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國立臺北教育大學 體育學系碩士班 楊啟文所指導 李宗翰的 運動休閒教育服務產業商業模式之探討- 以雲門舞集舞蹈教室為例 （2019），提出時租美容工作室板橋關鍵因素是什麼，來自於運動產業、幼兒體育、連鎖經營、深度訪談、個案研究。

而第二篇論文國立中央大學 歷史研究所在職專班 吳學明所指導 陳孟俐的 新竹縣三山國王信仰之研究 （2018），提出因為有 新竹縣、三山國王的重點而找出了 時租美容工作室板橋的解答。

最後網站#分租工作室Instagram posts (photos and videos) - Picuki.com則補充：真的非常幸運工作室從台北錦州街遷移到板橋新埔後～ 因爲工作室規劃， 隔出另一個玻璃教學空間， 讓需要教室空間的手作老師們， 以時租的方式來共同使用這空間。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了時租美容工作室板橋，大家也想知道這些：

運動休閒教育服務產業商業模式之探討- 以雲門舞集舞蹈教室為例

為了解決時租美容工作室板橋的問題，作者李宗翰 這樣論述：

目的：本研究目的在探討雲門舞集舞蹈教室商業模式及營運阻礙。方法：採質性研究個案研究法，以深度訪談法來收集資料，訪談對象為雲門舞集舞蹈教室的行政老師、舞蹈老師及資深特助。結果：一、商業模式：目標客層為3-12歲兒童，消費者特性是嗜好品牌、多元教育和交通便利，價值主張以專業形象、創造人才及文藝推廣，建立品牌理念提升口碑，通路策略及顧客關係以實體舞蹈教室、官方網站和社群軟體作為傳遞與維繫管道。關鍵資源是師資群、舞蹈教室、教案與品牌形象，著重投入教案研發與師資培育提升品牌形象，關鍵活動是建立良好的顧客互動系統及把關各分館產品與服務的品質，關鍵合作夥伴以教育、嬰幼兒與文化藝術相關機構做業務合作或策略聯

盟。收益主要為學費，成本以房租、人事成本與行銷費為主，而房租與人事成本占為較大比例。二、營運阻礙：目標客層面臨少子化風險及其他兒童才藝機構的競爭威脅，價值主張及顧客關係遭遇產品與服務不易與顧客建立良好溝通模式，實體與虛擬通路成效不彰。關鍵資源的教案有過時的情況，關鍵活動為培訓與考核制度過於繁雜。收益可能面臨學生數銳減造成營收降低，成本遭遇需負擔龐大的房租。建議：本研究提出雲門舞集舞蹈教室營運策略為 (一) 目標客層的擴充。(二) 強化虛實通路整合。(三) 調整育才制度與獎勵機制。(四) 建立大專院校師培產學合作。(五) 增加收入來源提升收益多樣性。

新竹縣三山國王信仰之研究

為了解決時租美容工作室板橋的問題，作者陳孟俐 這樣論述：

本研究以學者研究成果為基礎，先討論三山國王在原鄉的信仰樣態，以及東渡來臺後的發展情形。主要著墨於新竹縣的三山國王信仰，拓墾與信仰緊密相依，因此先回溯新竹縣的開發歷史，加入田調訪得之資料，建構三山國王與開墾過程及早期移民間的相互關係。在討論的過程中發現，本區三山國王廟的空間分佈主要坐落在頭前溪中上游一帶，原因來自祖籍信仰與現實困境及需求，顯示信仰型態具有族群判斷功能。 最後為更清楚了解廟宇創建至今的發展狀態是否有所改變，選擇同屬大隘地區有「防番」需求而創建的中盛國王宮與寶山新豐宮做時間與空間上的比較，透過討論發現，廟宇祭祀圈的發展與範圍與初始進墾組織之性質及人員組成有相當關聯性，中盛國王

宮的拓墾組成以「佃人」為主，土地所有權掌握在小租戶的手上；寶山新豐宮的拓墾組成為金協成，是擁有資力的墾號，拓墾組織的經濟實力影響了兩座廟宇的祭祀圈範圍，這樣的差異也影響廟宇的日後發展。關鍵字：三山國王、新竹縣、佃人、金協成、頭前溪中上游

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