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國立臺灣科技大學 管理學院MBA 周子銓所指導 許郁欣的 OH9台灣黑狗兄運動襪品牌之路 （2019），提出社頭 隱形襪關鍵因素是什麼，來自於商業生態系統、品牌信任、全通路行銷模式、全方位數位行銷。
而第二篇論文國立彰化師範大學 歷史學研究所 李宗信所指導 鐘大益的 戰後社頭織襪產業發展之研究（1945－2005） （2017），提出因為有 戰後、社頭、產業史、織襪產業、口述歷史的重點而找出了 社頭 隱形襪的解答。
OH9台灣黑狗兄運動襪品牌之路
為了解決社頭 隱形襪 的問題，作者許郁欣 這樣論述：
一九九零年代初，中國及其他東南亞國家的織襪產業發展尚未成熟，台灣即成為了鄉村工廠，是輸出美國金額最大的國家，一年可以出口將近兩億美元的襪子。彰化社頭鄉更享有「襪子王國」的美名，「家庭即工廠」是社頭的縮影，生產的各式襪子為當時的台灣帶來了巨額外匯。然而，隨著政府政策改為積極推動台灣高科技產業，以附加價值高的產品為重點支持對象，加上市場開放造成的外部環境衝擊，台灣過去傳統產業的低生產成本優勢日漸消失，織襪產業逐漸失落於國際市場上。 這幾波的外在市場環境衝擊為社頭帶來重大打擊，原先為大品牌進行織襪代工的黑狗兄李東林也深受影響，一夕之間訂單全失。然而此時李東林的「品牌夢」卻悄悄在心裡萌芽，他深
知唯有建立高品質的自創品牌，才能擺脫傳統代工的低價競爭。他從生產製造的代工思維跳脫出來，開始思索長遠轉型，也重新訂定新的獲利模式來開發高單價運動襪的利基市場，發揮競爭優勢扭轉劣勢，成功創造品牌價值。 本研究以哈佛個案研究之方式進行，藉由個案故事的探討，分析商業生態系統、品牌信任、全通路行銷模式、全方位數位行銷等理論議題。OH9台灣黑狗兄在外部衝擊下由代工走向品牌，與彰化社頭其他特殊的織襪產業共同發展以運動襪為中心的完整商業生態系統。透過提高商品質量以及樹立良好品牌形象與顧客至上的服務理念，建立消費者對品牌的信任。期間利用全通路行銷模式宣揚品牌，在網路時代中運用數位工具、平台進行全方位數位行銷
，翻轉織襪傳統產業。
戰後社頭織襪產業發展之研究（1945－2005）
為了解決社頭 隱形襪 的問題，作者鐘大益 這樣論述：
本文以社頭織襪產業為研究對象，透過分析文獻、統計數據等方式，同時進行田野調查與口述訪談，以戰後1945至2005年，六十年的發展為時間縱深；社頭鄉為空間範圍，探究其織襪產業在社頭的發展，及其造成的社會、聚落與環境變遷。社頭鄉位於彰化縣南部，東臨八卦臺地，西為濁水溪沖積平原，在日治時代原為一鄉村聚落，戰後織襪產業萌芽於此，隨時間的發展，帶動農村工業化，並逐漸成為臺灣的織襪工業專業聚落，其地景地貌也隨之改變。根據本文對產業發展過程的分析發現，社頭織襪產業大致可分為萌芽成長期（1945－1977）、產業全盛期（1977－1995）與產業轉型期（1995－2005）。1945年鄭吟、鄭學父子帶手搖式
織襪機來到社頭，此為社頭織襪產業的起點，隨後大型工廠建立、美援物資湧入與政策支持下產業逐漸茁壯，至1970年代社頭已是頗具規模的織襪聚落。1977年社頭最大規模大同實業，因石油危機的關係而解散，社頭進入小工廠與家庭代工生產階段，由於家庭代工生產降低了勞力成本，以及中小企業經營較有彈性，使臺灣襪在國際市場上較具競爭力，使織襪產業進入全盛時期，社頭也因此享有「芭樂多、襪子多、董事長多」的美稱。1995年WTO成立，再加上中國與東南亞地區等國家的興起，全球化競爭加劇，社頭織襪面臨再次轉型，應用新式機台、織法與材料，使產業發展與產品品質獲得提升，但收效不大，產業逐漸衰退，地方陷入掙扎。社頭織襪發展超過
一甲子，可視為戰後臺灣紡織工業發展的縮影，農村工業化改變了當地居民的維生方式，進而引發了鄉村都市化，促使聚落規模的擴大。我們可以說戰後織襪產業的發展，與社頭緊密連結，形塑了特殊的聚落地景、文化，社頭整體面貌已與戰前截然不同。