生質能發電優點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

環保住宅

為了解決生質能發電優點的問題，作者SOFTUNION 這樣論述：

以順應環境為起點，重新認識環保住宅！ 環保住宅不是仰賴昂貴的設備，或只能落實在新建築中的概念；而是回歸人與大自然的友善關係、善用環境特色，創造以人為本、順應生態的人性化居住空間。本書網羅了110種環保建築的關鍵要點，並具體呈現出實用的建築工法。活用這些設計提案，讓你可以不花大錢，就將老宅或新屋打造成節能又舒適的有氧綠住宅！   落實環保設計，以下主題帶你逐步實現： 配置：配合周遭環境配置建物，調節氣候創造多層次的空間享受。 剖面：藉由剖面圖思考露台、窗戶的設計，調節明暗、冷暖程度。 外觀：將牆壁、屋簷等外觀建造成能融入當地的樣貌。 內裝：考慮人與內部陳設之間的關係，設計以人為本的住宅。 開

口：開口設置的位置，是確保採光和通風的關鍵。 隔熱：正確且有效的隔熱，是減輕冷暖房負荷的不二法門。 環保材料：認識天然的建築材料，並靈活使用。 環保工法：環保加工、有效回收，達到低汙染的原則。 評估：透析住宅的節能基準，設計、規畫環保住宅。 水：提升供水效率，循環並節約利用水資源。 機器：了解現有的機器，讓建築設備也有節能減碳的功效。 照明：利用節能照明，創造多變、豐富的居住情境。 未利用能源：積極採用或開發可循環再生的能源。 微氣候：利用外部空間來調整微氣候，提升居住環境的舒適度。 環保行動：順應環境變化以維持良好居住品質的六項行動。 知識：利用在地積累的經驗與智慧，打造融入自然的住宅。

政府和社會資本合作（PPP）項目績效評價實施指南

為了解決生質能發電優點的問題，作者宋蕊，陳志鵬，李淼 等 這樣論述：

本書討論了PPP專案績效評價的概念、相關範疇和基礎理論，系統介紹了PPP專案績效評價的依據、指標體系、評價程式、評價方法、評價報告與結果的應用，並用案例說明PPP專案績效評價的實際操作過程。   本書對政府投資主管部門、相關企事業單位開展PPP專案績效評價具有重要的參考價值，可供投資管理和運營領域的實際工作者、高等院校師生學習參考。 宋蕊，教授，天津大學管理學博士，瑞和安惠專案管理集團創始人、董事局主席，河北省人民政府參事,河北省女企業家協會常務副會長,河北省專案管理協會名譽會長,中央財經大學投資專案管理中心主任,中國（雙法）項目管理研究委員會副秘書長, 國家發展和改革委員

會中國工程諮詢協會特聘,註冊造價工程師、註冊諮詢工程師，國際專案管理協會（IPMA）認證評估師,認證的國際特專案經理（IPMA A），praxis中國研究中心研究員。 宋蕊女士從事工程諮詢實踐、研究20餘年，先後榮獲中國傑出創業女性、優秀中國特色社會主義事業建設者、中國十佳國際專案經理、河北省十大傑出女企業家、河北省三八紅旗手等榮譽。 陳志鵬，瑞和安惠專案管理集團董事、副總經理，PPP中心主任，河北省專案管理協會副秘書長，高工程師，認證的國際高項目經理（IPMA B）。 李淼，瑞和安惠專案管理集團董事、副總經理，註冊諮詢工程師（投資）、高經濟師，認證的國際高專案經理（IPMA B）。

劉興浩，瑞和安惠專案管理集團蘇州分公司副總經理，工學碩士，高工程師，註冊諮詢工程師（投資）、註冊造價工程師、註冊專案管理師(澳大利亞)，江蘇省註冊諮詢，江蘇省PPP庫，中國礦業大學PPP績效研究中心研究員。 王建東，瑞和安惠專案管理集團有限公司全過程四公司副總經理、總工，兼PPP事業部總經理，註冊諮詢工程師（投資），從事工程諮詢22年。 推薦序二 前言 第1章 PPP專案績效評價概述 1 1.1 PPP專案績效評價的概念 1 1.1.1 PPP模式的內涵 1 1.1.2 績效評價的內涵 6 1.1.3 PPP專案績效評價的含義 8 1.1.4 PPP專案績效評價的內容

9 1.1.5 PPP專案績效評價的類型 13 1.1.6 PPP專案績效評價的必要性 14 1.1.7 PPP專案績效評價存在的問題和改進措施 16 1.2 PPP專案績效評價的相關範疇 18 1.2.1 PPP專案績效評價的主體 18 1.2.2 PPP專案績效評價的對象 20 1.2.3 PPP專案績效評價的範圍 21 1.2.4 PPP專案績效評價的目的 22 1.2.5 PPP專案績效評價的原則 23 1.2.6 PPP專案績效評價的流程 24 1.3 PPP專案績效評價的研究動態 25 1.3.1 國內外專案績效評價的研究 25 1.3.2 國內外PPP專案績效評價的研究 30 1

.4 PPP專案績效評價的制度保障機制 35 1.4.1 制度安排是績效評價制度化的必然選擇 35 1.4.2 績效評價機制的制度安排 38 1.4.3 績效評價程式的制度安排 46   第2章 PPP專案績效評價的理論基礎 49 2.1 發展經濟學理論 49 2.1.1 發展經濟學的起源與演變 49 2.1.2 發展經濟學的新發展 50 2.1.3 發展經濟學對PPP專案績效評價的啟示 51 2.2 激勵性規制理論 52 2.2.1 激勵性規制理論的產生 52 2.2.2 激勵性規制的含義 52 2.2.3 激勵性規制理論的重要意義 53 2.2.4 激勵性規制理論對PPP專案績效評價的啟示

53 2.3 相關方理論 54 2.3.1 相關方的含義 54 2.3.2 相關方的識別 56 2.3.3 相關方理論對PPP專案績效評價的啟示 57 2.4 預期管理理論 58 2.4.1 預期管理理論的來源與發展 58 2.4.2 預期管理理論的實踐應用 59 2.4.3 預期管理理論對PPP專案績效評價的啟示 59 2.5 公共物品理論 60 2.5.1 公共物品的概念及特徵 60 2.5.2 公共物品的供給形式 60 2.5.3 公共物品理論對PPP 專案績效評價的啟示 61   第3章 PPP專案績效評價的依據 62 3.1 PPP專案績效評價的法規依據 62 3.1.1 PPP專

案的法律關係 62 3.1.2 PPP專案的法律主體 64 3.1.3 PPP專案的法律法規體系 64 3.1.4 PPP項目的項目合同 65 3.2 PPP專案績效評價的政策依據 67 3.2.1 關於預算支出績效評價的一般規定 67 3.2.2 PPP專案績效評價相關政策要點 71 3.2.3 PPP專案績效評價相關政策存在的問題 77   第4章 PPP專案績效評價指標體系 78 4.1 PPP專案類型與績效評價指標 78 4.1.1 PPP項目類型 78 4.1.2 PPP專案績效評價指標體系 80 4.2 PPP專案績效評價指標的設置原則 81 4.2.1 績效評價指標體系的構建原則

81 4.2.2 績效評價指標的選擇原則 83 4.3 PPP專案績效評價指標體系的內容 87 4.3.1 決策類績效評價指標的主要內容 88 4.3.2 建設類績效評價指標的主要內容 90 4.3.3 運營管理類績效評價指標的主要內容 93 4.4 PPP專案績效評價的基礎資料庫 93 4.4.1 PPP項目全生命週期基礎指標匯總 93 4.4.2 資料的獲取 96   第5章 PPP專案績效評價程式 99 5.1 PPP專案績效評價的組織程式 99 5.1.1 PPP專案績效評價的組織程式設計 99 5.1.2 PPP專案績效評價程式中應注意的問題 102 5.2 PPP專案建設期績效評

價 103 5.2.1 PPP專案建設期績效評價指標選定 103 5.2.2 PPP專案建設期績效評價程式 110 5.2.3 PPP專案建設期績效掛鉤要求 111 5.3 PPP專案運營期績效評價 111 5.3.1 運營期績效評價的內容 111 5.3.2 運營期績效掛鉤要求 115 5.4 PPP專案移交階段績效評價 115 5.4.1 專案移交階段績效評價的內容 115 5.4.2 專案移交階段績效評價指標體系 116 5.5 PPP專案過程後評價 118 5.5.1 專案過程後評價的特點 118 5.5.2 專案過程後評價的內容 119 5.5.3 PPP專案過程後評價指標體系 12

1   第6章 PPP專案績效評價報告與評價結果 132 6.1 PPP專案績效評價報告 132 6.1.1 PPP專案績效評價報告的內容要點 132 6.1.2 PPP專案績效評價報告的格式 135 6.2 PPP專案績效評價結果 137 6.2.1 PPP專案績效評價結果的應用 138 6.2.2 加強PPP專案績效評價結果的應用 139   第7章 PPP專案績效評價方法 141 7.1 平衡計分卡評價方法 141 7.1.1 平衡計分卡概述 141 7.1.2 平衡計分卡的特點 142 7.1.3 平衡計分卡的實施流程 144 7.1.4 平衡計分卡在PPP專案績效評價中的內在適用性

146 7.1.5 平衡計分卡與PPP專案績效評價影響因素的契合 147 7.1.6 基於平衡計分卡的PPP專案績效評價指標設計 148 7.2 關鍵績效指標評價方法 151 7.2.1 關鍵績效指標簡介 151 7.2.2 關鍵績效指標在建設項目中的應用 154 7.2.3 PPP專案關鍵績效指標的設計 156 7.2.4 關鍵績效指標體系的建立 161 7.2.5 政府付費PPP專案績效評價的案例應用 170 7.3 360度評價法 175 7.3.1 360度評價法概述 175 7.3.2 如何實施360度評價法 176 7.3.3 360度評價法的優點和缺點 181 7.4 其他評價方

法 184 7.4.1 模糊綜合評價法 184 7.4.2 基準標杆法 186 7.4.3 專家評分法 188   第8章 PPP專案績效評價案例分析 189 8.1 BDH機場快速通道PPP專案建設期績效評價案例 189 8.1.1 工程概況 189 8.1.2 建設期績效評價工作方案 191 8.1.3 建設期績效評價細則 193 8.1.4 建設期績效評價過程及結果 199 8.1.5 專案績效評價提資清單 208 8.2 S市片區改造提升及地下空間綜合開發PPP專案績效評價案例 209 8.2.1 工程概況 209 8.2.2 評價總則及內容 210 8.2.3 評價及評分 210 8

.2.4 評價標準 211 8.3 Z市有軌電車T1號線延伸線PPP專案績效評價案例 222 8.3.1 工程概況 222 8.3.2 建設期評價指標 223 8.3.3 運營期評價指標 230 8.4 CD市SL區市政道路及管網建設工程PPP專案建設期績效評價案例 235 8.4.1 工程概況 235 8.4.2 建設期績效評價工作方案 235 8.4.3 建設期績效評價指標體系 238   參考文獻 241   一個單獨的激浪也許很快平息，然而潮流卻永遠不會停止。 ——英•麥考萊 實踐是最好的老師，但智者還能從其他的地方有所收穫。 ——《窮理查年鑒》 當今，我們

正在經歷著前所未有的變革，以專案為物件的工程諮詢各項服務也正在發生著巨大變化。3D列印、裝配式建築、建築資訊模型（Building Information Model）、智慧建築、智慧城市等一大批新技術、新工藝正在改變工程從規劃到交付的每一個細節。在供給側改革、環境治理、政府和社會資本合作（PPP）等國家宏觀戰略背景下，投資效率和效益的要求正在發生質的飛躍。同時，互聯網背景下，大資料、平臺化、軟體即服務（Software-as-a-Service, SaaS）等新技術給企業和專案的管理帶來了新的挑戰，特別是在重大建設工程領域，對於進度、時間、成本的更高追求正在推動工程諮詢業發生著深刻變革。投資

人的需求已經從專業服務轉變為對於全過程服務的綜合需求，以及融合資訊化、投融資等跨領域的綜合需求。互聯網、大資料要素正在成為工程諮詢企業和專案成功的核心能力。具備資訊技術應用能力、具備全過程工程諮詢綜合服務能力的組織和企業正在成為行業的領先者。 從長遠角度看，工程行業是永遠不會被淘汰的行業。社會發展需要建築的更新和建設，人們生活品質的提高也對配套設施提出更高要求，這些都推動著工程行業的延續和發展。建築業作為國民經濟的支柱產業，國家政策導向集中反映了行業發展的新趨勢。2017年，國務院辦公廳印發了《關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號，以下簡稱《意見》）。《意見》在完善工

程建設組織模式條款中明確提出培育全過程工程諮詢。這是國家首次針對工程建設諮詢業發展方向發佈的政策引導檔。 宋代思想家朱熹曾言：“知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。”實踐與理論一直都是相輔相成，互為促進提升的。作為工程諮詢領域為數不多的起步早、資質全、要素齊、發展快的全過程工程諮詢服務企業，瑞和安惠項目管理集團有限公司在成立之初，就確立了全過程工程諮詢的戰略定位，2005年整合組建了涵蓋前期諮詢、造價諮詢、招標採購、工程監理的集團，2007年開始逐步開展了一系列全過程工程項目管理、投資代建和全過程投資控制項目，2011年融入工程設計服務，2013年開始建築資訊模型（BIM）應用服務的

研發與實施，2014年開始開展PPP諮詢服務，2018年，獲得國際專案管理協會（IPMA）Delta組織專案管理能力四級認證（體系化管理級）。迄今，瑞和安惠項目管理集團有限公司的諮詢服務涵蓋了全過程工程諮詢（國民經濟與社會發展規劃、產業規劃、前期諮詢、工程設計、招標採購、造價諮詢與專案全過程投資控制、工程項目管理、BIM應用）、PPP諮詢（PPP諮詢方案、專案投融資服務、PPP採購、PPP專案全過程審計）、工程諮詢資訊化（公共資源交易系統研發、電子招投標、工程諮詢企業資訊化）、管理人才培訓認證（IPMP培訓認證、ATC培訓認證、BIM應用培訓）四大領域，是工程諮詢行業服務範圍最廣、資質最全、服

務專案最多、專案管理成熟度最高的綜合工程諮詢機構之一。 為了給工程項目建設提供更多有價值的成果和服務，編者梳理、總結了多年來在大型專案工程諮詢實踐中的經驗，優選項目實踐案例，圍繞企業專案化管理、工程諮詢企業資訊化建設、全過程工程諮詢、建設專案投資控制、PPP專案、社會穩定風險評估、電子招標投標、建設工程設計實施、工程監理理論與實踐研究、工程諮詢企業的專案管理辦公室（PMO）建設等工程諮詢行業的熱點和實踐應用，精心編寫了工程諮詢領域的實戰文獻—— “工程諮詢理論與實踐研究系列叢書”，以期為工程項目的投資人、工程諮詢機構、相關從業者開展全過程工程諮詢工作提供説明。本次出版的《政府和社會資本合作（

PPP）專案績效評價實施指南》，2019年出版的《企業項目化管理理論與實踐》《全過程工程諮詢理論與實施指南》《工程諮詢企業資訊化管理實務》，以及2017年首批出版的《建設專案全過程投資控制理論與操作指南》《政府和社會資本合作（PPP）專案實施指南》《重大投資專案社會穩定風險評估研究與實踐》和《電子招標投標系統研究與實踐》，都是以工程項目當前最關注的課題為核心，從基礎理論展開，圍繞實踐需求總結流程、方法，引用典型實際案例，力求由淺入深、通俗易懂。 本書介紹了PPP專案績效評價的概念、相關範疇和基礎理論，系統闡述了PPP專案績效評價的依據、指標體系、評價程式、評價方法、評價報告與結果的應用，並用

案例說明PPP專案績效評價的實際操作過程。本書對政府投資主管部門、相關企事業單位開展PPP專案績效評價具有重要的參考價值，可供投資管理和運營領域的實際工作者、高等院校師生學習參考。 “推動管理進步，創造企業繁榮”一直是瑞和安惠專案管理集團有限公司秉持的企業使命。通過創新協助投資人以更優的品質、更少的投資、更快的進度、更小的風險取得項目的卓越成功是我們執著追求的理想。我們將通過理論與實踐的研究和全過程諮詢服務，與更多的專家和實踐者分享交流，以期為社會經濟發展和行業的進步做出更大貢獻。 在本叢書的編寫過程中，與多位元工程諮詢領域、專案管理領域的專家、教授、學者和資深從業人員進行了交流、探討，得

到了很多好的意見和建議，在此向他們表示深深的感謝。我們在書中引用和參考了許多論著和研究成果，已經在書中詳細列出，在此向這些論著和研究成果的作者一併表示感謝。 編 者 2019年5月

有機朗肯循環進行地熱發電的設計

為了解決生質能發電優點的問題，作者陳善龍 這樣論述：

有機朗肯循環(ORC) 發電機組為利用有機工作流體(organic working fluid)的物理特性、化學性質和熱力行為於蒸發器內汲取低階或中階熱能，例(如太陽熱能、地熱/溫泉、工業餘熱等)的熱能，並且利用作功元件(例如：渦輪機等)將此熱能轉換為機械能，再利用發電機將能量轉換為電力輸出，其優點包括使用壽命長、維護成本低、全自動操作等。ORC已應用於工廠廢熱、太陽熱能、生質能、地熱等不同中溫熱源的發電。本研究藉由不同工作流體的熱力學等特性搭配有機朗肯循環(ORC)工作機組的運作，建立通用的模擬和最適化方法來決定系統效能、最佳系統配置及操作條件，做為此類能源系統推廣使用的先期評估與規劃工具

，提供決策參考。