泰國貿易經濟辦事處台中的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

家族企業傳承與接班人計畫之研究 –以泰國台商為例

為了解決泰國貿易經濟辦事處台中的問題，作者陳馨怡 這樣論述：

本研究目的在於以“家族企業傳承”、“接班人計畫”為兩大主軸分析中小型台商企業家族接班歷程， 並探討接班過程所可能面臨的困阻及其淵源。本研究採用深度訪談研究方式及個案探討芳法，訪談兩個泰國家族台商企業樣本並與台灣一家族企業透過比較分析方式研究其中的異同。通過家族接班交棒傳承之本質也是一種組織變革，即其圍繞企業主之能力與智慧，直接管理的項目的改變，相應地 “接班人計畫”以及“接班人”在接班過程中對企業經營之影響，所必須具備之“能力與技能”。本文梳理彙整出泰國台商家族企業接班過程之困阻，重點源於兩種類型資源的承接，即傳承者所具備的重要關鍵性資源、重要的隱性知識將用何種方式才能成功傳承給接班人及兩代

之間的觀念差異性。

以五大人格特質探討外派人員其性格共同性－以越南外派人員為例

為了解決泰國貿易經濟辦事處台中的問題，作者劉怡慧 這樣論述：

世界經濟全球化與自由化，使產品在國際市場的競爭中越趨激烈，企業除了要發展各自的優勢外，如何降低生產成本拓展事業版圖變成企業中首屈一指的目標；過去的20 年間許多文獻主要都是探討任職中國大陸的台籍外派人員與其相關性，鮮少有文獻討論東南亞國家的台籍外派人員。但近年由於中美貿易戰、中國大陸勞動力成攀升、中國大陸一帶一路政策、新南向政策的推廣、東南亞各國推動國內經濟改革，促使許多企業撤離中國大陸轉前進東南亞國家駐點。全球紛紛產生前往越南投資，也因如此為了能更準確的掌控海外子公司的運作海外派遣人員是海外廠與母公司重要的溝通橋樑，找到適合的人選承接此任務也是重要的課題之一。本研究對象為目前實際在越南工作

的115 位受訪者，利用問卷結果回推是否在人格特質有其共同性，由於受訪者已經實際在越南工作，其動機、能力以及意願不在本研究考量範圍內。本文針對以五大人格特質探討外派人員其性格共同性—越南外派人員為例，五大人格特質分別為友善性、外向項、嚴謹性、神經質及開放性等構面，運用曼-惠特尼U 檢定及ANOVA分析與集群分析，探討台商現行南向政策之選才研究。在U 檢定研究結果顯示性別及國外經驗變項對人格特質構面具顯著差異，其中男性較女性於開放性性格如冒險特質較明顯，而有國外外派經驗者，較具嚴謹性。而在ANOVA 分析中，僅學歷及年齡具顯著差異，其中，高中學歷以下較具友善性，而年齡在46 歲至55 歲者較具友

善性。惟根據過往研究台籍幹部文獻認為開放性、外向性、友善性個性較明顯者對外派留任意願有顯著影響，但透過集群分析結果，尚無法顯示目前外派越南人員其人格特質有共通性或關聯性。