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成套服務商業模式成功經營策略研究-以高級產後護理之家經營為例

為了解決沁悅產後護理之家價格的問題，作者黄紫娟 這樣論述：

隨著家庭結構轉變、少子化、健康醫療與照護觀念進步，產後護理機構進行精緻化妥善照護儼然成為現代產婦普遍傾向的選擇。現代護理技術進步，產後護理機構精緻且專業化照護的需求與市場競爭日益激烈，已造就適者生存的競爭狀態。成套服務商業模式主要是提供成套完整高品質之服務以取悅顧客，使顧客對所提供之服務品質與經營理念有高度之認同感，且已成功被運用於許多企業。 本研究以成套服務商業模式，結合學者及產後護理之家業者之經營經驗，經模糊德菲法(FDM)、模糊層級分析法(FAHP)法與相似性整合法(SAM)歸納出三項主準則及十二項次準則之權重分配。 結果顯示，「成套服務經營特色因素」為關

鍵之主準則，前六項次準則占總權重79.3%，代表其策略意涵應著重新生兒感染管控與照護及養護等專業化技術及高服務品質；經營須力求定位明確及精緻化。本研究之結果，期望作為產後護理之家業者之經營策略參考依據。