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第三方物流的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理
第三方物流的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦葉清江 寫的 現代物流管理：開啟智慧物流新時代 和石川和幸的 全球化時代的供應鏈管理技巧：剷除風險、突破經營困境，打造最強永續競爭力!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站不想手寫宅配單？ 透過第三方物流解決3個SHOPLINE出貨煩惱！也說明：解方：串接第三方物流系統自動更改貨態出貨超easy. 在實際操作上，SHOPLINE的「宅配」出貨可由賣家尋找合適的物流廠商出貨，如郵局、黑貓宅急便 ...
這兩本書分別來自全華圖書 和台灣東販所出版 。
國立聯合大學 經營管理學系碩士班 羅乾鐘所指導 王羿婷的 宅經濟下電子商務、物流、包材產業 經營績效比較之研究 （2021），提出第三方物流關鍵因素是什麼，來自於宅經濟、共同邊界、資料包絡分析法、Malmquist生產力指數。
而第二篇論文中原大學 工業與系統工程研究所 黃博滄所指導 蔡政達的 應用第四方物流業者於我國個人電腦代工產業的貨物追蹤協作之關鍵因素探討:優化儲運系統 （2021），提出因為有 第三方物流公司、無線射頻辯識技術、雲端運算、全球定位系統/通用封包無線服務、第四方專業物流業者、長鞭效應的重點而找出了 第三方物流的解答。
最後網站第三方物流(3PL) - MoneyDJ理財網則補充：第三方物流 (3PL；third party logistics)：企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，利用外部的資源為企業內部的生產經營服務。
現代物流管理：開啟智慧物流新時代
為了解決第三方物流 的問題，作者葉清江 這樣論述：
物流（Logistics）乃指「物」的流通。今日物流之「物」必須從廣義的角度加以定義，方能以之為基礎，建構對企業物流管理發展有意義的系統。「物流」所代表的意義，若以傳統狹義的觀念，簡單說就是商業流程中的倉儲及運輸，而現代的物流觀念於二十世紀中期才逐漸形成。根據中華民國物流協會（1996）的定義，物流是一種物的實體流通活動行為，在流通過程中，透過管理程序有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動，以創造價值，滿足顧客及社會需求。 本書特色 1.架構完整：本書分為「概論」、「物流模式」、「物流功能」、「當代物流」四大篇，循序漸進地介紹物流管理的概念與相
關議題。 2.物流前線：章首大個案引導核心觀點，帶領讀者深入探究物流產業。 3.物流Express：章末大個案總結，開啟物流發展新視野。 4.自我評量：各章章後習題，檢視學習成效。 5.洞悉最新趨勢：詳細介紹多種新興的物流技術，洞察物流產業趨勢。 6.豐富圖表：大量圖表輔助說明，幫助讀者學習吸收好理解。
第三方物流進入發燒排行的影片
DimBuy凌清雲
成功一定沒有捷徑，要成功有時候堅持需要付出很大的代價。不過相信自己，堅持自己的一個理念，才是得到成功的第一步。
DimBuy由2011年成立至今，已成為香港最強大及最具信譽的第三方物流供應商之一，以「一站式全球網購及配送」打響旗號，主要業務範疇包括：國際轉運服務、電子商貿、物流技術管理方案、IT 資訊科技方案及宣傳推廣。營運總部設於香港，公司亦專注提升服務質素及提供多元化業務。作為一家百分百的本地品牌，DimBuy董事總經理凌清雲先生(Jimmy)表示，他們的業務分為三大項：一是轉運，二是代購，最後是購物頻道。物流方面由開初只有中港集運發展到現在有七個航線，包括中國內地、台灣、日本、韓國、美國、德國、英國等地方，都可以在當地網購後運回來本港的客戶手上。另外代購頻道亦與當地購物網站包括樂天和yahoo的後台有連結，將他們的貨品放到我們網站上面，客戶體驗上就像由我們的網站售予他們，實際是進行代購，令客戶有更好的體驗及節省時間。Jimmy認為傳統的代購要由客戶提供連結，並且詳列需要購買的貨品；現在就可以免卻這些程序，直接在我們的網站就可以完成。此外，由於購物頻道建基於公司的物流網絡上面，我們亦與一些日本、台灣、韓國的商家合作，網羅這些地方超過五千件的產品，客戶亦可以在我們的網站上購買，目的都是想給更多選擇予我們的客戶。這一切都是希望DimBuy可以保持業界的領導地位。
DimBuy的主要經營理念就是提供一個用戶體驗比較好的服務，令客戶在使用DimBuy服務之外亦有一個滿意的感受，這是亦是公司最大的一個經營理念。而為了保持公司的競爭力，Jimmy不斷去思考一些新的方法，在現有的一些流程上去做一些優化，或者在成本上爭取更好的價錢，因為客戶不外乎都是希望要一個便宜和優質的選擇。除了服務香港的客戶之外，今年亦希望跳出香港，在台灣、中國甚至其他東南亞地區扎根，因為他們意識到電商物流這一環已經超越了國家的界線，令到客戶可以隨時隨地安坐家裡或公司都能在世界各地網購，以及很快地將貨品送到他們手上，這就是DimBuy最希望做出的目標。
處理客戶訴求最重要是有一顆同理心
常言道客人永遠是對的，亦聽聞很多服務業人仕表示客人都不講道理，Jimmy表示他有一點不同意，他覺得並不是每一個客戶都完全不講道理。根據公司的經驗，只有很少部分客戶同時要求又便宜、又優質、又快速的服務，但我們DimBuy仍然會都努力去滿足客戶的要求。公司會以不同種類的服務去符合不同客戶的需求，例如有一些客戶需要很快的服務，我們有一些特快的服務提供；又或者客戶需要便宜的服務，我們亦有提供一些月費計劃，一般來說客戶需要便宜都因為買了很多東西才需要便宜的服務，從而令他們的預算比較好，所以月費計劃就能提供每一公斤很低的價錢去滿足他們的需求。Jimmy認為處理客戶訴求最重要都是有一顆同理心，站在客戶的立場去思考現有的服務和尋求新服務的方向，有一些客戶需要上班，家裡沒有人收件，如果派送上門就很難預約時間，公司就推出了「順便智能櫃」服務，覆蓋全港超過70個點，希望日後的覆蓋點會超過三位數字，目的都是希望能夠令到客戶在提貨有更多不同的選擇。其實除了「順便智能櫃」外，DimBuy本身的提貨點亦超過300個，當中包括便利店、自提點和油站等，希望能夠做到提貨網絡更加大、更加好，令客戶有更加多的選擇。
DimBuy營運至今，眾人都覺得公司發展一日千里，不過作為企業掌舵人， Jimmy表示自己愉快與不愉快的經歷總會有，在過程裡面比較難忘的事是在創業之初留意到一些報導指出在香港註冊的公司，首三年會有接近七成倒閉，超過五年的只有幾個百分點。記得在公司營運至第五年的時候Jimmy跟同事們說：「我們是幾個百分點裡面其中之一間公司，其實可以營運五年以上大家都會有一個比較穩定的步伐」這是其中一個對Jimmy來說比較有意義的事情。另一件令Jimmy既高興又深刻的事，就是公司第一次有同事懷孕。一直以來Jimmy都覺得員工對公司來說都是一個很重要的資產，同事能夠選擇在公司工作期間懷孕代表對公司有信心。公司一直希望做更多對同事於家庭崗位上支持的事情，例如在政府立法設立男士侍產假之前，DimBuy已經向男同事提供侍產假，因為Jimmy真心希望能夠將公司當成第二個家，而並不是要同事加班加到不知時日那種，他不希望同事每個星期一都很不愉快地上班，星期五就很愉快地下班，Jimmy希望同事無論於回公司和放工也同樣懷著愉快的心情，這就是為何同事懷孕令Jimmy很快樂的原因。
無論是實力的表現或者是幸運兒，DimBuy一直受客戶擁戴一直是不爭的事實，營運當中的甜酸苦辣可能只有Jimmy能夠嘗透，Jimmy表示要成功一定沒有捷徑，他本人覺得最緊要是堅持信念，當然有時候堅持需要付出很大的代價。不過相信自己，堅持自己的一個理念，才是得到成功的第一步。
聯絡︰
公司網頁︰DimBuy.com
DimBuy物流服務： 2780 2611
辦公時間： 星期一至五 - 上午十時至下午二時 及 下午三時至晚上七時
星期六、日及公眾假期休息
DimBuy購物熱線： 2587 4000
辦公時間： 星期一至五 - 上午十時至下午二時 及 下午三時至晚上七時
星期六 - 上午十時至下午一時
星期日及公眾假期休息
宅經濟下電子商務、物流、包材產業 經營績效比較之研究
為了解決第三方物流 的問題，作者王羿婷 這樣論述：
本研究應用共同邊界、二階段資料包絡分析法（DEA）及Malmquist生產力指數（MPI），比較電子商務、物流及包材2016年至2020年的獲利效率、市場效率、經營效率與經營效率技術缺口比率（Technology Gap Ratio,TGR）。本研究以股東權益總額、營業費用為第一階段獲利效率的投入項、營業收入淨額為第一階段獲利效率的產出項、營業利益為跨階段連結項、每股淨值為第二階段市場效率的投入項，每股盈餘、市場價值為第二階段市場效率的產出項進行二階段經營效率分析，實證結果顯示：（1）電子商務、物流、包材在共同邊界獲利效率、市場效率與經營效率上，表現最好的產業為電子商務。獲利效率表現最差的為
物流，市場效率與經營效率上電子商務業顯著優於物流與包材，其中包材為表現最差的行業。（2）電子商務、物流、包材在群組邊界獲利效率上表現最好的產業為電子商務、最差的為物流，而在市場效率與經營效率上表現最好的產業為包材、最差的為物流，其中包材群組邊界市場效率顯著優於物流。（3）電子商務業為三個產業的經營效率技術領導者，包材則為經營效率技術落後者。（4）電子商務、物流、包材在整體累積生產力上表現最好的公司為台達化。
全球化時代的供應鏈管理技巧：剷除風險、突破經營困境，打造最強永續競爭力!
為了解決第三方物流 的問題，作者石川和幸 這樣論述：
COVID-19疫情等天災人禍導致全球供應鏈異常， 港口停工及壅塞，半導體和其他物資因短缺而漲價， 經濟與民生劇烈動盪的時代， 「全球化」的弱點也隨之暴露！ 與實務完美結合，嚴峻局勢中不可不知的供應鏈布局 最大目標：精準規劃×消除浪費×持續獲利！ 應對全球化的進展和不確定性，供應鏈管理是有效的工具。 不過若是只應付必要性，就只會淪為僵化的流程。 供應鏈管理（SCM）的目的是「消除浪費」並「持續獲利」！ 這是一本圖解入門書，不僅解說第一線工作者必須知道的基礎機制， 以及執行業務時該注意的重點，還整理介紹靈活運用系統的方法。 由淺入深介紹供應鏈管理的機制與靈
活應用， 企業與第一線工作者必讀！高效率檢視、建構供應鏈管理！ 在這個瞬息萬變、充滿不確定性的世界， 企業不能不建構供應鏈管理！ ★強化競爭力、收益性、風險應對能力 ★理解構成供應鏈網絡的設計方法 ★聰明規劃、串聯、整合 ★效率、品質、速度兼具的業務執行力 ★展望未來課題，與時俱進不斷進化 世界局勢再動盪依然獲利！ 讓供應鏈管理發揮最佳功效的成功密碼！
應用第四方物流業者於我國個人電腦代工產業的貨物追蹤協作之關鍵因素探討:優化儲運系統
為了解決第三方物流 的問題，作者蔡政達 這樣論述：
在全球化競爭的環境下，一切講求速度，相對也考驗企業面對全球運籌時的應變能力，企業對於上下游協力廠商之間貨品的流通追蹤以及資訊的交互傳遞，能否達成彼此協同的境界，就成為產業的重要關鍵之一，我國台灣電腦代工產業貨品的全球運籌大都是以企業本身既有的獨立系統作業運作的，不論貨物是在企業的全球各地工廠貨倉間的運行，或是貨品直接出貨至全球交貨點位，現行貨物運籌的流程模式大都採委外的物流公司替企業承包貨物的載運業務，對其物流的資訊皆需藉由第三方物流公司獲取，故對於貨物資訊僅能仰賴間接取得、故一直存在著無法完全通透和一致性..等的問題。自近年因全球疫情開始至今邁入後疫情時代其全球的儲運情況因全球各地港口仍處
在持續性的塞港、缺船、缺貨櫃、…等問題中，這不僅對現有整個供應鏈體系的影響加鉅外而且更增加許多物流資訊的不確定性，以致供應鏈成員間無法及時獲取訊息的回應情況更加嚴重，長鞭效應的問題因而經常在供應鏈間發生。在本研究中是針對我國台灣電腦代工產業貨物在全球運籌供應鏈管理現況中所面臨的貨物追蹤及協作問題，提出以第四方專業物流業者(Fourth party Logistics, 4PLs)角色在供應鏈裡作為協同整合的功能概念，整理出其所具備的能力構面之關鍵因素，及應用 RFID(Radio Frequency Identification)，智能儲運系統的全球定位系統/通用封包無線服務GPS/GPRS(
Global Positioning System/ General Packet Radio Service)，雲端運算(Cloud Computing) 科技..等技術，建構出貨物追蹤資訊的協作流程概念平台，本論文中的研究方法採取德爾菲法的方式進行專家們對4Lls的物流業者所需具備的關鍵因素項目進行問卷調查探討，其結論針對供應鏈整合能力及資訊科技能力的兩項關鍵能力中的5大構面因素，30項準則項目，經兩次的重要性、共識性與一致性的意見整合過程，取得了26項重要準則項目，並以此重要項目為基礎，作為建構貨物追蹤資訊協作平台的成功關鍵項目的可行性依據，得以優化我國台灣電腦代工產業全球運儲管理的作業
系統。並藉此追蹤貨物協作系統模式，可提升供應鏈相關成員的產業競爭力，降低存貨風險，快速反應客戶端的需求。本研究的架構平台除協助我國電腦代工產業外，亦提供給其他電子產業，如屬產品週期短的科技相關產業，作為參考模式為本研究之主要貢獻。關鍵字：第三方物流公司、 無線射頻辯識技術、雲端運算、全球定位系統/通用封包無線服務、第四方專業物流業者、長鞭效應。