晶華牙醫的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

旅行業工作壓力：針對員工情緒與離職

為了解決晶華牙醫的問題，作者黃美潔 這樣論述：

本研究探討台灣旅行業從業員之工作壓力與離職意向之關聯性。本研究藉由文獻探討之現成量表修改而成，並採用便利抽樣方法進行問卷調查，受測對象須為工作滿3個月以上之旅行業從業員。問卷共計發放549份問卷，由同業協助發送給從業員填寫與透過網路平台發送，回收之有效問卷472份，有效回收率85.8％，以迴歸分析進行分析。研究結果顯示﹕工作壓力與離職意向呈現顯著的正相關。此外組織支持(主管支持與同事支持)會對工作壓力與離職意向之間產生干擾效果。本研究期望藉由研究結果之探討與分析，對未來旅行業者在進行人力資源管理有幫助。

餐飲部經理工作壓力、性別歧視知覺與離職傾向研究-以臺灣國際觀光旅館為例

為了解決晶華牙醫的問題，作者李欽明 這樣論述：

中文摘要目前國內的國際觀光旅館已達70家，觀光旅館對員工及管理人才須求更殷。但由於旅館工作有其特殊性，如輪班制、工作時間長、約束時間長（跨班制）、勞力密集、工作負荷大、角色衝突、低技術使用、薪資結構偏低等，造成員工對工作的壓力與挫折，成為流動率高的行業。此流動現象不僅存在基層員工，中、高層主管亦然。有很多餐廳經理人員因壓力過大而離職之事例俯拾皆是，更甚者，餐廳員工一般女性多過男性，但到了高級管理階層，男性經理人還是多過女性經理人，顯然至今還有性別不平等的存在，通常表現在薪資待遇、考績、升遷、培訓方面上，這種現象也是促成離職率高的原因之一，亦帶給企業莫大的損失與影響。本研究主要從工作壓力、性別

歧視知覺、離職傾向，深入剖析其相互間關鍵影響因素，主要採用多準則決策模式（Multiple Criteria Decision Making, MCDM），首先回顧相關文獻，定義旅館餐飲部經理的工作壓力評估體系，並透過「德爾菲法（Delphi Method）」的操作，歸納並篩選評估壓力因素的明確準則，其次，藉由決策實驗室分析法（DEMETEL）進行壓力評估系統準則彼此間的關聯程度，以建構國際觀光旅館餐飲部經理壓力評估系統多準則分析架構；而為計算每一評估準則於「多準則決策分析」問題中之權重，本研究進一步導入DANP（DEMETEL bass ANP）以計算評估準則間具有相互影響關係時各準則之權重

。由研究分析內容可得知評估系統的三大要素與11項評估準則間影響關係、優先等級以及關聯程度，將可做為旅館內部管理改進之參考，俾促成旅館企業創造更好形象與獲利能力。