泰國明星mike的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

製片之路：世界級金獎製片人如何找到足夠資金與一流人才，克服各種難題，讓想像力躍上大銀幕

為了解決泰國明星mike的問題，作者GeoffreyMacnab 這樣論述：

電影是團體創作的成果， 但真正決定電影能夠開拍的關鍵人物， 就是製片人。 　　製片人是電影製作的核心，也是電影從前製到發行過程中的全方位推手。 　　他們對許多觀眾來說是陌生的，但他們掌握的絕對控制權， 　　連最大牌的導演都夢寐以求。 　　 　　不過，製片人的角色卻很難定義。 　　因為隨著每部電影的製作地點和方法的差異， 　　他們往往必須身兼數職，工作內容五花八門： 　　 　　他負責聘用以導演為首的所有演員和工作人員； 　　他參與劇本開發、籌措資金、策劃電影行銷等活動。 　　他有時像個魔術師，有時又像是維持馬戲表演進行的指揮， 　　不斷折衝協調合作團隊在創意和財務上的要求。 　　他必須有精

明的財務頭腦，能夠「變出現金」； 　　他也必須有足夠的魅力，讓創意團隊相信他們有能力拍攝某部電影， 　　讓金主相信電影會在時間和預算內完成。 　　 　　也因此，《你是我今生的新娘》、《BJ單身日記》製片人提姆．貝文會說： 　　「製作電影時，導演是負責掌控的人， 　　製片人則在資金或創意層面打造出空間， 　　讓導演能在其中盡情揮灑。」　　 　　 　　這是第一本專門談論「電影製片工作」的專業書籍， 　　兩位資深媒體工作者對16位世界頂尖製片人進行獨家訪談， 　　請他們分享身為製片人的養成背景、工作心得、專業技巧， 　　以及對電影業的深刻見解，例如： 　　 　　・《醫院風雲》製片人阿貝克．詹森製作的

第一部電影在丹麥只賣了69張票，讓他花了12年才還清債務。他回顧與拉斯・馮提爾的初次合作，「感覺就像海洋中兩個快溺死的人，努力互助求生」。 　　 　　・《鋼琴師和她的情人》、《璀璨情詩》的製片人珍．查普曼認為，研讀英國文學的經驗是她從事製片的基礎，她判斷戲劇作品能否成功的因素，則根植於她的文學知識。 　　 　　・羅倫佐．迪．博納文圖拉籌拍《變形金剛》時被拒絕了許多次，很多人對他說：「那個點子挺蠢的，一個男孩和他的機器人？什麼跟什麼嘛！」 　　 　　・《推手》、《囍宴》的製片人泰德．霍普成立製片公司後，看了李安在紐約大學的學生電影，和同事詹姆斯．夏慕斯一起去找李安的經紀人，但對方對他們不感興趣。

後來李安親自拜訪霍普，三人才展開之後的一系列合作。 　　 　　・《藍白紅三部曲》的製片人馬林．卡米茲原本是激進的左翼分子，在一九七○年代被列入黑名單，導演生涯因而中止。沒想到，這位與革命運動息息相關的理想主義電影工作者，後來卻成為精明的電影老闆和商人，但他幾乎只製作「作者型」導演的電影。 　　 　　・《廚師、大盜、他的太太和她的情人》製片人基斯．卡桑德挑選劇本的原則只有兩個：必須具有強烈印象且適合坎城或威尼斯影展，或必須適合在荷蘭的耶誕節期間上映（因為那段期間的營收占全年的40％）。 　　 　　・香港製片人江志強開始籌拍《臥虎藏龍》時，香港產業正值蕭條。江志強開玩笑地表示，當時他苦尋技術人員不

著，「因為大家都轉行去當計程車司機了」。 　　 　　・強．蘭道讀代號「冰凍星球」的《鐵達尼號》劇本時哭了。他認為隨著數位技術的進展，這可能是以老派方式拍攝好萊塢電影的僅存機會──實際建造場景，找二千名臨時演員，而且電影主軸是個不凡的愛情故事。¬ 　　 　　・《海灘》一片雖然票房告捷，卻因為遭控對泰國國家公園的環境造成損害，製片人安德魯．麥當勞被迫上了法庭。 　　 　　本書深入訪談的製片人： 　　1. 彼得．阿貝克．詹森（Peter Aalbæk Jensen）： 　　《歐洲特快車》（1991）、《醫院風雲》（1994）、《破浪而出》（1996）、《在黑暗中漫舞》（2000）、《厄夜變奏曲》（

2003）、《撒旦的情與慾》（2009）、《驚悚末日》（2011）、《性愛成癮的女人》（2013）、《總有一天》（2016）。 　　2. 提姆．貝文（Tim Bevan）： 　　《豪華洗衣店》（1985）、《你是我今生的新娘》（1994）、《豆豆秀》（1997）、《新娘百分百》（1999）、《BJ單身日記》（2001）、《愛是您，愛是我》（2003）、《魔法褓母麥克菲》（2005）、《贖罪》（2007）、《安娜．卡列妮娜》（2012）、《悲慘世界》（2012）、《決戰終點線》（2013）、《丹麥女孩》（2015）、《BJ有喜》（2016）。 　　3. 珍．查普曼（Jan Chapman）：

　　《闔家不歡》（1992）、《鋼琴師和她的情人》（1993）、《愛的小夜曲》（1996）、《聖煙烈情》（1999）、《言行一致》（2000）、《愛情無色無味》（2001）、《我行我愛》（2004）、《完美罪案》（2006）、《璀璨情詩》（2009）、《隱形超人》（2010）、《女兒》（2015）。 　　傳奇大師  麥可．巴爾康（Michael Balcon） 　　4. 羅倫佐．迪．博納文圖拉（Lorenzo di Bonaventura）： 　　《變形金剛》（2007）、《變形金剛：復仇之戰》（2009）、《特種部隊：眼鏡蛇的崛起》（2009）、《特務間諜》（2010）、《超危險特工》

（2010）、《變形金剛3》（2011）、《特種部隊2：正面對決》（2013）、《超危險特工2》（2013）、《怒火地平線》（2016）。 　　5. 泰德．霍普（Ted Hope）： 　　《難以置信的事實》（1989）、《推手》（1992）、《囍宴》（1993）、《他們和他們的情人》（1995）、《冰風暴》（1997）、《幸福》（1998）、《意外邊緣》（2001）、《兩個故事一個啟示》（2001）、《靈魂的重量》（2003）、《親情觸我心》（2007）、《黑馬馬力夯》（2011）、《眼觀六路，耳聽八方》（2015）。 　　6. 馬林．卡米茲（Marin Karmitz）： 　　《通俗劇》

（1986）、《包法利夫人》（1991）、《藍色情挑》（1993）、《白色情迷》（1994）、《紅色情深》（1994）、《風帶著我來》（1999）、《不義之徒》（2000）、《迷幻公園》（2007）、《愛情對白》（2010）、《黑色維納斯》（2010）、《雲端求愛記》（2011）。 　　傳奇大師  大衛．歐．塞茲尼克（David O. Selznick） 　　7. 基斯．卡桑德（Kees Kasander）： 　　《一個Z和兩個O》（1986）、《淹死老公》（1988）、《廚師、大盜、他的太太和她的情人》（1989）、《魔法師的寶典》（1997）、《魔法聖嬰》（1993）、《枕邊書》（19

96）、《八又二分一的女人》（1999）、《塔斯魯波的手提箱》（2003）、《夜巡林布蘭》（2007）、《發現心節奏》（2009）、《高俅斯和鵜鶘公社》（2012）。 　　8. 強．基里克（Jon Kilik）： 　　《節拍》（1988）、《為所應為》（1989）、《愛情至上》（1990）、《叢林熱》（1991）、《黑潮麥爾坎》（1992）、《四海情深》（1993）、《輕狂歲月》（1996）、《歡樂谷》（1998）、《在夜幕降臨前》（2000）、《畫家波拉克》（2000）、《亞歷山大帝》（2004）、《愛情，不用尋找》（2005）、《火線交錯》（2006）、《臥底》（2006）、《潛水鐘與蝴

蝶》（2007）、《飢餓遊戲》（2012）、《烈火邊境》（2016）。 　　9. 江志強（Bill Kong）： 　　《臥虎藏龍》（2000）、《小城之春》（2002）、《英雄》（2002）、《十面埋伏》（2002）、《千里走單騎》（2005）、《霍元甲》（2006）、《滿城盡帶黃金甲》（2006）、《色，戒》（2007）、《海洋天堂》（2010）、《寒戰》（2012）、《捉妖記》（2015）、《寒戰 2》（2016）。 　　傳奇大師　迪諾．德．羅倫提斯（Dino De Laurentiis） 　　10. 強．蘭道（Jon Landau）： 　　《校園人》（1987）、《大地英豪》（19

92）、《異形3》（1992）、《窈窕奶爸》（1993）、《魔鬼大帝：真實謊言》（1994）、《金剛戰士》（1995）、《鐵達尼號》（1997）、《索拉力星》（2002）、《阿凡達》（2009）、《阿凡達續集》（暫訂2018-2023）、《銃夢》（暫訂2018）。 　　11. 安德魯．麥當勞（Andrew Macdonald）： 　　《魔鬼一族》（1994）、《猜火車》（1996）、《你行我素》（1997）、《海灘》（2000）、《28週毀滅倒數：全球封閉》（2002）、《28天毀滅倒數》（2006）、《最後的蘇格蘭王》（2006）、《高校男生》（2006）、《別讓我走》（2010）、《愛在

陽光燦爛時》（2013）、《猜火車2》（暫訂2017）。 　　12. 艾德華．R．普雷斯曼（Edward R. Pressman）： 　　《昏昏沉沉》（1969）、《革命者》（1970）、《大魔手》（1981）、《華爾街》（1987）、《抓狂電臺》（1988）、《藍天使》（1989）、《親愛的！是誰讓我沉睡了》（1990）、《壞警官》（1992）、《美國殺人魔》（2000）、《美麗國度》（2004）、《奇異恩典》（2006）、《華爾街：金錢萬歲》（2010）、《飛蛾日記》（2011）、《天才無限家》（2015）。 　　傳奇大師  艾利希．帕馬（Erich Pommer） 　　13. 蘿倫

．舒勒．唐納（Lauren Shuler Donner）： 　　《家庭主夫》（1983）、《七個畢業生》（1985）、《鷹女》（1985）、《粉紅佳人》（1986）、《威鯨闖天關》（1993）、《電子情書》（1998）、《挑戰星期天》（1999）、《X戰警》（2000）、《蜂蜜罐上的聖瑪利》》（2008）、《狗狗旅館》（2009）、《X戰警：第一戰》（2011）、《金鋼狼：武士之戰》（2013）、《X戰警：未來昔日》（2014）、《X戰警：天啟》（2016）。 　　14. 傑瑞米．湯瑪斯（Jeremy Thomas）： 　　《性昏迷》（1980）、《末代皇帝》（1987）、《縱情狂嘯》（19

78）、《俘虜》（1983）、《打擊驚魂》（1984）、《遮蔽的天空》（1990）、《裸體午餐》（1991）、《小活佛》（1993）、《性感野獸》（2000）、《危險療程》（2011）。 　　15. 朗．耶克薩（Ron Yerxa）與艾伯特．柏格（Albert Berger）： 　　《山丘之王》（1993）、《風流教師霹靂妹》（1999）、《冷山》（2003）、《小太陽的願望》（2006）、《客製化女神》（2012）、《這該死的愛》（2013）、《內布拉斯加》（2013）、《記憶乍響》（2015）。 　　傳奇大師  亞歷山大．柯爾達（Alexander Korda） 精采語錄   　　・

「製片人應該為電影和導演奮鬥，有時還應該對抗公司，公司有時也應該對抗電影。有代表公司的管理人，也有代表電影的製片人，才會有更好的立場，在我看來這是較好的組合。」──彼得．阿貝克．詹森 　　・ 「我認為好的製片人要能辨識有遠見的人，看出那種遠見夠強烈，值得拍成一部電影⋯⋯製片人要有能力找到主題或能拍出最好成果的人才。」──珍．查普曼 　　・「每部最成功的電影，背後一定有個製片人的故事：他們必須從頭到尾都堅持相信幾乎沒人願意相信的事。」──羅倫佐．迪．博納文圖拉 　　・ 「獨立電影的責任不在製作電影，而在銷售電影。」──泰德．霍普 　　・ 「高達曾說：『移動鏡頭是個道德問題。』對我來說，

製片也是個道德問題。⋯⋯因為我要處理原型、獨特的主題，我總是需要變通經濟系統來適應電影內容，同時需要變通電影內容來符合經濟系統。」──馬林．卡米茲 　　・「我就像一名出版商，想要發行或製作經過十年、二十年仍會留存的優質電影。」──基斯．卡桑德 　　・「你必須瞭解攝影指導、製作設計、服裝設計及所有劇組人員的內在想法，而不只是開發劇本和選角，即使這兩者是數一數二的重要元素。」──強．基里克 　　・「買一部像《蘿莉塔》那樣的電影的五年香港權利，竟然要花費100萬美元以上，但100萬美元我不只能拍兩部電影，還能擁有永久權利。我領悟到，我的未來不能再花時間與人競標電影，於是毅然轉換跑道，進入電影製

片，也就是那個時候，我與李安合作拍攝了《臥虎藏龍》。」──江志強 　　・「製片人的角色既是肩上的魔鬼，也是肩上的天使，你必須知道什麼時候扮演哪一個角色。」──強．蘭道 　　・「身為獨立公司，我們總是在相同的創意參數範圍內尋求新的籌資方式，那始終是遊戲的一部分，要設法找到新的方式讓電影拍成。」──艾德華．R．普雷斯曼 本書特色 　　‧FilmCraft書系：入圍英國Kraszna-Krausz Book Awards攝影與動態影像書籍大獎（2012）。 　　‧獨家專訪16位世界級頂尖電影製片，分享他們的工作心得，以及對電影製作的深刻見解。 　　‧補充介紹二十世紀 5 位最偉大製片人的傳奇

貢獻，包括：以反映英國及英國特色著稱的麥可．巴爾康（Michael Balcon）、有「好萊塢傑出又武斷電影工作者」之譽的大衛．歐．塞茲尼克（David O. Selznick）、從戰爭的蹂躪中竄起的新寫實主義者迪諾．德．羅倫提斯（Dino De Laurentiis）、徹底改革德國電影的艾利希．帕馬（Erich Pommer），以及緃橫英國、歐陸及好萊塢的亞歷山大．柯爾達（Alexander Korda）。 　　‧收錄豐富的視覺資料，包括製片人私藏的幕後花絮照片。 名人推薦 　　 　　徐立功（縱橫國際影視股份有限公司董事長） 　　葉如芬（資深電影監製） 　　焦雄屏（電影監製） 　　專業推薦

FilmCraft系列，各界好評 　　˙「……這些書精彩且值得一讀。」──STUFF WE LIKE網站 　　˙「……聚焦電影製作的各種技藝，充滿資訊與智慧。」──MAKING THE MOVIE網站 　　˙「……保證影響你思考電影的方式。」──THE AISLE SEAT網站 　　˙「……提供讀者精彩又內行的見解，也是電影業界人士可以運用在工作上的知識寶庫。」──GONE WITH THE TWINS網站 　　˙「以令人讚歎的視覺形式，提供業界菁英的深度見解。」──MASTERINGFILM網站 　　˙「靈感泉源都裝在此書系裡。」──FILM INTEL網站 　　˙「……深入淺出……電

影迷的饗宴。」──《達拉斯新聞》（DALLAS NEWS） 　　˙「……圖文並茂且具突破性的研究…」──電影視野雙月刊（MOVIESCOPE） 　　˙「想從當今最受尊崇的電影業界人士獲得建議？看FilmCraft系列就對了。這套關於電影製作的最新書籍，透過每個領域備受敬重的專業人士的眼界來看各個主題，視覺設計也相當厲害。」──DIY電影節

華爾街的放逐者：要撈多少錢，他們才肯罷手？

為了解決泰國明星mike的問題，作者麥克．梅約 這樣論述：

他，在金融海嘯前，大聲疾呼，賣掉銀行股！他，被媒體戲稱為「CEO殺手」，與銀行CEO公開對嗆是家常便飯他，努力擠進華爾街，想要賺大錢，最後卻發現，自己成了「華爾街的放逐者」… 　　一位特立獨行的分析師，大膽揭發全球銀行內幕！　　真實地揭露，在華爾街，你存進銀行的錢，是如何成為他們股掌間的籌碼… 　　他不甘心。不甘心當一個隨波逐流、唯利是圖的分析師。 　　跟所有踏上華爾街的人一樣，他也想賺更多錢，讓全家衣食無缺；　　但是，他也想看到世界能有一個健全的金融市場，　　他深信，市場上應該有一套君子愛財、取之有道的遊戲規則，　　全球金融業不該惡名昭彰，　　有一天，要走上一條堂堂正正的路…… 　　麥克．梅

約，這位有「執行長殺手」之稱的明星金融分析師，　　坦率地在本書中講述自己在華爾街掙扎浮沉的真實故事── 　　年輕的他曾經無數次投遞履歷，卻被華爾街無情地拒絕；　　明明談好了一份工作，卻被出爾反爾的大牌分析師放鴿子；　　他向雷曼兄弟辭職那天，馬上被主管與警衛一路請出大樓；　　他秉持專業，建議客戶「賣出」銀行股，結果遭到瑞士信貸革職；　　德意志銀行禁止他對媒體發言，因為他的觀點太「負面」…… 　　本書帶大家一窺許多大型金融機構的幕後祕辛，　　探討全球金融市場最深沉的弊端。 　　對資本主義未來發展、對金融危機感興趣的讀者來說，　　這是一本引人入勝的精采佳作。　　對銀行與金融從業人員及其他業界的專業人

士，　　本書更是難能可貴的他山之石。 作者介紹 Mike Mayo 麥克．梅約 　　全球最頂尖的銀行與金融分析師之一。目前擔任法國農業信貸銀行證券（Credit Agricole Securities）的常務董事，經常受邀上CNBC財經台發表評論。 　　2002年，他是唯一到參議院銀行委員會的聽證會上作證的分析師；2008年，被美國《財星》雜誌評選為「預見危機的八傑」之一；2010年，他再度受邀到國會作證，也是第一位針對金融危機的肇因發表看法的分析師。 　　年輕時的梅約，為了賺大錢，夢想著能到華爾街上班。然而沒有顯赫身世、也沒有常春藤名校加持的他，一再被拒於門外。後來他轉而到聯準會擔任研究員，

有了聯準會資歷的加持，才終於如願以償地打進了華爾街，先後任職於瑞銀、雷曼、瑞士信貸、保德信證券、德意志銀行。 　　原本以為，可以從此以自己的專業闖出一片天，但此刻他才發現，華爾街實際運作的方式根本與外面想像的不一樣。他目睹了大銀行家們的貪婪，見識到業者如何背叛股東與投資大眾，也早在多年前就預見了金融災難的降臨。 　　今天，麥克．梅約堅定不改其志，持續在華爾街上進行縝密透徹、獨立、誠實的分析。 譯者簡介 洪慧芳 　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。Blog：http://cindy

translate.blogspot.tw/ 推薦序。這條路不好走，卻更接近真相∕呂宗耀推薦序。勇敢揭露醜陋的股市潛規則∕黃國華推薦序。觀看金融市場的新角度∕綠角導  讀。That’s Why I am Richer Than You。想學嗎？∕沈雲驄 前  言　 別蹧蹋了美酒第1章　 在聯準會裡練功第2章　 嘗到甜頭，怎捨得告別？第3章　 那一天，我投下股市震撼彈第4章　 賣出花旗，賣出摩根大通第5章　 我成了執行長殺手第6章　 CNBC上的橘色字體第7章　 帶著一包餅乾去花旗第8章　 算了吧，這就是華爾街第9章　 銀行，我們不能沒有你第10章　走下牌桌之後　　　　　謝辭　　　　　　延伸閱

讀 推薦序一 這條路不好走，卻更接近真相 　　英國女王曾經蒞臨倫敦政經學院（LSE），參與新大樓的揭幕儀式。會中她提出了一個問題：「為什麼我們有全世界最優秀的經濟學家，卻沒有人預見金融危機的來臨？」 　　現場鴉雀無聲。這個問題，難倒了這群經濟學的翹楚。雖然大家都知道「預防勝於治療」，但實際上，只有極少數的人會獎勵預防者，大多數人獎勵的都是治療者。這也是一種必然，在投機的狂潮當下，沒有人會想從美夢中醒來。 　　從歷史的經驗來看，人性造就了市場的榮景，也在推升景氣的過程當中，為下一次市場的崩壞埋下伏筆。從西元一六三六年的荷蘭鬱金香泡沫開始，到九○年代日本股市與房地產泡沫、二○○○年的網路科技狂潮

、二○○八年金融危機……金融市場經過多次大起大落，雖然人們都有意遏止危機發生，但市場的崩解卻似乎永遠無法避免。 　　身為金融市場的參與者，我相信，人性從本質上崇尚追求利益，但我們也必須承認：人往往會到災禍迫在眉睫，才有機會覺醒。 　　在這本書裡，我們可以看到在金融風暴中，市場的起落興衰、監管體制的薄弱與貪婪所促成的道德危機。官商勾結的戲碼天天上演，而所謂「大到不能倒」的銀行，其執行長的作風更是令人難以苟同。 　　諾貝爾經濟學獎得主克魯曼（Paul Krugman）曾提到，我們沒有理由相信所有具生產力的活動都要歸功於金融業。拿到巨額報酬的銀行家，基本上只是找到新方法，把風險轉嫁到別人身上罷了。《

華爾街日報》曾經報導，金融業自一九九六年至二○○六年，每年獲利約成長一三．八％，非金融業者則只有八．五％。在二○○三年，金融業甚至占了美國股市營收約三○％，也占了美國企業獲利約四成的比重。而根據國際清算銀行（BIS）的統計，衍生性金融商品的名目金額由一九九八年的七十三兆美元成長到二○一二年的六三八兆美元，十五年內膨脹近九倍。 　　在這扭曲的現象之下，本書作者仍然秉持分析者的初衷，前往美國各地金融機構深入查訪，不畏強權、不為私利，只為了提供最客觀的分析。 　　作者選擇了一條孤獨的路－－這條路並不好走，卻帶領他接近真相。由於作者自己也是金融市場上的利益追逐者，也正因為他的身陷其中，讓他能看到比一般

人更細微的現象，早一步發現問題所在，並提出警示。但很遺憾的，太早看見市場趨勢的人，往往最後不見得是贏家。就算作者擁有洞燭機先的敏銳觀察力，理當為他贏得眾人的讚賞，甚至龐大的財富，結果卻只換來指責與漠視。 　　當規則可以被改變，當基本的安全感被剝奪，可以預見，接下來的世界必定更加混亂瘋狂。誠如《黑天鵝效應》作者塔雷伯（Nassim Taleb）所言，超出人類想像的事件，才會真正帶來衝擊。我確信，未來還是會有無法料想的情況影響金融市場，如何藉由本書所描述的經驗，去了解市場的不可測，因應日益加速的全球巨變，是讀者應該深思的課題。 　　金融市場，以正面角度來說，為貨幣提供了流動性、為企業籌措成長所需要

的資金，甚至可以說，它為窮人提供了翻身的機會。但換個角度來看，它也是投機者的天堂、是合法的賭局，是充滿貪婪與殺戮的血腥戰場。 　　身為投資者，都要試著尋找方向、看見趨勢，同時謹慎思考、避免盲從，並時時警惕自己。希望經由《華爾街的放逐者》這本書的閱讀，能讓讀者在未來投資路上，更平安順遂，更成果豐碩。 本文作者為呂張投資團隊總監呂宗耀 推薦序二 勇敢揭露醜陋的股市潛規則 　　大家都很清楚，從上個世紀的亞洲金融風暴以來，美國網路泡沫、台灣雙卡危機、金融海嘯到房地產泡沫……，其源頭與始作俑者，都是金融業。可惜的是，由於金融業牽扯到的利益龐大，不論是媒體或政府，都不願去面對金融業種種弊端，更別說去全盤檢

討金融業所捅出來的滔天大禍本質了。造成的結果是，每隔一段時間便會發生金融亂象，進而干擾民生百業。 　　本書作者麥克．梅約（Mike Mayo）先後任職於IBM、聯準會瑞銀、雷曼、瑞士信貸、保德信證券、德意志銀行，他將自己在華爾街金融圈所看到的、所經歷的亂象，書寫出來公諸於世，以業內的角度和現身說法的故事，掀開金融業種種醜陋的潛規則。 　　身為讀者的你，絕對不能用「扒糞八卦」來看待本書，而應該用揭發真相的角度來閱讀。畢竟，不僅美國，包括台灣、香港、新加坡等在內的金融界，早就已經沾染華爾街的惡習。面對與你我生活息息相關的金融業，投資人絕對得用更嚴謹的態度和金融業者往來。 　　麥克．梅約是證券分析師

，他經歷過網路、金融與房市泡沫等金融風暴，曾經發表看空金融股言論，被同業與同事當成通緝犯對待，甚至遭到惡意裁員，也曾經因為寫了看多的言論，立刻就獲得各種實質獎勵、分紅與升遷。在本書中，他勇敢揭露了華爾街分析師眾多醜陋的潛規則，而他自己也因為多年前點破花旗銀行的帳務謎團，而遭到整個金融圈的排擠，甚至惡意中傷，於是成為所謂的「華爾街的放逐者」。 　　台灣的金融業，又何嘗不是如此呢？ 　　獲得主管機關頒獎表揚的基金經理人，原來暗地裡拿回扣；操作勞保基金的投信高層，原來背地裡利用大眾的資金，替自己的投資護航；一位研究員寫了一篇看空某面板公司前景（事後證明他的論點相當公允），卻被公司告上法院；某公司用法

律手段，來恫嚇我拿掉發表在個人部落格的文章，而我這篇文章也不過只是用客觀事實質疑其現金流量的不足。 　　我曾經在財經節目中，勸戒大眾要謹慎面對那些不合理飆漲的新IPO公司，結果不到幾天，便接到匿名恐嚇信；有些財經名嘴一手拿了IPO的股票，另一手在媒體上發表看多言論；原本應秉持客觀立場的營建業分析師，大剌剌為所分析的營建公司建案站台宣傳。可見，在台灣也是一樣，金融業只是將投資研究，視為公關行銷的附屬工具。 　　在本書中，我們也可以清楚看到，金融業者赤裸裸地出賣自己的專業靈魂，毫不避嫌地把法律規定的利益衝突，美化成發揮資源整合的綜合效益。所謂的研究分析，淪為替上市公司股價搖旗吶喊的加油棒；所謂的金

融購併，也只是金融高層高額退休分紅的提款機。今天，華爾街這些惡形惡狀，原封不動地搬來台灣，只是名稱改了一下叫做「金融改革」罷了。 　　讀者可以藉由本書的閱讀，更了解到金融業或分析師們「葫蘆裡賣的膏藥」，認清金融業者與投資人之間的種種利益衝突，而不再傻乎乎地將金融業與分析師的言論照單全收。 　　至於金融業業者與分析師們，看了本書也無須氣急敗壞。我自己也曾經從事金融業十多年，當我看到作者所說的：「近五十年來金融業唯一對社會有貢獻的金融創新，只有自動提款機。」這段話後，也不禁回顧自己的金融職涯，到底替社會國家與投資人，帶來了哪些貢獻？ 　　最後，我引用麥克．梅約所說的一段話，來激勵自己，以及從事金融

分析工作的所有同業們－－「研究分析不必再拐彎抹角、胡言亂語、客套虛偽，而是有立場、真心表達、言行一致、客觀平衡。」還有就是幫投資人趨吉避凶。 本文作者為財經作家、《高三12班》作者黃國華 推薦序三 觀看金融市場的新角度 　　這本書的確滿有意思，沒想到以一個分析師的角度，可以有這麼有趣的故事與看法。 　　本書作者麥克．梅約（Mike Mayo）離開校園後，第一份工作是在聯準會擔任初級監管人員。在這裡，他學到論點明確、證據充足、用字精準的做事態度，也從此踏上了銀行分析一途。 　　離開聯準會後，作者成為瑞銀的助理分析師，專門針對美國銀行業進行分析。進入這一行後他才發現，許多分析師看起來見解不凡、數字

漂亮的報告，其實根本不是他們的研究成果，而是直接來自那些被研究的公司－－由這些公司的財務部門，直接轉交給分析師。換言之，這些分析師，原來只是傳聲筒。 　　這不是作者想要的職業生涯，於是，他自行發展一套模型，用來分析銀行業者的價值。但接下來他卻發現，根據自己的研究成果說話，並不是業界正常的生態。就算你的推論是正確的，只要得罪了銀行，就會被排擠，或甚至遭到報復。 　　在這本書中，你可以看到多次精采的角力戰。為了要暢所欲言，作者甚至必須賭上自己的職業生涯。這一個又一個的衝突，讓我們終於看清股市分析師的本質。原來，這些分析師最重要的工作，其實不是對一家公司的價值做出客觀的分析，而是為投資銀行家助攻。

　　假如一個分析師膽敢對上市公司發表負面評論，就會得罪人，並遭到排擠。分析師與公司高層的約訪就會被一拖再拖，或甚至根本見不到面，或是在會議上直接被當成空氣，根本無法提問。該分析師所屬的金融集團，也不必想再做這家上市公司的生意了。 　　換言之，潛規則就是不要得罪人－－說好話，大家都高興。結果，分析師不再是對公司價值提出審慎評估的中立專業人士，而是在場邊搖旗助陣的啦啦隊。這就是金融業的生態。 　　在書中，作者也點到了一個有趣的問題：對於銀行等金融業者的管制，到底是要靠政府，還是靠市場？ 　　我們常會希望，能夠有一個公正嚴明的政府組織，有效控制金融業者的風險。但作者在一次與官方人員的互動中發現，民間

的聲音恐怕才是不可或缺的力量。因為，就曾經有官員親口告訴他：「銀行可能更聽你們的，因為你們可以左右他們的股價。」 　　投資人的評價是股價的決定性因素，而分析師身為投資人意見的領頭羊，也因此具有相當的影響力。不過在當今只能報喜不能報憂的金融界潛規則下，這個力量幾乎完全消失了。當我們對3C產品或是日常用品有任何不良的使用經驗時，我們很容易找到網路論壇或新聞媒體，可以將這些經驗傳播出去，讓更多消費者知道。因為這種制衡力量的存在，所以能迫使業者注意產品的品質與使用者滿意度。 　　但面對晦澀難明的金融業帳冊，很少投資人能看出其中隱藏過高的風險。真正具有分析能力的專職分析師，今天卻淪為上市公司的啦啦隊，沒

人敢點出問題所在。不僅是分析師，照書中所說，在美國連會計師事務所也將上市公司視為需要打點好關係的客戶。這種態度，怎會有助於客觀翔實的查帳呢？ 　　總之，金融業者這種以金錢實力掌控意見方向的手法，讓市場上全都是看好的聲音，讓投資人在這種氣氛下，無法做出正確的判斷。而當業者壟斷了意見、壟斷了選擇，他們就會像所有的壟斷者一樣，開始為所欲為、不顧風險。制衡力的消失，正是各式金融危機一再上演的真正原因。 　　從這樣一位在聯準會與知名銀行都有過實務經驗的作者筆下，我們得到一個觀看金融市場的新角度：不要單純的相信已經是主流的看好意見，也多看看有沒有反對的理由，我們將有更客觀與全面的評價。或許，我們忽略了一個

更大的力量，那就是：我們投資人自己的意見。 本文作者為知名部落客、《綠角教你前進美國券商》作者綠角 前言 別蹧蹋了美酒－－一個擋人財路的故事 　　不久前我去香港參加一場大型的投資會議，在晚宴中，我突然感慨良深。 　　那是一場為期五天的會議，約有一千三百位投資人參與，還有五百位企業高層與會。巴基斯坦前總統佩爾韋茲．穆沙拉夫（Pervez Musharraf）受邀到場演講，暢談巴基斯坦在全球經濟中扮演的角色；史學家賽蒙．夏瑪（Simon Schama）也去了，談的是美國的世界地位；導演法蘭西斯．柯波拉（Francis Ford Coppola）也搭機前來，來講「說故事的重要性」。 　　當時，亞洲經

濟蓬勃得很，成長率是美國的三倍，讓這地區的中產階級又多出了十億人。從這場會議所討論的主題看來，中國很有可能取代美國，成為世界最大的經濟體－－或許這正是為什麼連我女兒就讀的紐約市學校，當時也開始有了中文課程。 　　不過，真正讓我耿耿於懷的，是我抵達香港的第一晚，在晚宴席間所聽到的一段對話。 　　當時，我才剛從紐約搭十六小時的飛機抵達香港（那是全球最遠的直飛航班之一），我和十幾位來自亞洲主要國家的銀行業分析師，在俯瞰維多利亞港的米其林餐廳「滿福樓」裡共進晚餐，不過我因時差嚴重，完全無心欣賞美景。 　　在那頓十道菜的豐盛晚餐中，我們輪流談到各國市場的銀行業前景，那才是這頓晚餐的主要目的：分享資訊。就

這點來說，我們其實很像是代表各自國家的非官方大使。 　　來自日本的銀行分析師提到，日本政府的政策，是讓銀行持續放款給企業，即使這些公司和銀行－－都是殭屍企業，如行屍走肉－－早就該倒了。中國分析師則說，中國仍有很大的成長空間，以消費信貸占整體經濟的比例來說，中國只有美國的五分之一左右，投資中國銀行股儘管有風險，但長期精采可期。接著，來自韓國、泰國、印尼等國的分析師們也輪番發言。 　　我知道很快就輪到我了，我一直在腦海裡想著我該說什麼。當時的我，正和花旗集團（Citigroup）為了會計實務鬧得很僵。幾個月來，我在CNBC節目及《華爾街日報》等媒體上，不斷點出令人憂心的問題，但花旗不是置之不理，就

是透過媒體反嗆。在當時，美國金融業一直關注著那件事。 　　這種獨自與大銀行對嗆的經驗，對我來說不是什麼新鮮事。我進入金融分析師這一行已經二十年了，我的工作是研究上市上櫃的金融機構，研判哪一家才是好的投資標的。我所寫的研究報告會提供給法人參考，例如共同基金業者、大學校務基金、公職人員退休基金、避險基金、私人退休金，以及其他有大筆資金的組織。有些基金經理人管理的基金高達上百億美元，當然需要投資銀行股，如果他們相信我的看法，就會照著投資，透過我的公司下單交易。 　　不過，難就難在這裡：在我投身這一行的半數歲月裡，尤其是過去那五年，多數銀行實在算不上什麼好投資－－或者該說是糟糕的投資標的，股價跌了五成

、六成、甚至七成以上的比比皆是。事實上，就算你連分析都不做，直接看壞銀行股，你的投資績效都應該還不錯。 　　八萬頁報告，預見危機的降臨 　　多年來，我不斷大聲提出警告。早在一九九九年，我就已經指出銀行業的某些問題，例如風險過大、銀行家的薪酬太高、放款太浮濫等等。同樣的問題在二○○○年代持續地惡化，終於在二○○七到二○○八年之間爆發金融危機，一舉拖垮雷曼兄弟（Lehman Brothers）、貝爾斯登（Bear Stearns），以及數十家較小型的銀行和儲貸機構。 　　然而，像我這樣老是抱持負面立場的分析師，其實很難在銀行業裡交到很多朋友。我負責研究的那幾家公司，就曾有高層對我破口大罵，刻意忽略

我的存在，不是揚言提告，就是不斷冷嘲熱諷，他們的目的，都是想逼我軟化立場。 　　而我曾經任職的那幾家公司，也沒給我什麼好臉色。因為我不只是從分析師的角度看銀行，也會從員工的角度來想。有時候，我批評的那幾家銀行，正好是其他部門的同事想要招攬生意的對象，當我發表了他們覺得不中聽的評論時，我就得面對來自同事的強烈反彈。我曾經為了信念而賭上自己的前途，有時候，我的立場迫使我不得不另尋工作，甚至，導致我遭到解雇。 　　我的職業生涯，幾乎每一步走來都免不了挫折。剛開始，想擠進華爾街，我曾經在五年間，努力向二十幾家公司投遞履歷，才得到第一次面試機會。後來，我先後在瑞銀（UBS）、雷曼、瑞士信貸（Credit

Suisse）、保德信證券（Prudential Securities）、德意志銀行（Deutsche Bank）等公司服務過。 　　不過，能有這一切經歷，當初的辛苦都是值得的。我仍在金融業，也依舊熱愛我的工作。二○○二年，當其他分析師因為吹捧科技股，以及未能發現安隆案等問題而遭到懲處時（當時安隆案是史上最大的破產案例），我是唯一針對華爾街利益衝突的問題，到參議院銀行委員會作證的分析師。二○一○年，參院為了調查金融危機的肇因，我再度出席委員會作證。 　　他們之所以邀我參與，部分原因是《財星》雜誌將我選為「預見危機的八個人」之一。在危機發生的前十年間，我總共發表了約一萬頁的報告，提醒大家注意銀

行業的狀況…… (未完) 導讀 That’s Why I am Richer Than You。想學嗎？ 　　讀本書中譯初稿那天，正好作者麥克．梅約又上新聞了。 　　根據最新的「巴賽爾三號協定」，為了保障存款戶的權益，避免銀行像過去幾年那樣，把錢搞掉後兩手一攤，現在的銀行得把資本比率，大幅調高到九．五%。意思就是：銀行想要做生意，這下得準備更多本錢才行了。 　　這些銀行先前百般不願，後來也還是摸摸鼻子認了。其中最有意思的，要算是瑞士銀行（UBS）。這家銀行突出奇招：自己往上加碼到一三%，想要藉此顯示自己更安全、更負責任，然後吸引更多生意上門。 　　那一天，是瑞銀的競爭對手摩根大通（JPMorg

an Chase）與華爾街分析師舉行視訊會議的日子，梅約也參加了。會中，他針對瑞銀的策略，詢問摩根大通執行長傑米．戴蒙（Jamie Dimon）的看法。 　　「照瑞銀的說法，」梅約問：「如果我是有錢的客戶，與一家資本比率十三趴的銀行往來，會比跟一家只有十趴的銀行來得安心。你同意這個說法嗎？」 　　「你是說，」戴蒙回答：「你會因為這樣，就把錢從我們這裡，轉到瑞銀嗎?」梅約趕緊解釋，那不是他的意思，而是瑞銀這麼說的。沒想到就在這時，戴蒙突然補上一句：「這就是為什麼我比你有錢（That’s why I am richer than you.）！」 　　這話一出，現場的分析師們大笑了。當天，幾乎所有主

要媒體都報導了這則新聞，連帶提起梅約寫的這本《華爾街的放逐者》。戴蒙口中的That’s why I am richer than you，也成了那段期間華爾街的熱門話題。google一下Mike Mayo，你會找到那幾天的報導與評論。 不言詞閃爍，不浪費別人時間？才怪 　　分析師們之所以笑，媒體之所以做文章，坦白說，不是因為這句話真的有那麼好笑；大家在意的，也不是戴蒙話裡真正的意思。而是因為這句話，一來，讓梅約與戴蒙這些大銀行家之間糾葛多年的恩怨戲碼，再度赤裸裸地在大夥兒面前上演，二來──也是更重要的──這話勾出了華爾街人長久以來，心中揮之不去的渴望與失落。 　　渴望，自然是那種有一天能像戴蒙

這樣，大聲說出I am richer than you的豪氣；失落，則是那年復一年，老在金錢遊戲裡浮沉，卻還是只能聽著別人說I am richer than you的無奈。Why? 　　同樣是在市場上打滾，為什麼有人賺到大錢，有人卻慘賠至今？為什麼無數人什麼都沒做，會被金融風暴所傷，而大銀行家們捅了大樓子，卻完全不用負責，照樣吃香喝辣？ 　　誰不想吃香喝辣呢？年輕時的梅約之所以會投身華爾街，不就是跟每年數以萬計想致富的年輕人一樣，相信著有一天能在這條街上飛黃騰達？所以他才不屈不撓，用盡各種技巧，設法混進華爾街。例如，他在書裡說，會刻意忍到每天傍晚五點五分，才打電話給求職對象，賭一賭對方的助理已

經下班，好讓他能直接與主管通上電話。 　　好不容易，花了好幾年，他終於如願以償，躍上了這道心目中的龍門。但他卻很快就發現，這不是他要的……華爾街。比方說，他原本以為，當個分析師，自然得把研究報告寫得──就像他在聯準會上班時所學到的──有證據、把論點講清楚，不言詞閃爍，不浪費別人時間。 　　實際上呢？華爾街上的分析師不是這樣幹的。他發現，很多外面看起來很專業的分析報告，搞半天，原來都是上市公司自己提供的資料，分析師只是直接拿來用而已。上司甚至告訴他：要在華爾街混，大聲，比正確重要；要賺到錢，請吃牛排搞公關，比下苦功分析重要；這一行，喊買進，才能廣結善緣，喊賣出，只會自絕後路。 　　這話，可不是說

說而已。梅約很快就因為從善如流，嘗到了甜頭──可以跟銀行老闆享受私人專機，可以常常吃到奢華大餐。不識相，哼，很快就會吃到苦頭。這時，他也明白了，要在華爾街混下去，要想賺到足以讓自己退休的「那個數字」，就該做哪些事、該避免哪些行為。 親吻妻子，擁抱孩子，然後……去上班吧 　　但是，他不甘心。不甘心當一個這樣的分析師。他當然想賺更多錢，讓自己一家衣食無缺，但也想看到一個健康的金融市場，一套君子愛財、取之有道的遊戲規則。想在華爾街成功，難道真的不能靠著下苦功，靠著正確的分析，理直氣壯地賺錢？難道，股票的買進與賣出之間，想要做到I am richer than you，沒有另一條路可走？ 　　有的。梅

約不是第一個出書踢爆華爾街醜陋文化的分析師，也不是最後一個。在他之前，有Andy Kessler寫過一本《一個投資分析師的告白》，揭發網路泡沫時期華爾街荒腔走板的實況；梅約這本書上市之後沒多久，則輪到高盛一位副總裁Greg Smith出版一本《我為什麼離開高盛》，抨擊高盛內部的腐敗文化。 　　然而，梅約是目前為止，唯一拿出堅強的分析實力，證明那另一條路是存在的分析師。一九九○年代中期，他牙關一咬，決定冒一下險，嘗試走自己的路。比方說，當時他就發現美國銀行業的體質大有問題，於是大膽將包括花旗在內的幾家大銀行，高掛賣出大旗，後來乾脆看壞整個銀行業。 　　接下來大家都看到了，他的大膽衝撞，果然換來銀

行業者的大反撲。像戴蒙那樣公開嗆聲，還算好的，更狠的，是乾脆把他掃出華爾街。 　　但事後證明，他的分析大都準確。也因此，《機構投資者》肯定他為明星分析師；《華爾街日報》票選年度分析師，他也入選過。尤其是金融風暴後的這幾年，他更是大大出了口鳥氣。《財星》雜誌在二○○八年蒐集了風暴前後的報告，為讀者找出八位預見危機來臨的分析師，他就是其中一位。後來國會要跟銀行業算帳，找了很多專家到國會說明，梅約也應邀在列。 　　今天的梅約，比過去更有自信，也不那麼在意像戴蒙這類的嗆聲了。相反的，繼續勇敢地在華爾街說真話，做他認為對的事情。雖然他在書中很灑脫地說，「每天早上起床，親吻妻子，擁抱孩子，然後去上班」是他

現在的人生意義，但很顯然，他骨子裡還有著強烈的改革企圖心，除了在這本書中，花了一整章的篇幅提出他對金融改革的建議之外，前陣子美國掀起「占領華爾街」運動，他也公開相挺；他也繼續呼籲政府，應該更嚴格管理好銀行風險。 　　誰知道呢，搞不好真會有那麼一天，肯下苦功的分析師、規規矩矩投資者，能反過來向那些大搞投機、不負責任的銀行家們回嗆：That’s why I am richer than you呢！ 　　讓我們，看下去吧。 本文作者為沈雲驄，財經作家，早安財經文化發行人。 那一天，我投下股市震撼彈不識相，終於付出了代價一個人要撈多少錢，才肯永遠抽離華爾街？還有，他們離開華爾街以後，平常都做些什麼呢

？一九九○年代末期，工作愈來愈上手，而我也開始有種責任愈來愈大的感覺。這幾年來的每一份工作，都提升了我在華爾街的名氣，愈來愈多客戶向我諮詢銀行業的真實狀況。我的分析不錯，我也對自己的工作很有信心，但我每天實際看到的狀況，和我心中想像的華爾街應有的樣子，兩者之間的落差愈來愈大。如果我真想工作得有意義－－繼續對銀行業提出客觀的看法－－就得有所取捨。我在接下來瑞士信貸第一波士頓的工作時，就面臨了這樣的挑戰，也引發了我始料未及的結果。在瑞士信貸，我注意到的第一件事就是：這裡與客戶之間的娛樂活動，不但跟我之前的工作一樣頻繁，甚至還更奢華，或者我該說，到了近乎荒謬的程度。別傻了，銀行會買單啦我們公司會花錢

租直升機，載著經理人和客戶去打高爾夫球；瑞士信貸的分析師可以預定公司裡的私人用餐室，裡面有紐約最棒的廚師為你服務。當研究助理們在底下幾層樓辛苦工作時，我們卻在安靜的房間裡跟客戶大啖美食，我可以邀請老婆和另外六個人（有時是比較像朋友而非客戶的投資人）一起來。飯後那些名廚還會出來，致贈他們的簽名食譜。我留了一份紐約餐飲業的巨星、米其林星級餐廳主廚大衛‧布雷（David Bouley）送我的菜單。在燙金的牛皮紙菜單上，列有鮪魚生魚片搭配淺綠萊姆醃製的維代利亞春洋蔥、查塔姆龍蝦、淋上罌粟雅馬邑醬的鵝肝，還有一道名叫「塔芬史楚索雲」的甜點，上面綴著野莓。你可能會問，酒呢？這還用說嗎！然而，每次當我抹除嘴

角的甜點屑時，內心又更矛盾了。因為我知道，這些好康的來源－－又是來自投銀那邊的銀行家，主要是科技類股部門。我的工作跟科技類股沒有關係，但瑞士信貸在科技類股可是一大要角，當時那斯達克（NASDAQ）屢創新高，科技業者搶著掛牌上市。一九九八年，瑞士信貸找來十八位科技類股的分析師及他們的老闆法蘭克‧奎特隆（Frank Quattrone）。從他們一九九八年加入到二○○○年，公司總共辦了七十九件科技類股的首次公開發行（IPO），占瑞士信貸總IPO件數的四分之三，總值高達八十七億美元。ＩＰＯ第一天交易的平均獲利是93%，為瑞士信貸帶進了數十億元的費用收入，也給了公司一種絕佳的工具（熱門IPO的股票），拿

來回饋客戶。我在瑞士信貸晉升為常務董事──相當於合夥人的資格；我之前所做的準確分析，也讓我在客戶圈中擁有一些影響力。當時我覺得自己和投資銀行部門有不錯的關係，其中一位是奧利弗‧薩科齊（Oliver Sarkozy），他老哥尼古拉‧薩科齊，後來當上了法國總統。他們不會逼我一定要給正面的評級，我感覺他們是真的想要我比較客觀的看法。有一次我寫了第一聯合銀行（First Union，如今併入富國銀行）的報告，措辭相當嚴厲，但是他們的反應和我以前所待的公司不同，有兩位高階的投資銀行家直接拿著我的報告去第一聯合銀行，告訴他們需要如何改善問題。第一聯合銀行也認同我的分析及銀行家的建議，最後也和我們公司合作。

這個系統本來就應該這樣運作才對，不靠浮誇吹捧，而是靠清楚透明的分析，大家公開陳述看法，由市場判斷誰對誰錯。但是，相較於科技類股的團隊，我依舊只是小咖中的小咖。我和某些科技股分析師講話時，他們都把我當隱形人。有一次，我在一位網路股助理分析師的辦公室外頭等候，他居然對我吼：「你想要幹嘛？」另一位追蹤網路銀行的分析師則根本不回我電話，我聽說他只回奎特隆和《紐約時報》的電話。我第一次參加瑞士信貸的常務董事會議（結果那也成了唯一的一次），受邀致詞的主講人是科林•鮑威爾（Colin Powell），他是第一次波斯灣戰爭的將領，後來當上美國國務卿。他來我們的會議上演講時，一些坐後排的常務董事竟然彼此嬉鬧，像

朝會時的高中生一樣。看到公司同仁對一位從貧窮的南布朗克斯區（South Bronx）力爭上游，成為卓越領導者及政治家的人如此不敬，我實在覺得很丟臉。

美國與中國就專屬經濟區內從事軍事活動爭議之研究

為了解決泰國明星mike的問題，作者高木蘭 這樣論述：

2001年4月1日，美軍所屬之EP-3偵察機於海南省上空進行偵察任務時與中國殲-8戰機發生擦撞意外，進而開啟兩國針對美方軍機於沿海國專屬經濟區上空從事軍事活動是否違反國際法及沿海國國內法之法律爭辯。有關專屬經濟區從事軍事活動之適法性究係為何，兩國法律見解之所以分歧，關鍵點在於《聯合國海洋法公約》第58條規定並未明文規範、界定，且國家實踐不一，加上專屬經濟區為第三次聯合國海洋法會議妥協下所產生之新制，難免各有其論點。而從EP-3事件兩國交鋒之過程觀之，中美顯然各自基於國家利益之考慮而作出有利於己之表述。也因雙方對於專屬經濟區內從軍事活動之法律歧見無法消彌，因而，EP-3事件後，美中雙方間所存在

之法律爭端並未因而休止。美國雖非南海周邊國家或聲索國，然而，從該國近年來以其所謂國家利益為名，對外宣稱重返亞太、亞太再平衡策略觀之，加上對於南海議題之關切日益頻繁且內容越見犀利，美軍為確保其所謂國際水域、空域之航行與飛越自由，更是不惜以派遣機艦進入中國專屬經濟區或其上空進行所謂例行性巡弋之具體行動，直接挑戰中國越權之海域主張，以致美中海空相遇事件不斷重複上演著。而值得注意的是，中美長期以來對於專屬經濟區從事軍事活動之適法性，於法律上之解讀縱有歧異，然而，EP-3事件發生後，也促使兩國進行一系列海上軍事談判，以避免兩軍意外事件再發生。該次撞機事件凸顯出中美軍事互信機制之重要性，兩國均肯認透過海上

與空中相遇之安全機制之執行，應可管控危機與防止衝突一再發生。事實上，兩國逐步建立軍事海事安全諮商機制，如此不僅有助於緩解因美軍頻繁於中國專屬經濟區內「抵近偵察」所致生之緊張關係，亦能維護亞太地區海上形勢之和平與穩定，不失為中美間避免潛在衝突之良策。本論文藉由事件分析法，從國際法觀點、國家實踐、中美關於專屬經濟區之主張與各方之論點，檢視專屬經濟區從事軍活動之適法性，進而探討中美對於專屬經濟區內越權海域主張之法理爭辯，希冀能釐清雙方爭點之所在，並研究該爭議可能之發展與對策。也因美國堅持於南海執行航行自由計畫，故近年來中美衝突事件多發生於該海域，2016年7月12日中菲南海仲裁結果作出後，臨時仲裁庭

認定南沙群島中，並無任何符合《聯合國海洋法公約》第121條第3款規定所稱之島嶼，此一出乎意料之結論對於日後航行自由可能造成之衝擊，以及川普主政後，是否將延續美國過往之海洋政策，繼續以執行航行自由計畫之方式，挑戰越權之海域主張，本文將一併探討。