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迎戰110統測［勇奪高分必備］商業概論完全攻略[升科大四技]

為了解決網 路 行銷企劃 薪資的問題，作者王志成 這樣論述：

　　◎重點雙色印刷．必考焦點絕不錯過  　　◎系統歸納整理．統合必考核心觀念  　　◎著重圖表解說‧加強統測奪分能力    　　本書《商業概論完全攻略》專供「升科大四技」考試衝刺之用。作者為臺灣大學會計所博士王志成老師，作者除通過多項公務人員考試外，並於各大專院任教經濟學及商業概論科目，教學經驗豐富。而本書由王老師親自編寫，將商業概論作有系統且連貫的分章整理，在考慮讀者研讀之時間成本及對經濟學有完整的架構下，極力精簡本書的內容，使讀者們能在最短及最有效的時間內達成得高分之目的。    　　如何準備商業概論？  　　這門學科是以民國九十六年商業概論的題綱為基礎再加入新的議題，例如：微小企業創業經

營、商業法律等，內容相較原有課綱增加許多，複雜度也提高不少，這些是過去沒有，甚至也無相關的參考資訊可以尋求該出題軌跡。所以準備時除了依命題大綱的內容建立完整且清晰的觀念，對於新的主題也必須再加以練習這方面的題目。    　　本書的使用方法  　　先快速地研讀每一章節的重點，接著再把每一章後的題目逐題作完，若不清楚之處，務必立即翻閱重點整理，並作上記號，以作為下次複習時需特別注意之處。由於內容繁雜所以考題也會朝向理解和記憶的方式，所以多熟習題型是取得高分的要領，建議讀者可配合本人所編寫的「商業概論（歷年試題＋模擬考）」一書一起研讀，應可收事半功倍之效。    　　109年命題落點分析  　　10

9年商業概論的命題章節分佈，每一章都有考題、第四章、第五章、第六章各出3題，而第一章、第二章、第三章、第九章與第十章則各出2題。這份考題的題數分配相較108年是比較平均，命題者的出題分配可以看出對應考人員必須就商業概論這門學科有一個概括性的了解，甚至出題的次序也是按章節的順序，除了少數整合型的考題，有貫穿兩個獨立章節外，幾乎是依商業概論的命題大綱的次序來設計題目，今年的題目有一大特色就是依目前的經濟環境，所呈現的事實依商業概論的議題予以回答，所以需要死記的東西大量的減少，甚至不須要花太多的思慮就可以選出合理的答案，這種命題方式是將商業的行為具體的以實際的生活情境來測驗應考者的了解程度，也提醒大

家對商業概論的議題應該以理解和應用的角度來研讀它。    　　由於商業概論所討論的議題非常廣泛，常使考生有不知從何準備起的感覺，這幾年的命題趨勢可以看出以理解應用的實例為導向，所以要有名詞一定要弄清楚，但也很少考那種第一點是什麼？第二點又是什麼的記憶性的內容。畢竟商業環境是變動的，應該培養同學們如何看問題以及解決問題的能力，不是一味地考記憶在網路上即可查詢到的事物。建議參考老師所編寫的「商業概論完全攻略」建立完整的學習架構，再輔以「商業概論（歷年試題+模擬考試）」做為各類題目的練習，將可收事半功倍之效。 本書特色  　　由於本書非教學用書，是定位於升學複習之用，編寫時依坊間較普及的高職教科

書及升學用書的內容加以整理，針對每一章節作有系統且連貫的整理，同時在顧及讀者研讀的時間成本，儘量減少冗長的文字說明。此外，在每一章末更將該章屬於整合的考題列示在後，使讀者能熟悉各種出題情境。  作者簡介   王志成    　　學歷：國立交通大學管理科學碩士、國立臺灣大學會計所博士    　　考試：  　　七十八年高等考試經濟行政人員及格  　　七十八年普通考試金融保險人員及格  　　七十九年高等考試二級金融業務人員及格  　　八十二年關務、稅務、金融乙等特考金融科外勤業務組人員及格    　　工作經歷：省屬行庫國外部、中央信託局  　　教學經歷：曾任教致理商業技術學院、明新科技大學、國防大學

  　　專長：經濟學、會計學    　　著作：  　　‧經濟學概要（農田水利會招考）千華  　　‧經濟學（鐵路特考）千華  　　‧經濟學（國民營事業招考）千華  　　‧經濟學（高普考∕地方特考∕各類特考三、四等）千華  　　‧經濟學（含概要）歷屆試題精闢新解 千華  　　‧經濟學高分題庫（國民營事業招考）千華  　　‧經濟學大意題庫＋歷年試題（初考∕地方五等）千華  　　‧經濟學完全攻略（升科大四技）千華  　　‧商業概論完全攻略（升科大四技）千華  　　‧經濟與商業環境完全攻略（升科大四技）千華  　　‧經濟學［歷年試題+模擬考］（升科大四技）千華  　　‧商業概論［歷年試題+模擬考］（升科

大四技）千華 第一章 緒論  一、商業的意義  二、商業的社會角色與責任  三、企業與環境的關係  試題演練  第二章 企業精神與創業能力  一、企業家在商業上的角色  二、企業家對國家經濟的獨特貢獻  三、自行創業機會  四、企業問題分析與解決  五、建立願景  試題演練  第三章 商業現代化機能  一、商業現代化  二、現代化的商業機能  試題演練  第四章 商業的經營型態  一、業種與業態  二、零售業  三、批發業  試題演練  第五章 連鎖企業及微小企業創業經營  一、傳統商店經營  二、連鎖經營與管理  三、連鎖加盟組織的類型及加盟條件概述  四、連鎖店的經營管理  五、

異業結盟與經營  六、微小型企業及自營店的經營  試題演練  第六章 行銷管理  一、行銷管理的觀念演進  二、行銷企劃  三、目標市場的區隔與選擇  四、行銷策略  五、顧客服務及回饋技術  試題演練  第七章 人力資源管理  一、人力資源管理的基本概念  二、人力資源規畫  三、人力資源規畫的工具  四、徵才與訓練  五、薪資與福利  六、績效評估  七、國內勞工問題  試題演練  第八章 財務管理  一、財務管理的基本概念  二、財務規畫與控制  三、營運資產管理  四、融資  試題演練  第九章 商業法律  一、企業所有權  二、政府法規  三、企業倫理  試題演練  第十章

商業未來發展  一、未來潛力市場  二、未來商業的發展趨勢  三、未來商業的經營策略  試題演練  第十一章 最新試題  103年統測試題  104年統測試題  105年統測試題  106年統測試題  107年統測試題  108年統測試題  109年統測試題 

網 路 行銷企劃 薪資進入發燒排行的影片

台灣餐飲企業多品牌發展策略與營運模式之探討-以C公司為例

為了解決網 路 行銷企劃 薪資的問題，作者洪文彬 這樣論述：

摘　　要 台灣外食人口比例逐年增加，餐飲選擇也隨之多元多變，但是受到高齡化、少子化與薪資所得成長緩慢，以及數位經濟潮流的衝擊，使得連鎖業者的經營更是面臨挑戰。本研究為台灣在地餐飲企業找出多角化品牌發展之機會，以及如何透過商業模式的分析與建構，提高品牌成功發展是本研究計畫之最大動機。 本研究透過五力分析與SWOT分析做為研究之架構，討論個案公司的狀況，進一步將問題做本質剖析，整理出影響之人事物，進而設計相關議題進行個案訪談，研究聚焦於以下議題，一、個案公司多品牌經營的緣由，二、發展策略與競爭優勢，三、如何搶占餐飲產業市場之商機，四、提出品牌發展與營運模式之建議。 概略說明以上

議題之研究結果:一、 基於對於美食的熱愛而新創中式餐館，因此獲得消費者喜愛和肯定，營收表現挹注了母公司的獲利提升，進而朝向多品牌發展。二、 透過安索夫矩陣(Ansoff Matrix)模型，區別組成「市場滲透」、「開發新產品」、「開發新市場」、「多角化經營」四種相對應的策略模式，分析個案的優勢，以其優勢做為發展的策略。三、 因應疫情後的消費市場之轉變，重新調整營運模式，並且加強員工之教育訓練，加強研發與改良，優化工廠生產作業流程。四、 分別以「產業市場面」及「企業內部面」兩個層面提出建議，在產業市場方面，因受到疫情影響而改變消費者行為與市場，應順勢調整產品與增加銷售通路，開發新品牌以彈

性規模型態為佳，更能順應市場變化、降低營運風險，提升品牌發展機會。在企業內部面，全面執行企業優化計畫: 延攬相關專業人才、加強採購與品管能力、加強研發、加強行銷企劃、成立客服與店服單位、提升訓練部門的功能以及加強業務開發。 日後，台灣若有其他餐飲企業選擇多角化品牌發展時，本研究能提供該企業，做為發展策略與營運模式之建議與參考。關鍵詞：餐飲集團、多品牌發展策略、營運模式

中華電信招考三合一題庫：業務類專業職(四)第一類專員適用

為了解決網 路 行銷企劃 薪資的問題，作者宏典文化中華電信招考對策研究小組 這樣論述：

　　★幸福企業中華電信招募員工，現在就開始準備★ 　　坊間國營事業招考用書品質參差不齊...選擇宏典，滿足您購買題庫最簡單的二大需求： 　　1.各科相關試題收好收滿：本書除將歷年公布之官方試題完整收錄外。另雖近3年中華電信招考並未公布試題，仍依據歷年各科命題傾向，整理出與實際考情最貼近之各大國營事業招考試題供讀者加強演練！ 　　2.百分百「題題解析」：考題沒解析還需要買書？宏典題庫堅持「題題詳解」－方便做錯題目快速查照解析內容，無須再回頭翻閱課本，滿足您寫考古題時「現作現學」的需求！ 　　中華電信從業人員遴選「業務類專業職(四)第一類專員」專用題庫→英文＋企業管理＋行銷學「三合一設計」、

「題題詳解」，考前衝刺最佳工具書！ 　　★英文 (準備策略與分析)★ 　　中華電信相較於其他國民營機構及公家機關，在薪資待遇和福利方面是相對優渥，因此也成為許多考生心目中的首選；同時也因為該公司並非常態性每年固定徵才，因此一旦有舉辦新進員工的招募，總會吸引大批考生報考。 　　中華電信的筆試基本上只考三個科目，其中共同科目為英文，佔筆試總成績的30%，以共同科目單科來說比重算是相當高，因此常有人說英文不好就進不了中華電信。中華電信的英文甄試相較於其他國民營機構的考試難度是較高的，而近年也有複選題出現，使難度再往上提升。就題型觀之，英文測驗基本上考字彙、文法、克漏字及閱讀測驗，題數多達50題，

字彙及文法各有15題的命題，而克漏字和閱讀測驗各考2篇，每一篇皆為5題的題組。 　　由於中華電信的招考活動從公告到考試日多半只有1個半月左右甚或不到的期間，因此考生要在如此緊迫的時間內準備考試，通常只能倚賴過去的基礎，以演練考古題的方式來備考。然因中華電信僅在100年至103年間有釋出考古題，106年以後試題不公開，因此考生只能透過早期的題目一窺中華電信英文測驗的面目。本書除了收錄中華電信100年至103年的歷屆試題，也另外收錄與其難度相仿的經濟部試題供考生多加演練，同時所有試題均附有詳解。 　　在準備方向上，建議考生可先從文法題著手，因為一般來說，單字懂不懂一翻兩瞪眼，但文法是有規則可循

的，只要文法觀念正確，不管題目講什麼都可以解。而且文法觀念好，對於解讀長句、閱讀文章有絕對的助益。至於字彙的部份，建議以閱讀文章的方式來攝取，多讀文章，除了訓練閱讀能力，也能同時提升字彙量。 　　★企業管理 (準備策略與分析)★ 　　一、最新考題評析 　　由歷屆試題分析，中華電信企管考試較常出現的二大題型為單選題及問答題。而102年和103年分別只考二題問答題，對於考生來說，準備難度相對提高許多。 　　企業管理考科雖然範圍廣泛，仍適用八二法則，亦即百分之八十的題目，出自百分之二十的重點。中華電信考試之企管考題命題焦點分析如下： 　　（一） 企業功能：企業之五大功能（生產、行銷、人力資源

、研究發展及財務管理）中，以財務管理為考試的焦點所在，財務報表科目、財務比率計算等題目頻出，人力資源管理及生產管理也佔有一定出題比重，研發及資源管理則較不重要。 　　（二） 管理功能：考題高度集中於領導與激勵、管理者技能角色、組織結構與設計、管理之規劃與控制功能、組織文化，其餘出題數較少之議題包括工作設計、組織行為等。 　　（三） 企管概論：產業競爭力分析、BCG矩陣等概念為熱門考點，企業社會責任、企業併購與多角化經營等概念亦有相關考題，及出現少數名詞解釋題（如GDP、ODM等）。 　　（四） 其他：企業決策及策略管理議題佔比較高，另外，組織之變革管理、全球化相關議題亦有出現，考生亦應注

注意。 　　二、高分準備策略 　　（一） 建議你（妳）購備二至三本大專名校權威教授之著作或Griffin、Robbins、Porter原著的中譯本，配合本書做有系統整理，可以事半功倍之效。 　　（二）擬定準備計畫，安排時間進度： 　　第一階段： 對教科書每章架構，先建立基本觀念，內容加以系統整理、理解、記憶、吸收。 　　第二階段： 分配時間每天對參考書中每一種考題，先試做看看，再對照解答與解析，如果答對最好，否則詳看解析，再有疑問，可找教科書或其他參考教材，務必充分理解題意及正確答案，培養作答能力！ 　　（三） 臨考前，再翻閱一下平時註記或打勾重點，幫助記憶，避免遺忘。進入考場，先作深

呼吸，安定心情，保持頭腦清晰，把平時磨練功夫，逐題發揮出來，輕鬆作答，克敵致勝！ 　　★行銷學 (準備策略與分析)★ 　　一、最新考題評析 　　行銷學是一門較具專業性的科目，因此考題幾乎是針對專有名詞與理論來甄別考生的程度。從中華電信歷屆試題分析，我們可以明顯看出一個出題的重點，那就是有關於行銷學重要的概念，是會一考再考的，也就是說，會出現不同題的考題針對同樣一個概念，用不同角度來出題。 　　請考生務必熟讀以下出題率最高的考點，且透過本書提供的題庫反覆演練： 　　● 市場區隔與產品定位 　　● 產品策略與訂價策略 　　● 行銷通路 　　● 產品定義與內涵 　　● 服務三角形 　　● 五力

分析 　　● 行銷4P 　　● 行銷的定義與概念 　　二、高分準備策略 　　有志參加國民營事業機構甄試的考生，建議先準備一本教科書，「行銷學」（Gary Armstrong and Philip Kotler, Marketing, 2011）或「行銷管理」（Philip Kotler and Kevin Keller, Marketing Management, 2009）原文本或中譯本，並須購買一本內容完備、題目正確解答及解析清楚的參考書。 　　準備應考之步驟如下： 　　● 第一步：規劃準備時間。 　　● 第二步： 利用系統歸納，將行銷學及行銷管理教材之精華重點，色筆註記，整理記憶。

　　● 第三步： 對歷屆考題，依據本參考書所附試題演練，包括測驗題試題及申論題試題。宜安排時間，先行試作答案於紙上，再參閱解析，培養答題能力，瞭解自己的準備實力。 　　● 第四步：重複第二步整理記憶教材之精華重點。 　　● 第五步：重複第三步之試題演練，至題題正確無誤，且在控制時間之內完成。 　　● 第六步：臨場應考，保持冷靜，掌握考試時間，規劃作答，勝利成功！   Part I 英文歷屆試題暨解析 中華電信股份有限公司所屬機構100年從業人員(基層專員一)遴選試題 中華電信股份有限公司所屬機構101年從業人員(基層專員一)遴選試題   中華電信股份有限公司所屬機構101年從業人員(基層

專員二)遴選試題   中華電信股份有限公司所屬機構102年從業人員(基層專員三)遴選試題   中華電信股份有限公司所屬機構102年從業人員(基層專員四)遴選試題   宏華人力資源股份有限公司102年派駐中華電信客戶網路人員遴選試題   中華電信股份有限公司所屬機構103年從業人員(基層專員)遴選試題(英文專業職(三)(四)第一類) 中華電信股份有限公司所屬機構103年從業人員(基層專員二)遴選試題   經濟部所屬事業機構104年新進職員甄試試題   經濟部所屬事業機構105年新進職員甄試試題   經濟部所屬事業機構106年新進職員甄試試題   經濟部所屬事業機構107年新進職員甄試試題   經

濟部所屬事業機構108年新進人員甄試試題 Part II 企業管理歷屆試題暨解析 中華電信100年新進從業人員(基層專員)遴選試題   中華電信101年從業人員(基層專員)遴選甄試試題(第1類))   中華電信101年從業人員(基層專員)遴選甄試試題(第2類)   中華電信股份有限公司所屬機構102年從業人員(基層專員)遴選試題   中華電信股份有限公司所屬機構102年從業人員(基層專員)遴選試題   中華電信股份有限公司所屬機構103年從業人員(基層專用)遴選試題   中華電信股份有限公司所屬機構103年從業人員(基層專用)遴選試題 經濟部所屬事業機構104年新進職員甄試試題（企管） 經濟

部所屬事業機構104年新進職員甄試試題（人資） 台灣電力公司104年度新進雇用人員甄試試題   經濟部所屬事業機構105年新進職員甄試試題（人資）   經濟部所屬事業機構105年新進職員甄試試題（企管）   經濟部所屬事業機構105年新進職員甄試試題 台灣糖業股份有限公司105年新進工員甄試試題 經濟部所屬事業機構106年新進職員甄試試題（人資）   經濟部所屬事業機構106年新進職員甄試試題（企管、物流運輸）   經濟部所屬事業機構106年新進職員甄試試題   台灣自來水公司106年評價職位人員甄試試題   經濟部所屬事業機構107年新進職員甄試試題（人力資源）   經濟部所屬事業機構107

年新進職員甄試試題（企管）   經濟部所屬事業機構107年新進職員甄試試題（企管）   台灣中油股份有限公司107年僱用人員甄試試題 臺灣菸酒股份有限公司107年度從業職員及從業評價職位人員甄試試題   經濟部所屬事業機構108年新進職員甄試試題（人資）   經濟部所屬事業機構108年新進職員甄試試題（企管）   經濟部所屬事業機構108年新進職員甄試試題（企管）   台灣中油股份有限公司108年雇用人員甄選試題 台灣糖業股份有限公司108年新進工員甄試試題 Part III 行銷學歷屆試題暨解析 中華電信股份有限公司96年新進從業人員遴選試題   中華電信股份有限公司96年新進從業人員遴選

試題   中華電信股份有限公司98年新進從業人員遴選試題   中華電信公司暨各機構99年從業人員職階晉升考試試題   中華電信股份有限公司101年從業人員(基層專員)遴選甄試試題   中華電信股份有限公司101年從業人員(基層專員)遴選甄試試題 中華電信股份有限公司所屬機構102年從業人員(基層專員)遴選試題   中華電信股份有限公司所屬機構103年從業人員(基層專員)遴選試題   台灣菸酒股份有限公司103年從業職員及從業評價職位人員甄試試題   台灣菸酒股份有限公司103年從業職員及從業評價職位人員甄試試題   台灣菸酒股份有限公司103年從業職員及從業評價職位人員甄試試題   台北捷運公

司103年2月22日新進專員(二)(行銷類)甄試試題-行銷企劃   中華郵政股份有限公司104年從業人員甄試試題 台灣自來水公司104年評價職位人員升任分類職位人員甄試試題   臺灣菸酒股份有限公司104年從業職員及從業評價職位人員甄試試題   臺灣菸酒股份有限公司104年從業職員（儲備主管）甄試試題   臺灣菸酒股份有限公司105年從業職員及從業評價職位人員甄試試題   臺灣菸酒股份有限公司105年從業職員及從業評價職位人員甄試試題   桃園大眾捷運公司106年新進人員甄試試題   臺灣港務股份有限公司106年度第2次從業人員助理管理師／助理工程師、助理事務員／助理技術員甄試試題   台灣菸

酒股份有限公司107年度從業職員及評價職位人員甄試試題   台灣菸酒股份有限公司107年度從業職員及評價職位人員甄試試題   臺灣港務股份有限公司107年度新進從業人員甄試試題 台灣菸酒108年從業職員及從業評價職位人員甄試試題（行銷企劃）   台灣菸酒108年從業職員及從業評價職位人員甄試試題（訪銷）   台灣菸酒108年從業職員及從業評價職位人員甄試試題（國際貿易）   臺灣港務股份有限公司108年度新進從業人員甄試試題（行銷管理）   臺灣港務股份有限公司108年度新進從業人員甄試試題（行銷管理實務）  

各類行銷管道對國軍招募分析之研究

為了解決網 路 行銷企劃 薪資的問題，作者邱柏融 這樣論述：

國軍人才招募中心於民國88年成立，結合民間與國軍資源，採取主動行銷及多重通路，使青年學子獲得招募資訊，爭取高素質人力為當前建軍備戰，達成21世紀軍事需求。本研究以「國軍可找到最適切人才並滿足報考者需求」為目的，探討「各類行銷管道對國軍招募分析之研究」。本研究以社會青年在營士官兵為主要對象，採Google表單問卷方式進行，透過網路問卷蒐集有效問卷540份，並加以實證分析探討。研究結果說明如下:一、透過招募員的宣導與口碑行銷，影響多數青年學子投身軍旅成為影響我國招募成效的關鍵因素。二、學校教官與學生相處的「時間」為影響學生生涯規劃的關鍵因素。三、影響學生做最後決定的「關鍵者」(Key Man)是

「家長」。四、各類行銷管道統計為以「網路資訊」最高、「電視廣告」次之。本研究結果可提供給國軍相關單位做參考