白因子門市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

共感經營：從企業內部共鳴出發，建立消費者認同，拓展市場新商機

為了解決白因子門市的問題，作者野中郁次郎,勝見明 這樣論述：

日本Amazon「年度經營管理類」暢銷書Top 20 讀者評為「說理明快、非常適合後疫情時代閱讀的一本書」！ 知識創造理論之父、日本一橋大學國際企業策略榮譽教授 教你在快速變化的市場中，藉由情感共鳴提升企業利基！ 　　在商場如戰場的競爭環境中，愈是以共感締結的團隊，愈能搶得先機！ 　　放棄「看了數值就知道」的報表，與消費者產生共鳴方能再創商業高峰！ 　　什麼是共感經營？ 　　一般人誤以為只要做了分析、建立了計畫並遵守法令，經營就會成功。但在局勢不穩定的現代市場，利用說故事的手法，擬定以人為本的策略，讓組織內部與內部之間、組織與外部之間產生共鳴，反而能夠推動依賴邏輯分析或經驗法則到達不

了的目標——這，就是共感經營。 　　作者點出企業正陷入「三大疾病」，導致組織能力弱化，扼殺創新的幼苗。書中以9則採訪為例，點出共感經營的重要性： 　　締造經營的價值在於人的「相遇」和「共感」 　　●佛子園Share金澤 　　因應少子、高齡化社會的人口危機，透過智能障礙者、失智症長者、當地居民和兒童「混居」產生的「化學反應」，活絡社區情感，獲選「生涯活躍社區」模範都市的殊榮。 　　●HILLTOP遊憩鐵工廠 　　以往充滿油汙的HILLTOP工廠，因為一套獨特的人才培訓系統，搖身一變成為員工穿白衣行走也不會弄髒、連迪士尼和NASA也讚譽的「夢幻工廠」。 　　打造企業創新的原動力起始於「共感」

　　●日產Note e-POWER 　　開發人員設身處地為顧客駕駛的心情著想，開創「跑感」和「安全」兼具、以不踩剎車就可以停車的新概念的電動車，提升駕駛樂趣，榮登2018年新車銷售冠軍寶座。 　　●讀賣樂園Goodjoba 　　面臨關閉、預計改建為購物中心的讀賣樂園，復刻日本製造業全盛時期的軌跡，開發結合「遊樂」和「手作」的Goodjoba，寓教於樂，締造出年度193萬人的入場紀錄。 　　●馬自達SKYACTIV引擎 　　因為對地球環境與內燃機使用者的共感，開發出「世界第一高壓縮比」的SKYACTIV引擎，搭載減少油耗且環保性能優異的CX-5於2012年秋天榮獲「日本年度風雲車」。 　　蘊

藏在人際關係下的「共感經營學」 　　●NTT Docomo農業女子 　　利用女性務農的稀少性打出「農業女子」的名號，與農家、畜牧和水產等業者透過正面的話語坦率表達感受，在來往間相互理解，為銷售、合作產生巨大推動力。 　　●日本環境設計以衣製衣 　　感嘆大量衣服被丟棄而開發「以衣製衣」技術，並建立機制拉攏消費者加入回收的行列，形成身兼回收者和消費者的再生迴圈，創造「一滴石油也不用的社會」。 　　用「說故事」的方式喚起他人「共感」 　　●花王 Bio IOS 　　始於原料短缺的危機感，激起未來人們能如常洗衣的期望，繼而催生以往認為不適合做成界面活性劑原料的洗滌劑，獲2019年《日經MJ》熱門商品

排行榜第一名。 　　●寶麗（POLA）WRINKLE SHOT袪皺精華霜 　　有鑑於30歲以上的女性有70％為皺紋所苦，所以歷時15年開發出日本第一瓶由厚生勞動省認證、能有效去除皺紋的醫藥部外品，上市後首年銷售額高達130億日圓！ 　　在一個「感性價值」比功能價值更能喚起眾人意識的時代，企業「對他人的共感」的經營模式，更能發展出創新思維和創造品牌價值！ 本書特色 　　1.作者認為人際關係的本質是共感，是人類活動中不可或缺的要素，更是影響企業經營的重要因子。藉由組織內部的共鳴產生驅動力，推動事務運轉執行，以達到更高的目標。 　　2.作者利用說故事的方式分享日本企業如何透過共感，成功管理旗下公

司和共感經營的獨到之處。 　　3.在現今變化萬千的經營環境中，想提升自身共感能力、嘗試藉由共感拓展不同經營方針或開創職場創新動力的讀者，都能透過本書的案例從中找出答案。 名人推薦 　　Mr. Market 市場先生／財經作家 　　史習安／國立成功大學國際企業研究所教授 　　偽文青。日旅。諸相。 　　陳禧冠／設計長暨資深副總經理／仁寶電腦工業股份有限公司集團創意中心 　　黃國峯／國立政治大學企業管理學系教授兼商學院EMBA執行長 　　黃麗燕／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 　　劉奕酉／職場生產力與商業顧問 　　（依姓氏筆劃排序）  

白因子門市進入發燒排行的影片

國人出國東南亞旅遊知覺風險、知覺價值對重遊意願之影響

為了解決白因子門市的問題，作者莊雅愉 這樣論述：

摘要 由於旅遊產品具有無形性的特徵，因此，各種風險可能在購買旅遊產品的不同階段產生，因此，研究者想了解旅客的特徵在知覺風險和知覺價值對重遊意願之影響。本研究針對曾去過東南亞旅遊的國人進行研究，探討一、旅客基本資料在知覺風險、知覺價值及重遊意願之間是否呈顯著差異；二、知覺風險和知覺價值是否顯著影響重遊意願。以網路便利抽樣法及滾雪球方式發放問卷。共發放350份問卷，收回有效問卷348份，以SPSS 22.0統計軟體作資料分析，分析方法有：描述統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、雪費法事後比較、逐步迴歸分析、相關分析。

本研究結果如下所示：（一）、「性別」、「學歷」、「年薪」在知覺風險、知覺價值及重遊意願皆無顯著差異。（二）、「年齡」在知覺風險方面並無顯著差異，但在知覺價值及重遊意願均呈顯著差異，其中31歲以下皆高於51歲以上。（三）、「婚姻」在知覺風險方面並無顯著差異，但在知覺價值及重遊意願皆呈現有顯著關係，其中未婚皆高於已婚有子女。(四) 在青壯年組中，若知覺風險和知覺價值同時預測重遊時，知覺風險中只有財務風險負向影響重遊意願；而知覺價值中以情緒價值的影響力最大，另外嚐新價值及附加價值亦顯著影響重遊意願。在中老年組方面，知覺風險只有身體風險與重遊意願有顯著關係；知覺價值的部分則是情緒價值有顯著影響。關鍵字

：知覺風險、知覺價值、重遊意願

零意志力也OK!懶人PDCA工作術：擺脫瞎忙、無紀律、沒毅力，軟爛魯蛇也能精準實踐的行動心法

為了解決白因子門市的問題，作者北原孝彥 這樣論述：

顛覆傳統的PDCA， 專為非菁英的一般人設計！ #好累不想努力了 #不是天才錯了嗎 #沒有毅力怎麼辦 以上統統沒問題，只要用對機制一樣能成功！ 選擇一個能步上正軌的行動機制，就是突破惰性的關鍵。 　　對於那些PDCA做不起來、連計劃都擬不出來、無法實踐、三分鐘熱度、拿不成績的人，本書是必看指南！ 　　★繭居在家的宅男，5年開出上百家分店的成功秘訣傳授！ 　　「懶」是人性中普遍存在的因子，大家都喜歡待在舒適圈。市面上各種勵志雞湯、職場鋼鐵工作法都教我們要努力、振作、奮鬥！問題是：人不是機器，可以一直維持高檔動力，依靠意志力行事往往會失敗收場。 　　本書中為懶人量身打造能夠飛速

成長的37則成功秘訣，教你善用懶惰因子，打造省時、高效、絕不失敗的行動機制。無論是工作、人際關係、社群經營、財務管理、生活目標，全部都適用！ 　　越懶惰方法就要越犀利，「懶人PDCA」就是不違反人性的高效工作術，想落實PDCA循環，就要懂得運用「機制」的力量取代意志力！ 　　◎什麼是「懶人PDCA」 　　計劃（Plan）：一次只走一小步，只做絕不失敗的小嘗試 　　執行（Do）：沒有排入行程的事一律不做，能交給別人的事絕不自己動手 　　檢核（Check）：提升「可重複性」，用「說出口」來確認進度 　　改善（Action）：從一項行動獲得多項好處，預先設定「撤退線」 　　◎顛覆傳統PDCA，

讓你越懶越聰明的秘訣 　　．搞清楚最重要的事情，絕不擬定長期計畫 　　．付出最小代價取得最大績效 　　．人的意志不值得信賴，營造不得不動起來的環境 　　．說出口就能提高行動準確度 　　．無法一肩扛起就讓大家一起加入 　　◎怎麼可能！竟然只有懶人才做得到 　　．對懶人來說，「三分鐘熱度」比起「十年磨一劍」更重要！ 　　．一步一腳印實在太麻煩了，為了避免跌倒受挫，循最短路徑抵達終點。 　　．效法成功人士的成績太困難了，不如模仿他們「過去的行動」。 　　．控制「期待值」，避免讓自己和別人失望。 　　．事先設定「撤退線」，覺得狀況不對就直接撤退 　　．沒必要的事不做，才能有更多時間做該做的事，正因為

懶才能輕易做到！ 各界推薦 　　少女凱倫／《人生不是單選題》作者 　　何則文／職涯實驗室創辦人、作家 　　柴鼠兄弟／財經暢銷作家 　　劉奕酉 ／ 職人簡報與商業思維專家 　　鄭俊德／閱讀人主編 　　盧世安／人資小週末創辦人 　　謝宜潔／閱部客 　　蘇書平／為你而讀、先行智庫執行長

影響遊客休閒行為意向之研究－以蒜頭糖廠為例

為了解決白因子門市的問題，作者林淑妙 這樣論述：

　　本研究目的在於檢視台灣糖業公司蒜頭糖廠在2001年開始，將傳統糖業生產轉型為以觀光為主要特色的「蒜頭糖廠蔗埕文化園區」，由其成功轉型為觀光休閒產業的過程中，探討製糖廠觀光化後所需的資源為何，並且藉由遊客在蒜頭糖廠觀光旅遊時，對蒜頭糖廠所提供的各項服務所反映出的遊客滿意度,從而得知遊客對於參訪蒜頭糖廠是否會影響其旅遊之意向，並根據研究結果提出建議以供蒜頭糖廠管理者參考。　　本研究以「重要-表現度分析法」(Importance-Performance Analysis， 簡稱 IPA)探討遊客對於蒜頭糖廠期待與感知程度上的差異，以作為改善依據。研究採問卷調查法，資料分析採敘述性統計、獨立樣本

T 檢定、單因子變異數分析、成對樣本T 檢定、重要-表現度分析等統計方法。　　研究結果發現，在體驗價值方面，遊客對於懷舊復古、具特色的日式氛圍、持續維護製糖文化建築是滿意的，應繼續保持；蒜頭糖廠應加強將古蹟文物，設計成遊客體驗的活動為優先改善的部分。在服務品質方面，蒜頭糖廠的環境、導覽人員專業解說等方面的表現是令人滿意的，此部分應繼續保持；而對服務人員本身的應變能力未達滿意水準，是蒜頭糖廠需優先改善的部分。