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國立中正大學 企業管理研究所 許嘉文所指導 林旻的 國際連鎖旅館集團跨國經營關鍵成功因素之研究 (2013),提出涵碧樓訂房關鍵因素是什麼,來自於連鎖、跨國經營、國際觀光旅館、關鍵成功因素。

而第二篇論文南華大學 建築與景觀學系環境藝術碩士班 魏光莒所指導 施志昌的 日月潭的遊憩型態與空間模式之研究 (2008),提出因為有 空間模式、地方、空間、生存空間、遊憩的重點而找出了 涵碧樓訂房的解答。

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除了涵碧樓訂房,大家也想知道這些:

青島自助超簡單

為了解決涵碧樓訂房的問題,作者粟子 這樣論述:

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國際連鎖旅館集團跨國經營關鍵成功因素之研究

為了解決涵碧樓訂房的問題,作者林旻 這樣論述:

觀光產業是現今各國視為重點發展的產業之一,各國政府無不重視。隨著全球觀光和商業交流日益熱絡,近年來台之國外旅客人數持續成長。而觀光事業的發展,帶動住宿服務業的興起。台灣住宿服務業的發展歷程在1977年進入大型國際觀光旅館期,至今,演變到國際連鎖旅館時期。連鎖加盟成為國際觀光旅館產業最重要的經營方法之一,台灣70%的國際觀光旅館採用連鎖化經營,不僅是在國內的連鎖,為了獲得國外知名連鎖旅館的健全管理制度、行銷推廣和連線訂房等優勢,旅館業主更是積極尋求與國外旅館集團合作,欲成為其連鎖體系的一份子。雖然台灣國際觀光旅館在大環境的支持下,未來發展前景看好,但新型旅館不斷加入使競爭日益激烈。為了要站穩腳

步、穩定成長達到企業永續經營的最終目標,必須瞭產業致勝的關鍵成功因素,才能將稀少資源投注競爭優勢上。本研究針對國際觀光旅館的產業特性和未來發展,歸納出四項國際觀光旅館成功經營所需具備的要素,分別是品牌、服務品質、顧客關係管理和推廣。再融合學者的文獻,以及報章雜誌的相關分析,得出四項國際旅館集團跨國連鎖的經營模式。

日月潭的遊憩型態與空間模式之研究

為了解決涵碧樓訂房的問題,作者施志昌 這樣論述:

  本文是以日月潭地區之現有遊憩業的套裝行程所規劃出遊憩據點的相關路徑為其背景,針對其「空間管理」經驗模式所進行之研究;此模式不單是一種存在於外在之主體環境而已,且有隱含的「視域」(horizon,即「理解事物」的既定範疇與方向)意思。本研究目的有三:一、探討日月潭地方的遊憩提供業者,現存的規劃的遊憩路徑、及生活世界。二、由「地方與空間」去建構遊客的遊憩模式。三、藉由分析遊憩提供業者的空間經驗為基礎,並以模式化方式瞭解其空間管理問題。   本研究應用現象學概念之「田野調查」的方法,以個別遊憩產業者的生存世界現況,作為空間經驗的切入,瞭解空間管理是否深受經驗之發展而有所隱藏。在研究過程中,作者

輔以觀察法、深度訪談法、文件分析法等作為收集相關資料方式。從各種不同的遊憩產業型態所提出遊客的空間路徑,在其空間層次上是否一致?以日月潭概念來研究遊憩產業的類型發展,茲分下述:一、民宿莊園。二、 環潭飯店。三、邵族民宿。 四、社區民宿等,此維生主軸類型,是以其遊憩據點為開始,潭心(拉魯島)的「環」中心圖示為空間元素,探討其真實性發展所形成自我的套裝行程圖(空間經驗管理)。有別於先前「旅遊網站客制化」及「遊客類型滿意度」的兩大主軸思維,本研究提供一個新的工具,來理解日月潭的遊憩型態的內涵。以觀察、紀錄、訪問、參與活動等,來觀視日月潭地方主體規劃的空間經驗,亦理解在地的生存世界主體性的存在經驗,是

否融入其空間管理之中。本研究發現:一、藉由日月潭的空間的探討,可以更了解各遊憩產業者間相異的遊憩模式。遊客遊憩程度的深刻體驗,可由個人在地的生活世界結構性調整,達到另一種優質的旅遊模式。二、藉由主體經驗不同,產生多樣的地理空間的行為模式路徑來,需融入空間管理之中。三、人乃是透過其生存世界的範疇,來理解其自身的處境、產生其生活上的意向與目標。在遊憩業與公部門制式化規範中,隱喻著自身看不見的空間層次,藉由透過「空間模式」的觀點,提供一新的「工具」視域,來重視日月潭之美。