會員點數會計的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

LINE、星巴克教你成為1%的 賺錢公司：只要學會一個動作，就能創造10倍的驚人成長!

為了解決會員點數會計的問題，作者村井直志 這樣論述：

★日本經營之聖稻盛和夫說： 「將營收提升至極限，將成本壓至最低，利潤自然就會產生。」   為何銷售持續下滑？其實POS系統已經有跡象！ 為何庫存多到嚇人？因為你沒計算周轉率！ 本書透過7堂課，教你更快洞察出 損益管控、庫存去化……等數字盲點！   　　‧為什麼LINE前社長森川亮說：「公司成長不需要計畫」？ 　　‧星巴克知道小熊布偶狂賣，為何還是把它從店面下架？ 　　‧7-11超商文宣為何要突顯，每杯咖啡都是「現烘現煮」？ 　　‧IKEA如何控制庫存與物流成本，並同時創造差異？   　　本書收錄20家企業不對外透露的獲利公式，你只要學會其中一個動

作，就能讓公司創造10倍的驚人成長！ 　　想賺得長長久久？面對競爭者，想所向披靡？你要的答案通通都在本書裡。   　　★LINE、星巴克……，為何他們能賺不停？ 　　本書作者、專業會計師村井直志，20年來已成功輔導許多日本企業上市上櫃，並分析過3000家公司的財報。他發現，強化經營體質、創造高獲利的祕訣，是懂得分析營業及財務報表的數字，並掌握成本、營收和利潤之間的三角關係。   　　因此，書中提供39個清楚易懂的圖表與算式，透過星巴克、LINE、日本航空、軟銀、日產汽車、IKEA、UNIQLO等知名企業的實例，讓你知道賺錢公司重點觀察的數字，學會他們的獲利公式！  

　　★要100%達成獲利目標，一定得上這7堂課！ 　　◎第1課》怎樣創造高獲利？第一步是拉高客單價。 　　‧區分商品等級，再用訂價法突顯價值差異。 　　【案例】日本眼鏡潮牌JINS，以訂價突顯價值的差異。 　　1、售價設定在3900～9900日圓。 　　2、依照顧客需求，將產品分成4種等級。 　　‧拉高單價後，提供更多的商品或服務價值。 　　【案例】星野集團著眼無形的價值（強化訂房網站功能），創造10倍成長率！ 　　1、能對應10國語言（多元）。 　　2、5秒就確定是否訂房成功（迅速）。 　　3、只要3道程序便完成訂房（簡便）。   　　◎第2課》

如何找到產品的主力客群？7手法搞定新舊顧客。 　　‧主力客群為何會買？用SWOT分析找出產品優勢。 　　【案例】為何宮崎芒果的價格，能比競爭者貴7倍？關鍵是…… 　　1、抓住消費者追求的價值觀，不採取低價策略。 　　2、拉高產品價值，取名為「太陽蛋」。 　　‧如何抓住老顧客的心？依循SRC原則推出新商品。 　　【案例】生活用品廠商IRIS有14,000種商品，如何讓顧客保持新鮮感？ 　　1、嚴格要求架上商品，超過50%是上市3年內的新品。 　　2、銷售的商品都簡單易懂，便於使用。   　　◎第3課：想辨別出忠實客戶？對顧客也必須斷捨離！ 　　◎第4課

：哪些財報關鍵數字，能驅動管理效率升級？ 　　◎第5課：如何讓暢銷品不缺貨，滯銷品零庫存？ 　　◎第6課：如何不浪費成本？6招教你有效活用資源 　　◎第7課：學頂尖企業的數字策略，用細節檢視計畫流程   　　此外，還有精彩的銷售案例…… 　　‧別想顧客一把抓！以ABC分析區分等級，掌握忠實顧客。 　　【案例】日本航空實行里程酬賓計畫，依會員等級提供不同優惠，例如座艙升等、免費使用貴賓室……。即使宣告破產也守護會員權益，終究能起死回生。   　　‧提高坪效是一種獲利手段，零售業與服務業都將它作為評價業績的指標。 　　【案例】「我的義大利菜」餐廳設計出3坪立體廚房

，將坪效提高到極致，帶動翻桌率不斷攀升，利潤隨之提高，並迅速擴張展店。   　　‧把握交叉比率與EOQ，讓庫存都是暢銷品。 　　【案例】UNIQLO針對暢銷品和滯銷品，祭出「限定折扣」和「調整售價」策略，刺激消費，直到庫存完全出清為止。   　　‧以單位時間產能與邊際效益，來衡量員工價值。 　　【案例】日產汽車認為，關閉生產線只是治標，因此得衡量邊際效益，貫徹整廠裁員的策略，才能終結成本浪費，從谷底攀升。   　　‧確立自家公司的成功要素，決定各要素的比重。 　　【案例】IKEA設定5項成功要素，包括壓倒性的成本效益比、獨有的限定商品、商品齊全的便利性……，在顧客

心中建立獨一無二的地位。   本書特色   　　‧提供星巴克、LINE、日本航空、豐田、樂天、IKEA等知名企業案例。 　　‧收錄20位管理大師與企業家的話語，帶領你學會獲利心法。 　　‧圖表與算式清楚易懂又實用，即使非商科背景也能融會貫通。   名人推薦   　　味丹企業處長 張雄輝 　　勤業眾信聯合會計師 戴信維 　　兩岸企業爭相指名的財報界講師 林明璋   　　※原書名為《LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式》

主管該有的錢意識：別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金。一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課。

為了解決會員點數會計的問題，作者小山昇 這樣論述：

榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍 日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名 　　本書作者小山昇是武藏野公司代表董事，被譽為日本中小企業經營之神， 　　他輔導過700間公司，沒有一間倒閉，平均每5間就有一間突破過去最高收益， 　　想跟在他身邊見習一天，學費是36萬日幣，還要等一年三個月才排得到。 　　為什麼他這麼厲害？因為他用上千個案例告訴主管們(或是股票投資者)， 　　關於公司財報，別聽會計師的，他說： 　　‧損益表其實會誤導你，關於經營，我只看一個數字，就是現金。 　　‧經營者如果不敢借錢，就算獲利也拒絕向銀行借錢，這種公司必然萎縮，沒前途。 　　‧猶豫要賺錢還是賠錢時，你該選擇賠錢

。 　　‧向銀行借錢，銀行根本不在乎你的獲利能力，他看的是還款能力。 　　‧想提高營業額，你該做的不是提高客單價，而是增加來客率 　　．營業額沒成長，獲利和現金還是能兩位數成長。本書傳授你落實之道。 　　．公司虧損不會倒，公司沒錢才會倒。虧損有時候是好事，還得刻意製造虧損。 　　這些經常違反會計原則的判斷，才是獲利主管(或公司)該有的「錢意識」。 　　◎借錢也得維持三個月的營業額現金。為什麼？ 　　這裡指的「現金」，是指現金加上可以隨時兌換成現金的活期存款。 　　因為公司會倒閉，不是因為沒獲利，而是沒錢付廠商貨款或是無法應急， 　　但為什麼是三個月呢？ 　　◎主管的錢意識:先看資產負債

表，因為損益表會騙人 　　‧比起損益表，你應該先看資產負債表 　　「獲利倒閉」的企業，例如生意興隆卻倒閉的餐廳，就是被損益表騙了。 　　資產負債表裡，科目一大堆，為什麼作者只在乎「現金存款」這一欄？ 　　作者眼中的優質企業，其資產負債表得長這樣: 　　資產類科目，列在越上面的金額要越高， 　　負債類科目的金額，列在越下方的得越大。用意是? 　　他甚至建議，公司裡連一張應付票據都不應該存在，為什麼？ 　　◎如何判讀數字，改變一個動作就帶來獲利 　　評斷一家公司好壞，有很多經營指標，為何小山昇只重視錢，也就是現金？ 　　沒有老闆喜歡虧損，為什麼這位經營之神卻把虧損當好事？ 　　很多企業都在

執行的PDCA，他卻看成是企業危機？ 　　想找出公司裡，哪裡是熱賣品哪些是滯銷品，他的建議是，漲價你就知道了。 　　讓顧客填滿意度調查的時間，得在他結完帳後，這樣他才會把真話告訴你。 　　因為這些事情的關鍵，都在錢意識。 　　◎用數字培養員工，大家都有錢意識 　　主管想要知道真相，要讓員工用數字報告，不是光說「我會拚死拚活的努力」 　　而且，所有計畫目標都應由員工自己擬定，他們才會認真執行， 　　甚至讓員工就算「吹牛皮」也可以？ 　　「升級五次、降級四次」，他讓某課長的名片印上這些數字，馬上打動顧客心 　　小山昇說，管理者根本不用去記一大堆的財務指標， 　　因為這些都是會計師和顧問公司所

製造出來會讓你誤判的數字而已， 　　他只看兩個數字，一個是現金，一個是產生這些現金必要的數字， 　　其他都只是附加的東西。 　　買股票之前，你也可以用這套方法尋找適合的投資標的。 推薦者 　　惠譽會計師事務所主持會計師／鄭惠方 　　執業會計師、童顏有機創辦人／潘思璇（CP）  

以電腦模擬評估航空哩程點數交易績效以及對區塊鏈為基之航空公司忠誠計畫的建議

為了解決會員點數會計的問題，作者林士翔 這樣論述：

隨著航空運輸在國際間的頻繁往來，全球載客量和旅遊帶來的經濟效益也日漸增長，而航空公司為提升競爭力，亦積極引進如區塊鏈(Blockchain)等新技術。本研究期望航空公司能在導入區塊鏈的同時，結合哩程交易來解決航空忠誠計劃(Airline Loyalty Rewards Program)在哩程耗損與交易需求方面之潛在問題，並善用區塊鏈之特性提升營運效能，進而達到忠誠計劃維繫忠實顧客之目的。因此，本研究根據可得資料與個案情境進行研究設計，以模擬哩程交易系統之績效，分析哩程交易對於哩程耗損之影響，發現相較未進行哩程交易之統計結果，有進行哩程交易之哩程耗損率有顯著降低，且每年平均旅行次數越高者影響之

結果會越顯著。透過改善哩程耗損問題，可達到航空忠誠計劃之目的，減少原有忠實顧客的流失，並增加旅客成為忠實顧客的機 。最後，本研探討如何在航空忠誠計劃中整合區塊鏈技術與哩程交易，並提出其可行性與哩程交易結合聯盟鏈的建議架構，望能通過該架構強化航空公司忠誠計劃之服務目的與效能，藉此提升其競爭優勢。