡方式,擁有各自的資質。 「智仁勇」就像是各不相同的三原色要素,只要思考這三種資質,就可以描繪各種人物的形象。 負責篩選新進員工的人,可以用「光的三原色」方式,分析應徵者的性格和資質。只要先設定如「智仁勇」一般,公司希望員工所擁有的資質,就可以進行具體的評分。舉例來說,「這個人智的部分雖不出色,但積極、勇敢,在營業部或許可以有所發揮」等等。

聖誕樹燈進入發燒排行的影片

說到佈置第一個想到的當然是去HOLA逛囉~
聖誕擺設HOLA可說是一應俱全啊!
小至掛球、餐具;大至聖誕樹、燈飾,想得到的都有
一起打造最夢幻的聖誕氣氛吧!

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從國際消費市場趨勢探討季節性裝飾燈產業轉型升級之策略

為了解決聖誕樹燈的問題,作者林書弘 這樣論述:

本研究探討我國季節性裝飾燈產業之發展現況、特質及競爭要素,進而從產業競爭的角度檢視國內業者所面臨機會、威脅與競爭之優、劣勢並整合相關之策略管理理論進行系統化分析,以期提出產業競爭要素及其致勝之道。本研究以特定個案公司為研究標的,研究主要結果摘錄如下:一、季節性裝飾燈產業的五力分析在同業競爭程&;#64001;部份,因與競爭對手彼此間的差異仍有縮小的空間,且本產業部份產品屬成熟性產品,技術層次較低,故來自國內外的競爭者使得同業競爭程&;#64001;變得很高。在潛在進入者的威脅部份,因國內大部份廠商多採分工合作完成,但在控制運用方面需要相當的技術層面,反觀目前能夠採一條龍廠商尚不多,故潛在進入

者的威脅是高的。在替代品的威脅部份,因傳統的燈具如CFL節能燈具、高壓鈉燈等,都是LED照明技術的替代品,但對於季節燈飾產品市場而言,LED產品已是市場主流,非LED光源產品取代性較低,故替代品的威脅是低的。在客戶議價能力部份,LED燈飾產品已標準化,對購買者轉換成本低,而各廠家的成本差異不大,所以客戶議價能力是偏低的。在供應者的議價能&;#63882;部份,公司本身擁有研發及製造能力,供應者相較是比較弱勢的,供應者的議價能&;#63882;是偏低的。二、個案公司的優劣勢與機會威脅在優勢部份,包括:燈飾產品具有自身優勢、產品出口銷售相當具有價格優勢、具有良好的生產設施,生產能力強、具有高價值的

研發基礎,且新產品接受獨特設計或 Logo、通過各種認證,產品品質優良、地理優勢,交貨迅速。在劣勢部份,包括:缺乏技術開發策略聯盟與產學研的緊密合作、銷售管道比較單一、直接生產成本增加、大陸當地企業和外資的突起,產生了較大的威脅。在機會部份,包括:消費者個性化需求不斷增加,市場持續成長、中國經濟環境良好,刺激燈飾需求、各種新領域高附加價值的產品不斷推出。在威脅分析部份,包括:其他光源產品的發展、大&;#63955;低價競爭。

電影裡的象小姐

為了解決聖誕樹燈的問題,作者王登鈺 這樣論述:

  台灣動畫師fish(王登鈺),動畫作品包括雷光夏”造字的人”與楊雅喆電影”囧男孩”;另製有繪本創作:《幽暗小徑之風景 》與《旅行者貓的手提行李》 ,以及系列漫畫作品:台灣漫畫TX 編著、獨立發行個人短篇漫畫單行本。   這次出版的短篇小說集,是Fish在動畫與繪本創作的間隙,10年來的文字足跡,點點腳印化為一篇篇魔幻、奇想的短篇與文思斷簡。   畫面般停格的文字,在快速簡潔的流暢篇幅中,使得文字宛如一部部微電影的小說演出。   故事簡介   極久了  根據幼年居住在石牌的回憶  那是一段有著聖誕樹燈泡閃亮亮緩緩交疊發光與一整座橋的路面都鋪滿了白沙的回憶  我蹲在那裡,把不容易黏結的白沙

捏成球  有時會有光,把我接離地球一下子,那是離黃昏還遠,自午後的窗外射入的  然後  有時又會有另一道光   把所有的甲蟲和蝶蛾都接引到我們的牆壁上,在入夜以後  某一部分的我大約只活到那一段時光就停止在那裡了  那個部分的我並沒有跟著一直長大的我過來  其實我很高興這樣子的情形  就像是遠方還有個有錢的親戚一樣感到光榮,那一部分的我會一直過的很好  那時,有些現在已經離開的人與現在過得比較不好的人  都曾經在那段時間裡過得還不錯  一些現在已經失落的寶物在那時候也還沒有遺失  真是完美的組合,留在那裡正好  在那裡獨自組成了螢光與白沙的回憶之國…… 作者簡介 王登鈺 - fish   19

71年台灣台北出生 嗜蒐集玩具、書籍與音樂   台灣動畫師fish(王登鈺)。   王登鈺的十年小說集   《電影裡的象小姐》,曙光露出......不,是「有圖有真相」!!   這次出版的短篇小說集,是Fish在動畫與繪本創作的間隙,10年來的文字足跡,點點腳印化為一篇篇魔幻、奇想的短篇與文思斷簡。   畫面般停格的文字,在快速簡潔的流暢篇幅中,使得文字宛如一部部微電影的小說演出。   1. 但,誰是Fish|王登鈺?   聽過  台八子王登鈺的網誌:銀河鐵道的廢棄支線  嗎?  聽過   TX 嗎?  聽過   台灣漫畫|TAIWAN COMIX 嗎?  聽過《幽暗小徑之風景 》與《旅行者貓

的手提行李  blog.roodo.com/smallidea/archives/7746177.html  聽過   囧男孩 嗎?  聽過   造字的(旅)人 嗎?   2. 好吧,聽過雷光夏的〈造字的人〉嗎?她有一部MV  www.studio2talks.com/archives/3634  www.studio2talks.com/archives/3743   聽過楊雅喆的電影〈囧男孩〉嗎?   3. 這些你都可以google。但,你只有現在可以看到:   a.Fish 說,其實這些文字網路上都看得到,不過總習慣讓它們被印在紙上成為書本才算是正式地作了告別式—   —這些過去的故事。

  還有,b. 楊雅喆的即興創作:風景  他說,作者向我要一面風景作為推薦語。   「初夏的加工廠裡,台語電台的歌聲被工業風扇攪的轟轟然,一群中年媽媽揮汗圍著他一起做手工談笑。要趕著去夜校上課的他走出工廠,斜下的太陽忽然讓他在心裡面想著:媽媽,如果你也可以看到今天這麼美麗的陽光就好了。」   每當我回想作者講這些話的神情,那午后的陽光就會在我心裡亮起。工廠裡面那些老媽媽全都成了同一個長相,擁抱著那個失怙的高中夜校生了。   台灣動畫師fish(王登鈺),動畫作品包括雷光夏”造字的人”與楊雅喆電影”囧男孩”;另製有繪本創作:《幽暗小徑之風景 》與《旅行者貓的手提行李》 ,以及系列漫畫作品:台灣

漫畫TX 編著、獨立發行個人短篇漫畫單行本。   動畫作品包括雷光夏”造字的人”與楊雅喆電影”囧男孩”;另製有繪本創作:《幽暗小徑之風景 》與《旅行者貓的手提行李》 ,以及系列漫畫作品:台灣漫畫TX 編著、獨立發行個人短篇漫畫單行本。   作品| 幽暗小徑之風景  圖文書   2008-07   旅行者貓的手提行李   圖文書   2008-08   Jack & the Beanstalk  漫畫   2011-07  金魚LOVE夢路      漫畫  2011-08  TX (Taiwan Comix合輯) 1-6 漫畫  2010-03 ~ 2013-06  電影裡的象小姐  

   短篇小說  2012-