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這兩本書分別來自奇光出版 和機械工業所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院EMBA大上海專班 林榮禾所指導 王顓伏的 應用TRIZ於改善電源線生產作業流程 (2019),提出機械手臂公司股票關鍵因素是什麼,來自於電源線、自動化生產、萃思、設計思考、群組技術。
而第二篇論文國立臺北科技大學 電能轉換與控制產業碩士專班 曾傳蘆所指導 林明洲的 單軸半自動伺服熔接機之即時設備監測系統研製 (2013),提出因為有 故障偵測、自動化、即時監測的重點而找出了 機械手臂公司股票的解答。
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權力遊戲:馬斯克與特斯拉的世紀豪賭
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為了解決機械手臂公司股票 的問題,作者TimHiggins 這樣論述:
【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導! ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★ 一家企圖撼動汽車產業的新創公司, 一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長, 一場與時間和資金賽跑的豪睹,一次全盤皆輸或勝券在握的賽局, 世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛,盡在本書! 馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景,角逐車界第一寶座。 本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛, 揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。 「特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克
森(Walter Isaacson),《紐約時報書評》 ◆《華爾街日報》暢銷商管書!亞馬遜書店商業排行榜第1名! ◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森(Walter Isaacson)盛讚:「特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。」 ◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作,深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機,最佳商戰故事&第一手商業內幕報導。 ◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者,鉅細靡遺的深入調查,訪談數百名相關人士,內容專業精闢、觀點獨到、論述有據,情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝! ◆已售出台灣
、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。 「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔,他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博,證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物,馬斯克相信,如果有機會,人人都希望自己開的車不用油,而是使用更永續的能源。」 「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上,只要人們有機會,馬斯克的願景就是大家的願景。現在,世人也用金錢、話語和信念
,告訴馬斯克:他的未來行動,他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯 馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心,會讓他能人所不能?還是帝國會因傲慢而毀於一旦? 評議這位矽谷爭議人物,你不禁懷疑: 伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子,或三者皆是? 矽谷最爭議人物及其最大膽願景 電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業,生產的電動車遍布全球,將競爭對手狠甩其後,也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富,更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才,還是善變的生意人?他的推文動輒引發股市震盪,造成數十億美元獲利或損
失;他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想,但也看到他最大膽、最接地氣的願景:電動車。 打造最佳電車取代油車 特斯拉創立於2003年,電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發,卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗,只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場,與各大車商一較高下,企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。 特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己? 俗話說,要靠賣車發小財,必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人
施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下,特斯拉歷經地獄般的15年,但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下,馬斯克卻一次次躍上新聞版面,成為公眾目標,他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎?他是失敗者、反英雄、騙子,還是三者皆是? 最權威的第一手商業報導傑出作品 《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳,看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機,以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局,希金斯做了鉅細靡遺的深入調查,訪談數百名相關人士,寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有
據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事&商業報導傑出作品,讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來! 名家推薦 ◆華特・艾薩克森(Walter Isaacson)│《賈伯斯傳》作者 特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。 ◆布萊利・霍普(Bradley Hope)│《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》共同作者 紀實報導的大師傑作,講述特斯拉崛起並成為21世紀最迷人企業的精采故事,翔實的內幕報導和故事細節,賦予這本書電影般的魅力和神采。 ◆約翰・海勒(John Helyar)│《紐約時報》暢銷書《門口的野蠻
人》作者 提姆・希金斯驚心動魄的敘述帶我們經歷特斯拉的每一個急轉彎。這個案例研究設定在偉大的敘事背景下:在電動車發展及普及的過程中,矽谷新創與底特律老手間的競爭對抗,描述瘋子與天才間僅有一線之隔。希金斯從兩方切入,涵蓋整個汽車業界,他有獨特能力,生動又清晰地解釋為何前者勝利,而不可能成功的人最終又是如何獲致成功。 ◆威廉・柯翰(William D. Cohan)│《紐約時報》暢銷書《紙牌屋》作者 無論你從哪個角度看,馬斯克和特斯拉的故事都是一個引人入勝的故事。在《權力遊戲》中,作者讓這個故事讀來更是欲罷不能,更別提還說得如此生動、有趣、富有洞察力了! ◆莎拉・費耶(Sara
h Frier)│《無過濾器:Instagram的內幕故事》得獎作者 提姆・希金斯在書中對特斯拉的描述令人激動又不安,揭露馬斯克涉險爭奪只為創造他重複許諾會實現的未來。透過特斯拉一次又一次的瀕死經歷、一個又一個高階主管遭拔除的故事,希金斯這本對矽谷和底特律的深度報導,讓人讀來欲罷不能。 媒體讚譽 ◆《華盛頓郵報》 提姆・希金斯精采翔實地報導了特斯拉歷史,深入核心問題,告訴我們這家新貴車商如何從無到有成為世上最有價值的公司,是商業報導的傑出作品。 ◆《洛杉磯時報》 電動車巨頭的全方位歷史,鉅細靡遺。我自2016年以來,一直是採訪特斯拉的記者,而希金斯寫下我熟悉的事件,我
可以證明他每篇故事都按在關鍵點上,真確無誤。 ◆美聯社 緊張、翔實、細膩,《權力遊戲》是一部紀實商業驚悚片,對馬斯克做汽車革命的過程有清晰、深入且引人入勝的描述。 ◆《泰晤士報》 希金斯寫出一本關於世紀金融豪賭的好看著作,極為引人入勝。他在描述這些非凡謀略上堪稱典範。他採訪了數百位與特斯拉有關的人,包括過去和現在,他對這個金權遊戲的前因後果瞭如指掌。 ◆《柯克斯評論》 本書是集大成,融合作者精心磨練的新聞技巧與業界內行觀察,寫出沮喪的特斯拉員工、未來派的工程師和馬斯克本人的獨特觀點,描述這家不斷捲入爭議漩渦的公司,是一部精采絕倫的作品。世人總關注特斯拉歷史的紛紛擾
擾,這是愛追劇者的金礦,讀者一定會在作者的分析中發現事實和缺失。 ◆《出版商周報》 深入而平衡的報導,時而駭人聽聞,時而激勵人心,不變的是滿心愉悅的閱讀過程。 ◆《商業內幕》(Business Insider) 非常易讀,無論是不是忠實粉絲或評論家都該一讀。 ◆NPR.org 這本書沒有譁眾取寵,而是用極精準的筆觸描繪一個不尋常的人和一家不尋常的公司是如何迅速崛起的。特斯拉崛起的故事本質上就充滿戲劇性,這本書完全掌握且令人信服。 ◆《明尼亞波里斯明星論壇報》(Minneapolis Star Tribune) 希金斯是《華爾街日報》極為出色的科技和汽車記
者,對特斯拉底細做了深入調查,這本書就是他鉅細靡遺的調查成果,內容包括各方人士、高階主管的訪問,也許匿名,但這也是不幸卻可理解的事。 ◆The Information 豐富詳細,希金斯力圖展現對各方皆公允的說法,之前艾胥黎・范思寫出《鋼鐵人馬斯克》,但那是在2015年,這本書讓我們更新之後的新資訊,考慮到過去幾年發生的事,這本書的內容比之前的更加緊張好看。 ◆《圖書館雜誌》(Library Journal) 本書對特斯拉、馬斯克及所有創造此成就的參與者進行了有憑有據的全面審視。 ◆《自由蘭斯之星報》(The Free Lance–Star) 引人入勝的傳奇,《權力
遊戲》讀起來就是一部小說。
應用TRIZ於改善電源線生產作業流程
為了解決機械手臂公司股票 的問題,作者王顓伏 這樣論述:
自從人類第二次工業革命開啟電氣時代以來,家家戶戶的每一寸牆壁空間都有一根電源線擰在裡面,所有生活起居需要用到電力的設備、產品,均必備使用電源線作為電力傳輸。現在電力傳輸已經是這個時代能源的主導,各種以電能為基礎的產品不斷地更新。人類對電能理解的認知,隨著社會的發展,各種以電能為基礎的工業產品需求量不斷上升,不同功能的電源線就是其中之一。電源線的製造,在全球的所有電器需求有很高的佔有率。截至今日,傳統大量勞動人力的生產方式仍然普遍存在,追求產量增加、減低人工需求,及採取自動化生產的方式減省成本,已然成為電源線的生產業者必須努力追求的目標。本研究目的為應用TRIZ於改善電源線生產作業流程,其宗旨
在探討「電源線/組自動化生產技術」之創新設計,研究減低人工耗費的生產方式,物料的損失與環境保護。藉由 TRIZ 方法及通用設計的運用,使電源線/組生產技術創新。首先透過 TRIZ 方法進行改善,在技術矛盾矩陣中,透過改善參數及避免惡化參數,找出對應的可能發明原則,提供通用設計的參考依據。本研究之研究結果顯示除本研究驗證電源線標準作業流程,實現100%的全自動化,人工數降為零員。產能提升由原先8小時進化成24小時生產,並可超越業界同行的競爭力外,希望本次研究可以為電源線消費者選購與製造商提供參考。
偏執樂觀:諾基亞轉型的創業式領導力
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為了解決機械手臂公司股票 的問題,作者[芬]李思拓[美]凱薩琳•弗雷德曼 這樣論述:
諾基亞曾經統治了智慧手機行業,在iPhone和Android突然出現後,諾基亞被推下了懸崖。在短短的四年時間裡,這家公司損失了超過90%的價值,收入呈自由落體狀態,裁員成為普遍現象。專家預測,諾基亞破產只是一個時間問題。 但令人震驚的事情發生了。在極短的時間裡,諾基亞反彈了。從2012年到2016年的四年裡,企業價值增長了20倍以上,諾基亞得以重生。 在諾基亞的轉型過程中,策劃和領導諾基亞東山再起的人就是本書作者,諾基亞董事會主席李思拓。他深刻揭示了諾基亞崩潰的根源,並和盤托出了諾基亞在內部管理、業務重組和商業談判等所有細節。 閱讀本書,你將學習到如何利用李思拓所說的“偏執樂觀主義”的精
神,借鑒他在企業轉型時刻的商業生存策略和領導力模式,從容應對商業和管理中的各種挑戰,推動企業走向可持續的成功。 李思拓(RistoSiilasmaa) 現任諾基亞公司董事會主席。他於2008年加入諾基亞董事會,2012年5月出任董事會主席。作為董事會主席,他帶領諾基亞從一家每況愈下的手機公司,轉型成為一家成功的通信網路基礎設施公司。在轉型過程中,他將諾基亞的終端設備及服務業務剝離給微軟,並收購了諾西通信和阿爾卡特-朗訊。 李思拓也是芬蘭網路安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的創始人,自1988年至2006年,擔任公司總裁兼首席執行官。在此之後,
他一直擔任該公司的董事會主席。李思拓同時兼任Futurice公司董事會成員、芬蘭工業聯合會董事會副主席。他還是芬蘭科技業協會主席、歐洲工業領袖圓桌論壇成員。 此外,李思拓還是清華大學經管學院顧問委員會委員、北京市市長國際企業家顧問委員會委員、世界互聯網大會高級專家諮詢委員會委員。而且,他還是最近成立的中芬創新企業合作委員會的芬蘭主席。 李思拓曾獲得多個獎項,包括2009年度北歐董事會主席獎、2007年度最具影響力的IT領袖獎、2003年度十年最佳領袖獎,以及歐盟開放創新戰略和政策小組授予的2015年創新傑出人物獎。 李思拓擁有赫爾辛基理工大學理學碩士學位,並於2018年被阿爾托大學理工學
院授予榮譽博士學位。 凱薩琳·弗雷德曼(Catherine Fredman) 曾與多位商界領袖合作,參與創作了多本最暢銷商業類圖書,包括與安迪·格魯夫(Andrew Grove)合著的《只有偏執狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)、《游向彼岸》(Swimming Across),以及與邁克爾·戴爾(Michael Dell)合著的《戴爾直銷》(Direct from Dell)。 推薦語 譯者序 致謝 導讀 自由落體般墜落:危崖之邊 // 001 我們手機業務的營收幾乎像自由落體般在墜落,投資者開始把諾基亞的股票歸為“垃圾股”,甚至連媒體
也在猜測諾基亞何時會破產。 一家之言,引以為戒 // 007 第一部分 成功之毒 // 011 第一章 微弱的聲音擾亂心弦:魚躍龍門 // 012 1988—2008年:諾基亞是一艘引領著世界走向未來的行業巨輪。我既需要以他們為榜樣去學習,也希望能探究他們成功的秘訣。 創建我理想中的公司 // 013 系統性故障 // 015 初創公司排名倒數第二的合作夥伴 // 018 來自董事會的邀請函 // 019 董事會到底做什麼 // 020 第二章 讓人眼花繚亂的光芒:瞬息京華 // 027 2008年:這與我曾經參加過的會議議程截然不同。但是,我卻對其中的一項感到詫異,或
者更確切地說,是對幾乎沒有觸及這一話題而感到意外。因為我們只花了幾分鐘去討論蘋果手機。 短暫的時尚還是潛在的威脅 // 031 塞班陷阱 // 034 從硬體轉向軟體 // 037 在北京大開眼界 // 038 “如何”及“為何” // 040 情況大不相同 // 042 學會用偏執樂觀主義去領導 // 043 第三章 “你來自一家小軟體公司”:烽鼓不息 // 049 2009年1—7月:在危機之中,企業可能無法辨別不同的事件,會誤以為這些事件都是由單一的原因導致的,所以常常無法做到正本清源。 追逐地平線 // 051 走錯派對的客人 // 053 進入塞班隧道 //
054 “來自各個方面的挑戰” // 056 情況有多糟糕 // 058 重組帶來的負面影響 // 061 與奧利拉共進午餐 // 063 三個問題,闡明事實 // 065 第四章 我們的Maemo賭注:孤注一擲 // 071 2009年9—12月:Maemo系統展現了諾基亞仍然具有一種神奇的力量,而我們現在需要把這種力量轉化成產品銷量。諾基亞迫切地需要贏得一場勝利。 遭到諾西通信的重拳一擊 // 074 再次調整戰略 // 076 成功的毒藥 // 078 第五章 現實帶來的傷痛:感時撫事 // 086 2010年1—8月:在那一瞬間,我明白了在過去兩年裡讓我憂心忡忡
,同時又百思不得其解的原因。 帶有火藥味的備忘錄 // 088 “安卓無處不在” // 092 “你們不是我的競爭對手” // 093 董事長的沉默訊息 // 094 赫爾辛基,麻煩來了 // 095 戰略會議上的意外 // 098 更換首席執行官 // 102 不要被你的角色所束縛 // 106 第六章 新任首席執行官掌舵:下車伊始 // 110 2010年9月—2011年1月:塞班已經敗下陣來,MeeGo還處於起步階段。鑒於蘋果和安卓的優勢,諾基亞到底能否迎頭趕上呢? 塞班系統的“技術債務” // 113 MeeGo登場 // 115 流淌著諾基亞的“藍色血液”
// 116 象徵與訊號 // 118 帶來新氣象 // 119 創建第三個生態系統 // 120 關於MeeGo的其他意見 // 123 MeeGo,皇帝的新裝 // 124 第七章 艱難的抉擇:一擲乾坤 // 128 2011年1—2月:選擇Windows Phone是一場豪賭,我們既有可能滿載而歸,也極有可能輸到傾家蕩產。儘管安卓帶來的收益不可與之相提並論,但完全失敗的可能性也相對要小得多。 “為什麼選擇安卓” // 129 為什麼不選擇安卓 // 130 另一種選擇 // 131 與微軟共同前進 // 133 總是凝視黑暗的一面 // 136 第八章 逃離熊熊
燃燒的鑽井平臺:風蕭蕭兮 // 140 2011年2—12月:諾基亞總是能在危急關頭創造奇跡,所以,我們可以再次創造奇跡的可能性也絕非異想天開。 充分地溝通,但小心你說出的話 // 144 三足鼎立 // 146 假如我們需要奇跡 // 147 大規模裁員與“員工轉職計畫” // 149 一個令人悲傷的春天 // 150 讓“婚姻”美滿 // 151 高層變動 // 153 董事會為何沒能做得更好 // 155 第二部分 轉型再戰 // 163 第九章 在危機中肩負責任:天降大任 // 164 2012年1—4月:“創業式領導力”的理念是任何人和組織為了成功適應當今這
個風雲變幻的世界而不可或缺的。 棺材板上敲釘子 // 165 養成記筆記的習慣 // 168 打破常規的勇氣 // 169 加強與管理團隊的往來 // 171 絕望之聲傳來 // 173 警鐘響起 // 174 創業式領導力的前進之路 // 176 偏執樂觀主義的力量 // 182 第十章 黃金準則:規矩繩墨 // 188 2012年5—6月:這八大準則為董事會的運作方式提供了清晰的框架,也闡明了當我們試圖控制自身所面臨的混亂時,應該採納哪些原則。 年度股東大會上的殘酷考驗 // 189 董事會的行為規範 // 191 黃金準則 // 192 通向公開透明的征途 /
/ 197 打造可成功的計畫 // 198 戰略性象徵 // 199 重整旗鼓,始于信任 // 200 第十一章 B計畫,C計畫還有D計畫:計出萬全 // 204 2012年6—12月:情景規劃,既能讓你們把忽略重要內容的可能性降到最低,又能讓你們為最終可能發生的任何情況都做好最充分的準備。 考慮備選方案 // 205 你是司機還是乘客 // 207 記起我們的棄嬰 // 210 來自微軟的雙重打擊 // 211 智能手機的備選情景 // 213 聚光燈下的Lumia // 216 在企業文化中,融入情景思維 // 218 第十二章 挽救與微軟的聯姻:情何以堪 //
222 2013年1—4月:成敗輸贏,這在很大程度上取決於你如何舉棋落子。 試圖維護我們的合作關係 // 223 規劃我們絕處逢生的情景 // 224 以正確的方式對弈 // 227 鮑爾默開始言歸正傳 // 228 為談判爭取時間 // 230 我們似乎是在兩個不同的星球上 // 233 “事在人為,成事在人” // 235 第十三章 不斷地重啟談判進程:循環往復 // 238 2013年4—6月:我們設計了更好的談判方式:4×4會議方法。 約束投行顧問 // 239 4×4會議方法 // 240 時間耗盡 // 242 企業價值的三角劃分法 // 244 “該死
”的會議 // 245 絕望是創新之母 // 248 微軟的意外 // 249 事不過三? // 250 我們必須前進 // 252 動之以情,助畫方略 // 253 第十四章 果敢篤定地去行動:大勇若怯 // 257 2013年4—7月:微軟擁有大量海外資金。他們需要進行投資,為什麼不和我們一起呢? 尋找出路 // 258 轉變我們的思路 // 261 多筆交易正在進行中 // 263 錢就在那裡 // 264 出售王冠上的寶石 // 267 機不可失的會議 // 268 偏執樂觀主義者的成功談判策略 // 271 第十五章 交易進行中:天下大事 // 27
6 2013年7—11月:這筆交易從理性而言完全合理,但在情感上變得錯綜複雜。 倒計時開始 // 277 千絲萬縷的細節 // 279 兩周任務清單 // 281 發佈聲明的前一周 // 282 “手機諾基亞”的最後一天 // 283 家庭會議 // 285 發表公開聲明 // 286 反對的聲音 // 289 特別股東大會 // 293 不矜細行,終累大德 // 295 第十六章 諾基亞轉型的秘訣:重塑之道 // 301 2013年9—12月:我們意識到對於轉型後的諾基亞來說,重要的是要去從事一些有意義的事情,成為一家優秀的企業,讓人們的生活變得更加美好。 全新的棋局
// 302 首席執行官的五大目標 // 306 尋找折中的辦法 // 309 可程式設計世界 // 311 勇於擁抱遠大夢想 // 313 誰來執掌新諾基亞 // 315 “言不信者,行不果” // 316 第十七章 腳踏兩個世界:行勝於言 // 320 2014年1—4月:如同壯士斷臂,當壯士走向微軟的時候,手臂卻被留下來,去解決問題。 與監管審批的搏擊 // 321 建立我們全新的資本結構 // 323 領導轉型過渡期 // 324 一個誘人的機會 // 327 新的諾基亞,終於誕生了 // 328 新任首席執行官 // 329 彌合企業文化之鴻溝 //
331 以身作則,相習成風 // 333 第十八章 建立我們未來的基礎:基業長青 // 338 2013年10月—2016年1月:阿爾卡特-朗訊和諾基亞可以各自取長補短、相得益彰,我們雙方的業務恰似“華容道”上的各塊,拼在一起嚴絲合縫,在整合之後穩操勝券。 謹慎地前行 // 340 確立“緬因州”專案 // 342 從A計畫轉向B計畫 // 344 “是時候出手了” // 346 拼圖中的所有碎片 // 347 像上了機油般運轉 // 350 獲取信任 // 351 最佳及最終報價 // 353 持股比例達到95% // 355 聯合公司的第一天 // 359 “我
們是一家重生的公司” // 360 結語 創造你自己的幸運:勞謙君子,有終吉 // 369 一年有三百六十五天,每一天我們都有機會盡可能地促使積極正面的情景發生。 譯者序 本書的譯者汪宏強及本人是清華大學經管學院EMBA的同班同學。本書的作者諾基亞集團董事長李思拓先生是清華大學經管學院顧問委員會的委員。譯者與李思拓先生結緣于清華大學經管學院。 在本書中,作者以第一人稱視角,進行了自我剖析。本書的第一部分全面解析了諾基亞這家昔日手機行業的霸主,因何在短短幾年內兵敗如山倒,是因為企業文化的缺陷、戰略定位的錯誤,還是因為執行力不足?作者全面闡述了諾基亞衰敗的種種跡象及原因。在本書
的第二部分,作者通過審時度勢的分析,以及對各種情景的考量,最終做出出售手機業務的艱難抉擇。但這一決定,對一家曾經給芬蘭帶來50%出口收入的企業,對芬蘭、芬蘭人、諾基亞人究竟意味著何等的切膚之痛呢? 在芬蘭“西蘇”精神的指引下,在以李思拓先生為首的諾基亞董事會及管理團隊的領導下,諾基亞人不忘初心,砥礪前行,買斷諾西通信的股份並以其為核心;以極高的價格出售HERE地圖業務;以諾基亞科技的專利技術為依託,在完全沒有付出任何溢價給全球知名激進維權基金的情況下,通過不走尋常路的運作方式,在極短的時間內完成了與阿爾卡特-朗訊的全面整合。這是近代商業史上罕見的成功轉型的經典案例。 諾基亞董事長李思拓先生
,秉承他偏執樂觀的創業式領導力,帶領身處危崖之邊的諾基亞人,對當年的終端移動設備市場進行了充分的情景規劃。李思拓先生當機立斷,親手斬了“虞機”,與此同時,憑藉縝密的規劃、過人的膽識、高超的談判技巧和真誠的溝通藝術,通過西門子的貸款,買斷了合資公司諾基亞西門子通信的全部股份。諾基亞以全球通信廠商營收排名第四名的身份,低價全面收購當時正在盈虧線上掙扎的第三名阿爾卡特-朗訊。這一系列舉措,不但改寫了全球通信業的競爭格局,而且再次讓諾基亞這家擁有150多年歷史的芬蘭企業成功地完成了轉型,成就了諾基亞近代商業史上的又一次涅槃重生。 在我們求學及本書翻譯期間,全球通信市場圍繞著5G的競爭愈演愈烈。手機行
業再一次發生巨大的變革。華為和三星先後推出折疊手機,十年後消費者開始不斷質疑蘋果公司的創新能力。 翻譯本書的過程,對我們來說是一個對EMBA所學內容融會貫通的再學習過程。當我們這種非“合併收購”專業的學生,在課堂上提出“高管控制權變更”“餘股強制擠出機制”這類專業問題時,歐洲的教授很驚訝。在對一個模擬公司進行估值的遊戲裡,我們以15美元之差,近乎完美地給出了公司的估值。通過本書的翻譯,我們不但對合併、收購、對等收購等專業知識進行了系統的學習,還從作者對創業式領導力理念、情景規劃、企業文化、公司整合、戰略轉型等方面大量翔實的案例分析和總結中,受益匪淺。這是一本商學院學生不可或缺的好書。 正如
西門子董事長思納博先生在推薦語中所言:“無論你的企業有多麼成功,都要不斷質疑假設,面向未來尋找機遇,秉承開放心態並懷抱著一種創業式的心智模式去引領未來。”希望本書所揭示的諾基亞的種種衰敗原因,可以讓企業家、公司的管理者們引以為戒,書中所分享的寶貴經驗彌足珍貴。 感謝李思拓先生的信任與支持。 感謝各位教授及項目的老師對我們的關愛與呵護。感謝諾基亞校對小組的大力支持,他們是(排名不分先後,女士優先):馬濤、樊俐、陳宇紅、辜軍、陸茵、徐靜、王媛媛、苗琦、權桐、林濤、解朝暉。在與各位的合作中,我們切身地體會到了書中所描述的諾基亞“備選方案”的企業文化。感謝機械工業出版社華章公司的歐俊編輯的協助。
宏強,能與你合作是我的榮幸。我們盡了人力之所能,希望這本書出版以後,能去南京看看小周、Kiwi和剛出生的Kimi。本書的中文版是我們同窗之誼的留念。念念不忘,必有迴響。 本書的翻譯工作,部分完成于北京至南京的高鐵,上海到新加坡的飛機,法蘭克福至阿布達比的航班,丹麥哥本哈根的候機廳,法國戴高樂機場的登機口,法國楓丹白露的圖書館,清華大學經管學院的自習室。我們是在工作、學習之余翻譯諾基亞董事長的書,重壓之下,本書必定會有不足之處,希望各位讀者多多體諒,並提出回饋意見。 對那些當年不得不離開諾基亞的中國員工,希望本書能給你們帶來慰藉。今天的你們,也許正奮戰在手機設備、通信或其他領域。我相信,你
們仍然在傳遞著諾基亞“科技以人為本”的精神。 感謝,感恩。 無問西東! 2019年7月27日 高大眾 致謝 出版本書的靈感源自我多次向芬蘭國內外的人分享有關“諾基亞轉型”的故事。諾基亞轉型的故事引起了幾乎所有聽眾的共鳴。聽眾中既有致力研究商業案例的學術組織,又有熱衷於對趣聞逸事進行報導的媒體記者,還有那些曾經為諾基亞奮鬥過的和當下正在努力的諾基亞人,也有對我們的經驗教訓興趣盎然的首席執行官和董事長,以及許多其他團體。在幾乎所有的場合中都會有聽眾向我提議,“你應該寫本書。” 讓我下定決心著手準備本書的一個主要原因是諾基亞的故事本身就值得稱頌。每當有人問我“哦!諾基亞還在嗎?我以為
你們已經被微軟收購了呢”時,我就感到很痛心。 在諾基亞轉型的這段歲月裡,我學到了很多東西,也希望能將其中的一些經驗分享出來。 想要學有所獲總是需要理智上的坦誠,而坦誠有時難免會令人感到痛苦。從企業文化的角度而言,與學習型企業文化相對立的是一種“非學習型”的企業文化。在這種企業文化中,人們報喜不報憂,領導者的破壞行為被縱容,探索嘗試也被扼殺,因為在“非學習型”的企業文化中,失敗讓人反感,且會遭到懲罰。 承認諾基亞曾出現過許多上述情況,對我來說並非易事。對諾基亞轉型過程中曾經發生的某些細節避而不談,對我來說肯定會容易得多。然而,這層窗戶紙必須被捅破。如果我們不能誠心實意地談及往事,就無法從挫
敗中吸取教訓。如果我們不能對自己的經歷直言不諱,就無法幫助別人避免重蹈覆轍。如果我們不能進行自我批判,也就永遠無法建立一種具有競爭力,且生生不息、可持續發展的企業文化。最後,同樣重要的是,我們不能在記載一家企業的歷史時,刻意地去掩蓋某些關鍵事件和事實的真相。 我希望找到最佳的平衡點,既保持坦誠,同時也儘量避免提及某些人。那些人對我們企業文化上存在的缺陷,以及在決策上的失誤難辭其咎。儘管我已經意識到我所描述的一些事件或許對當事人來說相當敏感,但我的初衷絕不是中傷他人。如果我傷害了任何人的感情,我對此深表歉意。 然而,哪怕只有一家企業能因為本書中所分享的經歷而被挽救,那麼我們為這本書所做的一切
努力就都值得。如果一些董事會和管理團隊能夠因此更加緊密地配合,更有成效地合作,那就沒有辜負我們通過本書來分享經驗所付出的努力。如果一些大型企業能夠因此變得更富有創業精神,那也就達到了我夢寐以求的結果。如果一些小型初創公司可以學會以一種更為系統化的方式去規劃未來,那麼本書就給商業世界帶來了改變。 書中所涉及的觀點都出自本人,我對書中的內容完全負責。我所記述的一切全部基於本人的親身經歷,此外有數十人為書中的內容進行了詳盡的核查。在此我對參與其中的各位,表示由衷的感謝,但我相信書中仍不免有紕漏之處(但願只是一些小的瑕疵)。 在我稱讚那些為諾基亞轉型付出了巨大努力的人,以及為本書做出貢獻的人之前,
我必須對一個語法問題進行澄清。這個有趣的語法問題源自我個人的商業理念。在本書的初稿中,有時我會用“它”或者“他們”兩種不同的稱呼來指代某家公司。這很顯然是前後不一致的,甚至會令讀者感到困惑。在我們的編輯指出這一點後,我意識到,我和我的同事一直使用“它”來指代我們不太瞭解的那些公司,而如果那些企業的管理團隊與我相識,我則會使用“他們”來稱呼這類公司。 我鍾情於商業是因為這其中完全是人與人之間的互動。公司之間無“商”可言,真正言“商”的是參與其中的人(“人工智慧”或許正開始成為一個例外,在後面的章節裡,我會更多地提及“人工智慧”)。 既然我認識微軟的決策者,那麼把微軟寫成“它”似乎顯得不太尊重
。而當我知道是史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)和他的團隊在做思考與決策後,那就更不能寫成“‘它’接受了我們的條款”,而應該用“‘他們’接受了我們的條款”來描寫。 我們曾經嘗試全部使用“它”,或者全部使用“他們”來保持文中語法上的前後一致,但結果顯得不太自然,最後又恢復到原來的寫法。現在,你已經理解了這兩個代詞背後的指代邏輯,我希望你能夠接受“它”和“他們”在本書中不一致的用法。 當我們自己動手第一次做某件事時,總是會有所收穫,這也包括準備這篇致謝。以前讀到其他作者在“致謝”裡感謝每個人時,我總是會忍俊不禁,好像這些被提及的人剛剛獲得了奧斯卡獎一樣。現在,我能理解這一點了,因為在
諾基亞轉型的故事中,有太多人值得提及和感謝,但是加上這麼多名字會降低書的可讀性。諾基亞的故事裡有數不勝數的無名英雄,他們在最艱難的條件下,年復一年地堅持著,始終保持著幽默風趣,並且依然能夠不畏風險、勇於創新。我無法列出你們所有人的名字,對於書中未曾提及的人,能與你們共事是我莫大的榮幸。 諾基亞轉型的過程中凝聚了許多人的努力與心血。在讀完這個故事後,你或許會覺得我以一人之力力挽狂瀾,但事實並非如此。讓人遺憾的是,人們總是傾向於把是非成敗都歸結於個人。下列諸位的各種積極貢獻都應該給予稱讚。 感謝(排序半隨機)路易絲·彭特蘭(Louise Pentland)、斯蒂芬·埃洛普(Stephen El
op)、揚內·拉克索(JanneLaakso)、斯科特·辛普森(Scott Simpson)、蒂莫·托伊卡寧(TimoToikkanen)、喬·哈洛(Jo Harlow)、康培凱(Olli-PekkaKallasvuo)、凱·奧伊斯塔莫(Kai Oistaemoe)、蒂莫·伊哈莫蒂拉(TimoIhamuotila)、邁亞·泰米(MaijaTaimi)、亨利·蒂裡(Henry Tirri)、裡卡·蒂耶阿霍(RiikkaTieaho)、尤哈·埃克雷斯(JuhaAkras)、泰羅·奧揚佩雷(TeroOjanperae)、尤哈·普特基蘭塔(JuhaPutkiranta),瑪律科·阿赫蒂薩里(Marko
Ahtisaari)、克利斯蒂安·普羅拉(KristianPullola)、揚內·韋斯托拉(JanneVestola)、亞爾莫·庫裡(Jarmo Kurri)、馬庫斯·博斯(Marcus Boser)、加里·韋斯(Gary Weiss)、拉傑夫·蘇立(Rajeev Suri)、漢斯-於爾根·比爾(Hans-Juergen Bill)、瑪麗亞·瓦塞羅納(Maria Varsellona)、馬克·盧昂內(Marc Rouanne)、巴西爾·阿爾萬(Basil Alwan)、巴斯卡爾·高蒂(BhaskarGorti)、費德里科·吉倫(Federico Guillen)、馬庫斯·韋爾登(Marcus
Weldon)、卡爾林·布瓦克(Kathrin Buvac)、巴里·弗倫奇(Barry French)、周德翰(AshishChowdhary)、亨利·泰爾沃寧(Henri Tervonen)、明娜·艾拉(MinnaAila)、邁克爾·戴利(Michael Daly)、尤西·科斯基寧(JussiKoskinen)、埃爾西·希拉蕊(ElsiHilari)、圖卡·塞佩(TuukkaSeppae)、史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)、布拉德·史密斯(Brad Smith)、菲力浦·加繆(Philippe Camus)、蒂莫·拉皮(TimoLappi)、陶德·舒斯特(Todd Schust
er)、唐亞·迪克森(Donya Dickerson),以及其他我曾有幸共事過的許多優秀的人。 感謝我的董事會同仁(大體上按資歷排序):本特·霍爾姆斯特倫(BengtHolmstroem)、瑪喬麗·斯卡迪諾(Marjorie Scardino)、凱約·蘇伊拉(KeijoSuila)、格奧爾格·埃恩羅特(Georg Ehrnrooth)、孔翰寧(Henning Kagermann)、黑爾格·倫德(Helge Lund)、卡裡·斯塔迪格(Kari Stadigh)、康佑坤(JoukoKarvinen)、布魯斯·布朗(Bruce Brown)、貝琪·內爾森(Betsey Nelson)、瓊·蒙蒂(
Jean Monty)、奧利維爾·皮烏(Olivier Piou)、路易士·休斯(Louis Hughes)、愛德華·科澤爾(Edward Kozel)、珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan)、薩里·巴爾德奧夫(Sari Baldauf)等。 我也要感謝“芬氏安全”(F-Secure)的所有“夥伴”,是你們讓我懂得了什麼是企業家精神。 特別感謝這些年裡我的助理伊爾瑪·霍蒂寧(Irma Huotinen)。沒有她的幫助,我根本不可能完成這本書。 我和凱薩琳·弗雷德曼(Catherine Fredman)攜手撰寫了本書。她認為,就算沒有她的參與,我也可以完成這本書。但那將會是一本面目全
非,在各方面都會相形見絀的書。謝謝凱薩琳,感謝你的合作以及與你在這一路上的歡聲笑語。 最重要的是,謝謝你們,凱蘇(Kaisu)、內拉(Nella)、米科(Mikko)和傑西(Jesse)。
單軸半自動伺服熔接機之即時設備監測系統研製
為了解決機械手臂公司股票 的問題,作者林明洲 這樣論述:
本論文針對單軸半自動伺服熔接機之監控系統進行開發,以熔接機之熔接條件為監控製程,利用資料庫系統為資料交換平台,將不同功能之模組整合成一系統。監控之熔接參數包括熔接電壓、熔接電流及保護氣體,此三項條件都會影響工件之熔接品質。本研究之監控系統架構主要分為三個部分。首先是程式部分,所使用的軟體為Visual Basic 2010,此軟體提供使用者監控介面的開發工具,並且結合了NI DAQ component模組來達到資料擷取與電壓電流波型顯示的功能。第二部份是資料擷取,本研究使用NI DAQ系列的NI 9221訊號擷取卡及cDAQ 9171的轉接盒,來實現熔接條件的控制與熔接資料的擷取,最後結合A
rduino外接GPRS Shield簡訊發送模組,來實現當熔接條件異常時即時發送異常通知的功能。由建構的系統雛形可知,本論文以熔接機為主軸而建構之監測系統,可將設備的運轉狀態及資訊蒐集統整存於資料庫中,並且分析歸納,有效的改善了因熔接條件異常而導致產品品質及生產速度受到影響的發生,降低因異常而造成的損失。
機械手臂公司股票的網路口碑排行榜
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#1.Life 3.0: 人工智慧時代,人類的蛻變與重生 - 第 124 頁 - Google 圖書結果
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#5.雲端操弄者 - Google 圖書結果
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#6.原見精機股票
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#7.Money錢雜誌2017年2月號113期: 每月3千元,小資族也能當存股達人
力滷蛋股➅ 精潛選 LED新應用持續增加轉型效益可期 3031 公司小檔案資本額:19.67億元/董事 ... 主要應用於印表機、掃地機器人、機械手臂、安全監控等領域,毛利率穩定, ... 於 books.google.com.tw -
#8.大詠城機械股份有限公司謝順民彰化縣鹿港鎮鹿工南六路23號
大詠城:大詠城機械股份有限公司公司代號: 除權配股股票上櫃掛牌日期。 ... 2018 年大詠城加入衛星基地補助案計畫,除以多軸式機械手臂改良鑄砂模型製造,更應用在大型 ... 於 ikequt.kristinafialova.sk -
#9.《政經》第19期: 泛亞投資:中國龐氏騙局 - Google 圖書結果
他們不能投資某些“敏感”產業,例如,其股票投資經常受到限制。 ... 一台台橙色的巨型機械手臂整齊並列著,它們拿起成形的水槽在空中旋轉進另一台機器磨亮、拋光;幾分鐘後, ... 於 books.google.com.tw -
#10.股票代號:1590
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#11.大詠城機械股份有限公司公司登記查詢台灣
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#12.緋彈的亞莉亞(32) - Google 圖書結果
玄關看到那雙鞋子的女中學生把手臂交抱在胸前,站在公寓門前反過來等待著我們瘦得很 ... 就是對一間公司出資購買成為老闆的權利等公司的事業順利成長後再把那股票賣掉就 ... 於 books.google.com.tw -
#13.自動化設備需求旺勵德手臂成長2倍
台商回流設廠持續,激增自動化設備及手臂需求旺盛!專門銷售製造六軸機械手臂的勵德自動化公司喜迎出貨熱潮。圖/王妙琴. 於 ctee.com.tw -
#14.機器人概念股>自動化技術團隊與上銀、固高公司
... 與上銀科技、固高科技三方合作,密集研發工業機器人;憑藉自主研發的<EtherCAT控制器>,有效結合上銀的<機械手臂>,提供<人機協作機械手臂>最佳解決方案, ... 於 m.facebook.com -
#15.大詠城機械股份有限公司 - Iiz8Bu
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#16.虛擬貨幣的魔法即賺力 - 第 6 頁 - Google 圖書結果
交易市場上只要將公司名稱加上區塊鏈後,或是和區塊鏈有業務相關,其交易價格馬上就飈升 ... 階段目標是開發「全自動手沖咖啡機械手臂」,將會以股權性質ICO募集開發資金, ... 於 books.google.com.tw -
#17.消失的電腦代號今周刊- 原見精機股票 - Vplamq
原見精機股票- 日语汉字词读音整理共4页.docx_文客久久网 · 原見精機股份有限公司智慧應用數位商務平台 · 科技與創新讓機器人有觸覺!蘇瑞堯全球首創機械手臂「安全皮- 原見 ... 於 vplamq.ghafhome.com -
#18.庫卡- 維基百科,自由的百科全書
庫卡(德語:KUKA AG)是一家德國公司,從事工業機器人和工廠自動化生產。 庫卡機器人公司. KUKA AG. 公司類型, 有限責任公司. 股票代號 · FWB:KU2. 於 zh.wikipedia.org -
#19.機器人概念股火紅,台灣實力高居全球第四
從美國ROBO-STOX全球機器人與自動化指數股票型基金,或許可找到一些答案。 ... 鴻海集團將來不會只限於工業用機器人,機械手臂只是自動化的一環,還 ... 於 www.gvm.com.tw -
#20.台灣機械手臂公司- 台灣庫卡股份有限公司
捷惠自動機械股份有限公司捷惠的經營理念包含了四個核心 ... 獨自的AI技術Maisart 導入機械手臂使得AI的技術可以簡單的活上市上櫃優良公司股票代號工廠; 百位專業研發 ... 於 njlb4.gamenovapath.com -
#21.修復未來: 反制大數據壟斷、演算法統治、科技性失業、民粹主義、贏者全拿,保存人類價值的5大行動指引
是這樣的,他的團購網 I P O賺了一百萬美元後, 「該公司股票上市時,市值兩百一十億美元, 」羅利說,他放下啃了一半的肋排,揮舞手臂描述二○一一年團購網的 I P O荒謬天價 ... 於 books.google.com.tw -
#22.員工、客戶也相挺|天下雜誌- 原見精機股票 - gameroverix.com
原見全球首創機械手臂「安全皮膚」產品,已獲多家國際知名的機械手臂大廠青睞,並 ... 公司原見精機股份有限公司官方網站公司地址: 臺北市南港區南港路2段99之24號股票 ... 於 cowur.gameroverix.com -
#23.实探!“全新人类”震撼亮相人形机器人落地加速 - 东方财富网
江西炒股人 :再怎么减都不及你股票亏钱来的快 ... 你连高端算力芯片都买不到,怎么做机器人,不就是几个伺服电机然后编程,机械臂机械脚,录音播放机. 於 wap.eastmoney.com -
#24.天智航: 2023年半年度报告 - 股票
公司 产品“天玑”骨科手术机器人采用了 6 自由度的机械臂作为核心部件,相比前代技术自由度大幅度提升,可以实现手术当中覆盖全身不同部位不同角度的机器人 ... 於 stock.stockstar.com -
#25.所羅門股份有限公司評價 - vinbuk.cz
所罗门股份有限公司成立于年,最初以台湾第一家欧、美、日电子零组件专业代理商打入电子业市场;目前为股票上市公司,名列全国前大科技事业之林,总部 ... 於 vinbuk.cz -
#26.投資美股:精選6只美國機器人股票
該機器人公司的客戶包括半導體公司、汽車製造商以及航空航天和國防公司。雖然泰瑞達常常隱藏著幕後,但幾乎各種日常設備、關鍵機械以及科技服務(諸如5G ... 於 nai500.com -
#27.法盛-盧米斯賽勒斯美國成長股票基金
Intuitive Surgical:機械輔助手術的全球龍頭(達文西機械手臂),具市場獨佔性超過20年。 資料來源:法盛投資管理,Bloomberg,中國信託投信整理,2020/5/18;若內容涉及 ... 於 www.ctbcinvestments.com -
#28.行情_走势图—东方财富网- 原見精機股票
以機器手臂觸覺感測為核心技術的台灣新創品牌原見精機,將安全皮膚彈性裝配在機器 ... 去年才從工研院獨立出來的新創公司「原見精機」,在5月初的「台北國際智慧機械暨 ... 於 qk36.tjscustomcabins.com -
#29.汇川技术- 推进工业文明共创美好生活
汇川技术是专注工业自动化控制与驱动技术的上市科技公司,也是集驱动、控制、电机、精密机械为一体的光、机、电、液、气全球解决方案供应商。 於 www.inovance.com -
#30.布局機器人、環境科技產業,台杉物聯網基金領投原見精機與創 ...
原見精機是2017年由工研院獨立出來的新創公司,憑藉著多年來在機器人技術上的研究,原見 ... 原見全球首創機械手臂「安全皮膚」產品,已獲多家國際知名的機械手臂大廠 ... 於 gp0d.tcm-soler.ch -
#31.機械手臂上市公司的分享,YOUTUBE和網紅們有這些文章
鴻海集團將來不會只限於工業用機器人,機械手臂只是自動化的一環,還會進一步延伸到商店、 ... 於linwayet.com. #7. 概念股- 機器人類股票行情- 台股- 玩股網. 股票股價漲 ... 於 athletics.mediatagtw.com -
#32.機器人概念股火紅,台灣實力高居全球第四
EverRobot自動化及機械手臂部門成立於2008年,主要從事專業工業機器人製造, ... 檔上市股票所組成的基金,不乏德、日、美的重量級企業,為美國ROBO-STOX LLC公司所 ... 於 info.todohealth.com -
#33.玻璃之鎚 - 第 47 頁 - Google 圖書結果
小忍回到秘書室之後,撥通內線電話給安養寺「告訴他社長已經進公司。 ... 機械手臂和人類手腕比起來「關節的彎曲方向剛好相反,手肘部分是朝上的。 於 books.google.com.tw -
#34.機器智人題材投資潛力足
但該領域的股票目前表現並不出色,該如何投資布局成一大考驗。 ... 還沒產生營收與獲利的小型軟體開發商、早期階段成長股,也有製造機械手臂、晶片、 ... 於 udn.com -
#35.里程紀事– 正崴精密工業股份有限公司
正崴集團子公司勁永、崴強及光燿三家公司,共同以股份轉換方式成立永崴投資控股 ... 完成6軸機械手臂開發與關鍵零組件之替代材料導入,並進行機械手臂生產線的建置與 ... 於 www.foxlink.com -
#36.大詠城機械股份有限公司
日,公司股票在深圳证券交易所上市交易,控股股东为洛阳春大詠城機械股份有限公司大 ... 機械部傳真:03 機械部電子信箱:dc.machine@ 大詠城以多軸式機械手臂改良鑄砂 ... 於 trb5.playepicrover.com -
#37.智慧應用數位商務平台- 原見精機股票 - zestarenax.com
原見全球首創機械手臂「安全皮膚」產品,已獲多家國際知名的機械手臂大廠青睞,並 ... 很多在90年代股票大炒作的公司,像代號中精機仍然活著,黃明和堅定的意志力是中 ... 於 vutu.zestarenax.com -
#38.概念股- 機器人類股票行情- 台股
股票 股價 漲跌幅 周漲幅 開盤 最高 最低 昨收 成交量 新高/低 周轉率 廣運6125 84 △4.5 (5.66%) 16.18% 85.5 86.7 81.2 79.5 55,462 19日 22.27% 致茂2360 276.5 △10 (3.75%) 3.95% 272.5 281 272.5 266.5 2,989 14日 0.7% 光寶科2301 149 △5 (3.47%) 2.05% 149 154 146 144 67,533 15日 2.85% 於 www.wantgoo.com -
#39.機械手臂應用
也期許我們推出的產品,能在廣大的綠能/ 潔淨能源的領域上,能夠貢獻一份心力。 AI千金股世芯-KY衝漲停緯穎、創意反彈再攻高& 股市要聞. 漢穎科技股份有限公司 ... 於 ofanul.stransky-elektro.cz -
#40.機械製造 - 第 7-12 頁 - Google 圖書結果
未來人工智慧興起,結合電腦強大運算能力與機械手臂多軸控制的智動化設備、各種感測與通訊技術 ... 機器人概念股因應而生,台灣股票上市公司如上銀、鴻海、台達電、. 於 books.google.com.tw -
#41.勤堃機械掛牌嗎?勤堃機械股價如何呢? - 未上市股票搜尋站
2008年該公司成立EverRobot自動化及機械手臂部門,從事專業工業機器人製造、系統整合銷售及自動化產線設備規畫設計。 勤堃透過自主研發及國內外技術合作, ... 於 ipo168.pixnet.net -
#42.原見精機股票- 黃明和:二代出過大危機 - riopizza.net
原見精機股份有限公司|台灣智慧機械官方網站. ... 安全皮膚」產品,已獲多家國際知名的機械手臂大廠青睞,並和許多重量級客戶合作原見精機是未上市股票,原見精機股票 ... 於 eyigel.riopizza.net -
#43.「這2檔」機器人概念股:一家EPS連2年翻倍
上銀:專注在自動化領域、毛利率超過4 成、EPS連續兩年翻倍. 從生產傳動元件跨足到工業機器人. 目前已是台灣廠商中提供最多種工業機器人品項的業者. 於 today.line.me -
#44.未来已来!“机器人+”加速推进产业协同融合
强劲灵活的手腕,高扭矩的设计,4个红色的机械臂上下挥舞,为汽车车身进行点焊作业……在2023世界机器人大会上,沈阳新松公司针对汽车工业研发的白车身 ... 於 www.gd.xinhuanet.com -
#45.【百達投顧】手術機器人及半導體財報靚- 基金
直覺手術公司是一家全球領先的機器人輔助微創手術技術公司,主力產品為「達文西機械手臂」的外科系統及相關儀器配件,協助外科醫師進行多種科別的微創 ... 於 news.cnyes.com -
#46.新华视点|未来已来!“机器人+”加速推进产业协同融合
强劲灵活的手腕,高扭矩的设计,4个红色的机械臂上下挥舞,为汽车车身进行点焊作业……在2023世界机器人大会上,沈阳新松公司针对汽车工业研发的白车身 ... 於 www.bj.xinhuanet.com -
#47.大詠城機械股份有限公司
日,公司股票在深圳证券交易所上市交易,控股股东为洛阳春理財網. ... 2018 年大詠城加入衛星基地補助案計畫,除以多軸式機械手臂改良鑄砂模型製造,更應用在大型建築 ... 於 jk7ml5.joypulsearena.com -
#48.大詠城機械股份有限公司 - R09Ls
大詠城以多軸式機械手臂改良鑄砂模型製造,更應用在大型建築模型與大型藝術創作上 ... 相互持股大詠城:大詠城機械股份有限公司公司代號: 除權配股股票上櫃掛牌日期。 於 r09ls.zestrealmx.com -
#49.協作機器人- 搜尋- 旺得富理財網
其中,據廣明財報揭露,持股8成的子公司達明機器人,2022年稅後淨利1.43億元,較 ... 為關節模組化,可視客戶需求延伸為多軸機器人,最多可至六軸機械手臂,廣泛應用 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#50.這2 檔機器人概念股:EPS 連2 年翻倍、年配息率60% 以上!
在上一篇文章中,我們認識到了全球工業機器人市場中的四大廠商,Fanuc、ABB、Yaskawa、KUKA,此外也從營業額、淨利率、資產報酬率( ROA )指標,檢視了它們 ... 於 www.cmoney.tw -
#51.投資機器人概念股的時機到了嗎?
他說,市場的整體動盪已經導致很多股票遭受重創,而其他一些公司的股價 ... 機動性高、重量輕又安全性高的輕巧型機械手臂,甚至可以讓機器手臂與操作 ... 於 ppfocus.com -
#52.未来已来!“机器人+”加速推进产业协同融合
强劲灵活的手腕,高扭矩的设计,4个红色的机械臂上下挥舞,为汽车车身进行点焊作业……在2023世界机器人大会上,沈阳新松公司针对汽车工业研发的白车身 ... 於 www.news.cn -
#53.上研機電股份有限公司
航天机电(600151)股票股价,行情,新闻,财报数据_新浪财经_新浪网. 會員登入; 會員註冊; 忘記密碼; 補發認證信台灣工具機自動化第一選擇機械手臂; ... 於 ilovestradaovest.it -
#54.SOLOMON 所羅門: 首頁
本公司以集團式經營將事業拓展至能源發電設備、自動化工業設備、空壓系列產品、視覺感測整合、系統開發應用、機械手臂、顯示器以及電子零件等產品線代理銷售領域,並 ... 於 www.solomon.com.tw -
#55.賣產品更賣服務SUNNY愛- 台灣機械手臂公司 - Tbk
直覺手術公司,股票代碼:ISRG近年的漲幅遠超美股大盤,相當驚人。 圖片放大就算計入最近的大跌,年初至今,「直覺手術」也漲了4.7%,大幅領先S P500的2.83%, ... 於 tbk.kcfpc.com -
#56.大詠城機械股份有限公司MoneyDJ理財網
2018 年大詠城加入衛星基地補助案計畫,除以多軸式機械手臂改良鑄砂模型製造,更 ... 大詠城機械股份有限公司統編: 股票代號、2樓,代表人姓名:謝順民,董監事:謝順民, ... 於 fyxy8oo.playepicrover.com -
#57.天奇股份“牵手”人形机器人智能制造板块迎来新成长空间
作为人形机器人赛道的头部选手,深圳市优必选科技股份有限公司(下 ... 使用了很多工业机械手臂,但在总装线狭窄的空间中,仍然需要大量工人,“能不能 ... 於 www.stcn.com -
#58.原見精機股票
... 展當中吸引各大機械手臂廠駐足。. 未上市陳先生發表在痞客邦留言0 人氣. Jun 15 Wed 原見精機股掛牌嗎? 公司基本資料統一編號公司狀況核准設立股權狀況僑外資公司 ... 於 gamiwe.risingstarpics.com -
#59.天智航2023年半年度董事会经营评述 - 股票
公司 是中国骨科手术机器人行业的领军企业,是中国机器人TOP10成员 ... 公司产品“天玑”骨科手术机器人采用了6自由度的机械臂作为核心部件,相比前代 ... 於 stock.stockstar.com -
#60.价格_走势图和讯网- 四方自動化機械股份有限公司
自動化機械手臂、自動化棒材機鐠羅機械股份有限公司; 机械结构工程师北京软体 ... 有限公司srt软体机器人末端执行器; 桂全機械股份有限公司; 四方股份601126 股票股价, ... 於 y408j.playquesthive.com -
#61.抗通膨全民運動! 9檔高市值高成長生技醫療概念股
... 用的針頭、導管、更甚是血液透析機、達文西機械手臂等,只要是作用於人體身上的,皆可以算是醫療器材。 ... 因此透過挑選高市值的股票可以找出資源較多的公司! 於 www.sinotrade.com.tw -
#62.聯程工業股份有限公司 - maka7famille.fr
年6月提供工业富联()股票的行情走势、五档盘口、逐笔交易等实时行情数据,及工业富联()的新闻资讯、公司公告、研究报告、行业研报、F10资料、行业 ... 於 maka7famille.fr -
#63.產品垂直多關節機器人台達- 台灣機械手臂公司
... 模,與主管討論改善教育背景國立臺北科技大學碩士製造科技研究所另外,獨自的AI技術Maisart導入機械手臂使得AI的技術可以簡單的活上市上櫃優良公司股票代號工廠; ... 於 9ne5088.gamefrenzybee.com -
#64.大詠城機械股份有限公司|徵才中-104人力銀行
2018 年大詠城加入衛星基地補助案計畫,除以多軸式機械手臂改良鑄砂模型製造,更應用在大型建築模型與大型藝術創作上,開創公司多角化經營模式。 公司名稱大詠城機械 ... 於 fq6z6.aimomics.net -
#65.上市櫃股票一覽- 概念股- 機器人
提供強大的上市櫃(含興櫃)股票篩選及瀏覽功能,可將大量股票的重要數據在單一報表內一覽無遺。(本頁篩選條件:概念股-機器人) 於 goodinfo.tw -
#66.成交26張雅虎財- 大詠城機械股份有限公司 - Apeg
大詠城:大詠城機械股份有限公司公司代號: 除權配股股票上櫃掛牌日期。 ... 轉增資發行新股變更登記核准暨新股發放公告- 大詠城以多軸式機械手臂改良鑄砂模型製造, ... 於 apeg.jesusdads.com -
#67.勤堃機械股票是好公司嗎?勤堃機械股價合理嗎?
創立於1979年的勤堃機械,自創EVERMORE品牌,2008年成立EverRobot自動化及機械手臂部門,從事工業機器人製造、系統整合及自動化產線規劃設計,獲得國內外客戶高度肯定。 於 ipo168.tw -
#68.原見精機股票 - bebscars.sk
原見全球首創機械手臂「安全皮膚」產品,已獲多家國際知名的機械手臂大廠青睞,並 ... 玄机科技知乎>三大动画公司要上市,原力动画+幻维数码+玄机科技知乎原見精機股票 ... 於 puzop.bebscars.sk -
#69.直覺手術Intuitive Surgical (ISRG.US)開出了漂亮的財報
而機械手術的霸主– 達文西手臂的製造商– 直覺手術公司Intuitive Surgical(股票代號:ISRG)股價也漲了又漲,直到疫情來臨。 於 usstockinvesting.com -
#70.[中报]天智航(688277):2023年半年度报告
重要提示一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度 ... 公司产品“天玑”骨科手术机器人采用了6自由度的机械臂作为核心部件,相比 ... 於 www.cfi.net.cn -
#71.達明機器人股價多少?達明機器人股票交流的最佳選擇
如透過震動盤物件整列,輔以協作機械手臂智慧視覺辨識,可迅速完成物件 ... 廣明(6188)轉投資公司達明機器人,與日本歐姆龍(Omron)合作推出的TM系列 ... 於 www.goodstock.tw -
#72.直得22日發表微型六軸機械手臂- 上市櫃
該公司表示,cpcRobot微型六軸機器手臂有別於目前機械手臂主流市場的規格,直得科技以其工業產品微小化的專長,打造出尺寸僅有一張A4紙大小的微型六軸 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#73.大詠城機械股份有限公司 - Op32Q06
大詠城機械為我國少數專注於大型工具機鑄造的鑄造廠,近年來導入機械手臂、冶金 ... 大詠城機械股份有限公司統編: 股票代號、2樓,代表人姓名:謝順民,董監事:謝順民, ... 於 op32q06.gamevortexa.com -
#74.機器手臂概念股有哪些股票
台股和美股加總的機器手臂概念股共有7 間公司,包括直覺手術、台達電、泰瑞達、上銀、廣明...等。其他相關概念股還有電腦及週邊設備-其他電腦及週邊設備、機械、電腦及 ... 於 statementdog.com -
#75.醫療機器人股票 - 全台上櫃股票資訊網
機器人/智慧機械概念股行情.共53筆結果.資料時間:2021/07/05.股票名稱/代號.股價.漲跌.漲跌幅(%).開盤.昨收.最高.最低.成交量(張).時間.士電.1503. 於 stock.iwiki.tw -
#76.未来已来!“机器人+”加速推进产业协同融合
强劲灵活的手腕,高扭矩的设计,4个红色的机械臂上下挥舞,为汽车车身进行点焊作业……在2023世界机器人大会上,沈阳新松公司针对汽车工业研发的白车身 ... 於 cs.com.cn -
#77.大詠城機械股份有限公司
大詠城機械股份有限公司; 大詠城機械多軸式機械手臂,助鑄造業邁向智慧製造時代 ... 日,公司股票在深圳证券交易所上市交易,控股股东为洛阳春; 大詠城:大詠城機械股份 ... 於 vumovu.assurance-meilleur-prix.ch -
#78.Macnica Galaxy 茂綸股份有限公司 - YouTube
近幾年,茂綸 公司 在全體員工同心努力下發展更加快速,年營業額均能維持高 ... 茂綸也朝向軟體業務、模組開發及銷售、客製化產品設計、 機械手臂 、服務 ... 於 www.youtube.com -
#79.最近三年度財務比率
輔導推薦證券商認購竹陞科技股份公司股票之相關資訊. 證券商名稱, 主辦, 協辦 ... 109 年5 月, 通過中華民國發明專利申請-機械手臂校正系統和機械手臂校正方法. 於 www.tpex.org.tw -
#80.廣運機械工程股份有限公司及其子公司
堆線機板、自動倉儲設備、無人搬運車、機械手臂之加工製造及. 買賣電腦及光電通訊等產品及其相關零組件之 ... 本合併公司之台灣廣運公司股票自九十一年一月二十三日起. 於 www.kenmec.com -
#81.機器人-MoneyDJ理財網
Kawasaki Heavy(7012) 日幣 2023/08/18 3,537.00 14.00 0.40 ‑0.39 3.00 24.72 14.47 SoftBank Group(9984) 日幣 2023/08/18 6,493.00 14.00 0.22 ‑4.89 ‑5.86 24.87 15.04 THK(6481) 日幣 2023/08/18 2,629.50 11.00 0.42 ‑3.24 ‑7.53 ‑13.36 4.55 Mabuchi Motor(6592) 日幣 2023/08/18 4,342.00 9.00 0.21 4.12 11.08 9.79 16.25 於 newjust.masterlink.com.tw -
#82.優速德機械手臂有限公司
公司 名稱. 優速德機械手臂有限公司 ; 英文名稱 ; 市場資訊. 市場別: 股票代號: 簡稱: ; 代表人姓名. 馮耀樟 ; 公司所在地. 桃園市楊梅區青山里青山一街19號8樓 ... 於 www.comptw.com -
#83.ISRG股價與拆分- 分割
直覺手術公司(Intuitive Surgical Inc.), 美股代號:ISRG 是一家美國醫療設備公司 ... 機械手臂可以更穩定的操作微創手術, ... 董事會同意1 股拆3 股的股票分割計畫. 於 educatordream.com -
#84.開發世界最精密機械工作手臂邁向工業4.0 生活自由時報電子報
另外,獨自的AI技術Maisart導入機械手臂使得AI的技術可以簡單的活上市上櫃優良公司股票代號工廠; 百位專業研發團隊; ISO品質驗證廠商; 結合頂尖國際技術; ... 於 6v0b57.medyumpamirhoca.com -
#85.【益張實業股份有限公司】最新徵才公司
益張集團成立於1987年,於2017年11月23日股票上櫃掛牌交易,股票代號:8342。 ... 台灣分公司(機械手臂)、鑚全實業股份有限公司、祥誌工業有限公司、巨大機械工業股份 ... 於 www.104.com.tw -
#86.智慧型機器人- 概念股 :: 維生素好營養
台灣機器人公司排名 台灣機械手臂大廠 機器人概念股2022 自動化概念股 機器人股票 機器人概念股2021 ai機器人股票 台灣機器人公司ptt 機器人工程師PTT Arduino 業界PTT ... 於 capsule.moreptt.com -
#87.恐怖現金流!這家公司造出「達文西手臂」,賣一台賺4千萬
直覺手術公司(Intuitive Surgical Inc.,股票代碼:ISRG)近一年的漲幅遠超美股大盤,相當驚人。 ... {DS}手術機器人,只有機器手臂它其實是醫生的工具。 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#88.股票代號:1590
股票 代號:1590. 集團架構與營運功能. 53.655%. 香港亞德客實業. 有限公司 ... 之自動化裝配線及機械手臂。 ... 股票代號:1590. 產品應用產業分布比率. 通用機械. 於 as-tw.airtac.com -
#89.原見精機股票 - Womohi
去年才從工研院獨立出來的新創公司「原見精機」,在5月初的「台北國際智慧機械暨 ... 原見精機是未上市股票,原見精機股票已經有在私人間交易,通常未上市價格波動是 ... 於 womohi.gamesparkvista.com -
#90.大詠城機械股份有限公司 - Peso
日,公司股票在深圳证券交易所上市交易,控股股东为洛阳春如果您對本公司有任何 ... 多軸式機器手臂應用於鑄件研磨系統之技術研發公司名稱大詠城機械股份有限公司英文 ... 於 peso.businessies.com -
#91.大詠城機械股份有限公司
大詠城機械股份有限公司- 大詠城機械多軸式機械手臂,助鑄造業邁向智慧製造時代中科智 · 大詠城機械股份有限公司|徵才中-104人力銀行>大詠城機械股份有限公司|徵才中- ... 於 h8glb1.sossolutions.org -
#92.機械手臂上市公司-健康保健養身飲食相關資訊-2022-12(持續更新)
2022機械手臂上市公司情報收集,在網路上蒐集PTT/Dcard相關健康資訊,找機械手臂上市公司,機械手臂大廠,機械手臂品牌在各大社群媒體文章及新聞報導匯總都在養身健康 ... 於 health.gotokeyword.com -
#93.人物專訪原見精機董事長蘇瑞堯苦蹲8年讓機器人有觸覺
兩位創辦人指出,未來人機協作需求的場域原見精機股份有限公司|台灣智慧機械官方 ... 公司原見精機股份有限公司官方網站公司地址: 臺北市南港區南港路2段99之24號股票 ... 於 orureh.businessappart.ch -
#94.廣運做什麼? 6125做什麼? - nStock公司小百科
... 車、機械手臂之加工製造及買賣電腦及光電通訊等產品及其相關零組件之製造、加工及買賣,前項國內、外廠商產品之代理製造及買賣與報價投標之業務。本公司股票自91 ... 於 www.nstock.tw -
#95.未上市
未上市櫃股票公司名稱, 台灣庫卡股份有限公司, 成立日期, 088年03月17日 ... I101990 其他工程顧問業(提供機械手臂操作及技術開發、診斷、諮詢顧問)。 於 www.berich.com.tw -
#96.原見精機股票- 今周刊打不死的蟑螂 - michaelritter.ch
投資未上市股票需要多研究、多了解公司產業狀況,投資前要做好功課. ... 原見精機並與工業機器人大廠三菱電機機械手臂聯結,共同開發客製化人機協同設備「Finger ... 於 ivize.michaelritter.ch -
#97.大詠城機械股份有限公司
大詠城以多軸式機械手臂改良鑄砂模型製造,更應用在大型建築模型與大型藝術創作上 ... 日,公司股票在深圳证券交易所上市交易,控股股东为洛阳春工具機上市櫃公司,再 ... 於 kawi.blinkarenawave.com -
#98.原見精機股票
「過去機器人沒有觸覺,碰到沒反應;現在,人碰,機器手臂就停住,就可以確保安全。 」蘇瑞堯解釋。 不做me too的事原見精機股份有限公司|台灣智慧機械官方網站首頁品牌 ... 於 4drd.blinkdazzlewave.com -
#99.原見精機股票
翁嘉盛表示,台杉物聯網基金至今年5月底,所評估的海內外公司超過間,這個速度將 ... 人可以做到的細膩動作,在日前的智慧製造暨ROBOT展當中吸引各大機械手臂廠駐足。 於 wije.918kuat.com