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日照中心社工工作內容的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦unknow寫的 原住民族長期照顧與第三部門 和吳明富,呂冠廷的 人本存在:年長者與照顧者藝術治療(全彩)都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自巨流圖書公司 和洪葉文化所出版 。

元智大學 社會暨政策科學學系 劉宜君所指導 方詩晴的 園藝治療對長照服務之教案設計與成效之研究 (2021),提出日照中心社工工作內容關鍵因素是什麼,來自於園藝治療、長照服務、園藝活動、課程設計、高齡照顧。

而第二篇論文崑山科技大學 企業管理研究所 呂德財所指導 潘霞的 不同類型日間照顧中心經營模式個案比較分析 (2021),提出因為有 老人日間照顧、SWOT 分析、五力分析、商業模式九宮格的重點而找出了 日照中心社工工作內容的解答。

最後網站大學生至日間照顧中心服務學習之實作與反思則補充:老人服務事. 業研究所碩士班研究生以及輔導與諮商系學生對老人的態度較為正向,依次高於社工系、護理系、. 幼保系。謝廣全、楊國德(2009)針對技職校院學生老化知識、對老人 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了日照中心社工工作內容,大家也想知道這些:

原住民族長期照顧與第三部門

為了解決日照中心社工工作內容的問題,作者unknow 這樣論述:

  臺灣原住民族在特殊的文化、生活型態、資源配置、地理區域及歷史發展等因素下,原鄉的長期照顧服務模式仍有待建構與發展。作者探討居住於偏鄉地區的原住民族,如何透過在地的組織力量,在健康與社會照顧資源侷限且受地理限制的狀態下,落實在地健康老化的服務理念,以及在現今長照2.0政策下,在地族群文化與在地部落組織面對的照顧困境與挑戰。   本書以「原住民族長期照顧」為主軸,分別論述相關政策與議題、第三部門,並對部落進行個案分析。首先敘述涵蓋原住民族長照政策的規劃與執行;其次談論不同領域的組織投入長照服務的議題,包括機構式照顧、日間照顧中心、文化健康站、照顧組織等,反映第三部門在長照

服務體系下,服務原住民老人的特性;最後從服務使用者的觀點,說明長者對於照顧議題的期待與增進照顧品質的具體作法。

園藝治療對長照服務之教案設計與成效之研究

為了解決日照中心社工工作內容的問題,作者方詩晴 這樣論述:

臺灣即將邁入超高齡社會,高齡者所需要的醫療資源較多,因應人口高齡化與健保負擔,臺灣實施長照政策與綠色照顧,故將針對輔助治療中身心介入療法於高齡者照顧的應用。本文探討具有園藝治療經驗者,在園藝治療活動籌備階段的經驗,針對園藝治療師如何考量、設計長照服務之高齡者適合的活動,以及瞭解園藝治療對長照服務之高齡者的適用性及效益。以文獻分析為基礎,使用質性分析為研究方法,訪談7位已認證的園藝治療師與2位提供長照高齡者服務的社工。研究發現園藝治療師在活動規劃上會考量場地、對象、課程頻率、時長與次數、課程設計與使用之植物。園藝治療的成效評估,量化主要使用園藝治療福祉效益量表,質性則為觀察記錄,園藝治療師會有

特定的觀察紀錄項目。不同課程及植物的成效,手作可以增長自信心、感受自主權及增加社交,種植則可以引發分享意願及訓練肢體動作;開花植物帶正向情緒,多肉植物易建立成就感,可食用植物引起共鳴與熱烈反應,香草類植物引發參與課程的動機。效益部分,心理效益能加正向情緒;社交效益可以增加共同話題與良性互動;認知效益會增加園藝相關知識及改善表達能力;生理效益則能改善肢體與五官的能力。

人本存在:年長者與照顧者藝術治療(全彩)

為了解決日照中心社工工作內容的問題,作者吳明富,呂冠廷 這樣論述:

  書內容分成五個部分:第一部分和第二部分著重在文獻探討和學理論述,包含:年長者與家庭照顧者的失落議題、存在哲學觀與存在心理治療的理論背景,以及人本—存在藝術治療的概念和機制;第三部分呈現了藝術媒材應用於年長者的物理屬性與心理特性,以及高齡團體藝術治療的架構、療效因子和活動規劃,其中包含二十幾個針對社區長者、失能長者和家庭照顧者等所設計且執行過的活動方案;第四部分聚焦在分享臨床案例與實務故事;第五部分則是最後的總結與統整,涵蓋一些與年長者和照顧者工作時,重要的注意事項、現實的困境挑戰和必要的提醒建議。   「當我們跟年長者和其家庭照顧者工作時,除了抱持真誠一致、無條件正向

關懷和同理心的態度,與之建立安全、開放、信任的我-汝關係,協助他們覺察身體、心理與靈性的基本和成長需求外,更要關注生而為人的我們,在面臨他人與自己逐步老化∕成長的過程中,所必須正視的邊界處境和終極關懷--死亡、孤獨、自由與無意義。」--吳明富  

不同類型日間照顧中心經營模式個案比較分析

為了解決日照中心社工工作內容的問題,作者潘霞 這樣論述:

臺灣即將邁入超高齡社會,日間照顧中心的需求與日俱增,政府也宣示推動建置更多的日照中心。然而一個日間照顧中心的設立與營運、不僅牽涉到法規、資金、醫療、心理等方面,更是需要運用商業營運與管理知識,否則不易長期正常營運並提供社區更好的照顧服務。本研究採用質性研究方法,透過深度訪談五種不同類型的日照中心執行者,包括醫院設立、社團法人設立、財團法人設立、團體公司設立及個人設立等。依據競爭力之工具SWOT 、五力分析及商業模式九宮格,將訪談過程中收集的資料進行分析,以了解不同權屬型態日間照顧中心經營模式,優劣勢及機會威脅,及產業競爭力,以提供現階段營運或即將進入日間照顧中心新業者作為經營的參考與建議。