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國立暨南國際大學 公共行政與政策學系 林吉郎所指導 廖嘉展的 揉轉效應：新故鄉文教基金會邁向社會企業的經驗研究 （2011），提出竹山鹿谷地區就業資訊平台關鍵因素是什麼，來自於揉轉效應、社會企業、地場產業、新故鄉文教基金會、紙教堂。

而第二篇論文康寧大學 資訊傳播研究所 蔡智恆所指導 張瑟芬的 文化創意結合地方產業行銷策略之研究－以新港鄉板陶窯為例 （2011），提出因為有 地方產業、文化創意產業、新港鄉板陶窯、行銷策略的重點而找出了 竹山鹿谷地區就業資訊平台的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了竹山鹿谷地區就業資訊平台，大家也想知道這些：

揉轉效應：新故鄉文教基金會邁向社會企業的經驗研究

為了解決竹山鹿谷地區就業資訊平台的問題，作者廖嘉展 這樣論述：

身處一個高度風險的全球化世代中，在地化的產業與組織，要如何尋找一套可持續性的發展模式，無疑是重要的課題。環顧過去二十幾年來台灣社會發展概況，筆者深刻體會到台灣民間社會是充滿活力的，但這些多元活力如何進一步揉轉形成集體行動能量，是值得慎思與行動的課題。基於社區見學與地場產業的理念與實務需求，新故鄉文教基金會於2005年修改組織章程，設立「新故鄉文教基金會附設社區見學中心」，希望以桃米社區為基地，結合附近區域的資源，形成社區見學網絡，為非營利組織與在地社群找出一條可持續性發展的道路。轉型過程中，新故鄉不僅在組織目標、結構做調整邁向社會企業，也希望促進社群協力治理與振興地方經濟。歷經幾年的實作經驗

，雖已在組織的自主性、在地異業結盟與地方前瞻性社造議題上有若干成效。但是仍遭遇：外部支援法令的缺乏、政府政策不持續性以及組織內部成員理念衝突與調適、缺乏商業經營經驗、場址租約等課題，都亟待克服。展望未來，本研究認為非營利組織邁向社會企業過程中有幾項政策與行動思維值得建議：首先，在政策上：政府應當釐清社會企業的定位，建立制度化規範；善用政策資源培植社會企業的組織永續能力；其次，對非營利組織領導者而言，則須「強烈的決心」，同時必需建構「學習型組織」、「授權團隊領導」、「互助的組織氛圍形塑」、以及「透明化課責機制的設置」。最後，就產業化面向，則須引用社區營造模式，做為推動區域性社區產業的策略；並以非

營利組織為平台，推動區域性異業結盟。如此方有助於非營利組織的自我組織轉型以及外部效益擴散。

文化創意結合地方產業行銷策略之研究－以新港鄉板陶窯為例

為了解決竹山鹿谷地區就業資訊平台的問題，作者張瑟芬 這樣論述：

　　由於全球變遷快速，產業結構改變，受到大陸低價產品競爭，使得地方產業面臨生存危機。為了保存地方文化產業，永續經營的最佳方式在於注入創新元素。2009年行政院通過「創意台灣－文化創意產業發展方案」，希望藉由文創產業將創意設計融入文化產業，改變舊有產業結構，帶動新商機。　　本論文研究板陶窯交趾剪黏工藝園區在2007年通過創意生活事業評選，將傳統交趾陶工藝與創意重新包裝，走出自己的特色，讓一般大眾對交趾陶有不一樣的感受。本研究以深度訪談與遊客問卷分析，研究板陶窯的行銷策略。研究結果如下所示：產品策略：產品結合創意與特色，不斷創新，增加遊客多重感官體驗；定價策略：入園門票可抵其他消費，刺激遊客再次

消費；地點/通路策略：園區內參觀指標明確，並成立網路銷售平台；推廣策略：運用媒體資源，增加園區知名度；透過藝文活動推廣，請交趾陶師傅現場示範表演，建立規劃自己的品牌，以提高遊客忠誠度；人員策略：訓練員工專業形象，提供遊客滿意的服務，加強導覽人員解說能力；合作關係策略：結合鄰近社區資源，與板頭村其他景點結盟設計套裝行程，促進地方產業發展；包裝策略：注重產品包裝，提升商品的價值；規劃策略：推動文化創意及地方特色產業，吸引遊客前往參觀，不斷創新作品，永續經營。本研究針對文創產業，提供對應之行銷策略，讓地方產業活化，重新包裝，開發新的商機與吸引更多的人潮，希望能提供相關產業做為經營上的參考依據。關鍵詞

：地方產業、文化創意產業、新港鄉板陶窯、行銷策略

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