東區牙醫診所的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

看板建築：東京昭和生活文化散策

為了解決東區牙醫診所的問題，作者萩野正和 這樣論述：

逐漸消失在東京街頭的「看板建築」，曾經是昭和時代東京甚至全日本的商店日常，對我們也是似曾相識的臺灣街頭風景。 收錄超過130間看板建築，以及10間看板建築商店屋主訪談，走一趟充滿懷舊庶民氣氛的建築與文化巡禮。 　　昭和初期，令人感到不可思議的店鋪紛紛林立東京下町。 　　文具店、花店、理髮店、和菓子店、帽子店、書店、家常菜店、當時還稱為「牛奶廳」的咖啡廳……現在大多消失了的自營商店生意興隆，建構起熱鬧的城市街景。 　　大量興建於關東大地震（1923年）之後的看板建築，是結合店鋪與住家雙重身分的建築樣式：本身是日式建築，正面看過去則宛如一整幅招牌看板，各種創意、技術與巧思，都表現在其上，

在當時是很稀鬆平常的商店建築。直到1975年，由致力於調查近代建築的藤森照信先生（現任江戶東京博物館長）與建築史學者堀勇良先生命名為「看板建築」，並在日本建築學會大會上發表。 　　歷經二次世界大戰、戰後重建、經濟高速成長、泡沫經濟直到21世紀的今日，這些看板建築早已成為城市中珍稀的文化資源，也代表著昭和年代的生活樣貌正在迅速消失。 　　本書從建築工法、形式、細節等帶領讀者認識看板建築，收錄大量珍貴的看板建築照片及相關資料，並且採訪了現存10間看板建築商店，透過店主們所分享的過往故事，一起重返舊時東京人的日常生活樣貌。 名人推薦 　　看板建築乘載庶民生活細節，也是塑造城市風貌的魅力所在，

值得我們從臺灣人的視角認識與品味！－－凌宗魁│建築文資工作者──專文導讀 　　Hally Chen│《喫茶萬歲》作者 　　李清志│實踐大學建築系副教授、建築作家 　　阮慶岳│元智大學藝術與設計學系教授 　　張維中│旅日作家 　　渡邉義孝│《臺灣日式建築紀行》作者、日本一級建築師 　　謝欣曄│本事空間製作所分部負責人——精彩推薦（以上推薦人以姓名筆劃排序）  

東區牙醫診所進入發燒排行的影片

2017年調整門診部分負擔對民眾越級就醫及降級就醫之影響

為了解決東區牙醫診所的問題，作者林鈺馨 這樣論述：

研究背景及目的 全民健康保險實施部分負擔制度，目的係為了避免「道德危害」，防止醫療浪費。為更積極促進分級醫療，政府於2017年4月15日調整門診部分負擔，本研究欲探討該政策介入後，對於民眾越級就醫及降級就醫之影響。研究方法 本研究以Aday與Andersen健康服務利用擴大行為模式為理論架構之運用，全民健保資料庫進行民眾越級就醫率及降級就醫率之分析，採事前事後控制組比較研究設計(pretest-post-test control group design)，實驗組為受部分負擔影響者，對照組為不受部分負擔影響之第五類投保類別低收入戶、第六類第一目投保類別榮民及榮民遺眷之家戶代表，並

以傾向分數配對方法，將越級(降級)就醫之實驗組與對照組分別依據性別、年齡、共病指數，進行3:1配對，以減少研究對象之選擇偏差。另，本研究以居住地之區域以上醫院數代表大醫院之資源，以病人初級照護及牙醫就診案件之就醫地點推估其居住地。 越級就醫與降級就醫判定標準係依據採用吳肖琪、李玉春(2004)發展之「西醫門診分級醫療指標」及健保署(2005)之初級照護案件定義，越級就醫指適合在基層就醫的病人(初級照護)，前往地區教學醫院以上層級之醫院看病；降級就醫指適合在地區教學醫院以上層級看病的病人(C類疾病)，卻前往基層就醫。研究結果 實驗組越級就醫率為6.8%，顯著低於對照組(19.1%)；

降級就醫率為30.8%，顯著高於對照組(23.3%)。DID分析發現，政策介入後實驗組越級就醫率增幅顯著低於對照組，而降級就醫率降幅則與對照組無顯著差異。GEE分析，在控制其他變項後，部分負擔政策使越級就醫率顯著減少0.5%，年齡18-44歲及65歲以上者、共病指數越高者、居住地區域級以上醫院數越多者，其越級就醫率顯著減少；部分負擔政策對降級就醫率之影響則未達統計顯著。研究結論與建議 2017年部分負擔調整雖降低越級就率，但因降幅甚低，無法排除樣本數過大造成統計顯著，或大醫院病人轉自費之影響。 未來建議透過基層醫療支付制度改革，提升照護完整性及品質，未來研究可運用問卷調查，收集健保資

料庫缺乏之變項資料，包括自費醫療等，了解部分負擔政策之實際影響。

創投心法：集結創業與投資的心態與法則

為了解決東區牙醫診所的問題，作者程萬里張明義 這樣論述：

　　當你創業投資，是錢滾錢還是浪費錢？ 　　「當老闆」是許多人期望達成的人生清單，然而要實際成為老闆卻是一點也不簡單！ 　　人生一輩子會有幾次「創業」和「投資事業」的機會？ 　　當千載難逢的機會來臨時，你準備好了嗎？ 　　不怕！跟著金牌實業家程萬里及智庫總教練張明義，讓你創業投資不再膽顫心驚。 　　以下創業者＆投資人應了解的六大課題，你懂多少？ 　　●合夥生意能不能做？ 　　●創業需要準備多少資金才夠？ 　　●財報上的數字代表什麼？ 　　●該如何設定停損點？ 　　●企業估值是什麼？ 　　●如何為公司找到更多錢？ 　　創業從來不只是準備好營業場所、找到供應商和消費者就好，投資也絕非只要拿

出錢即可。關於風險管理、商業模式、合約研議、財務報表、利潤分配……如果對於這些你都懵懵懂懂，請注意！這本書是你的解答。不要再用失敗換經驗了！站在行家的肩膀上，你可以不再怕跌跌撞撞。 　　本書集結創業者及投資者在投入項目時會遇到、必須注意的眉眉角角，以及成為老闆應該具備的心態、遵守的法則，助你第一次「當老闆」就上手！   作者簡介 程萬里／金牌實業家 　　台北市立建國中學、台大EMBA學分班學程修畢，為人人消防 合夥創始人、平安消防 合夥創始人、瀚祥消防 合夥創始人、保安工程 合夥創始人、耀典國際 合夥創始人、立侖生技 合夥創始人、薇拉牙醫診所 合夥創始人、亞太開發實業 合夥創始人及B

NI（Business Network International）國際商務引薦平台桃園東區大使暨永恩白金分會第10-11屆主席。 　　連續創業家，擅長溝通與企業管理，資源整合，股權設計與商業模式，透過不斷的學習與分享，來打造企業家們的競爭優勢，並且改變其做生意的方式，以合作取代競爭，實踐付出者收穫的精神。 張明義／智庫總教練 　　中央大學資管所碩士，曾任湯姆龍董事長特助、高力國際派駐內湖亞太經貿廣場－總物業經理、羽田機械資訊－股長；擅長市地重劃、都市更新、工業用地開發、購物中心招商及營運、房地產投資與管理、房地產研調、物業管理、預售屋代銷、法拍屋買賣、防水防漏對策、弱電系統規劃、PLC

機電整合等。 　　著有《完銷力：預售屋代銷完全操盤》、《向塔木德學作租屋達人》、《防水查漏獨講堂》、《智在法拍！那些法拍屋老師沒有教你的事》、《物業管理菁英的66個工作DNA》、《室內配線丙級學科速成》、《創業錢圖：創業籌資與股權安排設計》、《創業計劃書：創業錢圖2》、《英語思維大突破：激發職場成就與競爭力學習》。   推薦序　創業藍圖中的最後一塊拼圖　（BNI 台灣區國家董事 謝聰評（Smart）） 推薦序　成功關鍵在於知識的獲取量　（BNI 台灣桃園東區執行董事 許翊弘） 第一篇　風險投資條款 1.看到「合約」的可操作性 2.欠款或投資或都是 3.估值陷阱 4.先談

失敗後的清算 5.反對比例變小的條款 6.了解各條款的重心所在 7.「董事會」條款 8.「保護性」條款 9.「股份兌現」條款 10.「股份回購權」條款 11.「領售權」條款 12.「股利」條款 13.「競爭禁止」協議 14.「投票權」計算 15.「限售權」協議 16.「轉換權」條款 17.轉機也是危機 18.創始人的股權鎖定 19.風險投資條款的前後 20.「估值」條款 21.投資工具的轉變 22.錢不能解決所有問題 23.創業者要善用「無罰則」的獎勵   第二篇　創業者的財務報表語言 1.預測未來（與對方）想講什麼？ 2.倒閉的方式 3.創業者的學習「誘因」 4.「走進來」與「走出去」不一樣

5.「估值」跟什麼綁在一塊 6.創業者的「未來數字」 7.錢怎麼「花」 8.高估值洗掉其他輪投資 9.預估自己能做到多大的價值 10.預想得到的資源與創業各階段 11.教育APP不同設計對BP的影響 12.如果再給你三個小時，你可以嗎？ 13.死前一刀，人家怎麼砍你 14.數學認定的算法跟你的想法不一樣 15.你知道錢可以做什麼／   第三篇　創業家觀察日記 1.看到「不對」的地方 2.創業生態系統中的角色有？ 3.把「這個」也變成錢 4.如何讓天使找到妳 5.如果創業過程像移開擋路的石頭 6.畫出你的產業地圖 7.從十幾張商業畫布中看出How和Why 8.團隊設停損點的方式=時間 9.創業

者最有可能失敗在哪裡？ 10.天使合約中較不容易出現的條款 11.多輪集資策略 12.創業者的「分心陷阱」 13.你認識你的「客戶」嗎？ 14.共同創辦人的正負面說法 15.看誰先離場 16.大陸創業生態圈介紹 17.「賣掉公司」是一種有效的能量釋放 18.你的「付出」等於你的「承諾」 19.最重要的是「前三段」 20.創業就是投資「自己」 21.如果「什麼」都不要錢 22.這一禮拜你為創業做了什麼 23.最小的團隊組織 24.用「經驗」來架構夢想 25.小生意不是創業 26.構築一個完整的創業想像 27.你為什麼要創業？ 28.加入「加速器」？ 29.充滿限制台灣創業生態圈 30.哪一種創業

團隊不投？ 31.「規避風險」的語言不同 32.投資的條件是？ 33.產品長久未更新，就是一種失敗 34.不談「小貴父」三件事 35.不進好學校就進一流的公司 36.加速器的重點是投資加短時間 37.募資策略 38.創業是一種多重階段的挺進 39.穩固的經營結構 40.賣水賺錢的「商業模式」 41.錢也許幫不上忙 42. MVP與PMF的結合 43.給你90天創業 44.投資人透過一個「過程時間」了解創業者 45.「二手團隊」的「失敗力」（故障率高） 46.「2B跳到2C」是個關鍵   第四篇　創業退場機制 第一堂課：天使的基金化與結構化 第二堂課：時間損失與停損點 第三堂課：給自己創造一個「

創業融資生態」 第四堂課：創業知識的取得 第五堂課：「創業社群」的功能，我們有嗎？ 第六堂課：一花開五葉還是安定員工 第七堂課：到矽谷的10種方法 第八堂課：最低的成本創造最不可思議的價值 第九堂課：「創業不確定」的解決「方法論」 第十堂課：快速到下一個「階段」 第十一堂課：「縮減規模」完成你的事業 第十二堂課：另一種「創業步驟」 第十三堂課：創業生態系統藍圖的「積極功能」 第十四堂課：提供一大堆回答的「切片」 第十五堂課：在「現有的基礎」我還能做點甚麼 第十六堂課：「草率的合夥」與「精緻的團隊」 第十七堂課：創業的「學習成本很高」的避免 第十八堂課：讓問題發生的小量學習機制 第十九堂課：你有

多少關卡要過 第二十堂課：參加哪一個加速器？ 第二十一堂課：財務的「三階段」設算 第二十二堂課：這個創業項目好嗎？機會成本大嗎？ 第二十三堂課：甚麼是你的敲門磚與創造你的敲門磚 第二十四堂課：創業經驗分享的「價值」 第二十五堂課：「切」出你的創業階段 第二十六堂課：創業生態圈的四層次論述 第二十七堂課：「申請加入連鎖」不應該算是「創業」 第二十八堂課：台灣有幾個「加速器」？ 第二十九堂課：年輕人不應該「一開始」就創業 第三十堂課：創業的「解決問題」 第三十一堂課：投資者「想」什麼？ 第三十二堂課：「什麼加什麼」可以把你的創業做起來 第三十三堂課：天使投資人之間的「比較」   第五篇　實戰篇：創

業家老闆不會告訴你的十件事 一、甚麼是公司估值，這跟創業有甚麼關係 二、創業到底需要準備多少資金 三、創業的過程當中，時間有限，到底是公司經營重要，還是人脈經營重要？ 四、我是一家中小企業，人才很難找尋怎麼辦 五、是創業初期先把公司制度建立好？還是等公司稍具規模時再來依情況建置制度呢？ 六、我有自己行業內的專業技能，可是卻不知如何去從事行銷及開發業務，還有什麼是商業模式 七、關於堅持及專注本業 八、如何打造公司成為一艘自動駕駛的航空母艦 九、到底合夥生意能不能做 十、創業者的天命   「估值」跟什麼綁在一塊 估值跟「什麼」綁在一塊？ 如果從創業者的角度來看，雖然這很可能不會給投資者願意接受

，但還是要說一下，分別是： 1.     過去所耗費與累積的所有時間與金錢（歷史成本有關）。 2.     目前需要撐到下一個里程碑所需要的最保守金額（差一點）。 3.     可以馬上做而且會有顯著積效的現金總量（好一點）。 4.     下面六個月撐下去的資金（時間有關）。 5.     馬上需要救急的資金與解除災難的資金（只看得到今天與明天）。 如果從投資者的角度來看，可能只有一個，也就是： 今天投資後，5年後我可不可以賺三倍。 請各位讀者注意，上述的5年是一個假設性的數字，但三倍卻是一個基本的要求，換句話說如果創業者無法提供一個五年成長三倍的想像，很有可能投資者就沒有興趣跟創業者繼續談

下去。 接著我們來解析為何可以賺三倍與這個數字怎麼來，首先我們來看投資者到底要投資多少的問題？ 首先我們先鎖定20%股權。 假設公司未來5年後的市值為2億。 這樣我們就可以算出投資者未來的可以賺到的總金額為4千萬。 接著以4千萬回推報酬率20%的結果（4千萬除以1.2四遍，也就是現在的價值「從未來的價值算出現在的價值」），可以算出1929萬（20%股權的現在價格）。 這個就是新創企業在投資者眼中最高的價格，但投資者一定想買到「最低價」，所以在估值的這問題點上，創業者與投資者是絕對對立，只有在簽約投資後，彼此才是真正的夥伴關係。 可是如果改變上面的一個假設，例如這家創投公司要求投資報酬率為30%

時，同樣的公司可以算出1400萬的現在價格（20%股權）。 接著創業者要去思考我如何在5年後達成2億的市值目標，感覺上這個數量很抽象，但因為創投業界很喜歡採用資本市場的假設數據，也很堅持可以用數字所導出的計算結果，所以換句話說，如果PE比是10倍的話，就代表這家新創公司未來5年後一定要達到2000萬的淨利，如果剛巧淨利率又可以維持在10%的話，銷貨收入就是2億。 同樣地，如果淨利率是5%的話，代表毛三到四要做出10億的銷售收入，如果在反除1.2的銷售成長率的話，今年的投資其實就代表明年業績要達到5億7千多。

影響口腔癌篩檢陽性個案接受後續確診之因素探討

為了解決東區牙醫診所的問題，作者黃金聲 這樣論述：

背景與目的：最新2014年衛生福利部發布之台灣癌登報告顯示，每年有超過六千例口腔癌(包含口咽、下咽)新發生個案。過去針對抽菸或嚼檳榔之高危險群者的篩檢，陽性率為8.5%，但轉介率僅為 52.3%。為提高轉介率，本研究結合口腔癌陽性個案之資料，進行癌症診療照護型態對預後之影響，陽性個案及各醫療院所間之影響，陽性個案及治療資源分布對確診之影響等，以促使各層級醫療院所提升陽性個案轉介。方法及步驟：針對有實行口腔癌篩檢的醫療院所，以群集抽樣抽取隨機診所樣本，發放北區615家、中區267家、南區370家、東區34家，合計1286間醫療院所做為問卷訪視對象，問卷於2012年8月初開始發放，自發放後回收期

為兩個月。本研究以多階層模式(Hierarchical Model)之建構為主要分析方法。結果：在北部，高轉介率比例以醫學中心及其他各級醫院比全國平均高。中南部地區則以其他各級醫院、衛生所轉介率較全國高。東部高轉介率比例以醫學中心及衛生所較全國平均高。篩檢人力與陽性個案發現結果除衛生所外，牙科醫師為口篩主要人力，且口篩陽性個案在各級醫院得到最多共12740件，其次為醫學中心9360件。在篩檢人力篩得陽性個案的效益中，各級醫院有最高的效益為1:24，醫學中心為1:18。單日每一門診病人在醫學中心可發現陽性個案之比例約為1:18，其他各級醫院約1:68，從門診病人發現陽性個案的效率以醫學中心為高。

而在平均轉介陽性個案，在醫學中心每一轉介人力每年約轉介234個陽性個案為最高。醫療院所若配合執行成人預防及曾經辦理戒菸班，則有較高轉介率。轉介成功與轉介未成功在兩組最大的差異在家人的支持度，轉介成功者，有83.2％其家人知道口腔黏膜有異狀，支持儘速就醫即早治療，反之未轉介成功者僅有28.3%其家人支持儘速就醫即早治療，且有22.5%個案是刻意隱瞞不願家人知道。結論：本研究發現，醫療院所層次影響轉介率因素包括口腔癌治療設備完備性、配合社區篩檢、執行成人保健及轉介前衛教諮詢。個人層次影響轉介率因素則與家人關懷與支持度、年齡較輕、無嚼食檳榔習慣及重覆參加篩檢等因素有關，另外也和個案所就醫單位有無辦理

成人預防保健及戒菸班相關。轉介未成功個案自述其最常見原因包括無病識感與時間因素(個人太忙、等待時間過久)；但若醫院提供便利轉介程序或可至鄰近診所就診是兩大鼓勵其就診因素，此外建議若能訂定轉介奬勵指標，積極鼓勵醫療院所對高危險族群積極進行轉介，以及提供診所個案管理之資源，或能成立基層診所聯合轉介服務中心，由衛生所或該中心協助陽性個案轉介，應能改善目前低轉介的困境。