本土劇演員收入的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

另外網站「炮仔聲」靠50家冠名賺進千萬業配冠軍是這位本土劇女神也說明:此外,許多本土劇演員也都靠著網路業配文增加額外收入,根據統計,在三立藝能演員中,獲得第一名的是女星李燕,第二名為陳冠霖、王宇婕,而讓人跌破 ...

南華大學 美學與藝術管理研究所 何康國、陳泓易所指導 林鴻君的 音樂劇團之經營與發展—以『大風劇團』為例 (2006),提出本土劇演員收入關鍵因素是什麼,來自於文化霸權、大風劇團、總體藝術、炫耀性消費、音樂劇。

最後網站差39倍!霍建華3個月片酬4億7千萬入袋謝承均爆肝年賺1200萬則補充:謝承均、曾莞婷的片酬在台灣本土劇中屬高標,穩穩賺的同時,也會想朝大陸發展。(圖/翻攝謝承均臉書) 再回頭看看目前台灣藝人的情況,台灣藝人的 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了本土劇演員收入,大家也想知道這些:

本土劇演員收入進入發燒排行的影片

130605民視 奢侈稅2週年 仲介關店500間
影片網址→http://youtu.be/Vp7k61_NtdU

感謝記者 周康韵 的採訪,基本上,這則新聞其實是延續自由時報的報導,有2個角度可以分享。

角度1→內容主要是提到《富旺房屋》倒店潮,其實富旺房屋會倒店那麼多,僅存最後一間,有一個原因就是房仲品牌的經營,不管是在哪個產業,趨勢總是「大者恆大,小則漸漸被併吞」,只能說富旺這個品牌太新,百姓接受需要一段時間,剛好又遇到2012年房市最慘的時候,能不倒才是奇蹟。

角度2→當然2012年房仲關店500家,這個角度有點不夠平衡,因為自由時報的記者有刻意不把「2012年有多少家新店成立」的數據資料同時公布。以《台灣房屋》為例,不僅沒收店,還拓展事業到馬來西亞展店去呢!

現在政府、部分立委喊出奢侈稅延長加碼4年,我相信那只是為「只修不廢」這個大方向,累積談判籌碼,既然奢侈稅確定只修不廢,既然大家又覺得延長4年真的太長?結論就是請大家有心理準備奢侈稅應該會延長為3年。

不過,我贊成全聯會理事長 李同榮 的說法,到時候,保證依舊價不跌,只會量縮打到第一線打拼的房仲業者罷了!

以下為新聞報導......↓

奢侈稅上路滿兩週年,傳出財政部主張「只修不廢」,連立委也建議,將課稅期延長到4年,不過,不動產仲介全聯會理事長李同榮警告,倘若奢侈稅再延長,恐掀起一波房仲失業潮。因為過去短短一年,全台有五百家房仲關店,上萬名房仲被迫減薪、失業。

寫著底薪加高獎金的徵才招牌,掛在門外,這家不動產仲介業者,幕後老闆,是一間上市櫃營建集團,2009年成立以來,全盛時期,全台有超過60家房仲店面,歷經奢侈稅洗禮,目前,僅存新竹市光復路這家、加盟店頭。

奢侈稅上路兩年,除了房市買氣萎縮,更直接衝擊房仲業者的收入飯碗,大直明水路、這條房仲街,短短100公尺不到,連著有六家房仲品牌,成交量好不好?房仲業者老實說。

房仲業者 陳泰源 表示:在去年整整一整年,整個大環境非常不好的時候,我就是到處兼差當臨時演員,人家結婚的時候主持兼唱歌表演賺外快,這是我個人的部分,後來還有人,是新人,2012年房地產最慘的時候他是新人,結果就嚇到了,怎麼房市這麼差,他就立刻跑去開計程車,再也不趕回來做房仲。

如果觀眾還有印象,這位曾在本土劇中、客串演警察的房仲業者,就是受奢侈稅衝擊下的低薪一族,沒底薪、只靠抽成,房子沒成交,日子根本不能過。

根據不動產仲介全聯會統計,全台近10萬名房仲員,房市走多頭,底薪加獎金,平均薪資也有5萬2,奢侈稅實施後,薪資立刻下滑16%之外,還引爆一股房仲倒店潮。

對房仲業而言,奢侈稅甚至比金融海嘯,還來得可怕,但政府抑制高房價的美意,真的,奏效了嗎?

市場游資氾濫,讓房價依舊撐在高檔,然而一場奢侈稅,卻讓雙北市房仲業,成了地震重災區,新莊、林口、三峽,成交量最慘時,萎縮5成以上,如今奢侈稅屆滿2年,財政部喊出「只修不廢」,甚至立委也贊成「下重手」延長加碼,但房價真的有變便宜嗎?民眾心中,自有解答。

新聞網址→http://news.ftv.com.tw/NewsContent.aspx?ntype=class&sno=2013605F12M1

部落格網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/64141810

音樂劇團之經營與發展—以『大風劇團』為例

為了解決本土劇演員收入的問題,作者林鴻君 這樣論述:

  音樂劇在台灣的蓬勃發展,一來是因為表演場所增加,二來拜音樂流行文化之賜,與音樂劇相關的文化商品熱賣,未演先轟動,其帶動音樂劇票房一票難求的風潮。近年來可說是台灣的音樂劇新紀元,正因為音樂劇的觀眾族群相當多元化,藝術經紀公司為了搶攻市場,引進了許多經典明名劇,例如國際級音樂劇「歌劇魅影」來台演出,演出檔期長達一個月,票房場場爆滿,而後「吉屋出租」、「鐘樓怪人」、「貓」、「媽媽咪亞」等陸陸續續抵台演出,積極的在台灣開發音樂劇市場。而這股音樂劇浪潮,對台灣本土劇團的生存勢必造成強烈的衝擊,面對這些國外團體的嚴重威脅。國內劇團紛紛跟進製作音樂劇,轉換劇團經營模式,目前國內製作音樂劇數量最多的表演

團體則是以大風劇團為代表。在外來霸權競爭的環境裡,國內音樂劇團如何經營與發展,找出定位走出風格,以提高國內音樂劇的品質,成為可被觀眾接受的劇種,是國內音樂劇團努力的方向。本研究從西方音樂劇的起源與發展做簡要的論述,來比較分析國內音樂劇的來龍去脈,而後再將焦點放在音樂劇團在台灣之經營與發展,以『大風劇團』作為主要研究參考,試圖解決國內音樂劇團目前所面臨的種種困境及經營的盲點。    本論文主要分為五章,第一章緒論,說明論文的研究動機、目的、方法及研究範圍與限制、文獻回顧探討等,第二章西方音樂劇之發展概述,是淺談西方音樂劇的歷史與東西方的交流轉變,第三章談音樂劇在台灣的製演現況,第四章進入主要討論

的案例,從大風劇團的組織管理談國內音樂劇的生態發展,最後一個章節則是針對國內音樂劇團的經營與發展給予研究結論與未來建議。