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國立高雄師範大學 體育學系 黃美珍所指導 黃凱侖的 以藍海策略分析高雄YMCA健身運動中心經營現況之個案研究 (2020),提出月 子 中心價格 新 北市關鍵因素是什麼,來自於藍海策略、健身運動中心、價值創新。

而第二篇論文中國文化大學 青少年兒童福利碩士學位學程 張元玫所指導 林茱堯的 托嬰中心家長對中心品牌形象、服務滿意度與 其對中心忠誠度之相關研究 (2018),提出因為有 托嬰中心、品牌形象、滿意度、忠誠度的重點而找出了 月 子 中心價格 新 北市的解答。

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以藍海策略分析高雄YMCA健身運動中心經營現況之個案研究

為了解決月 子 中心價格 新 北市的問題,作者黃凱侖 這樣論述:

                    摘要本研究探討高雄YMCA健身運動中心之經營現況,並根據藍海策略觀點分析YMCA健身運動中心,進而擬定YMCA健身運動中心之藍海策略。本研究以質性研究-個案方式呈現,採立意抽樣,選取部門主管、館內教練,及會籍超過兩年以上會員共六人,以文獻分析及半結構式訪談為研究方法,將蒐集資料與相關文獻和理論相互對照,並運用確保技術,做為研究信度與效度之檢驗依據。研究結果:一、本研究以組織概況、人力資源管理、硬體設備、收費標準、資訊行銷、公共關係、執行策略與其他等八項層面來分析個案之經營現況。二、以藍海策略之擬定原則分析高雄YMCA健身運動中心,跨足另類產業為兒童游泳

教學、兒童體適能及個別泳隊訓練,30-40歲年齡層為主要消費群,且女性居多;目前並無實際願景及方向,YMCA健身運動中心給予會員形象是像社區型健身房,給人溫馨親切且沒有壓力的感受;學生族群是潛在發展對象;買方效益部分,收費方式多元,讓消費者選取適合方案。售價方面,比外面健身房較為便宜;成本部分,促銷活動太頻繁,導致很多課程失去原本應有價值性,可能造成營運虧損。最後,本研究依據得到的結論運用四項行動架構,提出實際藍海策略建議。

托嬰中心家長對中心品牌形象、服務滿意度與 其對中心忠誠度之相關研究

為了解決月 子 中心價格 新 北市的問題,作者林茱堯 這樣論述:

本研究旨在托嬰中心品牌形象、家長滿意度與忠誠度之關係,採用問卷調查法,以三家新北市公辦民營托嬰中心家長進行問卷調查,回收有效問卷共180 份。透過資料分別以「描述性統計」、「t 檢定」、「單因子變異述分析」、「Pearson’s 積差相關」及「多元迴歸分析」等統計方法加以分析,研究發現如下:1. 在品牌形象層面,家長給予分數排序為象徵性、功能性及經驗性。2. 在家長滿意度層面,家長給予分數排序為服務態度、照顧品質、親師互動。3. 在忠誠度層面,家長給予分數排序為價格容忍度、推薦意願、正向好感持續性。4. 不同性別、家長身分、年齡、家中成員人數、教育程度、每月平均月收入及托嬰胎次的家長分別在品

牌形象部分層面達顯著差異。5. 不同性別、家長身分、年齡、職業、教育程度及每月平均月收入的家長分別在家長滿意度部分層面達顯著差異。6. 不同年齡、未滿3 足歲子女人數、教育程度及每月平均月收入ii的家長分別在忠誠度部分層面達顯著差異。7. 象徵性、服務態度可以預測忠誠度之正向好感/持續使用26.1%變異數。托嬰中心家長覺知象徵性及服務態度越高其對托嬰中心忠誠度之正向好感/持續使用覺知越高。8. 服務態度可以預測忠誠度之推薦意願17.6%變異數;托嬰中心家長覺知服務態度越滿意則推薦意願越高。9. 服務態度、親師互動可以預測忠誠度之價格容忍度15.4%的變異數;托嬰中心家長感知服務態度越高對托嬰中

心價格滿意容忍度越高,家長感知親師互動越高則對價格容忍度越低。